中層干部目標(biāo)管理與績(jī)效考核技能提升

中層干部目標(biāo)管理與績(jī)效考核技能提升2018年5月15-16日上海2018年5月22-23日深圳2018年5月29-30日北京【主辦單位】一六八培訓(xùn)網(wǎng)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2500/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】企業(yè)中高層經(jīng)理及各部門中高層治理人員、儲(chǔ)備干部等等..【報(bào)名電話】0755-8615419386154194胡先生黃小姐【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景curriculumbackground績(jī)效治理是企業(yè)治理的核心內(nèi)容，績(jī)效治理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。但績(jī)效治理是公認(rèn)的世界性治理難題，專門多企業(yè)的績(jī)效治理成效差強(qiáng)人意，甚至績(jī)效治理體系的推行，非但沒(méi)有提升業(yè)績(jī)，反而還導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，并造成人心不穩(wěn)。如何在企業(yè)有效開(kāi)展績(jī)效治理？成功的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理的績(jī)效治理系統(tǒng)、建立正確的績(jī)效治理觀念、各級(jí)主管把握績(jī)效治理方法技巧。本課程從解決這些實(shí)際咨詢題動(dòng)身，回答如何建立科學(xué)的績(jī)效治理系統(tǒng)，如何正確明白得績(jī)效治理的目的和意義，如何實(shí)實(shí)在在地設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效反饋輔導(dǎo)，進(jìn)行績(jī)效考核和面談等實(shí)際操作方法技巧等，從而關(guān)心企業(yè)中高層治理者有效推行績(jī)效治理。培訓(xùn)收益trainingincome1、深刻明白得績(jī)效治理概念，建立系統(tǒng)的績(jī)效治理理念2、學(xué)會(huì)如何有效設(shè)定考核指標(biāo)和目標(biāo)的方法3、能輕松自如的明白得和把控整體績(jī)效治理體系4、把握績(jī)效考核技術(shù)并靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際5、把握績(jī)效反饋，輔導(dǎo)，鼓舞的方法技巧6、把握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方法技巧課程大綱curriculumintroduction績(jī)效治理系統(tǒng)知識(shí)目標(biāo)治理，績(jī)效考核，績(jī)效治理的區(qū)不與關(guān)系KPI，MBO，BSC介紹績(jī)效治理體系和系統(tǒng)績(jī)效治理循環(huán)的內(nèi)容與時(shí)期劃分績(jī)效治理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的價(jià)值和意義人力資源部門與部門主管在績(jī)效治理中的職責(zé)區(qū)分部門主管應(yīng)把握的績(jī)效考核技能績(jī)效治理常見(jiàn)咨詢題和誤區(qū)績(jī)效考核鼓舞職員的原則思路績(jī)效打算與目標(biāo)設(shè)定部門年度規(guī)劃年度規(guī)劃應(yīng)采納什么方式？部門年度規(guī)劃要規(guī)劃什么？如何確定部門的職責(zé)定位？如何確定部門的年度工作重點(diǎn)？如何設(shè)定部門的年度工作目標(biāo)？如何檢討部門崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)流程？如何制定部門的資源需求打算？目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效打算溝通如何確定年度崗位要緊職責(zé)？如何區(qū)不對(duì)待要緊職責(zé)與次要職責(zé)？如何設(shè)定目標(biāo)的種類？如何分解上級(jí)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定SMART原則如何設(shè)計(jì)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)值？【討論】：“鞭打快?！睂?duì)不對(duì)？如何使目標(biāo)可衡量？如何設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作表現(xiàn)的權(quán)重比例？業(yè)績(jī)考核周期和工作表現(xiàn)考核周期如何設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)線及標(biāo)準(zhǔn)？工作表現(xiàn)的考核評(píng)分方法考評(píng)等級(jí)劃分方法績(jī)效打算溝通的步驟和內(nèi)容【討論】：考核目標(biāo)能夠調(diào)整嗎?【工具】：目標(biāo)打算/考核表【舉例】：平穩(wěn)計(jì)分卡【舉例】：通用KPI—采購(gòu)，營(yíng)銷，HR，研發(fā)等績(jī)效反饋與輔導(dǎo)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和績(jī)效記錄？績(jī)效跟蹤的方法和工具如何有針對(duì)性地對(duì)職員進(jìn)行跟蹤？績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容和步驟績(jī)效輔導(dǎo)方法技巧如何對(duì)下屬進(jìn)行鼓舞？如何讓下屬明白自己的不足？如何對(duì)下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo)？