戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版

戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2024/3/27戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版目錄重要說明P.02結(jié)論P(yáng).03國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡快建立法人治理結(jié)構(gòu)P.04明晰產(chǎn)權(quán)、有效保留資產(chǎn)是國(guó)企改制的重要環(huán)節(jié)P.11戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指南P.13業(yè)務(wù)分析P.23－地下管線P.23－媒體廣告P.31－停車設(shè)施P.50附錄P.65公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)P.65企業(yè)戰(zhàn)略分析方法P.76戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版重要說明北大縱橫管理咨詢公司秉承專業(yè)之精神、務(wù)實(shí)之作風(fēng)、客觀之態(tài)度，力求從專業(yè)管理咨詢公司這樣一個(gè)第三方的公正立場(chǎng)，撰寫杭州城建發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱公司）戰(zhàn)略梳理報(bào)告為保證診斷報(bào)告的客觀性，北大縱橫項(xiàng)目組訪談了公司所有的高中層管理人員和員工，研讀了可能收集到的公司若干年以來的文件資料和相關(guān)行業(yè)資料，并向公司全體員工發(fā)放了調(diào)查問卷，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和探討杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，唯孜孜不倦，務(wù)求詳盡在本份報(bào)告中，北大縱橫項(xiàng)目組盡可能地做到以數(shù)據(jù)、事實(shí)、訪談結(jié)果和問卷結(jié)果來說明問題，盡量避免個(gè)人的主觀性本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對(duì)杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，所討論的問題不針對(duì)任何部門和個(gè)人的具體形為，僅供杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司決策層和經(jīng)營(yíng)層參考

戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版城建發(fā)展公司戰(zhàn)略梳理結(jié)論結(jié)論一：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，影響公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，影響人力資源的開發(fā)和管理，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和加強(qiáng)。將公司目前的全民所有制企業(yè)改制成規(guī)范的有限責(zé)任公司是當(dāng)務(wù)之急。結(jié)論二：按照資產(chǎn)的性質(zhì)對(duì)公司現(xiàn)有的120億資產(chǎn)進(jìn)行清理、整合、分類，并按資產(chǎn)的“經(jīng)營(yíng)性”和“非經(jīng)營(yíng)性”分類確定不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于公司制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，在完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)，探索出市場(chǎng)化發(fā)展的道路，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。結(jié)論三：通過改制，實(shí)現(xiàn)公司管理模式的轉(zhuǎn)變；通過核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三層面的明晰和實(shí)施，“力爭(zhēng)10年內(nèi)成為長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)具有重大影響力的城建國(guó)有投資控股集團(tuán)”的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版一.國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡快建立法人治理結(jié)構(gòu)加入世貿(mào)組織的過渡期即將結(jié)束，國(guó)際跨國(guó)公司將以更雄厚的資本、更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的商品、更優(yōu)良的服務(wù)、更低廉的成本搶占中國(guó)市場(chǎng)。外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)域和范圍將更寬廣，政策將更寬松,目前減少限制類項(xiàng)目已達(dá)三分之二。在原來禁止、限制進(jìn)入的行業(yè)，外資通過并購(gòu)方式也可以快速進(jìn)入在市場(chǎng)化的背景下，公司原有的企業(yè)形態(tài)已難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求。按公司法進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平、增強(qiáng)運(yùn)作效率，是公司生存和發(fā)展的必由之路。通過改制確定所有制結(jié)構(gòu)，理順與國(guó)有出資人的關(guān)系；通過改制對(duì)現(xiàn)有的城市資源進(jìn)行清理、確權(quán)、整合，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)資源制定發(fā)展戰(zhàn)略；通過改制促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提高人力資源開發(fā)和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在配合市公司完成政府城建籌融資任務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為杭州城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。黨的十六大提出：要加快推進(jìn)和完善壟斷行業(yè)改革，對(duì)壟斷行業(yè)要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有條件的企業(yè)要積極推行投資主體多元化。國(guó)家對(duì)一般市場(chǎng)資源的壟斷、國(guó)有企業(yè)的保護(hù)不會(huì)長(zhǎng)期下去民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)具備資本擴(kuò)張的實(shí)力，民營(yíng)企業(yè)體制新、人員少，成本低，社會(huì)負(fù)擔(dān)輕，在許多領(lǐng)域與行業(yè)，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。近年來，越來越多的民營(yíng)企業(yè)參與了國(guó)有企業(yè)的改制重組，兼并收購(gòu)的范圍正從中小企業(yè)擴(kuò)展到大企業(yè)，從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域擴(kuò)展到公益性領(lǐng)域戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版杭州城建發(fā)展可改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司董事會(huì)（或執(zhí)行董事）市公司監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）1.財(cái)務(wù)總監(jiān)由市公司委派，業(yè)務(wù)上受董事長(zhǎng)或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)2.遠(yuǎn)期可考慮董事會(huì)下增設(shè)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)總經(jīng)濟(jì)師注：戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版公司董事會(huì)組成及主要職責(zé)董事會(huì)組成市公司直接委任董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事董事會(huì)中、遠(yuǎn)期設(shè)置應(yīng)該包括至少一名獨(dú)立董事董事會(huì)近期可只設(shè)一名執(zhí)行董事（考慮為提高公司決策效率，執(zhí)行董事和總經(jīng)理可為一人），中期成立3人董事會(huì)，遠(yuǎn)期成立5－9人董事會(huì)職責(zé)審定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略審定公司財(cái)務(wù)預(yù)算與決策方案決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案任免公司的總經(jīng)理批準(zhǔn)任命或解聘總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理、三總師其它重大決策權(quán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版公司監(jiān)事會(huì)組成及主要職責(zé)監(jiān)事會(huì)組成監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)一人，由市公司委派監(jiān)事會(huì)由監(jiān)視長(zhǎng)和適當(dāng)比例的公司職工代表以及外部監(jiān)視組成，比例為1：1：1，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生董事、總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)（或總會(huì)計(jì)師）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理不得兼任監(jiān)事監(jiān)事會(huì)總?cè)藬?shù)一般為3人職責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)狀況對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)決議的行為進(jìn)行監(jiān)督當(dāng)董事和總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和總經(jīng)理予以糾正監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議市公司授予的其他職權(quán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版法人治理結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)方案的建立組織結(jié)構(gòu)方案績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述設(shè)計(jì)組織體系的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原理新組織須解決的主要問題戰(zhàn)略對(duì)組織體系的要求杭州城建的發(fā)展戰(zhàn)略杭州城建組織現(xiàn)狀細(xì)化設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行要求考核和激勵(lì)支持組織結(jié)構(gòu)方案的有效執(zhí)行戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版近期建議組織架構(gòu)－事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)高層部門功能定位戰(zhàn)略投資部進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)五項(xiàng)職能進(jìn)行機(jī)會(huì)研究和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)部和事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)支持進(jìn)行房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，并在政府規(guī)定的城市資源開發(fā)范圍內(nèi)尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)開發(fā)部加強(qiáng)公司目前五項(xiàng)職能中土地開發(fā)、提車設(shè)施等未成熟業(yè)務(wù)前期開發(fā)工作職能部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的全部職能性工作，主要包括綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)等工作事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前期立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工管理、銷售服務(wù)等全部工作成為嚴(yán)格核算的利潤(rùn)中心事業(yè)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)和人才培養(yǎng)說明戰(zhàn)略投資部成為公司提升未來核心投資能力的重要部門業(yè)務(wù)開發(fā)部成為公司土地開發(fā)、停車設(shè)施業(yè)務(wù)的“孵化器部門”，成熟一項(xiàng)業(yè)務(wù)，未來建立一個(gè)事業(yè)部由于各業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)程度不大，可以按業(yè)務(wù)成立各事業(yè)部，各事業(yè)部成為公司核心業(yè)務(wù)部門并為將來各項(xiàng)業(yè)務(wù)成熟成立子公司建立良好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開發(fā)部財(cái)務(wù)部綜合管理部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部地下管線事業(yè)部……戰(zhàn)略投資部戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)高層所有參股子公司**創(chuàng)業(yè)地下管線事業(yè)部負(fù)責(zé)人廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人土地開發(fā)事業(yè)部房屋經(jīng)營(yíng)事業(yè)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人綜合管理部負(fù)責(zé)人員工管理薪酬與考核秘書檔案管理黨務(wù)、安全、綜治管理行政內(nèi)勤司機(jī)班長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理成本管理會(huì)計(jì)出納戰(zhàn)略規(guī)劃研究項(xiàng)目投資分析房產(chǎn)管理創(chuàng)業(yè)停車設(shè)施事業(yè)部業(yè)務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目前期開發(fā)項(xiàng)目管理工程管理經(jīng)營(yíng)銷售項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)管理行政管理技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)管理維護(hù)管理材料管理行政管理經(jīng)營(yíng)銷售注：業(yè)務(wù)開發(fā)部和戰(zhàn)略投資部分別負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)停車場(chǎng)、土地開發(fā)和房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，待時(shí)機(jī)成熟分離出去成立事業(yè)部戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版二.明晰產(chǎn)權(quán)、有效保留資產(chǎn)是國(guó)企改制的重要環(huán)節(jié)資產(chǎn)保留的理念：資產(chǎn)的價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵不是如何占有更多的資產(chǎn)，而是如何更高效地利用資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，否則資產(chǎn)占有得越多，而不能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，反倒成了資產(chǎn)包袱，對(duì)企業(yè)、社會(huì)都極為不利公司保留資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于公司戰(zhàn)略選擇的主業(yè)服務(wù)于核心能力，并和整體的運(yùn)作能力配套資產(chǎn)能得到充分利用，資產(chǎn)優(yōu)良非、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)戰(zhàn)略途徑無收益道路資產(chǎn)作為政府托管資產(chǎn)，待條件成熟，轉(zhuǎn)為收益資產(chǎn)與四自收費(fèi)相關(guān)的道路資產(chǎn)爭(zhēng)取政府相應(yīng)補(bǔ)貼收入，進(jìn)行資本運(yùn)作對(duì)自來水、公交公司的股（債）權(quán)資產(chǎn)明確股（債）權(quán)，確保資產(chǎn)收益其他非、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)確權(quán)并剝離不良資產(chǎn)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版從公司目前資產(chǎn)和相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)情況來看，公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以對(duì)第三種業(yè)務(wù)的分析為基礎(chǔ)沒有收益的路橋資產(chǎn)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（16億）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（9億）投資到自來水等公用事業(yè)性資產(chǎn)有收益的路橋資產(chǎn)屬于公用事業(yè)性投資，沒有收益權(quán)可進(jìn)行收費(fèi)，但是這種行政性收費(fèi)能持續(xù)多久，市場(chǎng)化運(yùn)作的可能性有多大，還存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。既沒有形成股權(quán)，也沒有形成債權(quán)，未來如何處理還有很大的不確定性。這部分資產(chǎn)包括房地產(chǎn)、地下管線、廣告等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和貨幣資金，是可以通過企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)造效益的，也是城建發(fā)展公司賴以持續(xù)發(fā)展的最重要的資產(chǎn)。

