高效庫(kù)存管理模式

高效庫(kù)存管理模式庫(kù)存治理是物流治理中的一個(gè)核心問(wèn)題，如何實(shí)施正確的庫(kù)存治理模式和策略，達(dá)到高效庫(kù)存治理，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。庫(kù)存治理的最佳狀態(tài)應(yīng)該是：既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時(shí)成套地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的貨品，又要保證庫(kù)存資金為最小，達(dá)到數(shù)量操縱、質(zhì)量操縱和成本控制的目的，這完全是一個(gè)多因素的科學(xué)動(dòng)態(tài)治理過(guò)程。所謂高效庫(kù)存治理，確實(shí)是既要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行,又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲(chǔ)備量。一個(gè)企業(yè)要想對(duì)貨品采取合理科學(xué)儲(chǔ)備和降低儲(chǔ)備費(fèi)用的高效庫(kù)存治理，就必須選用高素養(yǎng)的人；結(jié)合本企業(yè)的具體情形，科學(xué)而靈活地運(yùn)用ABC分類(lèi)法，確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；須有精確的打算，實(shí)現(xiàn)運(yùn)算機(jī)操縱和聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)選分承包商，并建立友好而真誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系；對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行精確操縱并按進(jìn)出貨品的合理工藝流程不斷補(bǔ)充與完善。1.準(zhǔn)確操縱庫(kù)存貨品企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)試制或其它領(lǐng)用過(guò)程中，都需要消耗掉庫(kù)存的貨品，同時(shí)依照打算采購(gòu)的信息，又會(huì)有物料源源不斷地補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。為了保證庫(kù)存貨品任何時(shí)刻的帳、卡、物相一致，就必須對(duì)貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。只有如此，物資打算人員所查詢(xún)的微機(jī)庫(kù)存數(shù)據(jù)才切實(shí)可靠。當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)物與微機(jī)帳不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明緣故，予以糾正。要做到庫(kù)存貨品的準(zhǔn)確操縱，牽涉的內(nèi)容比較多，具體有：(1)必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備)、保管(應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時(shí)發(fā)貨)、盤(pán)點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資打算人員把握第一手資料，便于準(zhǔn)確操縱庫(kù)存貨品，一樣貨品進(jìn)、出庫(kù)均需通過(guò)物資打算人員簽字后，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時(shí)刻，微機(jī)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。(2)確定貨品的ABC分類(lèi)及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在全部庫(kù)存貨品中，占庫(kù)存資金75%左右、而其品種數(shù)僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)20%左右的貨品被定為A類(lèi)貨品；占庫(kù)存資金15%左右，品種數(shù)占30%左右的貨品定為B類(lèi)貨品；僅占庫(kù)存資金10%左右，而品種卻占50%左右的貨品定為C類(lèi)貨品。這確實(shí)是說(shuō)，A類(lèi)貨品需實(shí)行重點(diǎn)治理，對(duì)C類(lèi)庫(kù)存貨品則無(wú)需進(jìn)行精確操縱；而關(guān)于兩者之間的B類(lèi)庫(kù)存，則視企業(yè)具體情形，采納綜合操縱方法。①依照長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的體會(huì)，提出A類(lèi)關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在那個(gè)地點(diǎn)要注意的是，A類(lèi)貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，現(xiàn)在絕不是所有產(chǎn)品的A類(lèi)貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng)A類(lèi)貨品需要量大時(shí)，因庫(kù)中有此貨品的"中批"儲(chǔ)備量，因而能夠趕忙催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。②關(guān)于B類(lèi)和C類(lèi)貨品，一樣市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)可不能太緊張。但與A類(lèi)一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。在ABC分類(lèi)法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)刻的安排。假如這三類(lèi)庫(kù)存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷(xiāo)售總額的20%以?xún)?nèi)，就可認(rèn)為此庫(kù)存治理已達(dá)到理想狀態(tài)。(3)實(shí)現(xiàn)運(yùn)算機(jī)操縱和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用運(yùn)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存治理是高效庫(kù)存治理一個(gè)專(zhuān)門(mén)重要的標(biāo)志。在編制采購(gòu)進(jìn)貨打算時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。因此打算人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有如此才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品治理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表趕忙就能反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)依照明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，運(yùn)算機(jī)即顯示"報(bào)警"指示，提示采購(gòu)人員趕忙發(fā)出訂單。