【企業(yè)的成本控制的探究：以聯(lián)邦家居企業(yè)為例11000字（論文）】

企業(yè)的成本控制的研究—以聯(lián)邦家居企業(yè)為例摘要隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟體制的不斷深入，我國所處的外部環(huán)境越來越嚴峻，面臨著國內(nèi)國際兩個市場的激烈競爭，諸如房地產(chǎn)市場調(diào)控、勞動力成本提高、原材料價格上漲、木材采伐交易相關(guān)法律法規(guī)的出臺等企業(yè)外部因素，和家具門檻低、產(chǎn)品小批量、多款式、綠色環(huán)保、員工專業(yè)素質(zhì)要求高等企業(yè)內(nèi)部因素的雙重影響，家具行業(yè)的發(fā)展也面臨諸多考驗。只有實現(xiàn)企業(yè)的成本控制才能減少支出創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文通過對家具企業(yè)的成本控制進行研究，以聯(lián)邦家具為例，以文獻研究法通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究成本控制的知識，以便更好的了解對成本控制方法，進而準確地對聯(lián)邦家居成本控制進行研究分析后提出自己的見解，對企業(yè)進行成本控制，實現(xiàn)相對節(jié)約，并處理好質(zhì)量與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。樹立成本確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采用先進的成本控制方法，實施全方位、全過程的成本控制，促進家具企業(yè)的整體優(yōu)化，確立家具企業(yè)的競爭優(yōu)勢。用一系列的方法策略為聯(lián)邦家居的成本控制提供借鑒。關(guān)鍵詞：聯(lián)邦家居；成本控制；建議目錄TOC\o"1-3"\h\u239691.緒論 .緒論1.1研究背景任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業(yè)生存公式：利潤=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內(nèi)。因此，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標，增加銷售收入，又要千方百計地節(jié)能降耗，降低成本。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在家居生產(chǎn)企業(yè)中，成本控制顯得更為突出和重要，很多家居企業(yè)在生產(chǎn)成本、運營成本等方面的控制上做得不是很到位、也不盡嚴格。近年來，雖然中國家具企業(yè)在銷售總額上總體是持續(xù)上升的，但是在利潤指標上與銷售數(shù)量不成正比，出現(xiàn)在銷售上升的同時利潤卻下滑，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)銷量利潤同步劇減的尷尬境地。究其原因，無非是成本的遞增，費用開支的增加。無論是企業(yè)的生產(chǎn)成本，還是運營成本都在不斷增加，導(dǎo)致家具企業(yè)整體利潤水平的下降。不容置疑，企業(yè)的目的是贏利，而要實現(xiàn)這一目的，在增加收入的同時必須不斷節(jié)能降耗，降低成本。尤其是在國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、要求企業(yè)節(jié)能降耗的大環(huán)境和大政策下，家具企業(yè)的成本控制就顯得至關(guān)重要。像采購成本、營銷成本、品管成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本等等都應(yīng)該面面俱到，任何一方的浪費都會造成成本的增加，利潤的減少。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理管理工作中起反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定好。家具企業(yè)要做到該省就省，不能省的據(jù)對不能省。形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)對成本的形成其起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)對成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點著手，抓住成本關(guān)鍵點，往往能起到事半功倍的效果。家具企業(yè)需要在自身的管理上抓牢，家具企業(yè)做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好差成本控制。1.2研究意義在目前家具企業(yè)的成本控制中，存在著許多不完善的地方，本文通過對聯(lián)邦家具的調(diào)查與研究，提出只有進行成本控制，才能對企業(yè)的盈利和節(jié)約成本提出更切實的建議等觀點。在家具企業(yè)中，加強對成本控制存在的相關(guān)問題進行研究，進而制定具有針對性成本控制措施，可有效提高企業(yè)的成本控制水平，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本消耗，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于成本控制產(chǎn)生于19世紀近代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的初始時期。隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，社會化大生產(chǎn)成了社會發(fā)展的一種趨勢，同時現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)逐漸形成發(fā)展，成本控制也開始在企業(yè)管理中確立了起舉足輕重的位置。美國學(xué)者查爾斯·T·亨格瑞認為成本管理就是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)地降低和控制成本的行為?！睅扃暝凇冻杀竟芾怼冯s志上發(fā)表了《論作業(yè)基礎(chǔ)成本計算的興起：什么是作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)》。他認為：產(chǎn)品成本就是從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品制造一直到銷售物流等所需全部作業(yè)的成本總和，成本計算的最基本對象就是作業(yè)。徐源2015年在《家具企業(yè)采購成本控制研究》一文中指出中國家具行業(yè)發(fā)展的三個不足：中國家具設(shè)計師絕對數(shù)量少、中國家具設(shè)計的生態(tài)設(shè)計觀念要加強、中國家具設(shè)計水平正翔國際設(shè)計水平靠攏。