2023年注冊會計(jì)師資格證考試題庫(附含答案)

2023年注冊會計(jì)師資格證考試題庫

（附含答案）

一、單選題

1、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年，公司

在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策

略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)對沖

正確答案：D

2、甲企業(yè)是A國一家生產(chǎn)制造公司，主營業(yè)務(wù)為汽車

零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續(xù)走高，

導(dǎo)致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀

環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

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C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

正確答案：B

3、（2021年真題）東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營

的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、

數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)

備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)

業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣

原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰(zhàn)略

C.采用撤退戰(zhàn)路

D.采取選擇性投資戰(zhàn)略

正確答案：D

4、2022年3月10日，國內(nèi)某銅貿(mào)易商，以7155美元/

噸的價(jià)格與智利供貨商簽訂了5000噸購貨合同。由于從訂

貨到裝船運(yùn)輸再到國內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要45天左右。于

是，該貿(mào)易商于3月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期

銅合約200手（25噸/手），成交均價(jià)為7145美元/噸。到

2022年4月25日，進(jìn)口銅到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出5000

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噸銅現(xiàn)貨，價(jià)格為7172美元/噸；同時(shí)在期貨市場上買入200

手（25噸/手）6月期銅合約進(jìn)行平倉，成交均價(jià)為7168美

元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對沖

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

正確答案：A

5、摩登單車創(chuàng)建了全球首個(gè)智能共享單車模式，下列

屬于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供共享自行車服務(wù)

B.使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行

C.幫助減少交通擁堵，幫助減少環(huán)境污染

D.讓我們生活的城市更美好

正確答案：A

6、趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問，費(fèi)用自

理。他本人擔(dān)心3個(gè)月后美元匯率出現(xiàn)不利波動，可能會大

幅增加費(fèi)用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化

帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)，且該措施既能夠進(jìn)行柜臺交易也可量身定

做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是（）。

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A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)

正確答案：B

7、C國非常重視環(huán)境保護(hù)工作，在政策支持下，A國環(huán)

科公司計(jì)劃以收購C國某品牌的方式進(jìn)入C國環(huán)保市場，面

對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)

量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品

時(shí)往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市

場占有率達(dá)到了45%O根據(jù)上述信息，潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)

入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進(jìn)入定價(jià)

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

正確答案：D

8、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

時(shí)的應(yīng)對工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會議，討論在

風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資

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源配備的表述中說法不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資

源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的

重大風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

9、近年來，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強(qiáng)的盈

利能力，該省既有多家全國品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌

中小企業(yè)，彼此之間的競爭非常激烈。運(yùn)用鉆石模型理論，

分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢來自（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

正確答案：C

10、S公司是東北地區(qū)最大的肉類食品企業(yè)之一，主要

業(yè)務(wù)分為五個(gè)部分：生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉

類冷藏、肉類運(yùn)輸。為了加強(qiáng)肉食品加工業(yè)務(wù)的市場競爭力，

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2018年S公司并購了當(dāng)?shù)匾患胰庵破芳庸て髽I(yè)Y公司，迅速

在當(dāng)?shù)厝馐称芳庸ば袠I(yè)形成壟斷局面。根據(jù)以上信息判斷,

S公司的這種做法屬于（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.職能層戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

正確答案：D

11、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對由于當(dāng)?shù)卣?/p>

府匯兌限制導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn)，該公司向國內(nèi)的人民保險(xiǎn)公司

進(jìn)行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管

理策略為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

正確答案：A

12、敬業(yè)公司是一家全球冶金領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品規(guī)格和

結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高，供應(yīng)商自身核心能力不強(qiáng)，則適合敬

業(yè)公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

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A.俘獲型價(jià)值鏈

B.模塊型價(jià)值鏈

C.市場型價(jià)值鏈

D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

正確答案：A

13、由于限制汽車號牌，汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過,

利川公司作為一家汽車制造企業(yè)，其副總經(jīng)理賈某想出一個(gè)

辦法，即開發(fā)共享汽車業(yè)務(wù)，注冊者僅需要上傳身份證件和

支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業(yè)務(wù)一旦做好

會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍(lán)海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案：B

14、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心

位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品

在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促

使各國的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

是（）。

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A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

正確答案：B

15、云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。

該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求

時(shí)尚來為他們設(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾

公司對消費(fèi)者市場的細(xì)分屬于（）。

A.行為細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.人口細(xì)分

正確答案：B

16、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要通過遠(yuǎn)程課件

對參加考試的學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，下列各項(xiàng)中對該企業(yè)來說屬于

劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時(shí)人工客服

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C.甲企業(yè)對于學(xué)員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠(yuǎn)程教育市場前景非常廣闊

正確答案：C

17.（2017年真題）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016

年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一

些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，

思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊

了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中

止了收購活動，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號一一發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)

集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案：B

18、L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，

積累了大量資金，先后進(jìn)入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長

遠(yuǎn)的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)

行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳

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制品業(yè)務(wù)，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來

抓住機(jī)遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的

戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

正確答案：A

19、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己

需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是

我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過觀念、技術(shù)

方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時(shí)都會引發(fā)消費(fèi)者的購買使

用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

正確答案：A

20、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，

公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些

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數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）o

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法

正確答案：B

21.（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，

一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”。該公司在進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)評估后認(rèn)為，這場傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意

識大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，

使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管

理特征是O。

A.戰(zhàn)略性

B.專業(yè)性

C.二重性

D.系統(tǒng)性

正確答案：C

22、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資

產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)，首先

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對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后

將這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量

方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險(xiǎn)值

正確答案：C

23、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資

活動、財(cái)務(wù)活動等作出全面的預(yù)算安排，下列不屬于全面預(yù)

算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪

費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算

管理流于形式

C.預(yù)算傳達(dá)不及時(shí)，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約

束或盲目經(jīng)營

正確答案：C

24、A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場競爭逐漸加

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劇，該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目

標(biāo)，制定并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)

中，錯(cuò)誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推

動和實(shí)施

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因

素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更

D.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活

動進(jìn)行規(guī)劃和管理

正確答案：B

25、甲公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)。基于客戶對特定

車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司

決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對車型進(jìn)行顏

色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是

Oo

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

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正確答案：A

26、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，

下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力

越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息

越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為

零散的購買者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討

價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】

27、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國內(nèi)

某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有

品牌，甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企

業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,

雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解

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正確答案：B

28、丁國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的

規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級分明，決策權(quán)集中在上

層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化

類型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案：C

29、（2020年真題）主營文化社區(qū)網(wǎng)站的金蘭公司與經(jīng)

營網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)產(chǎn)品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂人扶持、

優(yōu)質(zhì)音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產(chǎn)

品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機(jī)會和平臺，后者則向前者推薦

其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品。下列各項(xiàng)中，屬于金

蘭公司與天籟公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動因的是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.避免或減少競爭

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正確答案：B

30、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，

除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放

在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界

范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國

際化行為是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

正確答案：C

31、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，不屬于常見的內(nèi)部控

制活動是（）。

A.預(yù)算控制

B.會計(jì)系統(tǒng)控制

C.營運(yùn)分析控制

D.財(cái)務(wù)決算控制

正確答案：EC

32、A公司審計(jì)委員會成員正在進(jìn)行討論，下列關(guān)于審

第16頁共60頁

計(jì)委員會的說法中，不正確的是()。

A.審計(jì)委員會應(yīng)每年至少與外聘審計(jì)師會面一次，討論

與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無須管理層出席

B.審計(jì)委員會應(yīng)批準(zhǔn)對內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘

C.外聘審計(jì)師的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表、編制審計(jì)計(jì)劃和

執(zhí)行審計(jì)

D.審計(jì)委員會應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的合理建議得

到執(zhí)行

正確答案：C

33、天宇公司是我國一家通訊技術(shù)開發(fā)企業(yè)，每年都會

面向全球招募各種類型的人才。在公司內(nèi)部，員工具有多元

化的文化背景，因此公司在進(jìn)行項(xiàng)目決策或要求員工協(xié)作完

成任務(wù)時(shí)，經(jīng)常會因?yàn)槲幕^念不同而導(dǎo)致爭論，工作進(jìn)展

緩慢，給公司的運(yùn)營帶來了諸多不利影響。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是

()o

A.社會文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

第17頁共60頁

34、甲公司主要從事汽車零部件生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)、塑料

管道系統(tǒng)生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。2020年，公司汽車零部件業(yè)務(wù)的

投資資本回報(bào)率為7%,銷售增長率為10%,加權(quán)平均資本成

本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，甲公

司的汽車零部件業(yè)務(wù)屬于（）。

A.減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

B.增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

C.增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

D.減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

正確答案：A

35、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)

