四川某鎮(zhèn)供水工程施工組織設(shè)計方案G

四川某鎮(zhèn)供水工程施工組織設(shè)計方案GTOC\o"1-4"\h\z\u第1章施工組織設(shè)計說明 質(zhì)量管理體系控制網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量負責人質(zhì)量負責人質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)材料員施工員測量材料員施工員測量員統(tǒng)計員試驗員質(zhì)量員施工隊施工隊管溝墊層施工工藝框圖管溝驗收夯實檢測壓實度工程師驗收管溝驗收夯實檢測壓實度工程師驗收測量放樣測量放樣原材料檢測布料原材料檢測布料攤鋪攤鋪掛線掛線找平找平人工檢平人工檢平進入下道工序進入下道工序管溝開挖施工流程圖測量放樣表面片石與障礙物清除測量放樣表面片石與障礙物清除挖掘外運可用棄土無用棄土開挖面處理壓實施工班組自檢申報監(jiān)理驗收下一道工序不合格不合格不合格不合格合格合格合格球墨鑄鐵管施工流程圖測量放樣測量放樣溝槽開挖溝槽開挖修整夯實溝底修整夯實溝底自檢基底應力、尺寸、標高自檢基底應力、尺寸、標高工程師驗收工程師驗收球墨鑄鐵管運輸就位球墨鑄鐵管運輸就位管基礎(chǔ)墊層澆筑管基礎(chǔ)墊層澆筑管吊入溝槽管吊入溝槽管安裝管安裝自檢尺寸、標高自檢尺寸、標高工程師驗收工程師驗收管溝回填管溝回填下道工序下道工序文明施工管理機構(gòu)框圖組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：辦公室主任副組長：辦公室主任當?shù)毓才沙鏊數(shù)厣鐓^(qū)〔村〕委會當?shù)毓才沙鏊數(shù)厣鐓^(qū)〔村〕委會監(jiān)督員監(jiān)督員附屬施工處道路施工處各職能部門附屬施工處道路施工處各職能部門各生產(chǎn)班組各生產(chǎn)班組施工過程質(zhì)量控制程序圖設(shè)計交底，研究圖紙及技術(shù)說明書、規(guī)程、規(guī)范設(shè)計交底，研究圖紙及技術(shù)說明書、規(guī)程、規(guī)范編制實施性施工組織設(shè)計、制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施和實施方案編制實施性施工組織設(shè)計、制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施和實施方案不批準不批準報監(jiān)理審查報監(jiān)理審查施工準備批準施工準備批準試驗段施工試驗段施工檢查合格檢查合格執(zhí)行施工計劃執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書根據(jù)計劃編制任務(wù)書設(shè)備供應材料供應設(shè)備供應材料供應執(zhí)行施工方案執(zhí)行施工方案按質(zhì)量保證計劃進地質(zhì)量控制開展QC小組活動按質(zhì)量保證計劃進地質(zhì)量控制開展QC小組活動效果檢查、質(zhì)量檢查效果檢查、質(zhì)量檢查不合格不合格改善施工管理施工質(zhì)量評價和簽證改善施工管理施工質(zhì)量評價和簽證合格移交工程文件合格移交工程文件工程質(zhì)量保證體系圖保證體系制度保證體系制度保證體系質(zhì)量教育制度質(zhì)量回訪制度質(zhì)量預防制度施工技術(shù)與施工方法控制施工準備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部公司質(zhì)量部技術(shù)生產(chǎn)部材料設(shè)備部試驗測量部合同計劃部質(zhì)量安全部質(zhì)量信息反饋達到質(zhì)量目標機械材料的質(zhì)量控制系安全施工許可證安全資格認可證各類人員持證上崗安全事故隱患急救預案土方開挖砼管安裝電纜鋪設(shè)檢查井安砌管溝回填防塵防觸工程特點施工方法施工程序防范措施操作規(guī)程本卷須知急救預案安全檢查規(guī)章制度機械設(shè)備安全設(shè)施培訓記錄操作行為事故隱患糾正措施事故報告保護現(xiàn)場搶救傷員事故調(diào)查事故分析制定措施調(diào)查報告工程隊長班組長全體員工項目安全計劃驗證持續(xù)改進兌現(xiàn)合同承諾施工項目安全目標編制項目安全計劃項目安全計劃實施組織機構(gòu)質(zhì)量辦安全辦項目部安全領(lǐng)導小組安全員施工隊安全領(lǐng)導小組全員安全管理證安全教育安全第一預防為主勞動法和勞動保護政策三級教育安全生產(chǎn)知識學習提高安全意識保證包保責任制人身安全檔案安全設(shè)施檔案安全勞動競賽五防安全教育證制工資掛鉤獎金掛鉤總結(jié)評比獎懲兌現(xiàn)系控制兩率死亡率為零重傷率不超過萬分之五安全無事故安全目標實現(xiàn)下步規(guī)劃保證二級檢查定期檢查經(jīng)常檢查措施得力重點防范安全保證體系框圖安全保證體系框圖擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔kw〕生產(chǎn)能力備注1汽車式吊車QY2352重慶2001235kw80％自有2自卸汽車華川8達州2001485kw85％自有3加長汽車東風6湖北200084％自有4發(fā)電機組6成都2002200KW95％自有5熱熔承插焊機SHD-250/904福建200396％自有6熱熔承插焊機SHD-450/2504福建200394％自有7手動試壓泵3重慶200490％自有擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注經(jīng)緯儀J21臺2018.112測量水平儀S32臺2007.1234測量萬用表32006.855測量全站儀1臺2007.137測量塔尺4把2018.143測量線錘0.5kg5個2018.933測量地質(zhì)雷達探測2日本2007.1133探測勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況土〔石〕方開挖與回填檢查井砌筑砼管鋪裝排氣閥安裝測量工626機械操作手(含司機)5252石工2010維修工(含水電工)81212普工65305512管理人員12121212本計劃表是以每班工作八小時工作制為基礎(chǔ)編制計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖施工總平面圖衛(wèi)生間浴室機具保管醫(yī)務(wù)室職工娛樂室生活區(qū)大門管材堆放場大門管材堆放場保管室設(shè)備維修檢驗室辦公室值班室說明：〔1〕經(jīng)我司多次進行現(xiàn)場實地踏勘，擬布置的施工總平面圖布置在本合同段中部，這里生活用水、用電搭接方便，各種材料運輸車輛能達，該處地勢較高，且周邊排水溝暢通；〔2〕經(jīng)我司項目部研討，擬在施工平面圖上布置出辦公用房、生活用房、衛(wèi)生間及職工娛樂室，由于本合同段施工過程中加強營地清潔衛(wèi)生的檢查，設(shè)法真正做到文明施工。