XX企業(yè)管理思路

XX企業(yè)管理思路2024/3/27XX企業(yè)管理思路提綱一、企業(yè)目標(biāo)二、管理定位三、管理思想四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式五、企業(yè)信息化六、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化XX企業(yè)管理思路一、企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)：做鋼鐵先鋒，打造一流具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。目標(biāo)具體化：管理信息化，裝備國(guó)產(chǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新型，產(chǎn)品低成本高附加值。XX企業(yè)管理思路成為一流企業(yè)的有效途徑

１．找準(zhǔn)一流企業(yè)做標(biāo)桿，確定目標(biāo)２．與一流的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴３．引進(jìn)和培養(yǎng)一流的人才，并建立發(fā)揮人才的平臺(tái)與機(jī)制４．建立科學(xué)運(yùn)營(yíng)組織保證體系５．充分運(yùn)用管理工具６．塑造有效的企業(yè)執(zhí)行文化XX企業(yè)管理思路二、管理定位實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀民營(yíng)的高效機(jī)制與優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的科學(xué)專業(yè)管理的有效結(jié)合，打造具有自己特色企業(yè)管理文化－形成核心競(jìng)爭(zhēng)力XX企業(yè)管理思路三、公司管理思想

導(dǎo)入中鋼管理模式，走信息化、專業(yè)化之路，與一流企業(yè)建立共贏合作伙伴，建立學(xué)習(xí)型組織，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。XX企業(yè)管理思路管理目標(biāo)第一：全面引進(jìn)臺(tái)灣中鋼管理方式和信息化平臺(tái)，并與民營(yíng)運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階。第二：積極整合社會(huì)資源，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，采用集中的管理模式和扁平的組織體系，建立快速、簡(jiǎn)捷、靈活、高效的管理機(jī)制。第三：制定管理“三步走”的戰(zhàn)略：第一年，全面吃透中鋼的管理思想、體系及運(yùn)行模式，借鑒并推行中鋼模式的管理制度，提升員工素質(zhì)；第二年，鞏固管理模式運(yùn)行成果，補(bǔ)充完善相關(guān)不足，重點(diǎn)保證在管理水平、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作、員工素質(zhì)等方面有所提高；第三年，管理水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)：管理效率得到大幅度提高，管理水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。XX企業(yè)管理思路四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式１．企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式建立原則科學(xué)有序高效２．建立組織管理體系３．建立專業(yè)化管理模式XX企業(yè)管理思路（一）組織與管理體系XX企業(yè)管理思路扁平化：一二三級(jí)機(jī)構(gòu)。廠（部）、作業(yè)區(qū)（處、室）、股（站）。專業(yè)化：構(gòu)建六大系統(tǒng)。行政（A)、財(cái)務(wù)（F)、營(yíng)業(yè)（C)、技術(shù)（T)、生產(chǎn)（W)、工程（V）。社會(huì)化：充分利用社會(huì)資源，實(shí)行協(xié)力化作業(yè)，彌補(bǔ)公司自有專業(yè)設(shè)置。組織體系XX企業(yè)管理思路運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)董事會(huì)總經(jīng)理股東會(huì)監(jiān)事會(huì)行政部門業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門技術(shù)部門財(cái)務(wù)部門工程部門焦化廠安全環(huán)保部能源部設(shè)備部生產(chǎn)部資金管理部財(cái)務(wù)部知識(shí)信息部冶金技術(shù)部銷售公司國(guó)貿(mào)公司焦耐項(xiàng)目部冷軋部軋鋼部設(shè)計(jì)管理部工程管理部基建工程部煉鐵項(xiàng)目部煉鐵廠人事行政部總務(wù)部能源項(xiàng)目部煉鋼項(xiàng)目部審計(jì)法務(wù)監(jiān)察煉鋼廠軋鋼廠冷軋廠工業(yè)工程部XX企業(yè)管理思路管理體系建設(shè)指導(dǎo)原則：分工——專業(yè)化運(yùn)行——制度化流程——最優(yōu)化全面——信息化員工——素質(zhì)化管理體系XX企業(yè)管理思路各系統(tǒng)管理體系構(gòu)成：管理體系明確思想責(zé)權(quán)清晰建立制度制定流程信息支撐XX企業(yè)管理思路（二）基于專業(yè)化管理的運(yùn)行模式XX企業(yè)管理思路運(yùn)營(yíng)模式一貫作業(yè)下的扁平化管理，以管理信息化、技術(shù)專業(yè)化為支撐，實(shí)施財(cái)務(wù)集中，審計(jì)集中，供應(yīng)與銷售集中，建立生產(chǎn)指揮中心、能源中心、環(huán)?？刂浦行?。實(shí)施主體專業(yè)化，輔助協(xié)力社會(huì)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。(整個(gè)公司是一個(gè)整體，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)；專業(yè)體系集中，體現(xiàn)精干)。XX企業(yè)管理思路項(xiàng)目說(shuō)明原則流程短、效率高、執(zhí)行順暢、運(yùn)行規(guī)則、專業(yè)支撐、資源整合專業(yè)化、扁平化管理財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行一級(jí)管理；采購(gòu)、銷售、資訊、工程實(shí)行集中管理；人力資源、設(shè)備、技術(shù)實(shí)行專業(yè)支撐；職能部門發(fā)揮幕僚與專業(yè)作用；提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的績(jī)效管理方式；管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；管理推進(jìn)信息化建設(shè)；強(qiáng)化執(zhí)行文化，建立激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，保障對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；提倡內(nèi)在激勵(lì)，建立良好的人員晉升與淘汰機(jī)制；引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，確保人才成長(zhǎng)與使用的良好氛圍。運(yùn)轉(zhuǎn)模式XX企業(yè)管理思路專業(yè)管理體系人力資源管理生產(chǎn)安全環(huán)保管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理營(yíng)銷管理能源管理采購(gòu)管理工程管理技術(shù)質(zhì)量管理信息化管理XX企業(yè)管理思路管理體系的銜接明確部門關(guān)系：專業(yè)是服務(wù)支撐，體現(xiàn)主體負(fù)責(zé)制，實(shí)施工序市場(chǎng)化原則，全公司服從市場(chǎng)建立一級(jí)生產(chǎn)指揮中心，實(shí)施工序服從信息化建設(shè)主體是管理者，ＥＲＰ是管理工具產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，質(zhì)量管理主體是制造者制定與執(zhí)行分離內(nèi)部專業(yè)資源系統(tǒng)整合建立規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化XX企業(yè)管理思路（１）人力資源管理思想每級(jí)主管都是人力資源主體，都肩負(fù)著培育下屬的重任品質(zhì)為先，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正薪酬市場(chǎng)化，具有競(jìng)爭(zhēng)力建立激勵(lì)機(jī)制，以正激勵(lì)為主設(shè)立目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)，搞好服務(wù)，審計(jì)提高（逐級(jí)負(fù)責(zé)、充分授權(quán)）