現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略會比在原有產(chǎn)品基

礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定

采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公

司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案：C

第18頁共60頁

36、（2020年真題）建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信

息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股

價(jià)波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司

以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪

性財(cái)務(wù)活動角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.超額股利

正確答案：B

37、（2014年真題）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，

正確的是（）。

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方

式繼續(xù)下去

正確答案：A

38、“哈達(dá)斯”冰淇淋是深受兒童喜愛的品牌，近期該

公司面向成年人打出廣告“愛TA就請TA吃哈達(dá)斯冰淇淋

第19頁共60頁

吧！”，獲利了空前的成功。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型來看，該公司

的戰(zhàn)略創(chuàng)新屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

正確答案：C

39、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟

件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

正確答案：B

40、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，公司房地產(chǎn)開發(fā)以“速

度”著稱，業(yè)務(wù)拓展非常快，平均開發(fā)周期比同行業(yè)快了整

整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標(biāo)是拿下面積14萬平方米的

名都項(xiàng)目和面積170萬平方米的“超級大盤”。但是在甲企

業(yè)拿下14萬平方米的名都項(xiàng)目一段時(shí)間后，公司的資金鏈

開始緊張，這是由于前一個(gè)項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用較高，原本計(jì)劃

第20頁共60頁

的170萬平方米的“超級大盤”戰(zhàn)略計(jì)劃落空。根據(jù)上述情

況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案：C

41、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假

欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過

自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的

虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造

成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理

問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

正確答案：B

42、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特

教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個(gè)

第21頁共60頁

要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供

應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價(jià)格，爭奪消費(fèi)者

正確答案：B

43、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的

公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購危機(jī)。

從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了O對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.期權(quán)市場

正確答案：A

44、（2020年真題）經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新

技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該

設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效

果，因此該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維

第22頁共60頁

護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司

入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，

屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

D.過分集權(quán)化

正確答案：B

45、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并同步開通在

線交易平臺、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】

46、（2020年真題）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司

擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽

國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的

要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全

部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為

第23頁共60頁

方式是（）o

A.對抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中

正確答案：C

47、A國的房地產(chǎn)行業(yè)和汽車行業(yè)帶動了鋼鐵業(yè)的蓬勃

發(fā)展。隨著A國經(jīng)濟(jì)增速較快，兩大行業(yè)銷售增長率不斷上

升。A國甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)對鋼材產(chǎn)品需求增長的預(yù)期增

加產(chǎn)能。根據(jù)上述資料，甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃屬于O。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略

正確答案：A

48、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，

以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該

戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

第24頁共60頁

B.左下角

C.左上角

D.右上角

正確答案：B

49、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,

會選擇不同的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，

開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是（）。

A.分析型組織

B.反應(yīng)型組織

C.創(chuàng)業(yè)型組織

D.集權(quán)型組織

正確答案：A

50、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)

的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保

證質(zhì)量的同時(shí)再降生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公

司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

第25頁共60頁

D.后向一體化戰(zhàn)略

正確答案：D

51、近日，X手機(jī)制造公司的創(chuàng)始人在微博上宣布，公司

在未來10年將投資100億美元，進(jìn)入智能電動汽車領(lǐng)域。X

公司在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，對影響其戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

不包括（）。

A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

B.競爭環(huán)境分析

C.宏觀環(huán)境分析

D.價(jià)值鏈分析

正確答案：D

52、企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益

相關(guān)者，另一個(gè)是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項(xiàng)中，不屬

于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。

A.股東

B.債權(quán)人

C.經(jīng)理階層

D.企業(yè)員工

正確答案：B

26頁共60頁

53、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本;

長期堅(jiān)持艱苦奮斗；堅(jiān)持自我批判的理念。從公司使命的角

度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)

正確答案：D

54、丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，公司對手機(jī)各個(gè)零部

件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人

按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于

（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案：D

55、（2016年真題）我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲

H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。

該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行

27頁共60頁

詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，

還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了

產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.品牌風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

56、過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可

以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用

農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、

品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增

加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步

集中，乃至形成全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶特許經(jīng)營

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.提高產(chǎn)品差異化程度

正確答案：C

28頁共60頁

57、近年來智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自

2014年開始便謀劃入局手機(jī)市場，但受技術(shù)條件的制約和相

關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀老土、配置較低，

市場關(guān)注度不高。根據(jù)SWO分析。格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是O。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

正確答案：D

58、作為中國自營式電商企業(yè)之一的普東公司，其在薪

酬水平管理上采用的策略：針對技術(shù)研發(fā)等高精尖崗位，其

薪酬水平是國內(nèi)技術(shù)行業(yè)平均薪酬的2倍左右；針對物流配

送等輔助性崗位，其薪酬水平大體與市場平均水平相當(dāng)。根

據(jù)上述信息判斷，普東公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.領(lǐng)先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略