臨時用地表序號用途面積〔平方米〕位置需要時間1衛(wèi)生間20詳平面布置圖120日歷天2浴室10詳平面布置圖120日歷天3機具保管50詳平面布置圖120日歷天4醫(yī)務(wù)室20詳平面布置圖120日歷天5職工娛樂室50詳平面布置圖120日歷天6生活區(qū)120詳平面布置圖120日歷天7醫(yī)療室30詳平面布置圖120日歷天8保管室45詳平面布置圖120日歷天9設(shè)備維修15詳平面布置圖120日歷天10檢驗室10詳平面布置圖120日歷天11辦公室40詳平面布置圖120日歷天12值班室10詳平面布置圖120日歷天〔1〕項目管理機構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險主要人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間擔任項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量〔3〕項目技術(shù)負責人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間擔任技術(shù)負責人年限在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部技術(shù)負責人技術(shù)負責人項目經(jīng)理財務(wù)組財會員材料組材料員經(jīng)營組經(jīng)營核算員財務(wù)組財會員材料組材料員經(jīng)營組經(jīng)營核算員質(zhì)安組質(zhì)量安全員后勤組1.后勤保衛(wèi)人員2名技術(shù)組現(xiàn)場施工員主要職責責責主要職責主要職責主要職責責責主要職責主要職責主要職責主要職責主要職責工期控制工期控制文明施工控制現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述A、組建精干高效的項目管理機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。公司的指導方針為〝優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明〞地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的豐富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。1〕建立完整的組織機構(gòu)：組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成?！?〕指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目管理提供可靠的保障?！?〕項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照〝項目法施工組成的項目經(jīng)理負責制〞對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)定，確保工程按照一定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人等組成。下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃合約、材料供應等部門，具體實施項目部的職能。2〕協(xié)調(diào)部的職能是：〔1〕協(xié)調(diào)土建、專業(yè)之間的工序搭接。〔2〕協(xié)調(diào)土建、安裝和各專業(yè)分包之間的進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。3〕施工技術(shù)部〔內(nèi)業(yè)技術(shù)部〕由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：〔1〕施工技術(shù)管理?！?〕指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施，對工人進行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工，檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4〕計劃部設(shè)預算員，其部門職能是：〔1〕項目成本管理。〔2〕項目預算?！?〕施工作業(yè)層：選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)施工隊伍。B、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述總部與現(xiàn)場管理部門屬于二級管理關(guān)系?！疽弧渴┕そM織機構(gòu)的高效運作明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利，根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。1、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程的一切事務(wù)并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。2、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。3、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。4、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。5、項目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針?！径勘ＷC施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進行項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制。制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標考核，公司針對項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。9、項目配置專職財會人員，進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。假設(shè)施工過程出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題保證工程有條不紊地進行?！救拷?nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要1、內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工種、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。2、內(nèi)部材料供應和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工作具，材料供應商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施〝項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定〞，增加大宗材料采購供應的透明度，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，以材料部門和項目共同認可為基礎(chǔ)，選擇最正確供應方式的競爭機制〔材料、設(shè)備供應原那么是由發(fā)包人定廠、認質(zhì)、認價、承包人采購〕。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在租賃合同中明確規(guī)定項目，根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并確定計費方式。對于項目急需