建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)

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建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)1

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情援助。我主要承受項目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷援助下，使我在工作中熬煉了很大的進步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)繁復(fù)多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作，減削損失和糜費，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采用隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，加強職工的責(zé)任感，減削丟失和避開混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴峻的要予以重罰款。仔細記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標識鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)覺不合理的材料進行換貨。嚴格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)覺場地不清、余料不退，可徑直寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)實時回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減削占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，實時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善予以照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。通過各種管理措施，今年我們開封龍宇化工項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來說，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米，扣件10萬余個，通過我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個，得到了集團公司的全都褒獎。

四、零星材料購買

我在項目部管理材料的同時還負責(zé)購買部分零星材料，眾所周知，收購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，通過去年的一些收購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個收購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在收購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，明確收購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會仔細討論，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)省成本。

今年的的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，務(wù)實篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持虛心謹慎、仔細負責(zé)、勤勞務(wù)實的工作立場，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大進展盡自己最大的努力。

建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)2

20**年即將過去，這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關(guān)鍵進展的一年，作為中通東儀路工地負責(zé)人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞，徑直關(guān)系到單位的穩(wěn)定和進展，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進度、安全的齊頭并進?；叵脒^去的一年里，大家戰(zhàn)寒冷、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在，真的很不簡單。這是大家的功勞、團隊的成功，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開展工作，不向困難低頭，制造條件解決困難。一年當(dāng)中功過是非、成敗得失，有很多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

無規(guī)則不成方圓，無規(guī)則不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé)，完善值班制度，規(guī)范作息時間，肯定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進行勸服教育和批判，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有涌現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何擅長用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項目部年輕高校生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人制造平臺，敢于給年輕高校生壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的特長，鼓舞他們?yōu)轫椖坎窟M展獻計獻策，像對待自己的子女、伙伴一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通技能，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的看法，共同商量探討后拿出最正確方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，著重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作立場比較仔細，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平常干不過來的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本猜測、成本分析、成本掌握講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本掌握進行過探討，哪些方面可以節(jié)省成本、減削糜費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大援助的。

工程建設(shè)過程中，我主要掌握幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。二是掌握材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的掌握。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了許多次。當(dāng)然也涌現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料掌握，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)覺誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出精確計劃，反復(fù)核算，肯定程度上減削了材料的糜費。四是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清。

三、質(zhì)量、進度兩手抓、兩手斗要硬。

質(zhì)量進度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能涌現(xiàn)的問題，做好預(yù)判，該進場的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加強工序之間的連接和協(xié)作。編制周進度計劃、月進度計劃，嚴格根據(jù)進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發(fā)覺問題、解決問題，實時報驗監(jiān)理，使每一道工序的連接更為合理。對于不能根據(jù)時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，實時與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是實時發(fā)覺現(xiàn)場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)商解決，保證不耽擱工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的立刻組織人員解決，對于沒有方法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。由于甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿足。

四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。

文明工地目標是確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。文明工地是展示一個單位形象的窗口，開工伊始，我們就對現(xiàn)場進行合理布局，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復(fù)的規(guī)劃最末確定的。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括**年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可。當(dāng)然過程當(dāng)中也有很多不盡人意的地方，比如前期由于堆集土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，肯定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。

總得說來20**年我的工作基本上能根據(jù)既定的思路來開展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力，隨著工地慢慢縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)不夠，由于平常工作比較瑣碎，自己沒有重視學(xué)習(xí)，這也是以后需要重點加強的地方。以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

建筑企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)3

20**年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持及各部門親密協(xié)作下，我所在工地督促安裝任務(wù)順當(dāng)完成，大部分工地上問題得到解決。

回顧安裝公司**年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到***地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地繁復(fù)，但自己的確感覺到自己的管理的確不足。在將來的`工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清晰地認識到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我需要在這一刻起仔細履行職責(zé)。我清晰地認識到違章就是走向事故，就是損害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道假設(shè)責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜繁復(fù)緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司提倡的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。假如只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永久不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯合在一起，就能筑起安全大堤。

無危那么安，無損那么全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們進展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人〔包括我自己〕的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，仔細學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的擔(dān)心全行為較真兒；第三，勤于檢查，實時發(fā)覺整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最末，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等