正確答案：D

59、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟

29頁共60頁

件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

正確答案：B

60、（2021年真題）圓融公司經(jīng)過多年的發(fā)展，一直占

據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年以來，由于本行業(yè)專業(yè)技

術(shù)人員工資水平逐步提高，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT

理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案：B

61、（2018年真題）經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年

宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于

擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈

競爭以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能

實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)

30頁共60頁

中，屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

D.過分集權(quán)化

正確答案：B

62、CL公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)

為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓

新的領(lǐng)域，建立新的利潤增長點(diǎn)。2015年年初，CL公司開

始向機(jī)動車領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬輛摩托

車的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購國內(nèi)一家汽車廠。

CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案：A

63、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，

以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該

戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

31頁共60頁

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角

正確答案：B

64、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買

其所需的輪胎，后來改為分別從7家公司購買。下列各項(xiàng)中，

屬于甲公司增加輪胎供應(yīng)商的目的是（）。

A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.有利于企業(yè)信息的保密

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)勢

D.供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)

正確答案：D

65、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡

正確答案：C

第32頁共60頁

66、國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，

很多客戶在一定時(shí)間內(nèi)需要對汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使

得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況，決

定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時(shí)，推出汽車維修和

保養(yǎng)服務(wù)，開始購進(jìn)汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員

來為客戶服務(wù)，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心

選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案：D

67、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，

開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技

術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會存在泄露個(gè)

人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的

推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

第33頁共60頁

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

68、B公司是X國一家食品企業(yè)，以投資開設(shè)精品面包

蛋糕連鎖店為主。在X國誕生時(shí)，它僅僅思考的是：怎樣才

能給人不一樣的感覺？過去，面包市場的消費(fèi)主力軍一直是

家庭主婦，她們負(fù)責(zé)家里的一日三餐，習(xí)慣于接受“營養(yǎng)”、

“健康”之類的消費(fèi)理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不

喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時(shí)間

正確答案：C

69、（2018年真題）綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)

營方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉

節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行

業(yè)最低水平，同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”

明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

第34頁共60頁

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

正確答案：C

70、下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量特征的相關(guān)表述中，不正

確的是（）。

A.它重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富的增值

B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績

正確答案：D

71、甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的

會議，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對

每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事

長確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)

第35頁共60頁

偏好時(shí)，無需考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

正確答案：C

72、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不

同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

正確答案：C

73、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股

東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，Ml相對控股，M2

和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行

動，這威脅到Ml的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體

行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。

依據(jù)上述材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

第36頁共60頁

正確答案：C

74、控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子

公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對獨(dú)立的投資中心。BJ控

股公司主要運(yùn)用投資報(bào)酬率和剩余收益評價(jià)考核各子公司

的業(yè)績。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.共同價(jià)值觀

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

正確答案：C

75、甲是一家大型跨國貿(mào)易公司的董事長，由于公司業(yè)

務(wù)越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經(jīng)理人為其打

理公司業(yè)務(wù)。甲上述的決定可能會導(dǎo)致的公司治理問題是（）。

A.剝奪型公司治理問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

正確答案：B

76、3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)

第37頁共60頁

可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期

限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元。

如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份

丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么該投機(jī)者該項(xiàng)投資的凈損

益是()o

A.損失30000美元

B.損失5000美元

C.沒有任何損益

D.獲利30000美元

正確答案：C

77、我國L集團(tuán)想要開拓海外市場，但是只具有資金技

術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。

而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海

外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)

盟形成的動因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是()。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

正確答案：D

第38頁共60頁

78、君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程

度”為坐標(biāo)，將國內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群

組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個(gè)戰(zhàn)略群

組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫

鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而

合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

正確答案：D

79、諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè),

其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場份額。

2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，

而越來越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來在智

能手機(jī)制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經(jīng)營跌入谷底并

一蹶不振，最終在手機(jī)市場上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)

略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)存在資源條件間出

現(xiàn)了較大缺口

第39頁共60頁

B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿

望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適

應(yīng)

正確答案：D

80、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董

事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用swcrm型對本公司的內(nèi)

部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率

非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根

據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案：B

81、（2013年真題）以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正

確的是（）。

A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需

第40頁共60頁

求的能力

C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力

D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力

正確答案：A

82、（2020年真題）建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信

息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股

價(jià)波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司

以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪

性財(cái)務(wù)活動角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資

正確答案：D

83、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨

詢服務(wù)。雙方約定，甲負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策，而重大事務(wù)

則須由甲、乙兩人同時(shí)決策。公司目前擁有員工18人，受

甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)