非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（90億）非盈利性業(yè)務(wù)只投資，不參與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)真正企業(yè)化運(yùn)作的業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)公司資產(chǎn)（115億）第一種業(yè)務(wù)第二種業(yè)務(wù)第三種業(yè)務(wù)公司能否快速發(fā)展，主要取決于第三種業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司資產(chǎn)能否支撐公司的發(fā)展，主要是看經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)是否能很好的利用。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版三.“三層面法”是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要理論和方法時(shí)間價(jià)值第三層面創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子）第三層面是對(duì)明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場(chǎng)試點(diǎn)或聯(lián)盟，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長(zhǎng)點(diǎn)第一層面拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛)第一層面的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)近期業(yè)績(jī)影響重大，但其增長(zhǎng)潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競(jìng)爭(zhēng)地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能第二層面建立新興業(yè)務(wù)（明星）第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步替代核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版公司戰(zhàn)略三層面：公司所有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面定位價(jià)值時(shí)間層面一層面二層面三地下管網(wǎng)建設(shè)媒體廣告房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)土地開發(fā)停車設(shè)施開發(fā)工程項(xiàng)目管理城市資源開發(fā)相關(guān)的投資控股業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版融資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：有效完成市公司下達(dá)的城建融資任務(wù)，同時(shí)注重培養(yǎng)自營(yíng)業(yè)務(wù)的投資分析能力和融資能力戰(zhàn)略要點(diǎn)按照市公司部署，完成城建融資任務(wù)，搭建良好融資平臺(tái)配合市公司做好城建直接融資、間接融資及部分項(xiàng)目招商引資、打包上市等工作，承擔(dān)部分項(xiàng)目資本運(yùn)作、金融創(chuàng)新研究工作培養(yǎng)自營(yíng)業(yè)務(wù)的投資分析能力和融資能力在完成市公司任務(wù)的基礎(chǔ)上，同時(shí)提高自營(yíng)業(yè)務(wù)的投資分析能力。加強(qiáng)和銀行、證券、信托等有關(guān)融資單位的聯(lián)系，以便在未來公司經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)迅速發(fā)展時(shí)，能夠提供有效的資金支持運(yùn)營(yíng)模式間接融資任務(wù)作為財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)職責(zé)完成間接融資任務(wù)從市公司全局統(tǒng)籌考慮，應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)職能，加強(qiáng)貸款融資、債券融資等工作保時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)成立戰(zhàn)略投資部，提升直接融資能力，完成招商引資任務(wù)培養(yǎng)多元化直接融資能力，繼續(xù)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)信托、資金信托、吸引保險(xiǎn)、住房公積金、物業(yè)維修等基金進(jìn)入等融資方式，并積極嘗試借殼上市、直接上市、配股融資等金融創(chuàng)新手段完成各類招商引資項(xiàng)目，開展影子收費(fèi)、股權(quán)招商等工作致力于提升項(xiàng)目投資分析能力和資本運(yùn)作能力保時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版地下管線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：從單純工程建設(shè)管理擴(kuò)展到綜合經(jīng)營(yíng)管理，控制成本，加強(qiáng)銷售，提高收益戰(zhàn)略要點(diǎn)加強(qiáng)銷售，回收投資在建設(shè)前期，做好合同預(yù)售工作在市政府協(xié)調(diào)下，做好存量產(chǎn)品的銷售爭(zhēng)取獲得最大現(xiàn)金流地下管線業(yè)務(wù)量受原有管網(wǎng)建設(shè)情況和政府道路建設(shè)規(guī)劃影響，并且隨著技術(shù)發(fā)展，地下管線的市場(chǎng)增量和增長(zhǎng)率都可能下降，因此地下管線業(yè)務(wù)應(yīng)通過有效經(jīng)營(yíng)、成本控制獲得最多現(xiàn)金，支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式成立事業(yè)部從單純工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)、銷售的綜合經(jīng)營(yíng)事業(yè)部績(jī)效目標(biāo)是建設(shè)成本控制和銷售額成立控股公司均衡多方利益，加強(qiáng)科學(xué)管理績(jī)效目標(biāo)是利潤(rùn)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版廣告業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：盡快贏得政策支持，迅速搶占市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)縱橫一體化發(fā)展戰(zhàn)略步驟第一階段：迅速搶占市場(chǎng)資源爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)贏得政府對(duì)目前開展廣告業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性支持，處理好和各審批部門的關(guān)系。迅速布點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)搶占有限的城建戶外廣告媒體資源第二階段：實(shí)現(xiàn)行業(yè)橫向一體化擴(kuò)張?jiān)诘谝浑A段已占有較大城建戶外媒體資源的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門和市公司政策支持，整合市區(qū)城建系統(tǒng)戶外媒體資源，收購(gòu)其它業(yè)主的零散戶外媒體資源，形成戶外媒體資源絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一規(guī)劃，創(chuàng)新開發(fā)，品牌經(jīng)營(yíng)第三階段：實(shí)現(xiàn)行業(yè)縱向一體化擴(kuò)張?jiān)趶V告行業(yè)縱向擴(kuò)張發(fā)展，如廣告策劃、制作、發(fā)布等運(yùn)營(yíng)模式成立廣告事業(yè)部，逐步轉(zhuǎn)為獨(dú)資子公司獨(dú)資投入開發(fā)戶外媒體市場(chǎng)，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張打下基礎(chǔ)績(jī)效目標(biāo)是市場(chǎng)占有率和成本控制成立戶外媒體控股公司收購(gòu)、兼并或聯(lián)合其它戶外媒體資源所有者，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求成立戶外媒體控股公司，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效目標(biāo)是利潤(rùn)和品牌價(jià)值成立廣告業(yè)控股集團(tuán)公司控股成立廣告策劃、制作、發(fā)布等公司，形成廣告產(chǎn)業(yè)集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)是利潤(rùn)和公司價(jià)值戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版停車設(shè)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：整合相關(guān)資源，聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，高起點(diǎn)進(jìn)入，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略步驟第一階段：做好前期準(zhǔn)備工作對(duì)整合市清障中心進(jìn)行可行性研究，報(bào)市公司和市政府，爭(zhēng)取政策支持爭(zhēng)取最大限度的停車場(chǎng)建設(shè)審批數(shù)量以項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴第二階段：快速完成布點(diǎn)建設(shè)根據(jù)財(cái)務(wù)資源情況、投資收益情況，決策什么項(xiàng)目獨(dú)資、什么項(xiàng)目合資政策明朗、風(fēng)險(xiǎn)值確定后，迅速開工建設(shè)第三階段：進(jìn)行停車產(chǎn)業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)引進(jìn)管理，提高收益如能整合市清障中心，對(duì)停車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式成立專門小組從單純的車庫(kù)投資成本分析擴(kuò)展到全面市場(chǎng)分析，包括公司財(cái)務(wù)資源、合作開發(fā)資本放大率等；從地下車庫(kù)分析擴(kuò)展到停車產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)分析業(yè)績(jī)目標(biāo)是項(xiàng)目數(shù)量和研究深度成立事業(yè)部此階段集中有效的人力、物力，充分利用公司優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度成立全資或控股子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)是利潤(rùn)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版土地開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：研究政策發(fā)展趨勢(shì)，制定未來應(yīng)對(duì)方案戰(zhàn)略要點(diǎn)研究政策及發(fā)展趨勢(shì)作為壟斷性資源的土地，將生地變?yōu)槭斓?、熟地變?yōu)闊岬氐拈_發(fā)無疑會(huì)給公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益國(guó)家宏觀政策對(duì)土地開發(fā)監(jiān)管較嚴(yán)，估計(jì)在短時(shí)期內(nèi)放開的可能性較小，近期可重點(diǎn)關(guān)注政策的趨勢(shì)，遠(yuǎn)期如果土地政策放開，應(yīng)爭(zhēng)取市公司的支持，快速切入市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造收益運(yùn)營(yíng)模式成立專門小組跟蹤已申報(bào)的項(xiàng)目，根據(jù)情況發(fā)展，做好應(yīng)對(duì)。績(jī)效目標(biāo)是任務(wù)完成情況戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：根據(jù)市場(chǎng)情況和物業(yè)形態(tài)，對(duì)存量房產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，以求最大收益存量房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要點(diǎn)系統(tǒng)做好存量房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)對(duì)方案存量房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能為公司帶來很好的現(xiàn)金收入，是第三層面中可轉(zhuǎn)化為第一層面核心業(yè)務(wù)的最優(yōu)種子業(yè)務(wù)根據(jù)杭州房產(chǎn)物業(yè)市場(chǎng)狀況，測(cè)算、設(shè)計(jì)自營(yíng)或出租等方案未來還可作為公司人力資源調(diào)配的組織單元運(yùn)營(yíng)模式成立專門小組整合公司原有物業(yè)，系統(tǒng)研究房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)是利潤(rùn)成立事業(yè)部或子公司接受市公司的存量房產(chǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，根據(jù)不同的市場(chǎng)情況、不同的物業(yè)形態(tài)，確定不同的經(jīng)營(yíng)方式績(jī)效目標(biāo)是利潤(rùn)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版公司業(yè)務(wù)演化與戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值時(shí)間層面一層面二層面三地下管網(wǎng)建設(shè)媒體廣告停車設(shè)施開發(fā)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)土地開發(fā)工程項(xiàng)目管理城市資源投資控股的其它業(yè)務(wù)演化演化戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版戰(zhàn)略目標(biāo)：10年內(nèi)成為長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)具有重大影響力的城建國(guó)有投資控股集團(tuán)初步建立適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司管理模式大的轉(zhuǎn)變！2004年2013年2006年戶外媒體業(yè)務(wù)、停車設(shè)施業(yè)務(wù)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，地下管網(wǎng)業(yè)務(wù)、土地開發(fā)業(yè)務(wù)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有較大的利潤(rùn)收入，公司具備較強(qiáng)的擴(kuò)張能力!借助資本市場(chǎng)擴(kuò)展城市資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并向相關(guān)領(lǐng)域延伸，公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，成為長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)具有重大影響力的城建國(guó)有投資控股集團(tuán)！戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版四.1-1.地下管線業(yè)務(wù)總體分析結(jié)論地下管線業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配型區(qū)域，可以作為第一層面核心業(yè)務(wù)建議：在做好營(yíng)銷的同時(shí)，盡快組建均衡多方利益、有利持續(xù)發(fā)展的股份制公司，系統(tǒng)策劃、經(jīng)營(yíng)地下管線業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供現(xiàn)金支持戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版1-2.地下管線市場(chǎng)吸引力分析