2.讓分承包商成為自己的倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存治理必須有符合要求的分承包方作為后盾，它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存治理的外部條件。因此，確定分承包商必須通過(guò)選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確認(rèn)、批量供貨等環(huán)節(jié)。在那個(gè)問(wèn)題上要注意以下幾點(diǎn)：(1)分承包商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的人員予以鑒定評(píng)判。(2)其生產(chǎn)秩序穩(wěn)固，生產(chǎn)狀態(tài)良好。(3)價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中屬正常合理價(jià)位。(4)服務(wù)周到，重信譽(yù)，守合同，能及時(shí)按需供貨。(5)選擇一個(gè)真正好的分承包商是不容易的。應(yīng)建立一個(gè)相互和諧、相互信任、相互關(guān)心、相互支持、平等關(guān)系的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)情形不應(yīng)該拖欠貨款。(6)通過(guò)緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成為自己的"倉(cāng)庫(kù)"，真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品。(7)分承包商一經(jīng)確定，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)情形，不要輕易更換。(8)為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個(gè)分承包商，并同等對(duì)待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互補(bǔ)償和防止突發(fā)事件的發(fā)生而阻礙供貨。3.經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)貨品庫(kù)存治理是一種動(dòng)態(tài)治理，也能夠說(shuō)它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫(kù)存貨品與運(yùn)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。只有如此，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。只有通過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并對(duì)查出的問(wèn)題予以分析處理，防止問(wèn)題的重復(fù)顯現(xiàn)，使高效庫(kù)存治理得以順利進(jìn)行。一樣庫(kù)存貨品的儲(chǔ)備方法有四種：第一種是經(jīng)常性的周期儲(chǔ)備法。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿(mǎn)足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，如此不斷取用，周而復(fù)始。第二種是保險(xiǎn)儲(chǔ)備法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能顯現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情形。此方法第一要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的估量天數(shù)以及日平均貨品需要量。第三種是季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額法。此法是由于季節(jié)緣故(如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等)必須儲(chǔ)備生產(chǎn)所需貨品，以便該季節(jié)到來(lái)時(shí)仍能正常生產(chǎn)。上述三種儲(chǔ)備方法一樣適合于企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格不多，能正常生產(chǎn)的貨品庫(kù)存的操縱方法。而關(guān)于當(dāng)今市場(chǎng)多變，從事高科技、多品種生產(chǎn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，唯有進(jìn)行高效的庫(kù)儲(chǔ)備備才能應(yīng)對(duì)這一變化。這也確實(shí)是第四種庫(kù)儲(chǔ)備備方法。在第四種方法中，第一依照對(duì)貨品的需求量及ABC分類(lèi)法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情形、季節(jié)情形、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(一樣按一個(gè)批量來(lái)考慮)，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和(一樣占銷(xiāo)售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行操縱。隨著時(shí)刻和體會(huì)的積存，再加上返回的信息，不斷對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)劑，使之更趨合理，達(dá)到打算最優(yōu)化。當(dāng)某個(gè)貨品的需求量低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，可趕忙從庫(kù)存中領(lǐng)用，同時(shí)趕忙訂貨補(bǔ)齊到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；若需求量高于儲(chǔ)備量，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里只能提供其需求量的一部分，由于與分承包商有良好的合作關(guān)系，當(dāng)訂單一下，信息專(zhuān)門(mén)快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運(yùn)來(lái)，從而可不能阻礙生產(chǎn)。況且下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，總有一個(gè)預(yù)備時(shí)刻，這也足夠考慮產(chǎn)品的銜接補(bǔ)缺。由于考慮的是多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，它隨當(dāng)時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種及生產(chǎn)量的不同有專(zhuān)門(mén)大差異，因此其儲(chǔ)備量曲線(xiàn)是無(wú)規(guī)律的。