構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

第41頁共60頁

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案：A

84、安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將

來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和

醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對潛在

目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對健康保費(fèi)的有效控制。

本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價(jià)值性

D.高速性

正確答案：C

85、丁國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的

規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級分明，決策權(quán)集中在上

層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化

類型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

42頁共60頁

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案：C

86、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強(qiáng)的市場競爭能力，銷

量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時(shí)，其所在產(chǎn)業(yè)及市場

發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21%。根據(jù)前述信息,

不能支持的觀點(diǎn)是（）。

A.根據(jù)SWO模型，C公司是SO組合，應(yīng)實(shí)施增長型戰(zhàn)

略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應(yīng)長期

投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方

正確答案：B

87、下列關(guān)于審計(jì)委員會在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的

作用，表述不正確的是（）。

A.審計(jì)委員會一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對外報(bào)告的義

務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會的義務(wù)

C.審計(jì)委員會應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信

43頁共60頁

息進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對其權(quán)限及其有

效性進(jìn)行復(fù)核

正確答案：D

88、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己

需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是

我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過觀念、技術(shù)

方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時(shí)都會引發(fā)消費(fèi)者的購買使

用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

正確答案：A

89、（2019年真題）華禧公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用

品的企業(yè)。各年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市

場占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華禧公司運(yùn)用競爭性定價(jià)

阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的

“機(jī)械式”組織機(jī)制。華禧公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬

于（）。

44頁共60頁

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案：A

90、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、

培訓(xùn)工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號一一人力資

源》，下列選項(xiàng)中，與甲公司人力資源無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開發(fā)機(jī)制不健全，無法滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略的需要

C.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲

譽(yù)受損

正確答案：D

91、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制

造。近年來，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，

綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分

析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

45頁共60頁

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

正確答案：C

92、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了

一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場增

長率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于

該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市

場機(jī)會，加強(qiáng)競爭地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合

并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

正確答案：C

93、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并

做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可

以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

46頁共60頁

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

正確答案：D

94、甲公司是一家通訊設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)主要涉

及手機(jī)、通訊設(shè)備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會根據(jù)公司財(cái)務(wù)

狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

如下：投資回報(bào)率16%,可持續(xù)增長率12%,綜合資本成本

6%,銷售增長率10%o根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公

司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務(wù)單元

D.橫向并購

正確答案：D

95、甲公司是一家裝潢材料生產(chǎn)商，為了增加凈利潤，

甲公司并購了一家裝潢公司，通過該舉措順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增

值。站在并購的角度，甲公司此次并購的類型屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.間接并購

47頁共60頁

D.多元化并購

正確答案：B

96、乙公司預(yù)計(jì)半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市

場價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的

原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，

乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價(jià)

格進(jìn)行平倉處理。在不考慮手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后

平倉處理時(shí)該套期保值的凈損益為()元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000

正確答案：B

97、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競

爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任

董事。賈某在A公司任職的同時(shí)，于同年3月也去了B公司

任職。賈某的行為違背了董事的()。

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

第48頁共60頁

D.出資義務(wù)

正確答案：B

98、（2012年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以

下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)

正確答案：B

99、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料一一硅料一直

是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足

額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的

問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，

確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

正確答案：C

第49頁共60頁

100、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造

假欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通

過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元

的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們

造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治

理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

正確答案：B

101、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王經(jīng)理

指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的

影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性

D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

正確答案：B

102、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三

第50頁共60頁

家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬

于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價(jià)格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商

品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)

營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息

正確答案：B

103、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公

司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行

了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實(shí)

施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)

略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍(lán)海戰(zhàn)略

正確答案：C

104、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，

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嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個(gè)座談會，參加

會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、

延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí),

某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落

電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電

信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終

得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

正確答案：A

105、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)

展戰(zhàn)略，決定并購一家汽車制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠的

時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備，迅速建立產(chǎn)銷

據(jù)點(diǎn)。該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的動機(jī)是（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種

風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力

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D.開發(fā)市場

正確答案：A

106、鮑莫爾（BaumolWJ.）的“銷售最大化”模型，

描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈

過程。這一模型反映了（）。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

正確答案：A

107、萬豐集團(tuán)是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的

建設(shè)等項(xiàng)目。由于建筑材料儲存成本過高，而價(jià)格波動幅度

并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設(shè)訂單合同之

后才開始采購必需的建筑材料。根據(jù)上述信息判斷，萬豐集

團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

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正確答案：A

108、無鉆電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長

的全球化壓力，無鉆電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研

發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野

的動力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以

上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