市場(chǎng)規(guī)模（容量）：

杭州市區(qū)現(xiàn)有道路總長(zhǎng)度1348.93公里（2003年城建統(tǒng)計(jì)年報(bào)），道路下基本已建有通信管線。集約化地下管線建設(shè)一般跟隨道路建設(shè)、改造而行

市場(chǎng)增長(zhǎng)率：

市場(chǎng)增長(zhǎng)率與城市建設(shè)改造的速度相關(guān)，隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)的相對(duì)完善，市場(chǎng)增長(zhǎng)會(huì)趨于停止預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量時(shí)需考慮因素：理智的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓各家運(yùn)營(yíng)商慎重考慮管道建設(shè)的預(yù)留孔數(shù)，有可能造成要求預(yù)留孔數(shù)的下降

行業(yè)利潤(rùn)率：

管線建設(shè)是一般工程，行業(yè)利潤(rùn)率會(huì)逐步趨于土建工程利潤(rùn)率地下管線業(yè)務(wù)應(yīng)能在一定時(shí)期內(nèi)為公司帶來相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流管線業(yè)務(wù)存在杭州城建的利潤(rùn)最大化和運(yùn)營(yíng)商的成本最小化的矛盾的不可調(diào)和性，盡管成立合資公司會(huì)解決部分矛盾，但根本利益的沖突會(huì)導(dǎo)致最終利潤(rùn)的獲得趨于市場(chǎng)水平戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版1-2.地下管線市場(chǎng)吸引力分析

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性：集約管線是政府計(jì)劃、統(tǒng)一建設(shè)、銷售給電信運(yùn)營(yíng)商的特殊商品，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較小

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：個(gè)別民營(yíng)企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路建設(shè)、改造中取得了一些機(jī)會(huì)，但競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不高，基本屬于壟斷性經(jīng)營(yíng)，帶有政府強(qiáng)制性質(zhì)，并且銷售對(duì)象明確，業(yè)務(wù)品種單一資金壁壘：

管線建設(shè)投資成本較高，有一定的壁壘技術(shù)壁壘：

很低政策壁壘：

市政府已明確公司在市區(qū)內(nèi)的通信管線集約化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的主體地位戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版1-2.地下管線業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)占有率：新建管線幾乎被公司壟斷產(chǎn)品質(zhì)量：滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制：在保證質(zhì)量的前提下，低于社會(huì)平均成本

財(cái)務(wù)資源：考慮資金周轉(zhuǎn)，防止占用公司的大量現(xiàn)金

人才結(jié)構(gòu)：工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期、市場(chǎng)銷售人才基本可以滿足技術(shù)創(chuàng)新能力：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力：拓展管線業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路企業(yè)管理水平：滿足未來組建的通信管線公司應(yīng)有的要求政策傾斜、保護(hù)：充分利用社會(huì)資源，提高行政協(xié)調(diào)效率戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版1-3.地下管線業(yè)務(wù)計(jì)算表統(tǒng)計(jì)分析

根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)計(jì)算表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)吸引力分值在1.5~4.6之間分布業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分值在2.5~7.1之間分布地下管線業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡管產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)出正向匹配，但在關(guān)鍵因素分析中發(fā)現(xiàn)，影響最大的都是政策因素，這與管線業(yè)務(wù)政策壟斷的特點(diǎn)是吻合的。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版1-4.地下管線的業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)模型分析資產(chǎn)收益率資本成本V=1V=0.510%20%30%10%20%30%0V矩陣模型用業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)模型分析地下管線資產(chǎn)收益率與資本成本之比，V﹥1，可為公司的發(fā)展提供現(xiàn)金支持。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版1-5.地下管線開發(fā)應(yīng)作為公司第一層面核心業(yè)務(wù)價(jià)值時(shí)間層面二層面三核心業(yè)務(wù)層面一地下管線業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生較好的收益和現(xiàn)金在產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒有其它公司競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定市場(chǎng)份額穩(wěn)定小幅增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)短期不會(huì)出現(xiàn)新競(jìng)爭(zhēng)者、新技術(shù)或新法規(guī)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版媒體廣告業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸引力導(dǎo)向型區(qū)域，可以作為第二層面新興業(yè)務(wù)建議：在爭(zhēng)取政策傾斜保護(hù)、搶占市場(chǎng)同時(shí)，開拓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力2-1.媒體廣告業(yè)務(wù)總體分析結(jié)論戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.我國(guó)廣告業(yè)營(yíng)業(yè)額逐年上升1991-2003年全國(guó)廣告額和增長(zhǎng)率情況一覽表年份廣告額我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅猛：營(yíng)業(yè)額由1991年35.09億上升到2003年的1078億，增長(zhǎng)了30.74倍增長(zhǎng)率資料來源：《現(xiàn)代廣告》雜志2001年10期專刊：《“九五”（1996～2000年）時(shí)期中國(guó)廣告業(yè)統(tǒng)計(jì)資料》和《現(xiàn)代廣告》2002年第三期：《2001年廣告業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.戶外媒體廣告投放額達(dá)134億，占廣告總額12.41%全國(guó)戶外廣告在90年代以來獲得高速發(fā)展，投放額十一年增長(zhǎng)10倍，年均增長(zhǎng)率26%。最近幾年增長(zhǎng)率保持在兩位數(shù)以上。

1996-2003年全國(guó)戶外廣告投放額情況：資料來源：《現(xiàn)代廣告》戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.杭州戶外廣告額約3億元居全國(guó)城市第10位