4.高效庫(kù)存治理需要高素養(yǎng)的職員高效庫(kù)存治理歸根到底依舊人的治理，即使有完備無(wú)缺的高效貨品庫(kù)存治理方法，但沒(méi)有高素養(yǎng)、高效率的職員，其治理也流于形式，見(jiàn)不到成效。物資打算、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員專(zhuān)門(mén)重要，這些人應(yīng)該做到:(1)思想素養(yǎng)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟知、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)阻礙生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要顯現(xiàn)緊缺的情形要清晰。(3)對(duì)阻礙貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各要緊供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要專(zhuān)門(mén)熟悉。(4)對(duì)所管貨品要熟知其參數(shù)性能。(5)能靈活把握不同生產(chǎn)季節(jié)并依照產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速運(yùn)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線(xiàn)值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。(6)能靈活應(yīng)用運(yùn)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情形。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)治理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能熟知外語(yǔ)則更好。5.高效庫(kù)存治理的注意要點(diǎn)(1)配備必要的設(shè)備、儀器外表為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。假如企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的IQC最好就設(shè)在庫(kù)房旁邊或鄰近，從而減少測(cè)試設(shè)備、儀器的重復(fù)配備。(2)為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，又要保持一定的庫(kù)存，還要注意：①所需貨品定額必須準(zhǔn)確。②關(guān)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠(chǎng)家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。③及時(shí)把握市場(chǎng)貨品供貨信息和行情。關(guān)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息(專(zhuān)門(mén)是進(jìn)口件)，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更換設(shè)計(jì)。④對(duì)國(guó)外進(jìn)口件專(zhuān)門(mén)提醒以下幾個(gè)問(wèn)題:a.盡量采購(gòu)國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)的真正代理商，如此"水貨"就少，且能保證產(chǎn)品可不能顯現(xiàn)比較大的質(zhì)量波動(dòng)。b.同種規(guī)格型號(hào)但制造商不同的產(chǎn)品，其價(jià)格往往相差專(zhuān)門(mén)大。切記不要吃?xún)r(jià)格虧而增加庫(kù)存費(fèi)用。c.進(jìn)口件安排生產(chǎn)時(shí)一樣考慮8周左右的交貨時(shí)刻。(3)物資到廠(chǎng)需趕忙進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)入庫(kù)、入帳并同步進(jìn)入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。(4)每月至少一次應(yīng)對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估分析并畫(huà)出貨品庫(kù)存波動(dòng)曲線(xiàn)，及時(shí)采取措施予以糾正。(5)通過(guò)長(zhǎng)期合作，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到保證，并從未顯現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的，能夠簽訂協(xié)議，予以免檢。(6)為了擴(kuò)展高速訂貨渠道，網(wǎng)上訂貨是一個(gè)進(jìn)展方向。零庫(kù)存策略探討據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)的物流成本占產(chǎn)品全部成本的30％左右，其中庫(kù)存費(fèi)用大約要占35％，關(guān)于眾多的制造業(yè)和分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，不斷增長(zhǎng)的庫(kù)存量已成為一種繁重的負(fù)擔(dān)。企業(yè)治理者期望實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)寐以求的“零庫(kù)存”，保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配的順暢，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。如何樣才能做到“零庫(kù)存”？專(zhuān)家告訴我們，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，將以打造一個(gè)信息密集型企業(yè)為代價(jià)。信息增值、以信息替代存貨是“零庫(kù)存”的核心。庫(kù)存成本降低的潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)都要大，成功的物流戰(zhàn)略大多以盡可能低的金融資產(chǎn)堅(jiān)持存貨，在對(duì)顧客承擔(dān)義務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大限度的流通量，以保證利潤(rùn)最大化?！傲銕?kù)存”（ZeroInventory）是一個(gè)引進(jìn)概念，它源于20世紀(jì)六七十年代日本的準(zhǔn)時(shí)制（JIT，Justintime）生產(chǎn)方式，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車(chē)在治理手段上采用看板治理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn)（PullManufacturing），以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中差不多上沒(méi)有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存及資金的積壓，而且在實(shí)施JIT的過(guò)程中，提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的治理效率。