生產(chǎn)車間常用表格及生產(chǎn)車間管理規(guī)范

XX公司生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單編號(hào)：年月日生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào)變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采購(gòu)部，一聯(lián)報(bào)庫(kù)管部，一聯(lián)報(bào)銷售部。

XX公司生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào)：年月日序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)數(shù)量包裝要求完成日期制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采購(gòu)部，一聯(lián)報(bào)庫(kù)管部，一聯(lián)報(bào)銷售部。

XX公司生產(chǎn)月報(bào)表編號(hào)：制表人：年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。

XX公司生產(chǎn)月報(bào)表編號(hào)：制表人：年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類匯總粉膏油水熱反應(yīng)天然肉粉其它月產(chǎn)量合計(jì)備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。

XX公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編號(hào)：制表人：年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批號(hào)備注注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

XX公司配料單編號(hào)：配料日期：產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱重量（kg）序號(hào)編號(hào)原料名稱規(guī)格用量（kg）制單人：復(fù)核人：

退料單編號(hào)：年月日品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價(jià)合計(jì)退料人：退料部門負(fù)責(zé)人：庫(kù)管員：注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，一聯(lián)交退料部門。

XX公司領(lǐng)料單編號(hào)：年月日產(chǎn)品型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫(kù)數(shù)量生產(chǎn)批號(hào)原料名稱規(guī)格數(shù)量實(shí)用量單價(jià)金額備注工藝要求損耗數(shù)量包裝類型制單人付料：領(lǐng)料：配料：復(fù)核：注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫(kù)，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。

XX公司投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)明細(xì)表單位：Kg產(chǎn)品型號(hào)：產(chǎn)品名稱：日期生產(chǎn)批號(hào)投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注1Kg4Kg5Kg20Kg制表人：XX公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號(hào)：生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)投料量（Kg）領(lǐng)料人復(fù)核人操作人產(chǎn)量（Kg）余虧肉泥準(zhǔn)備開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間用時(shí)時(shí)間外溫℃內(nèi)溫℃操作控制XX公司生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品批號(hào)投料（Kg）產(chǎn)出量（Kg）鍋號(hào)余虧領(lǐng)料人復(fù)核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人1配料2均質(zhì)3包裝1包裝桶消毒2灌裝3稱量4裝箱5打包檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號(hào)備注XX公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)日志組別：組長(zhǎng)：年月日計(jì)劃生產(chǎn)品種實(shí)際生產(chǎn)品種計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量入庫(kù)數(shù)量待驗(yàn)數(shù)量損耗數(shù)量（不合格品）未達(dá)到原因合計(jì)人員出勤及安排設(shè)備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程記錄備注應(yīng)到請(qǐng)假實(shí)到調(diào)出調(diào)入實(shí)有人員安排：注：本表一式兩份，一份生產(chǎn)班組長(zhǎng)自留，一份上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點(diǎn)將人員、工時(shí)記入備注欄。XX公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表日期產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號(hào)投產(chǎn)數(shù)量（Kg）產(chǎn)出數(shù)量（Kg）包裝形式備注制表人/日期：

XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編號(hào)：生產(chǎn)日期：產(chǎn)品名稱型號(hào)單鍋投入量（Kg）鍋號(hào)生產(chǎn)批號(hào)領(lǐng)料單號(hào)最終產(chǎn)量（Kg）余虧工序號(hào)作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人備注1領(lǐng)備料包裝物液體香基固體原料原料預(yù)處理2上料3第一次拌和4過(guò)篩第一遍（）第二遍（）5第二次拌和6包裝操作人灌裝稱量熱合裝箱打包參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結(jié)果監(jiān)督人（組長(zhǎng)）檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號(hào)第一次拌和時(shí)間（秒）第二次拌和時(shí)間（秒）SC-SC/BD---09XX公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)投產(chǎn)數(shù)量（Kg）實(shí)際產(chǎn)量（Kg）余虧領(lǐng)料人復(fù)核人操作人檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號(hào)肉泥準(zhǔn)備開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間用時(shí)反應(yīng)釜型號(hào)自檢時(shí)間釜內(nèi)溫度蒸汽壓力Mpa氣動(dòng)閥開度循環(huán)水?dāng)嚢桦娏鰽操作控制指針數(shù)顯汽包夾套水壓Mpa進(jìn)口溫度℃出口溫度℃在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰(shuí)在一起的確很重要，這或許能改變你的成長(zhǎng)軌跡，決定你的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰；和積極的人在一起，你不會(huì)消沉。與智者同行，你會(huì)不同凡響；與高人為伍，你能登上巔峰。01科學(xué)家研究認(rèn)為：人是唯一能接受暗示的動(dòng)物。積極的暗示，會(huì)對(duì)人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好影響，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮人的超常水平，使人進(jìn)取，催人奮進(jìn)。遠(yuǎn)離消極的人吧！否則，他們會(huì)在不知不覺(jué)中偷走你的夢(mèng)想，使你漸漸頹廢，變得平庸。積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的未來(lái)；性格決定命運(yùn)，有怎樣的性格，就有怎樣的人生。有人說(shuō)，人生有三大幸運(yùn)：上學(xué)時(shí)遇到好老師；工作時(shí)遇到一位好師傅，好老板；成家遇到一個(gè)好伴侶。有時(shí)他們一個(gè)甜美的笑容，一句溫馨的問(wèn)候，就能使你的人生與眾不同，光彩照人。生活中最不幸的是：由于你身邊缺乏積極進(jìn)取的人，缺少遠(yuǎn)見卓識(shí)的人，使你的人生變得平平庸庸，黯然失色。有句話說(shuō)得好，你是誰(shuí)并不重要，重要的是和誰(shuí)在一起。02古有“孟母三遷”,足以說(shuō)明和誰(shuí)在一起的確很重要。雄鷹在雞窩里長(zhǎng)大，就會(huì)失去飛翔的本領(lǐng)，怎能博擊長(zhǎng)空，翱翔藍(lán)天；野狼在羊群里成長(zhǎng)，也會(huì)“愛(ài)上羊”而喪失狼性，怎能叱咤風(fēng)云，馳騁大地。原本你很優(yōu)秀，由于周圍那些消極的人影響了你，使你缺乏向上的壓力，喪失前進(jìn)的動(dòng)力，而變得俗不可耐，如此平庸。不是有這樣的觀念嗎？——“大多數(shù)人帶著未演奏的樂(lè)曲走進(jìn)了墳?zāi)??！比绻阆胂裥埴椧粯影肯杼炜?，那你就要和群鷹一起飛翔，而不要與燕雀為伍；如果你想像野狼一樣馳騁大地，那你就要和狼群一起奔跑，而不能與鹿羊同行。正所謂“畫眉麻雀不同嗓，金雞鳥鴉不同窩?！边@也許就是潛移默化的力量和耳濡目染的作用。03如果你想聰明，那你就要和聰明的人在一起，你才會(huì)更加睿智；如果你想優(yōu)秀，那你就要和優(yōu)秀的人在一起，你才會(huì)出類拔萃。俗話說(shuō)：物以類聚，人以群分。之所以會(huì)出現(xiàn)一個(gè)宿舍都考上研究生，同一班級(jí)能考上多個(gè)名校生，大概就是這方面的原因吧。人生就是這樣。想和聰明的人在一起，你就得聰明；想和優(yōu)秀的人在一起，你就得優(yōu)秀。善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，并把它轉(zhuǎn)化為自己的長(zhǎng)處，你就會(huì)成為聰明人；善于把握人生機(jī)遇，并把它轉(zhuǎn)化為自己的機(jī)遇，你就會(huì)成為優(yōu)秀者。對(duì)他人的成功像對(duì)待自己的成功一樣充滿熱情。學(xué)最好的別人，做最好的自己。借人之智，成就自己，此乃成功之道。和不一樣的人在一起，就會(huì)有不一樣的人生。愛(ài)情如此，婚姻也如此；家庭如此，事業(yè)也如此。生產(chǎn)管理規(guī)范一、員工管理1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，溝通交流及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念，嚴(yán)禁一切拉幫結(jié)派等行為。2、全體員工須按要求穿戴工服，必須穿戴整齊方可進(jìn)入車間。3、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有特殊情況要事先請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可能離開。4、工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得無(wú)故離開工作崗位相互竄崗。5、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向所在線別管理者申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。6、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。7、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。8、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為；謝絕探訪及接聽私人電話；車間內(nèi)電話必須調(diào)成震動(dòng)。9、禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。10、員工工作期間不得佩戴阻礙作業(yè)的飾品，不得著奇裝異服。11、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間。12、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司按廠規(guī)處理。情節(jié)嚴(yán)重者，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。13、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。14、任何員工不得在廠內(nèi)與同事吵鬧爭(zhēng)執(zhí)或打架斗毆，若有違反一律按廠部《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》懲處，情節(jié)嚴(yán)重者無(wú)薪開除或扭送公安機(jī)關(guān)處理。二、生產(chǎn)管理1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司蒙受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理員因管理粗心也受連帶處罰）。4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。5、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測(cè)等工具。6、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)管理者發(fā)放，如需重新領(lǐng)料由領(lǐng)料人員統(tǒng)一到倉(cāng)庫(kù)處開具單據(jù)領(lǐng)取物料；不得私自拿取物料。車間生產(chǎn)完工后要將所有多余物料退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人要安排將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。7、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起.8、檢驗(yàn)員、班組管理人員必須跟班作業(yè),保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。9、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從生產(chǎn)班長(zhǎng)或主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按規(guī)定進(jìn)行處理。10、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。11、操作人員每日上下崗前必須將自己的工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。12、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好工具的保管工作。打掃場(chǎng)地衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。13、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，要及時(shí)運(yùn)出車間，不得遺留到第二天才清理。14、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾三、質(zhì)量管理1、車間生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“文件”中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。四、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,品質(zhì)或技術(shù)部不定期檢查工藝執(zhí)行情況.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行：按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4、對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步處理接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，由技術(shù)部報(bào)批后方可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。五、工具/設(shè)備管理1、個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、文明生產(chǎn)1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小單齊全、完整、按規(guī)定填寫。2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括產(chǎn)量、任務(wù)分配、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、安全等。3、車間內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。6、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。7、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污8、車間內(nèi)工位設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到半成品不擺放好不走，工具不清