杭州戶外廣告額由2001年的1.2億上升到2003年的3個(gè)多億。資料來源：北京中天星河公司2003年23個(gè)城市戶外廣告額投放情況：戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.城建資源中有豐富的戶外媒體資源注釋：網(wǎng)絡(luò)媒體：是指可以按組或套裝形式購(gòu)買的媒體，如人行道、候車亭、車身、機(jī)場(chǎng)等；單一媒體：通常是指單獨(dú)購(gòu)買的媒體，如單立柱、墻體等。戶外廣告：是指暴露在開放的戶外空間中的廣告。戶外廣告的類型：1）從廣告產(chǎn)品類型分類：有射燈廣告牌、霓虹燈廣告牌、單立柱、燈箱、三面翻、無照明廣告牌、其它等；2）從所處地點(diǎn)來分：候車亭、地鐵、公交車、火車站、機(jī)場(chǎng)、墻體、人行道、地下通道、橋梁、高速公路、電話亭、閱報(bào)欄、其它等。目前戶外廣告的分類我們可以看出：道路、橋梁、兩旁地上地下空間的廣告可以采取的廣告產(chǎn)品基本上覆蓋所有的類型。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.未來廣告市場(chǎng)發(fā)展空間巨大判斷廣告市場(chǎng)是否有足夠的增量空間，主要依據(jù)有三：一.GDP增長(zhǎng)率及廣告收入在GDP中所占的比例二.經(jīng)濟(jì)的活躍度及泡沫化程度三.第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重及其增幅廣告總量的增幅大小主要是被這三大因素以正相關(guān)的方式?jīng)Q定的。其中，GDP總量是決定廣告大盤的最為重要的決定因素，而經(jīng)濟(jì)的活躍度及泡沫化程度、第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重及其增幅，則是決定著廣告的增幅是高于還是低于GDP增幅的一個(gè)判別性因素。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版在我國(guó)未來幾年的發(fā)展中，GDP的增幅保持在7％左右的態(tài)勢(shì)是有保證的，并且目前我國(guó)的廣告投放量?jī)H占GDP的0.9％左右，距離1.5％的國(guó)際中等水平還有相當(dāng)大的余地。隨著入世后外資對(duì)于中國(guó)這塊最有開發(fā)價(jià)值的市場(chǎng)的大量投入，經(jīng)濟(jì)的活躍度及泡沫化程度、第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重及其增幅都是可以預(yù)期的。由此可知，我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額的巨大增幅也是可預(yù)期的。因此，就現(xiàn)實(shí)而言，我國(guó)廣告市場(chǎng)的發(fā)展空間是相當(dāng)巨大——據(jù)權(quán)威部門基于我國(guó)廣告發(fā)展模型的預(yù)測(cè)，自2001年至2010年我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額的總量將有三倍的增量空間。2-2.未來廣告市場(chǎng)發(fā)展空間巨大戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.戶外媒體廣告市場(chǎng)前景看好到達(dá)率高：通過策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。據(jù)實(shí)力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達(dá)率目前僅次于電視媒體，位居第二。視覺沖擊力強(qiáng)：在公共場(chǎng)所樹立巨型廣告牌這一古老方式歷經(jīng)百年的實(shí)踐，表明其在傳遞信息、擴(kuò)大影響方面的有效性。一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭(zhēng)之物，它的直接、簡(jiǎn)捷，足以迷倒全世界的大廣告商。很多知名的戶外廣告牌，或許因?yàn)樗某志煤屯怀?，成為了這個(gè)地區(qū)的遠(yuǎn)近聞名標(biāo)志，人們或許對(duì)這街道樓宇都視而不見，而唯獨(dú)這些林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。發(fā)布時(shí)段長(zhǎng)：許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更容易為受眾見到。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.戶外媒體廣告市場(chǎng)前景看好千人成本低：戶外媒體可能是最物有所值的大眾媒體了。它的價(jià)格雖各有不同，但它的千人成本(即每一千個(gè)受眾所需的媒體費(fèi))，與其他媒體相比很有趣：電臺(tái)為5美元，雜志則為9美元，黃金時(shí)間的電視則要1020美元!但客戶最終更是看中千人成本，即每一千個(gè)受眾的費(fèi)用。城市覆蓋率高：在某個(gè)城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確地選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶外媒體，您可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群，您的廣告即可以和您受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。生活方式的變化使得戶外媒體更容易接觸到大家：隨著人們休閑活動(dòng)的日益增多，現(xiàn)代都市人越來越喜愛旅游和運(yùn)動(dòng)等戶外活動(dòng)。社交活動(dòng)的趨勢(shì)對(duì)戶外媒體廣告有利，越來越多的企業(yè)開始將廣告資金投向戶外。資料來源：《中華廣告網(wǎng)》戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.杭州戶外廣告的發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)戶外廣告的相關(guān)管理政策將會(huì)逐步出臺(tái)，由于政策引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低；國(guó)家《行政法》的出臺(tái)實(shí)施和杭州各相關(guān)部門的進(jìn)一步協(xié)調(diào)，將會(huì)促進(jìn)杭州戶外廣告各審批部門工作效率的提高，簡(jiǎn)化審批手續(xù)；未來杭州市政府將逐漸加強(qiáng)對(duì)戶外廣告資源的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，戶外廣告資源的經(jīng)營(yíng)將比較集中；由于杭州經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步持續(xù)告訴發(fā)展，各廣告主對(duì)戶外廣告的需求會(huì)進(jìn)一步增加，戶外廣告的市場(chǎng)空間很大；由于杭州城市人文建設(shè)的需要，景觀的協(xié)調(diào)度、市民對(duì)城市環(huán)境的要求越來越高，杭州市相關(guān)部門會(huì)加大對(duì)戶外廣告的整理力度，戶外廣告的數(shù)量將不會(huì)大量增加，甚至有可能減少；戶外廣告的表現(xiàn)形式會(huì)越來越多樣化，各種新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)將會(huì)逐步應(yīng)用到戶外廣告中來。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.全國(guó)戶外媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈白馬廣告公司：全國(guó)29個(gè)城市內(nèi)建成的候車亭兩萬(wàn)個(gè)，白馬廣告擁有1.2萬(wàn)個(gè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。29個(gè)城市超過50%的市場(chǎng)占有率，其中在22個(gè)城市的占有率均是第一；2001年12月19日香港上市，成為首家廣告上市公司；在國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)占有率達(dá)80%，沿海城市(包括北京)的市場(chǎng)占有率則達(dá)70％。未來3年，白馬戶外媒體仍將主力拓展候車亭，每年將增建2000個(gè)候車亭，使北京、上海、廣州等市場(chǎng)的份額達(dá)到最大化，另外，則會(huì)把握收購(gòu)機(jī)會(huì)，每年增加收購(gòu)1000－2000個(gè)候車亭。其它戶外媒體除商場(chǎng)燈箱廣告外均暫無意發(fā)展，以保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，目標(biāo)是每年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)３０％；TOM.COM公司：利用資本的實(shí)力，近年瘋狂地在內(nèi)地廣告媒體行業(yè)跑馬圈地，建立旗下的四大媒體平臺(tái)——出版、戶外、互聯(lián)網(wǎng)和體育賽事。