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是在當(dāng)時(shí)單一品種大批量生產(chǎn)方式越來(lái)越不適應(yīng)多樣化、多變化需求的背景下產(chǎn)生的?！傲銕?kù)存”并不是要求庫(kù)存的商品數(shù)量為“零”，而是將供應(yīng)節(jié)拍加快后，節(jié)拍間歇期縮短，每種商品的備貨數(shù)量相應(yīng)減少。由于每種商品的備貨數(shù)量降低，因市場(chǎng)變化而導(dǎo)致商品缺失的可能性越來(lái)越小，并趨于“零”。也確實(shí)是說(shuō)，“零庫(kù)存”含意是風(fēng)險(xiǎn)為“零”，缺失為“零”，而不是庫(kù)存數(shù)量為“零”。JIT生產(chǎn)方式通過(guò)加強(qiáng)打算性，采納生產(chǎn)同步化、均衡化措施．成功地解決了產(chǎn)品大量積壓，庫(kù)存費(fèi)用白費(fèi)龐大的問(wèn)題，使其在各個(gè)領(lǐng)域中得到迅速推廣和廣泛應(yīng)用。零庫(kù)存不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，例如Dell運(yùn)算機(jī)公司運(yùn)用直銷(xiāo)模式以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫(kù)存。引入流通領(lǐng)域后，顧客、商家與工廠(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)直截了當(dāng)掛鉤．使銷(xiāo)售成為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，極大地減少了流通環(huán)節(jié)不合理庫(kù)存造成的風(fēng)險(xiǎn)。這一銷(xiāo)售和服務(wù)機(jī)能與生產(chǎn)緊密結(jié)合的新流程，以迅速周到的服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足了顧客和客戶(hù)的需求：即把流通環(huán)節(jié)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)減少到接近“零”，又保證了顧客和商家的需要，這確實(shí)是“零庫(kù)存”的最終目的和理想目標(biāo)。1.JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨治理模式比較JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨治理模式相比有如下特點(diǎn)：（1）JIT系統(tǒng)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統(tǒng)傳統(tǒng)方式下，生產(chǎn)往往是按推測(cè)的需求編制的固定打算進(jìn)行，是一種需求推動(dòng)式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)是一需求拉動(dòng)式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)只在有需求時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數(shù)量。每一個(gè)工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來(lái)信號(hào)，否則不進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時(shí)到達(dá)。拉動(dòng)式系統(tǒng)理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫(kù)存成為可能。（2）否定存貨存在的合理性這是JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨治理存在差異的關(guān)鍵與全然所在。傳統(tǒng)觀(guān)念認(rèn)為存貨成本包括訂貨成本或生產(chǎn)預(yù)備成本和存貨持有成本，持有存貨是專(zhuān)門(mén)必要的。訂貨成本與存貨持有成本權(quán)衡的結(jié)果即是經(jīng)濟(jì)批量模型，依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達(dá)到存貨成本最低。在JIT系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的白費(fèi)，它占用了資金空間以及勞動(dòng)力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。因此，JIT系統(tǒng)不承認(rèn)存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。傳統(tǒng)理論認(rèn)為持有存貨能夠解決六大問(wèn)題：a.平穩(wěn)訂貨成本和持有存貨成本；b.滿(mǎn)足顧客要求；c.按期交貨；d.幸免由于機(jī)器發(fā)生故障，材料或零件不合格,材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)固；e.獲得折扣優(yōu)待；f.幸免存貨以后價(jià)格上升帶來(lái)的不利阻礙。因而確信持有存貨的必要性。JIT系統(tǒng)認(rèn)為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問(wèn)題可通過(guò)其它方式解決,而不應(yīng)依靠于持有存貨。大多數(shù)停產(chǎn)是出于以下緣故之一:機(jī)器發(fā)生故障；材料或零件不合格；原材料或零件缺貨。JIT系統(tǒng)認(rèn)為:儲(chǔ)備存貨并未解決這些問(wèn)題，而是將它們掩蓋或隱藏起來(lái)。JIT通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性愛(ài)護(hù),全面質(zhì)量操縱以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從全然上解決這些問(wèn)題。①全面性預(yù)防愛(ài)護(hù)。JIT系統(tǒng)假如能夠給預(yù)防性愛(ài)護(hù)足夠的重視，大多數(shù)的機(jī)器故障是能夠幸免的。②全面質(zhì)量操縱。由于JIT生產(chǎn)方式并不依靠存貨來(lái)替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對(duì)質(zhì)量的重視應(yīng)明顯的提高，努力實(shí)現(xiàn)零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得，能夠采納“看板系統(tǒng)”。最后，按傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)，儲(chǔ)備存貨能夠在購(gòu)買(mǎi)時(shí)獲得數(shù)量折扣的優(yōu)待，并能回避由于所購(gòu)入的物資以后價(jià)格上升而造成的不利阻礙。