2022年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師廣東卷下午題

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1.【[材料型]問答題】9分|【問題1】（9分）

（1）結(jié)合案例,請指出小安在此項目中的工作是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制？

（2）指出本案例中質(zhì)量管理方面存在的問題，并給出正確的做法。

2.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

請分別指出實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制二者在工作內(nèi)容上的區(qū)別。

3.【[材料型]問答題】3分|【問題3】（3分）

判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫"√"錯誤的選項填寫"x"）

（1）可以使用其他工具（諸如親和圖、樹形圖或魚骨圖）產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，來繪制關(guān)聯(lián)圖。（）

（2）質(zhì)量通常是指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上的質(zhì)量還包括工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。（）

（3）存在問題未關(guān)閉，不能上線。（）

4.【[材料型]問答題】9分|[問題1]（9分）

為了實施項目的過程跟蹤，項目經(jīng)理制定了如下過程跟蹤表，請補充表中的數(shù)據(jù)（PV、EV、AC值保留整數(shù)，SPI、CPI保留2位小數(shù)，單位：萬元）。

5.【[材料型]問答題】4分|[問題2]（4分）

請說明第4周時項目的績效情況，并說明理由。

6.【[材料型]問答題】3分|[問題3]（3分）

第4周時，項目經(jīng)理準備采取如下措施，請指出各措施可能會帶來的負面風(fēng)險。

（1）快速跟進。

（2）減小活動范圍或減低活動要求。

（3）改進方法或技術(shù)。

7.【[材料型]問答題】5分|[問題4]（5分）

第4周時項目經(jīng)理認為，照此情況，項目的這種偏差情況還會延續(xù)到項目的收尾階段，項目總成本會發(fā)生變化，請計算項目總成本會超出預(yù)算多少？（結(jié)果保留整數(shù)）

8.【[材料型]問答題】5分|【問題1】（5分）

請分析案例，指出案例中工作說明書缺少哪些主要內(nèi)容。

9.【[材料型]問答題】7分|【問題2】（7分）

如果A公司用招標的方式尋找合作方，請寫出招投標程序。

10.【[材料型]問答題】5分|【問題3】（5分）

請將下面①～⑤處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）按照采購管理過程，該項目處于①階段。

（2）A公司招標過程涉及多種采購文件，②是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件，③是用于征求潛在供應(yīng)商報價的文件。

（3）依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購方式分為公開招標、邀請招標、競爭性談判、④、⑤和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他方式。

11.【[材料型]問答題】10分|【問題1】（10分）

結(jié)合案例，請指出張偉在項目溝通管理與干系人管理中存在的問題。

12.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

結(jié)合案例，請采用權(quán)力/利益方格對A公司信息中心管理層、B公司行政部門、A公司業(yè)務(wù)部門人員，分別采用什么方式來管理，并給出理由。

13.【[材料型]問答題】3分|【問題