其中戶外平臺(tái)經(jīng)過兩年多的收購(gòu)積累，戶外廣告媒體網(wǎng)絡(luò)一舉覆蓋了國(guó)內(nèi)25個(gè)城市，擁有19萬(wàn)平方米的戶外廣告面積。TOM所建立的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)無論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)額及盈利能力上都是中國(guó)最大的。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.戶外媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈MediaNation(媒體世紀(jì)公司)：該公司旗下的香港通成推廣有限公司，成立于1992年，專注巴士車身及地鐵廣告。經(jīng)過10年在國(guó)內(nèi)耕耘，該公司在內(nèi)地和香港分別擁有22000輛和3000輛公共汽車廣告、在上海和北京擁有23500塊戶外廣告牌，建立了一個(gè)覆蓋全國(guó)戶外車身及地鐵媒體廣告媒體網(wǎng)絡(luò)。MPI(媒體伯樂公司)：目前，在國(guó)內(nèi)成立了5家聯(lián)營(yíng)公司，4個(gè)辦事處，擁有1.2萬(wàn)輛巴士車身經(jīng)營(yíng)權(quán)。此外，還有廣州地鐵、上海地鐵1號(hào)線的經(jīng)營(yíng)權(quán)，成為媒體世紀(jì)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。白馬廣告、媒體世紀(jì)、媒體伯樂相繼上市，上市后的戶外媒體公司，競(jìng)爭(zhēng)形式正在轉(zhuǎn)向以收購(gòu)為核心的資本運(yùn)作。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.杭州戶外媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈由于戶外媒體的高利潤(rùn)率、低風(fēng)險(xiǎn)、低壁壘，許多企業(yè)已創(chuàng)造條件進(jìn)入市場(chǎng)如：

杭州西博會(huì)展覽公司杭州公交廣告公司浙江聯(lián)合廣告有限公司浙江經(jīng)綸廣告策劃公司等城建發(fā)展公司是依靠政策新進(jìn)入戶外媒體業(yè)務(wù)者，市場(chǎng)占有率幾乎為零，原有戶外媒體廣告公司都會(huì)成為公司未來業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-2.戶外媒體業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析財(cái)務(wù)資源人才結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新能力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力企業(yè)管理水平業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素在市場(chǎng)化條件下，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心是創(chuàng)新能力，特別是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，如何在有限的戶外媒體資源中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。在相對(duì)壟斷市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率和政策傾斜保護(hù)是最重要的因素。就杭州戶外媒體市場(chǎng)而言，公司是依靠政策新進(jìn)入者，市場(chǎng)占有率幾乎為零。要獲得現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政策支持和搶占市場(chǎng)是最緊迫的任務(wù)。其次，應(yīng)在成本控制、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理水平下功夫，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。市場(chǎng)占有率產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量成本控制政策傾斜保護(hù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-3.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)總體分析產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)廣告媒體業(yè)務(wù)根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)計(jì)算表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)吸引力分值在3.5~5.1之間分布業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分值在－2.8~2.5之間分布戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版資產(chǎn)收益率資本成本V=110%20%30%10%20%30%0V矩陣模型2-4.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值模型分析ROI／K﹥1戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-5.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望廣告媒體業(yè)務(wù)處于努力業(yè)務(wù)階段，市場(chǎng)份額小，存在兩種發(fā)展可能：第一種可能如果政府部門能盡快給以政策支持，戶外媒體業(yè)務(wù)在杭州區(qū)域可以進(jìn)入到第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)階段，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的高發(fā)展期已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)的吸引力降低。市場(chǎng)上可能已不存在占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，而是由若干企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)地位，這時(shí)該業(yè)務(wù)為企業(yè)提供凈現(xiàn)金的能力提高。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-5.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望第二種可能如果政策不明朗，審批程序效率太低，有可能將業(yè)務(wù)引入問號(hào)業(yè)務(wù)階段，難以成為核心業(yè)務(wù)。因此，當(dāng)前廣告媒體業(yè)務(wù)的首要工作是爭(zhēng)取政府的政策支持。努力業(yè)務(wù)：此類業(yè)務(wù)在市場(chǎng)份額和成本方面處于劣勢(shì)，為了建立和維持市場(chǎng)份額，需要較大的資源投入。此類業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金一般為負(fù)值。努力業(yè)務(wù)經(jīng)過企業(yè)的支持和自身的努力，能提高市場(chǎng)份額的，就會(huì)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)，否則將成為問號(hào)業(yè)務(wù)。問號(hào)業(yè)務(wù)：有吸引力的產(chǎn)業(yè)容易誘惑企業(yè)投資，吸引力越強(qiáng)引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。問號(hào)業(yè)務(wù)要改善競(jìng)爭(zhēng)力狀況的難度較大。要分析該類業(yè)務(wù)是否可以并值得支持，對(duì)有前景的投入資源，使其向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)發(fā)展。否則，盡快放棄。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版價(jià)值時(shí)間層面一層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三2-5.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析