JIT系統(tǒng)認(rèn)為與一些通過(guò)慎重選擇的供應(yīng)商談判，簽訂長(zhǎng)期合同，同時(shí)與更多的供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系，一樣能夠解決這些問(wèn)題。JIT系統(tǒng)認(rèn)為通過(guò)以下方法能夠?qū)⒂嗀洺杀窘档蜑榱?a.與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長(zhǎng)期合同，連續(xù)供給。就外購(gòu)材料的供應(yīng)問(wèn)題而言，與供應(yīng)商談判簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，能夠明顯地減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。b.電子數(shù)據(jù)交換（electronicdatainterchange，EDI）系統(tǒng)使得連續(xù)供給變得更加的方便。通過(guò)EDI供求雙方相互交流，及時(shí)了解對(duì)方需求并最終進(jìn)行交易。EDI實(shí)行無(wú)紙化操作——不需要訂貨單或銷(xiāo)售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。c.縮短生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻?？s短生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻能夠縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。(3)適時(shí)能力適時(shí)能力是衡量一個(gè)公司對(duì)顧客需求的反應(yīng)能力的尺度。傳統(tǒng)方式下，公司通過(guò)儲(chǔ)備存貨來(lái)確保公司能夠按期交貨。適時(shí)制JIT系統(tǒng)通過(guò)縮短生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采納單元式制造方式來(lái)縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對(duì)市場(chǎng)快速的做出反應(yīng)的能力。2.企業(yè)實(shí)施JIT的內(nèi)外部條件從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，強(qiáng)調(diào)全面性預(yù)防愛(ài)護(hù)，實(shí)行全面質(zhì)量操縱，鼓舞“全員參與”是實(shí)施JIT的差不多保證。JIT生產(chǎn)方式不依靠存貨來(lái)替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對(duì)質(zhì)量的重視應(yīng)明顯的提高，努力實(shí)現(xiàn)零配件的零缺陷。而且JIT生產(chǎn)方式不主張以持有存貨來(lái)解決由于機(jī)器故障而導(dǎo)致的停產(chǎn)等問(wèn)題，因而公司應(yīng)給預(yù)防性愛(ài)護(hù)足夠的重視。再者，JIT存貨治理只是JIT系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其治理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統(tǒng)整體治理水平的提高。而整個(gè)JIT系統(tǒng)的成功運(yùn)作需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每個(gè)職員的通力合作，因此，實(shí)施JIT必須鼓舞全員參與。從企業(yè)外部來(lái)講，全社會(huì)科技水平、治理水平的提高，企業(yè)之間的真誠(chéng)、緊密協(xié)作是實(shí)施JIT的有利環(huán)境。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于依據(jù)先進(jìn)治理理念正確認(rèn)識(shí)企業(yè)治理目標(biāo)，使企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)展與外部條件不斷成熟和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平不斷提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)治理的各項(xiàng)工作，為逐步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力制造有利條件。JIT系統(tǒng)采納現(xiàn)代化物流技術(shù)和治理手段極大的降低了訂貨成本，并通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性愛(ài)護(hù)，全面質(zhì)量操縱以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，縮短生產(chǎn)周期等一系列方式提高企業(yè)的適時(shí)能力，從全然上解決持有存貨問(wèn)題，是一現(xiàn)代化的更適于企業(yè)進(jìn)展的存貨治理方式。JIT存貨治理模式的實(shí)施關(guān)于企業(yè)治理技術(shù)和治理能力都有較高的要求。企業(yè)只有具有良好的溝通和諧能力，具備現(xiàn)代物流治理技能和較高企業(yè)治理水平，才能達(dá)到降低訂貨成本實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，最終實(shí)現(xiàn)增加盈利和提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。JIT系統(tǒng)盡管現(xiàn)在要緊應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中差不多上沒(méi)有積壓的原材料和半成品，大大降低生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存及資金的積壓,但它的觀(guān)點(diǎn)及理念對(duì)我們物資供應(yīng)工作有專(zhuān)門(mén)大的啟發(fā)作用,它的專(zhuān)門(mén)多方式方法能夠廣泛應(yīng)用于我們的物資采購(gòu)工作中,來(lái)操縱庫(kù)存量,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存.另一方面,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，采購(gòu)問(wèn)題的處理專(zhuān)門(mén)重要。傳統(tǒng)治理模式下，企業(yè)依照生產(chǎn)打算進(jìn)行采購(gòu)，不明白市場(chǎng)在哪里，信息不暢、模式落后，往往為庫(kù)存采購(gòu)。SCM（供應(yīng)鏈治理）和電子商務(wù)的B2B業(yè)務(wù)是強(qiáng)化與供應(yīng)商聯(lián)盟的差不多手段：通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷(xiāo)售終端建立緊密的聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，提高雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從“為庫(kù)