《采購(gòu)與供應(yīng)管理二》課件

《采購(gòu)與供應(yīng)管理二》PPT課件

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：2024年X月目錄第1章采購(gòu)與供應(yīng)管理概述第2章采購(gòu)戰(zhàn)略與策略第3章供應(yīng)商管理與評(píng)估第4章采購(gòu)談判與合同管理第5章供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)第6章采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐案例分析01第1章采購(gòu)與供應(yīng)管理概述

通過采購(gòu)和供應(yīng)活動(dòng)獲取產(chǎn)品和服務(wù)0103節(jié)約企業(yè)費(fèi)用降低成本02增加生產(chǎn)效率提高效率盈利能力降低成本提高銷售額成本優(yōu)勢(shì)節(jié)約采購(gòu)成本控制生產(chǎn)費(fèi)用質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)確保產(chǎn)品質(zhì)量提升客戶滿意度采購(gòu)與供應(yīng)管理的重要性競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力開拓市場(chǎng)空間采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本流程明確需求細(xì)節(jié)并制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)需求確認(rèn)評(píng)估供應(yīng)商能力并選擇合作伙伴供應(yīng)商評(píng)估和選擇商定合同條款及簽署采購(gòu)合同合同談判與簽訂管理供應(yīng)鏈并實(shí)行有效控制供應(yīng)鏈管理與控制采購(gòu)與供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)全球化背景下，供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜，管理難度增加。存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如物流延遲、質(zhì)量問題等。企業(yè)需要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)管理流程，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

02第二章采購(gòu)戰(zhàn)略與策略

采購(gòu)管理的戰(zhàn)略意義采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)與供應(yīng)商合作的藍(lán)圖，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。采購(gòu)戰(zhàn)略的制定需要考慮成本、質(zhì)量、交付、創(chuàng)新等多方面因素。在全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，制定有效的采購(gòu)戰(zhàn)略至關(guān)重要。

采購(gòu)策略的選擇降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低成本采購(gòu)策略確保采購(gòu)商品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)高質(zhì)量采購(gòu)策略保證供應(yīng)商能夠準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)及時(shí)交付采購(gòu)策略與供應(yīng)商合作創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新采購(gòu)策略目標(biāo)明確確定談判目標(biāo)，明確訴求和期望抓住關(guān)鍵點(diǎn)找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，集中精力解決有備而來(lái)做足準(zhǔn)備工作，了解對(duì)方信息和市場(chǎng)情況采購(gòu)談判技巧溝通清晰確保雙方溝通明了，避免信息誤解評(píng)估供應(yīng)商供貨能力和績(jī)效績(jī)效評(píng)估重要性0103提高采購(gòu)管理效率和效果管理方式改進(jìn)02根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整策略調(diào)整采購(gòu)策略總結(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略與策略是企業(yè)采購(gòu)管理中至關(guān)重要的部分，通過良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，可以提高采購(gòu)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，采購(gòu)談判技巧和績(jī)效評(píng)估也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要不斷優(yōu)化與改進(jìn)。03第3章供應(yīng)商管理與評(píng)估

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)是保證供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵。選擇合適的供應(yīng)商需要考慮供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、質(zhì)量、交貨能力等方面的綜合表現(xiàn)，確保與供應(yīng)商之間建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。供應(yīng)商管理模型根據(jù)供應(yīng)商的特點(diǎn)進(jìn)行分類供應(yīng)商分類模型評(píng)估供應(yīng)商在合作中的表現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型建立良好的供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理模型促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展供應(yīng)商發(fā)展與協(xié)同模型供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在采購(gòu)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制能夠有效防范因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，其中常見的風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)和地理風(fēng)險(xiǎn)等。

與供應(yīng)商共同分享資源資源共享0103合作共同獲得利益利益共享02合作應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期合作關(guān)系共同發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟合作跨行業(yè)合作共同探索市場(chǎng)共享合作資源共享合作共同創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)商合作模式競(jìng)爭(zhēng)合作供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系強(qiáng)調(diào)價(jià)格和效率供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量績(jī)效評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)性交貨績(jī)效評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商成本控制能力成本績(jī)效評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商創(chuàng)新能力創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估04第四章采購(gòu)談判與合同管理

采購(gòu)談判流程采購(gòu)談判流程包括準(zhǔn)備談判、進(jìn)行談判、達(dá)成協(xié)議和落實(shí)執(zhí)行。在準(zhǔn)備階段，需要明確談判目標(biāo)和策略；進(jìn)行談判時(shí)，雙方就價(jià)格、交貨時(shí)間等進(jìn)行討論；達(dá)成協(xié)議后，需要書面確認(rèn)；最后在落實(shí)執(zhí)行階段，監(jiān)督合同履行情況。采購(gòu)合同類型價(jià)格確定，風(fēng)險(xiǎn)較低固定價(jià)格合同費(fèi)用透明，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)成本加成合同按工時(shí)計(jì)費(fèi)，適用于靈活項(xiàng)目時(shí)間與材料合同按完成質(zhì)量計(jì)酬，激勵(lì)績(jī)效性能基礎(chǔ)合同保障雙方權(quán)益合同風(fēng)險(xiǎn)管理定義0103

02合同漏洞、履約風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)常見合同風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督設(shè)立監(jiān)督機(jī)制定期評(píng)估執(zhí)行情況建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

合同管理最佳實(shí)踐建立完善的合同管理制度明確責(zé)任分工建立檔案管理采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同管理是采購(gòu)談判的重要環(huán)節(jié)，通過合同的簽訂和履行，保障采購(gòu)方和供應(yīng)方的合法權(quán)益。合同管理需要嚴(yán)格依照合同約定執(zhí)行，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，確保合同的順利履行。

05第五章供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理是企業(yè)通過整合供應(yīng)商、制造商、分銷商等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源和信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的管理理念。供應(yīng)鏈管理的核心是協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存、提高交付速度、優(yōu)化成本。

供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)促進(jìn)合作關(guān)系供應(yīng)鏈協(xié)作設(shè)計(jì)提高效率供應(yīng)鏈流程優(yōu)化支持管理決策供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述保障供應(yīng)鏈順暢運(yùn)作減少潛在威脅確保高效運(yùn)作供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)0103

02共同合作實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)供應(yīng)鏈協(xié)同總結(jié)供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，只有通過全面規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)同合作，才能確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。06第6章采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐案例分析

優(yōu)化策略供應(yīng)商協(xié)同管理物流優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用

案例一：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐特點(diǎn)和挑戰(zhàn)全球化供應(yīng)鏈高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期短貨幣風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)0103

02風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制成功案例案例三：供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)新資源共享重要性提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力效果評(píng)估

案例四：電子商務(wù)采購(gòu)模式