盡快爭(zhēng)取審批搶占市場(chǎng)份額控制媒體資源杭州城建資源中現(xiàn)有戶外廣告媒體的市場(chǎng)規(guī)模不大，且受政策影響較大，公司的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，如用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，不能快速進(jìn)入、占領(lǐng)市場(chǎng)，難以作為第二層面新興增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版2-5.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析價(jià)值時(shí)間層面一拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作層面二發(fā)展新業(yè)務(wù)層面三開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)戶外廣告媒體作為第二層面業(yè)務(wù)，一方面可以很快獲取利潤(rùn)，為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金支持；另一方面，它的業(yè)務(wù)生命周期較長(zhǎng)，還可視為第三層面種子業(yè)務(wù)，在廣告業(yè)有所作為。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版停車設(shè)施業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型區(qū)域，可以作為第三層面種子業(yè)務(wù)從停車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略考察，整合市清障中心是最佳的第三層面業(yè)務(wù)建議：1.爭(zhēng)取上級(jí)政策支持、整合市清障中心2.做好地下車庫(kù)項(xiàng)目選址、論證等工作，聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴，以利政策出臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)值確定時(shí)，高起點(diǎn)進(jìn)入，搶占市場(chǎng)份額3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值已確定的項(xiàng)目，進(jìn)行開工建設(shè)3-1.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)總體分析結(jié)論戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.杭州市目前機(jī)動(dòng)車發(fā)展迅速CRGE16%CRGE22%CRGE30%CRGE9%國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)走強(qiáng)汽車作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展居民消費(fèi)能力的持續(xù)增強(qiáng)人均GDP超過3000美元，私家車將全面開進(jìn)普通家庭。2003年，杭州市人均GDP超過4000美元關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素杭州市機(jī)動(dòng)車數(shù)量戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.公共停車位所占比重距遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)仍有較大差距，未來有較大增長(zhǎng)空間公共建筑物配建泊位社會(huì)公共泊位路內(nèi)停車泊位2010年杭州市各類型的停車場(chǎng)分擔(dān)率《全國(guó)城市停車管理及政策研究報(bào)告》建議大城市的社會(huì)停車占停車泊位總量的10％－15％，公建配建泊位一般占65％－75％杭州市停車發(fā)展趨勢(shì)是：在市中心區(qū)為滿足交通需要，會(huì)減少相當(dāng)部分的路面停車，公共配建車位會(huì)明顯增加，而以地下停車場(chǎng)，立體停車庫(kù)為代表的社會(huì)停車場(chǎng)將有較大發(fā)展政策趨勢(shì)資料來源：杭州市近期停車場(chǎng)布局規(guī)劃75％15％10％戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版至2003年底，杭州主城區(qū)機(jī)動(dòng)車已達(dá)16.3萬(wàn)輛，并保持近30％的年增長(zhǎng)率。按車輛－停車位1：1.2~1.3(100%的基本車位和20％～30％的公共車位）關(guān)系，同時(shí)參照《全國(guó)城市停車管理及政策研究報(bào)告》的建議，杭州規(guī)劃2010年社會(huì)泊位供應(yīng)系數(shù)為15％，那么杭州除需投資200多億元補(bǔ)建2.1萬(wàn)個(gè)社會(huì)泊位外，每年還要按車輛增速1.2～1.3倍的15％投資10多億元建設(shè)社會(huì)泊位。3-2.杭州公共停車位投資近年需200多億元戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.國(guó)家鼓勵(lì)停車設(shè)施業(yè)務(wù)多元化投資，但相關(guān)細(xì)則并未制定《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出：各城市人民政府應(yīng)根據(jù)本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定停車場(chǎng)所用地政策和投資鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)個(gè)人、集體、外資投資建設(shè)停車場(chǎng)國(guó)家政策現(xiàn)狀停車市場(chǎng)投資前景尚不明朗各地尚未出臺(tái)新政策的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的是國(guó)家給出什么政策讓經(jīng)營(yíng)者的投資有回報(bào)、能贏利戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.目前公共泊位中的地下停車場(chǎng)并不賺錢以環(huán)北車庫(kù)為例進(jìn)行分析投資額＝2800萬(wàn)規(guī)模：200個(gè)車位收費(fèi)：白天每輛車5元／小時(shí)，夜間8元／晚白天按70％的空置率，晚間按20％的空置率最樂觀估計(jì)每年?duì)I業(yè)收入＝134.32萬(wàn)元不考慮資金成本和管理費(fèi)用，收回投資尚需20年以上，實(shí)際上環(huán)北停車庫(kù)的每年?duì)I業(yè)收入不足以抵消管理費(fèi)用，處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)考慮建設(shè)成本和日常的管理費(fèi)用，很多地方的公共停車業(yè)務(wù)并不賺錢，如：法國(guó)Ｗｉｎｃｙ公司曾經(jīng)有意投資中國(guó)停車場(chǎng)建設(shè)，但進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后他們認(rèn)為中國(guó)的政策讓他們無法收回投資戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.國(guó)外停車設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，停車產(chǎn)業(yè)已成為年產(chǎn)值數(shù)十億美元的大產(chǎn)業(yè)香港一個(gè)停車位的售價(jià)比一輛高級(jí)轎車還要貴，如匯景花園的一個(gè)停車位售價(jià)高達(dá)60萬(wàn)港元美國(guó)的停車產(chǎn)業(yè)每年大約收益260億美元，提供約100萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)私人停車業(yè)發(fā)展迅速?gòu)墓┣箨P(guān)系看，國(guó)外的車位費(fèi)都曾出現(xiàn)大幅上漲現(xiàn)象戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.停車設(shè)施市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與汽車發(fā)展速度相比，停車設(shè)施數(shù)量嚴(yán)重不足，從供求比來看，未來停車設(shè)施肯定是盈利的業(yè)務(wù)停車設(shè)施市場(chǎng)發(fā)展受政策影響較大，從政策導(dǎo)向來看，國(guó)家未來應(yīng)逐漸放開對(duì)停車收費(fèi)的嚴(yán)格控制，停車費(fèi)的高低應(yīng)由市場(chǎng)供求規(guī)律決定有關(guān)道路停車管理的規(guī)定成為未來停車產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展十分重要的因素國(guó)家將制定引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入停車設(shè)施的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的政策，鼓勵(lì)停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量：通過環(huán)北地下車庫(kù)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，公司對(duì)停車庫(kù)的選址、車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)、車庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。成本控制：公司在建設(shè)工程項(xiàng)目（施工、材料）管理方面有一定的優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制。政策傾斜保護(hù)：政策的優(yōu)勢(shì)今后不會(huì)太明顯，但在城建系統(tǒng)中的社會(huì)資源是業(yè)務(wù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析人才結(jié)構(gòu)：將停車設(shè)施業(yè)務(wù)當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，必須在人才結(jié)構(gòu)上有所改善，從工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)拓展到經(jīng)營(yíng)管理全面優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新能力：有意識(shí)了解業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力：從立項(xiàng)開始，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。如地下車庫(kù)配建商業(yè)用房，地下車庫(kù)的綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，延伸服務(wù)項(xiàng)目，提高盈利能力。企業(yè)管理水平：從業(yè)務(wù)流程實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、簡(jiǎn)單管理，降低成本。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-2.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)占有率：建設(shè)地下車庫(kù)所占用的地下空間資源是不可再生的。公司是較早進(jìn)入社會(huì)停車設(shè)施建設(shè)的單位，1999年建成的環(huán)北地下車庫(kù)，車位數(shù)占主城中心區(qū)地下車庫(kù)的26％，現(xiàn)正在實(shí)施的潮鳴休閑廣場(chǎng)地下車庫(kù)，車位98個(gè)。財(cái)務(wù)資源：這是停車設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展的最重要的因素。停車設(shè)施建設(shè)的投資量大，必須考慮企業(yè)的資產(chǎn)狀況、融資能力、業(yè)務(wù)現(xiàn)金流。即使政府優(yōu)惠政策出臺(tái)，近期的業(yè)務(wù)利潤(rùn)率也不會(huì)高。這項(xiàng)業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)期投資項(xiàng)目，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資收益率一定是上升的。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-3.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)總體分析產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)停車場(chǎng)業(yè)務(wù)

