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文檔簡介

技術路線圖制定流程及其控制機制研究的中期報告中期報告1.研究背景技術路線圖是企業(yè)規(guī)劃技術開發(fā)和產品研發(fā)的重要工具，它能夠有效地整合各種資源，協(xié)調各方利益，提高技術決策質量。因此，對于各類企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，在制定技術路線圖時要十分慎重，在不斷變化的市場和技術趨勢中，如何制定恰當有效的技術路線圖，具有十分重要的意義。2.研究目標通過對技術路線圖制定流程和控制機制的研究，旨在：1）探索技術路線圖制定的有效性與可行性；2）研究技術路線圖制定的流程和控制機制，提出完善的技術路線圖制定流程和控制機制；3）通過實證研究，證實技術路線圖制定流程和控制機制的有效性。3.研究內容與方法3.1研究內容1）技術路線圖制定的有效性與可行性；2）技術路線圖制定的流程和控制機制；3）技術路線圖制定流程和控制機制的實證研究。3.2研究方法1）文獻綜述法。通過對已有文獻進行梳理、歸納和總結，形成對技術路線圖制定流程和控制機制的研究現狀的認識。2）專家訪談法。通過對企業(yè)技術負責人、研究院所負責人和相關專家進行訪談，了解企業(yè)在技術路線圖制定中的實踐和經驗，探討其在制定技術路線圖時的思路和方法。3）實證研究法。通過對企業(yè)實現技術路線圖制定流程和控制機制后的實驗，以及對比實驗和結果評估，檢驗技術路線圖制定流程和控制機制的有效性。4.研究進展與結論4.1研究進展1）通過文獻綜述法，梳理了國內外關于技術路線圖制定流程和控制機制的相關研究，并對其進行了分析和總結；2）通過專家訪談法，深入了解了企業(yè)在制定技術路線圖時的思路和方法，并對其進行了總結和歸納；3）正在進行實驗研究，檢驗技術路線圖制定流程和控制機制的有效性。4.2研究結論1）技術路線圖制定是企業(yè)技術戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，能夠有效整合企業(yè)內外部資源，推動企業(yè)技術創(chuàng)新和進步；2）技術路線圖制定流程應包含技術前瞻、需求分析、技術評估、制定技術方案、制定技術路線圖和維護技術路線圖六個環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的監(jiān)控和調整，保證技術路線圖的有效性和可行性；3）技術路線圖制定的有效性和可行性與企業(yè)內外部環(huán)境密切相關，必須充分考慮與其相互作用的因素；4）技術路線圖制定的控制機制應包含技術資源管理、技術評價管理、技術創(chuàng)新管理、技術成果管理和風險管理等五個方面。5.下一步工作計劃1）完善實驗研究的設計和執(zhí)行，并進行數據收集和分析；2）進一步總結與歸納研究結

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