二、質(zhì)量管理體系與措施-Microsoft-Word-文檔

二、質(zhì)量管理體系與措施2.1項目施工管理質(zhì)量目標根據(jù)招標文件要求及我方施工力量，制訂本工程質(zhì)量目標：確保達到現(xiàn)行《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，一次性驗收合格。2.2本項目質(zhì)量管理保證體系本工程將建立以項目經(jīng)理為全面管理、技術(shù)負責人為過程控制、施工員與安全員配合質(zhì)量員為工序監(jiān)督檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行項目質(zhì)量管理責任制，施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.3質(zhì)量保證措施2.3.1組織保證措施根據(jù)項目質(zhì)量管理保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。2.3.2質(zhì)量過程管理程序，見下圖：方 案審批技術(shù)交底工序操作方 案審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量員檢查質(zhì)師量復(fù)監(jiān)驗理工程業(yè)查主認、可監(jiān)理檢進入下道工序2.3.3建立分部分項質(zhì)量評定制度1、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表,由技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員核定。3、在技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員監(jiān)督下，下道工序分管工種負責人對上道工序進行檢查，達到本序的施工條件，并做好工序交接檢查記錄。4、項目經(jīng)理每技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員月組織一次施工班組之間質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。5、我公司質(zhì)量部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋質(zhì)量科。2.3.4加強現(xiàn)場材料質(zhì)量管理及試驗控制1、嚴格控制進場材料的質(zhì)量。工地材料員在合格供貨商處購買材料，各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、工地專職試驗員在見證人員監(jiān)督下，搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗,并做復(fù)檢,存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，所有防水材料必須進行取樣復(fù)試，混凝土、砂漿的骨料必須進行取樣分析，合格后方可使用。3、過程施工中，如回填土的干容重及含水率、砂漿砼試塊的留置、鋼筋連接接頭的試驗，按試驗規(guī)范進行試驗。2.3.5建立成品保護措施1、制定成品保護獎罰制度，加強對施工現(xiàn)場人員的成品保護教育，提高成品保護意識。2、在加工存放、吊運過程中,對成型的鋼筋應(yīng)加以保護,以防變形，嚴禁踩踏綁扎好的樓板鋼筋,砼澆筑前應(yīng)必須設(shè)馬凳,鋪設(shè)跳板，澆筑砼時不要將砼過多集中堆放。3、嚴格按施工順序施工,合理安排各施工工序穿插施工,減少對成品的污染和破壞。4、對即將完成的房間要及時進行封閉,專人負責掌管鑰匙。施工班組要按時對成品情況進行檢查驗收,并做好記錄，如有損壞，要查清責任。5、加強對原材料、成品及半成品的保護工作，木門框安裝完后，要在框邊釘木條，以防碰撞，鋁合金窗等安裝好后要用膠帶紙等加以保護,各種易碎、易污染的材料要加橡膠或箱體進行保護,嚴防損壞，影響工期。2.3.6建立工程質(zhì)量獎罰措施1、總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,我方有權(quán)對施工隊進行處罰,處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。3、凡各施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，我方將對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4、在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、每月一次大檢查,市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。2.4保修及定期維修服務(wù)措施1、工程竣工交付使用后，由項目經(jīng)理部經(jīng)理和總工對業(yè)主進行定期回訪，了解業(yè)主在使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，做好記錄，填寫工程保修卡，作為工程保修的參考，工程保修由技術(shù)質(zhì)量部負責，對回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時配備人員并與業(yè)主聯(lián)系配合進場維修，維修時盡量減少對業(yè)主正常工作的影響，盡量滿足業(yè)主的合理要求。2、工程竣工交付使用后，若業(yè)主有增加使用功能要求，在有關(guān)部門許可的情況下，我單位可協(xié)助進行處理，不計取各項管理費用。3、工程竣