XX企業(yè)管理思路人力資源專業(yè)化運(yùn)做制定人力資源規(guī)劃理清組織構(gòu)架明確責(zé)權(quán)做好崗位描述建立體系：招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、評(píng)價(jià)體系（素質(zhì)、業(yè)績(jī)）設(shè)立工業(yè)工程，不斷優(yōu)化管理XX企業(yè)管理思路（２）財(cái)務(wù)管理思想樹立企業(yè)目標(biāo)是追求價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)多贏構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的六Ｍ管理體系實(shí)施集中管理ＥＲＰ是支撐工具是公司經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)XX企業(yè)管理思路財(cái)務(wù)專業(yè)管理建立預(yù)算管理體系建立標(biāo)準(zhǔn)成本建立成本中心－－成立成本中心子系統(tǒng)實(shí)施信息化管理－－保證源頭輸入準(zhǔn)確，建立分析系統(tǒng)XX企業(yè)管理思路財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)１．會(huì)計(jì)管理體系２．財(cái)務(wù)管理體系３．成本管理體系XX企業(yè)管理思路（３）營(yíng)銷專業(yè)管理思想建立戰(zhàn)略合作伙伴誠(chéng)信、共贏、品質(zhì)、服務(wù)（建立服務(wù)體系）產(chǎn)銷一體化，信息為支撐（內(nèi)容）建立客戶評(píng)價(jià)體系樹立品牌全員營(yíng)銷意識(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)XX企業(yè)管理思路

營(yíng)銷管理模式

１、集中銷售管理２、實(shí)行定價(jià)體系與銷售執(zhí)行的分離３、建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，支撐定價(jià)系統(tǒng)４、建立戰(zhàn)略合作伙伴，以直銷為主５、通過(guò)ＥＲＰ建立產(chǎn)銷一體化，支撐營(yíng)銷的快速、透明、公正XX企業(yè)管理思路（４）設(shè)備管理專業(yè)思想設(shè)備部定位：掌握前沿技術(shù)，做好專業(yè)支撐和檢修資源優(yōu)化；以市場(chǎng)化原則，做好一線服務(wù)實(shí)行點(diǎn)檢定修制，保證設(shè)備受控狀態(tài)建立戰(zhàn)略合作伙伴，倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存、檢修用協(xié)力設(shè)備技術(shù)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)生產(chǎn)原動(dòng)力自動(dòng)化集中管理XX企業(yè)管理思路

