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文檔簡介
高效能管理者主講：遲啟軍時刻：2010年3月6.7日尊敬的學員您好！本課程是由中國人平易近大年夜學培訓學院傳授遲啟軍講解，重要講解了企業(yè)的競爭說到底是團隊甚至組織間的競爭。專門多國內企業(yè)缺乏穩(wěn)固的核心團隊，經常公司引導確實是個大年夜營業(yè)員，扮演著救火隊長的角色，整體團隊缺乏履行力，效益下滑，引導人束手無策。
沒有履行力就沒有競爭力！本課程旨在全方位晉升核心團隊履行理念、才能和技能，經由過程企業(yè)經典案例，并結合中國汗青中的治理履行部分，深刻淺出，通俗易明白地提出了治理者高效履行的思惟和步調，是為中國企業(yè)量身定制弗成多得的職業(yè)化練習教程。主講專家遲啟軍中國人平易近大年夜學培訓學院傳授；德爾福--清華研究所（Delphi-TsinghuaInstitute）所長；美國肯·布蘭查德中國公司首席培訓師、高等參謀；德爾福汽車體系公司北京代表處首席代表；德爾福汽車體系公司北京技巧中間總經理；曾1988年至1990年在美國通用汽車（GM）紐約州布法羅汽車發(fā)念頭公司任培訓項目經理；美國某汽車電子（中國）總經理；德爾福汽車體系北京干事處人力資本經理；德爾福汽車體系中國公司培訓總監(jiān)；德爾福汽車體系中國北京干事處首席代表；北京德爾福汽車體系技巧開創(chuàng)總經理。講壇議程：二、高效能治理者的培訓方法（一）引導理念（二）引導風格（三）引導原則三、高效治理者若何妥當授權（一）妥當授權分析（二）授權的操作步調、四、履行力的形成（一）履行力的構成要素（二）履行力的形成過程五、晉升履行力（一）指導行動（二）進步職員履行力的五個步調（三）進步職員意愿的七個步調六、績效治理（一）績效籌劃（二）績效指導（三）績效評估課程特點一、晉升自身的引導才能。二、強化團隊作戰(zhàn)意識。三、經由過程案例研究，找出本身在日常治理中的短板和瓶頸。四、進步引導力藝術。五、進步履行力，進步工作效力參會對象：董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等中高層治理人員主辦單位：中國人平易近大年夜學重慶教授教化部講課地點：重慶市委黨校接洽德律風：傳真名回執(zhí)表單位名稱單位地址經辦人德律風參加人數________人金額：________元付款方法□現(xiàn)金□支票□電匯參加人員姓名職務接洽方法單位簽章（蓋印有效）匯款請至戶名：重慶盤古企業(yè)營銷策
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