【討論】：如何治理有個(gè)性的業(yè)績(jī)明星？如何對(duì)待“沒(méi)有功勞有苦勞”的職員？如何治理“出工不出力”的職員？績(jī)效考核與績(jī)效面談績(jī)效考核的過(guò)程與步驟績(jī)效考核的內(nèi)容有哪些？績(jī)效考核的常用方法尺度評(píng)判法目標(biāo)治理法關(guān)鍵事件法行為錨定法排序法360考核法如何設(shè)計(jì)月/季度考核結(jié)果與年度考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)關(guān)系？【討論】：有多個(gè)老總?cè)绾无k?主管換了如何辦?考核如何公平打分？下屬都不錯(cuò)，如何進(jìn)行末位剔除？【工具】：績(jī)效考核表如何明白得績(jī)效面談的重要意義和作用？績(jī)效面談的步驟績(jī)效面談的內(nèi)容績(jī)效面談的原則與技巧如何衡量績(jī)效面談的成效？月度績(jī)效面談與年度績(jī)效面談的區(qū)不【工具】：面談檢查表【討論】：對(duì)考評(píng)結(jié)果顯現(xiàn)爭(zhēng)議如何辦？績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)金發(fā)放職位評(píng)估與職位工資的關(guān)系績(jī)效考核與績(jī)效工資的關(guān)系如何設(shè)計(jì)職員績(jī)效工資？如何使不同部門職員獎(jiǎng)金發(fā)放表達(dá)公平？何時(shí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金比較有效？工資調(diào)整與職位調(diào)整如何關(guān)聯(lián)能力評(píng)估結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果與職位調(diào)整？如何關(guān)聯(lián)能力評(píng)估結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果與薪資調(diào)整？績(jī)效考核與職位調(diào)整晉升調(diào)動(dòng)剔除培訓(xùn)與進(jìn)展打算如何進(jìn)行職員績(jī)效結(jié)果診斷分析？如何制定職員進(jìn)展打算？主管在職員培訓(xùn)與進(jìn)展中應(yīng)起哪些作用？職員個(gè)人進(jìn)展的方法舉例績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控績(jī)效文化建立績(jī)效考核系統(tǒng)的推行策略績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控措施講師資歷lecturersynopsis《MTP中層治理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理全面治理技能提升訓(xùn)練》、《制造企業(yè)治理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌操縱體系打造》、《中高層經(jīng)理目標(biāo)治理與績(jī)效考核》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行操縱與治理技能提升》、《如何選、育、用、留人才》、《執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)方法與工具訓(xùn)練》、《企業(yè)如何改造人》、《非人力資源的人力資源治理》等課程。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：海信集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、鑫苑（中國(guó)）置業(yè)集團(tuán)、重慶協(xié)信集團(tuán)、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團(tuán)、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國(guó)際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)研究中心、哈里通實(shí)業(yè)、浙江宏倍斯實(shí)業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚制造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊進(jìn)展、深圳創(chuàng)科機(jī)械設(shè)備

、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、美的電磁爐、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、嘉興新日美服飾、寧波萊瑞實(shí)業(yè)、天旗運(yùn)動(dòng)用品、可諾奈食品、合肥永升機(jī)械等經(jīng)典案例：

1、廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。

2、廣東某五金機(jī)柜制造公司——產(chǎn)能提升1.8倍，出貨準(zhǔn)交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。3、廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)治理井然有序，企業(yè)朝氣蓬勃。

報(bào)名回執(zhí)表<中高層經(jīng)理目標(biāo)治理與績(jī)效考核>請(qǐng)?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷烈源_認(rèn)您的參會(huì)資格(請(qǐng)務(wù)必填寫貴公司全稱和參會(huì)學(xué)員真實(shí)姓名,且勿回復(fù)本郵件)

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