根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)計(jì)算表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)吸引力分值在－0.1~3.1之間分布業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分值在2.6~3.4之間分布戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版資產(chǎn)收益率資本成本V=110%20%30%10%20%30%0V矩陣模型盡管目前地下車庫(kù)業(yè)務(wù)盈利能力與資本成本之比：V<1，但未來有很大的市場(chǎng)潛力，可作為第三層面業(yè)務(wù)。3-4.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值模型分析戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-5.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析如果資產(chǎn)收益率大于資本成本，則停車場(chǎng)業(yè)務(wù)處于第一類或第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)階段，可以成為第一層面業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供現(xiàn)金。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)在組合中縱向上的移動(dòng)幾乎沒有支配能力，而對(duì)橫向上的移動(dòng)是可以控制的。從優(yōu)化組合的角度看，企業(yè)在改善自身競(jìng)爭(zhēng)力上是可以作為的。在停車場(chǎng)業(yè)務(wù)沒有完全走向市場(chǎng)時(shí)，縱向上的移動(dòng)很大程度受制于政府政策，業(yè)務(wù)是否能夠盈利也決定于政府政策。但可肯定，停車業(yè)作為產(chǎn)業(yè)走入市場(chǎng)已不可逆轉(zhuǎn)，只是政策出臺(tái)也許涉及聽證等程序，政策滯后效應(yīng)對(duì)于較大投資應(yīng)慎重決策。領(lǐng)導(dǎo)努力問號(hào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管衰落現(xiàn)金供應(yīng)者衰落無希望現(xiàn)金業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版3-5.停車設(shè)施開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析價(jià)值時(shí)間層面二層面三聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴準(zhǔn)備高起點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)層面一未來政策明朗后，如果測(cè)算V>1建議：1.根據(jù)財(cái)務(wù)資源能力，快速進(jìn)入，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝粚用婧诵臉I(yè)務(wù)。2.聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴，組建控股公司，利用城建資源關(guān)系優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大資本效用，搶占市場(chǎng)份額。在引進(jìn)資本的同時(shí)，提升管理水平，爭(zhēng)取成為強(qiáng)勢(shì)的第一層面核心業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版五.員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)：公司的環(huán)境相應(yīng)發(fā)生變化外部機(jī)會(huì)主要來自潛力巨大的城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場(chǎng)問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部機(jī)會(huì)來自于哪些方面？戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的外部威脅來自于哪些方面？戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版優(yōu)勢(shì)主要在于城市經(jīng)營(yíng)資源的壟斷性和強(qiáng)大的融資能力問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)主要在哪些方面？戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版劣勢(shì)主要是沒有確立核心業(yè)務(wù)問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司的劣勢(shì)主要在哪些方面？戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版在這種情況下，雖然大部分員工對(duì)城建自主性開發(fā)業(yè)務(wù)總的發(fā)展前景比較看好問題：您認(rèn)為城建資產(chǎn)資源性開發(fā)的前景如何？73％的員工認(rèn)為城建資產(chǎn)資源性開發(fā)業(yè)務(wù)的前景比較好戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版但是對(duì)公司現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)的看法并不統(tǒng)一問題：您認(rèn)為公司五項(xiàng)職能中前景好的業(yè)務(wù)有哪些？目前公司員工對(duì)五項(xiàng)職能對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)看法比較分散，對(duì)公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展意見不統(tǒng)一戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，看不清楚公司未來的發(fā)展方向，將會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心問題：您了解杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？將近一半的人對(duì)城建發(fā)展公司的戰(zhàn)略不是很了解不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不清楚公司未來的發(fā)展方向，會(huì)讓員工的工作目的性不強(qiáng)，看不到目標(biāo)，影響員工積極性的發(fā)揮，對(duì)公司未來的發(fā)展信心不足。戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版明確戰(zhàn)略發(fā)展方向是現(xiàn)在公司迫切要解決的問題之一建立通暢的內(nèi)部溝通渠道問題建立有凝聚力的企業(yè)文化大力培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才提高公司的項(xiàng)目管理能力建立符合公司戰(zhàn)略的組織運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制明確戰(zhàn)略發(fā)展方向建立公平合理的薪酬、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性問題：您認(rèn)為公司目前迫切要解決的問題是什么？戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是公司成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是良好業(yè)務(wù)發(fā)展的前提問題：您認(rèn)為公司轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是什么？只有公司發(fā)展戰(zhàn)略確定了，決定了要大力發(fā)展哪些業(yè)務(wù)、要收縮哪些業(yè)務(wù)、對(duì)哪些業(yè)務(wù)采取關(guān)注，才能將資源合理分配，設(shè)立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這是業(yè)務(wù)良好發(fā)展的基本前提戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版也是未來幾年公司成功的最關(guān)鍵因素問題：您認(rèn)為杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司未來幾年的關(guān)鍵成功因素是什么？戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈發(fā)展戰(zhàn)略制定要解決的問題：公司未來的發(fā)展方向；公司業(yè)務(wù)選擇：做什么行業(yè)、什么產(chǎn)品或服務(wù)；公司的發(fā)展目標(biāo)：要做到什么程度；公司的競(jìng)爭(zhēng)方法和手段；……清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)未來工作的促進(jìn)和導(dǎo)向作用：努力方向明確：清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司員工清楚看到公司未來的發(fā)展方向和要達(dá)到的目標(biāo)，工作努力方向明確，目的清楚；引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：組織跟著戰(zhàn)略走，戰(zhàn)略發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該跟著進(jìn)行調(diào)整；指導(dǎo)資源分配：任何企業(yè)的資源都是有限的，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)合理配置自己的資源，使有限的資源發(fā)揮最大的效用；指導(dǎo)人力資源工作：發(fā)展戰(zhàn)略清晰了，人力資源各項(xiàng)工作的導(dǎo)向也就明確了，僅僅圍繞戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)?！瓚?zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版六.戰(zhàn)略分析方法－避免走入戰(zhàn)略管理中的七個(gè)誤區(qū)：流浪漢現(xiàn)象沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣，不知道應(yīng)往哪里走時(shí)，企業(yè)命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的，因?yàn)樗ǔ?huì)走到不想去的地方。企業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。一家沒有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，將會(huì)是什么結(jié)局？戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版追星族現(xiàn)象戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)企業(yè)行為表現(xiàn)后果有些企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上喜歡走“東施效顰”的“捷徑”?？