設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式專業(yè)化管理模式；實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修方式；設(shè)備檢修采取社會(huì)化協(xié)作和自主維修相結(jié)合的模式；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；實(shí)行以保養(yǎng)和自主管理為基礎(chǔ)的TPM管理XX企業(yè)管理思路倉(cāng)儲(chǔ)做好零庫(kù)存，合作伙伴是支撐XX企業(yè)管理思路（５）、技術(shù)質(zhì)量管理思想建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，形成專業(yè)支撐體系建立品種開發(fā)體系，打造精品，創(chuàng)立名牌建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與搞好技術(shù)進(jìn)步，形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)XX企業(yè)管理思路（６）生產(chǎn)管理思想體現(xiàn)集中一貫管理建立生產(chǎn)指揮中心，實(shí)行一級(jí)調(diào)度管理實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管控，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)最大限度的整合資源并調(diào)動(dòng)用于生產(chǎn)體現(xiàn)鐵前是降本提產(chǎn)，煉鋼抓品種，軋鋼市場(chǎng)化的指揮思想XX企業(yè)管理思路

生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括四個(gè)子系統(tǒng)：原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵工序管理子系統(tǒng)，煉鋼、連鑄工序管理子系統(tǒng)，軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，成品管理子系統(tǒng)各生產(chǎn)廠是主體，生產(chǎn)管控中心協(xié)調(diào)四個(gè)子系統(tǒng)達(dá)到平衡運(yùn)做，并在協(xié)調(diào)中按工序服從原則指揮生產(chǎn)XX企業(yè)管理思路（7）安全環(huán)保管理思想主體負(fù)責(zé)制，職能專業(yè)管理之中實(shí)施有效監(jiān)管安全第一，預(yù)防為主清潔生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路建立環(huán)保管控中心充分運(yùn)用ERP管理工具對(duì)安全、環(huán)保、消防、綠化統(tǒng)一規(guī)劃XX企業(yè)管理思路（８）采購(gòu)管理思想建立戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施直接采購(gòu)，接成戰(zhàn)略供應(yīng)鏈建立客戶評(píng)價(jià)體系，實(shí)施招投標(biāo)管理充分利用ＥＲＰ管理工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上計(jì)劃、采購(gòu)、報(bào)支，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)高效銜接信息、價(jià)格、采購(gòu)的分立和支撐誠(chéng)信、規(guī)范物流、資金流、信息流三者的高效統(tǒng)一XX企業(yè)管理思路（９）能源管理思想建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展之路建立能源管控中心（ＥＭＳ），實(shí)現(xiàn)集中管理節(jié)約能源，不斷技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建科技節(jié)能型企業(yè)充分利用ＥＲＰ管理工具支撐信息流的快速傳遞XX企業(yè)管理思路XX企業(yè)管理思路能源管理方針、目標(biāo)

方針：集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。目標(biāo)：能源消耗成本占噸鋼成本低于２５％，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平

XX企業(yè)管理思路管理手段能源管理中心系統(tǒng)（EMS）ERP的能源管理信息系統(tǒng)（EE）XX企業(yè)管理思路能源管理體制公司能源管理委員會(huì)能源部是公司能源管理職能部門XX企業(yè)管理思路（１０）工程管理思想項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)主體的先進(jìn)性，輔助設(shè)施的實(shí)用性積極采用先進(jìn)技術(shù)，大力推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程生產(chǎn)組織者參與項(xiàng)目全過(guò)程工程組織建立評(píng)估制度集中管理XX企業(yè)管理思路工程管理運(yùn)做方式項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一組織，專業(yè)支撐，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施預(yù)決算兩級(jí)管理設(shè)定目標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，快速反映建立激勵(lì)政策XX企業(yè)管理思路五信息化建設(shè)思想信息化建設(shè)是企業(yè)管理的變革，是使管理者思想得到高效運(yùn)行有效手段管理者是主導(dǎo)，ＥＲＰ是管理工具信息化建設(shè)是一把手工程，并必須全員參與要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施著力培養(yǎng)ＩＴ團(tuán)隊(duì)XX企業(yè)管理思路六、建立企業(yè)執(zhí)行文化在企業(yè)文化建設(shè)中，建立執(zhí)行文化最重要。遠(yuǎn)大的目標(biāo)，優(yōu)秀的思想和理念，如果得不到有效的執(zhí)行將是虛幻的東西。企業(yè)要想成功，要發(fā)展，建立執(zhí)行文化事在必行。XX企業(yè)管理思路優(yōu)秀企業(yè)文化——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力１、有規(guī)則的、充分授權(quán)，分工明確、權(quán)責(zé)清晰；２、勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任；３、快速?zèng)Q策與執(zhí)行,隨環(huán)境變遷而彈性調(diào)整，以追求合適企業(yè)發(fā)展，不盲目追風(fēng)；４、特別注意團(tuán)隊(duì)的培育；５、提倡人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，能上能下的管理機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；“愛的教育、鐵的紀(jì)律”；建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范職業(yè)道德教育。XX企業(yè)管理思路

