明清時期晉商經(jīng)營機制的分析及啟示的綜述報告

明清時期晉商經(jīng)營機制的分析及啟示的綜述報告明清時期，晉商作為具有代表性的商業(yè)集團，其經(jīng)營機制極為獨特，具有多重特征與優(yōu)劣，值得進行綜合分析及總結(jié)。同時，對晉商經(jīng)營機制的深入研究也可以為今后商業(yè)發(fā)展及管理提供有益的啟示。一、晉商經(jīng)營機制的基本特征晉商經(jīng)營機制的一個突出特征是：以家族為基礎(chǔ)。晉商集團大多為家族經(jīng)營，商業(yè)活動被視為家族責(zé)任。家族的領(lǐng)袖擁有至高無上的權(quán)威，商業(yè)決策主要由家族領(lǐng)袖負責(zé)。晉商經(jīng)營機制的這一特點體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)商業(yè)文化中家族觀念的重要性，同時也反映了社會中家族成員之間可能更為緊密的聯(lián)系。其次，晉商內(nèi)部具有明確的職能分工。晉商集團通常由兩部分組成：本家和雜家。本家的職責(zé)是保持家族傳承與規(guī)則建立，而由雜家擔(dān)任商業(yè)活動的主要責(zé)任。雜家則主要包括三類人：總司、商司、財司?？偹緸轭I(lǐng)導(dǎo)管理層，商司主管商業(yè)活動，財司則負責(zé)資源的調(diào)配。晉商內(nèi)部的這種職能分工，有利于內(nèi)部流程與管理方面的協(xié)調(diào)與高效。第三，晉商信用系統(tǒng)的建立、信用文化的培養(yǎng)和社會公德的踐行，在晉商的經(jīng)營中發(fā)揮了極其重要的作用。晉商集團的商業(yè)活動是以“至誠”為核心動力的，商業(yè)合作多依靠關(guān)系網(wǎng)和信用證，使得晉商在商業(yè)活動中相互信任度極高，商業(yè)投資的風(fēng)險相對較小。二、晉商經(jīng)營機制的優(yōu)點與不足1.優(yōu)點（1）家族文化的繼承有利于經(jīng)營的長遠規(guī)劃。晉商家族傳統(tǒng)中通常規(guī)定繼承方式為世襲制，較穩(wěn)定地維系了晉商的家族經(jīng)營，保持了較高的商業(yè)連續(xù)性。（2）職能分工明確，有利于內(nèi)部管理。晉商職能分工明晰，以不同的機構(gòu)與人員擔(dān)任商業(yè)投資與管理的不同職責(zé)，有利于做好內(nèi)部流程、管理與高效決策。（3）信用文化的建立促進品牌聲譽。有了長期積累的信用文化，晉商在商業(yè)中極大提高了商業(yè)合作的信任度，也在一定程度上提升了品牌的聲譽。2.不足（1）家族管理機制容易導(dǎo)致任命不公與門閥思維的傾向。（2）家族管理制度的轉(zhuǎn)變面臨著較大的阻力，阻礙了晉商長期發(fā)展的進程。（3）商業(yè)活動的過于依賴人際關(guān)系導(dǎo)致商業(yè)活動缺乏多樣性與靈活變通性。三、晉商經(jīng)營機制的啟示當前，晉商的經(jīng)營模式或許已不再適用于現(xiàn)代市場，但晉商的企業(yè)文化、商業(yè)信仰卻依舊深受中華傳統(tǒng)文化以及現(xiàn)代商業(yè)文明所崇尚。此外，晉商內(nèi)部完善的職能分工、信用建立等經(jīng)營機制，仍對現(xiàn)代企業(yè)提供了有益的啟示。（1）建立注重長遠的企業(yè)文化。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，通過建立公司內(nèi)部的文化體系，可以激發(fā)員工的責(zé)任意識與企業(yè)使命感，提高企業(yè)的凝聚力與團隊協(xié)作效能，長遠的發(fā)展計劃也得以更好地實現(xiàn)。（2）建立高效的內(nèi)部職能分工。一個企業(yè)能否頭角嶄然，與內(nèi)部流程與職能分工密切相關(guān)。企業(yè)部門內(nèi)部要實行職能分工，平衡職責(zé)，形成合理的組織結(jié)構(gòu)，避免形成繁冗的管理模式。（3）培養(yǎng)誠實、守信、公正信仰是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)信譽是企業(yè)要買賣東西的基礎(chǔ)。企業(yè)信用文化的建立，則是培養(yǎng)企業(yè)信譽的關(guān)鍵。企業(yè)必須知識付出，不斷注重品牌聲譽的維護與發(fā)展。綜上所述，晉商經(jīng)營機制在其時代下，憑借其獨特的商業(yè)文化和信譽文