吹絼e的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng)在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問題上，缺乏獨(dú)立判斷，熱衷于“跟緊大勢(shì),人云亦云”無論企業(yè)內(nèi)外發(fā)生了多大的變化，企業(yè)首選的方案是仿效自己企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)卻往往不能做到這一點(diǎn)必將導(dǎo)致企業(yè)敗于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這已為近年來一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所驗(yàn)證實(shí)例行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同：如我國(guó)家電行業(yè)便是一例近來，許多企業(yè)又不顧自身的資源狀況，在戰(zhàn)略上猛刮“高科技”之風(fēng)，同時(shí)卻忽視了高科技行業(yè)所面臨的高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版以不變的、模式化的戰(zhàn)略制定行為，應(yīng)付變化了的自身?xiàng)l件和環(huán)境狀況會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的戰(zhàn)略一些企業(yè)在自身迅速膨脹的時(shí)候，往往沉迷于自身的成績(jī)，仍然依賴于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人意志和能力，沒有建立起戰(zhàn)略決策體系，企業(yè)本可以穩(wěn)定發(fā)展，到頭來卻是危機(jī)四伏一些國(guó)有企業(yè)盡管體制和產(chǎn)權(quán)制度等正逐漸轉(zhuǎn)變,已經(jīng)具備了戰(zhàn)略制定權(quán)，但是仍然不能適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,缺乏獨(dú)自制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略的欲望和能力問題以不變應(yīng)萬(wàn)變現(xiàn)象戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版航母情結(jié)現(xiàn)象國(guó)內(nèi)企業(yè)有一種傾向，即企業(yè)越大越好，所跨行業(yè)、地區(qū)越多越好。近幾年企業(yè)界有句流行語(yǔ)，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成"有機(jī)體"和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而在市場(chǎng)的汪洋大海中，很難真正發(fā)揮航空母艦的作用企業(yè)規(guī)模只有與企業(yè)所擁有的資源及運(yùn)用資源的能力相適應(yīng)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。近些年，由于我們能夠看到的、或比較熟悉的往往都是一些大的跨國(guó)公司，因而給我們一種錯(cuò)覺，以為國(guó)外的公司都是跨行業(yè)很多的跨國(guó)公司。其實(shí)美國(guó)企業(yè)中的絕大多數(shù)都是專業(yè)化的中小企業(yè)。美國(guó)在世界500強(qiáng)固然占有相當(dāng)多的席位，但我們不要忘了美國(guó)還有2000多萬(wàn)家中小企業(yè)。因此，就企業(yè)戰(zhàn)略而言，重要的不是"貪大"，而是"圖強(qiáng)"問題戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版舊瓶裝新酒現(xiàn)象這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無效，其典型的癥狀包括：過多的管理層次，過多的人參加過多的會(huì)議，過多的精力被用于解決部門間的沖突，控制范圍過于寬廣，有過多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等等組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的矛盾有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置易被忽略的陷阱產(chǎn)生嚴(yán)重后果但這一點(diǎn)卻往往被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視，相當(dāng)多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略。不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)范圍等等，隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變國(guó)內(nèi)這幾年一些"井噴式"發(fā)展的企業(yè)后來之所以"雪崩式"倒下，除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外，在戰(zhàn)略實(shí)施中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷顯然難辭其咎實(shí)例戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版趕鴨子上架現(xiàn)象戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾企業(yè)往往要到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，才更加真切地意識(shí)到對(duì)實(shí)施新戰(zhàn)略所要的人才和技能的估計(jì)是如此不足高速發(fā)展路上的陷阱企業(yè)對(duì)策有些企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要有足夠的資金，企業(yè)便“無所不能”，企業(yè)擴(kuò)張就可“心想事成”。尤其是在經(jīng)過一段高速成長(zhǎng)期，企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí)，由于目標(biāo)的“遠(yuǎn)大”、戰(zhàn)略的“宏偉”，企業(yè)一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠合格的人才反思于是便出現(xiàn)近年來企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象---"趕鴨子上架"：即將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員，推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位。不僅經(jīng)營(yíng)管理者如此，戰(zhàn)略研究、資源開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、信息管理等重要部門的業(yè)務(wù)人員，往往也是"趕鴨子上架"企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，有了正確的經(jīng)營(yíng)思路，還要有具有相應(yīng)能力的管理者及員工才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖，否則在執(zhí)行過程中會(huì)偏離方向，不僅無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，反而很可能會(huì)給企業(yè)造成重大損失戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版見異思遷現(xiàn)象短期利益與長(zhǎng)期利益的矛盾有這樣一種現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)思想堅(jiān)定而專注，但沒過多久他們就"見異思遷"了短期利益導(dǎo)向不良后果企業(yè)往往經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的"利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)"的誘惑，熱衷于"哪里熱鬧哪里趕"。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，忽而環(huán)保，忽而網(wǎng)絡(luò)，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略反思—做強(qiáng)、培養(yǎng)核心能力原先的戰(zhàn)略被拋至腦后，企業(yè)被短期利益所左右，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成"游擊戰(zhàn)"，"打一槍換個(gè)地方"，結(jié)果企業(yè)卻"在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己"。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略固然需要調(diào)整和發(fā)展，但這并不等于可以"踢開戰(zhàn)略鬧革命"。企業(yè)戰(zhàn)略一旦付諸實(shí)施，企業(yè)就必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須專注有焦點(diǎn)，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)核心產(chǎn)品。唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益，真正做大做強(qiáng)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)模型：進(jìn)行業(yè)務(wù)取舍時(shí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略定位資產(chǎn)收益率資本成本V=1V=0.5V=2AROI=20%K=10%10%20%30%10%20%30%0BROI=10%K=20%V矩陣模型通過盈利能力與資本成本之比反映業(yè)務(wù)或企業(yè)的業(yè)績(jī)與價(jià)值，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)的盈利能力(ROI)與資本加權(quán)成本(K)之比越大，業(yè)務(wù)價(jià)值越大V<1表示業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)或價(jià)值不好，投資浪費(fèi)；V>1表示業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)或價(jià)值好，投資能夠獲利增值戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版業(yè)務(wù)定位模型：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，成為企業(yè)的共識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)成熟壟斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)占有相關(guān)資源擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力如何做大如何做強(qiáng)政策導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向市場(chǎng)機(jī)會(huì)成功關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略定位如何占有資源培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版企業(yè)定位業(yè)務(wù)發(fā)展方向時(shí)，需要重點(diǎn)考慮產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配程度業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低高小大產(chǎn)業(yè)吸引力產(chǎn)業(yè)吸引力導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配型業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有實(shí)力的企業(yè)認(rèn)為自己有能力通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手時(shí)可能采用的策略理想業(yè)務(wù)：企業(yè)能夠快速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否抓住時(shí)機(jī)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展定位模型收縮轉(zhuǎn)移型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略梳理報(bào)告市公司匯報(bào)版業(yè)務(wù)地位－