６、重視宣導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念７、加強(qiáng)和培育內(nèi)部溝通機(jī)制：每位（一、二、三級(jí)）主管自主協(xié)調(diào)、自主溝通、自我規(guī)范８、允許員工公開爭(zhēng)執(zhí)和批評(píng)，暢通溝通管道９、加強(qiáng)人性化管理使員工安心、盡心，有歸屬感與成就感；10、重點(diǎn)培育執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化等，保證組織有效性和一致性；11、優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)捷管理12、實(shí)施信息化，信息共享，鎖定流程，運(yùn)用ＥＲＰ工具支撐管理的執(zhí)行；XX企業(yè)管理思路13、薪酬與績(jī)效的統(tǒng)一，目標(biāo)和績(jī)效相結(jié)合；（績(jī)效考核：考核當(dāng)前、激勵(lì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，績(jī)效管理與人力發(fā)展相結(jié)合——績(jī)效考核和培訓(xùn)）14、倡導(dǎo)“多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)，不做全錯(cuò)”的觀念，且堅(jiān)定不移的執(zhí)行15、設(shè)定故意的錯(cuò)誤之高壓線，16、開始建廠，先制訂規(guī)章，透視規(guī)章的徹底執(zhí)行形成制度，強(qiáng)化制度的培訓(xùn)和執(zhí)行評(píng)估（納入考核），使之由制度養(yǎng)成習(xí)慣，由習(xí)慣形成優(yōu)良的風(fēng)氣；17、建立內(nèi)部客戶服務(wù)體系——上下游服務(wù)；18、主管人員要以身作則，樹立良好的典范；XX企業(yè)管理思路建立企業(yè)執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)正確決策事情中層執(zhí)行決策把事做準(zhǔn)確員工做事執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)。

這是不同層級(jí)別的定位，正確把握定位是關(guān)鍵。XX企業(yè)管理思路美國(guó)西點(diǎn)軍校的文章ＮＯＥＸＣＵＳＥ這本書提醒每一個(gè)管理者:

“只有不折不扣的執(zhí)行，才能取得勝利；只有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)得到加賞?！盭X企業(yè)管理思路中國(guó)海爾集團(tuán)成功主要因素之一

強(qiáng)有力的執(zhí)行文化使企業(yè)走向世界XX企業(yè)管理思路如何建立執(zhí)行文化

１、靜心從我做起從現(xiàn)在做起

靜心：即冷靜思考沉下心，踏實(shí)定位自己的角色。

從我做起：一個(gè)人往往只看到別人的問(wèn)題，而自己正在干著不禮貌的舉動(dòng)，如開會(huì)時(shí)，講話問(wèn)題。

從現(xiàn)在做起：每個(gè)人都不要等待，從現(xiàn)在做起，自身起好帶頭作用，視公司為家，企業(yè)就會(huì)快速成長(zhǎng)。注意你再說(shuō)而別人再干。XX企業(yè)管理思路如何建立執(zhí)行文化

2、建立執(zhí)行保證體系執(zhí)行保證體系的建立：制度建立前的研討→制度班子會(huì)的確定→制度的培訓(xùn)→考試→執(zhí)行落實(shí)→反饋完善。建立制度執(zhí)行考核制度；凡在一個(gè)月內(nèi)，連續(xù)兩次不執(zhí)行制度的降級(jí)降職處理，對(duì)不執(zhí)行制度造成嚴(yán)重?fù)p失的