鄧偉、王子旗2013年在企業(yè)導(dǎo)報第9期77《企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略之成本控制—以宜家家具為例》一文中用案例分析法對宜家物流成本管理這一問題進行研究并指出成本控制就是為了降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在運營過程中的一些成本控制節(jié)點，如生產(chǎn)、儲存、流通這幾個方面的成本控制研究，可以看出：提高經(jīng)濟效益不能單純依靠降低成本的絕對數(shù)，而更重要的是以較低的消耗，獲得較高的效果，實現(xiàn)相對節(jié)約，并處理好質(zhì)量與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。國內(nèi)的家具企業(yè)在成本控制方面相較于國外的家具企業(yè)相對滯后，目前國內(nèi)對價格策略的成本控制僅僅停留在一般的闡述性層面上。胡夢2015年在《商場現(xiàn)代化》企業(yè)成本控制分析—以宜家家居為例中指出價格制定策略是宜家企業(yè)最為出色成本控制的表現(xiàn)之一，宜家家居對產(chǎn)品制定工作并不是依據(jù)傳統(tǒng)的最低成本原則，而是根據(jù)市場需求指定產(chǎn)品價格后進行研發(fā)工作。這種方法保證了宜家產(chǎn)品擁有市場低價優(yōu)勢，產(chǎn)品一經(jīng)推出便能較快占領(lǐng)市場，具有較強的市場競爭優(yōu)勢，從而進行大量生產(chǎn)，推動相對成本的降低，促使銷售總額增長。最近幾年，家具企業(yè)的生存狀況越來越艱難。對家具企業(yè)的成本控制研究，也越來越重要，只有做到成本控制，才能進一步擴大企業(yè)的利潤。家具行業(yè)作為我國消費產(chǎn)品的重要行業(yè)，他的發(fā)展與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。自我國加入WTO以來，我國家具行業(yè)緊抓世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，開拓發(fā)展了國內(nèi)和國外兩個市場，形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整、產(chǎn)品品種齊全、專業(yè)市場、滿足不同消費者需求、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，成功躋身世界家具出口大國之列。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟體制的不斷深入，我國所處的外部環(huán)境越來越嚴峻，面臨著國內(nèi)國際兩個市場的激烈競爭，諸如房地產(chǎn)市場調(diào)控、勞動力成本提高、原材料價格上漲、木材采伐交易相關(guān)法律法規(guī)的出臺等企業(yè)外部因素，和家具門檻低、產(chǎn)品小批量、多款式、綠色環(huán)保、員工專業(yè)素質(zhì)要求高等企業(yè)內(nèi)部因素的雙重影響，家具行業(yè)的發(fā)展也面臨諸多考驗。只有實現(xiàn)企業(yè)的成本控制才能減少支出創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.成本控制概述2.1成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個環(huán)節(jié)，按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制[1]。2.2成本控制的意義1、有利于企業(yè)進行正確的經(jīng)營決策，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平企業(yè)做好成本控制工作，可以獲得較為正確的成本資料，而正確的成本資料是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)中的重要決策問題，都要進行經(jīng)濟效益分析，而成本就是一項關(guān)鍵性的資料。成本資料不正確，必然影響經(jīng)營決策的準確性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本控制有直接影響。成本控制不僅涉及到全廠各車間、班組和個人，也涉及到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個管理部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的費用，要對這些生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益從成本角度加以分析，使之不斷改進提高，這對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有重要的實踐意義[2]。2、有利于建立健全企業(yè)經(jīng)濟責任制，有助于考核機制的建立實行成本控制，首先需要將成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。根據(jù)成本控制的情況，可以對相關(guān)人員進行考核。成本控制為考核提供了標尺，利于對相關(guān)人員進行考評[3]。3.降低成本，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。同時，降低成本、提高經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地運行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大，由此可形成良性循環(huán)[4]。4、成本控制是現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵本控制既要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，對目標成本的確立進行控制，又要對產(chǎn)品的實際發(fā)生過程進行計量、監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證成本目標的實現(xiàn)?？梢姡杀竟芾砜冃е饕Q于成本控制，成本控制是現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國中小企業(yè)因其規(guī)模有限提高競爭力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于實現(xiàn)成本的過程控制,

將成本費用降到最低。成本的過程控制，不僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且是制產(chǎn)品壽命周期成本的全過程[5]。實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。2.3成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下幾項:1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素[6]。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要[7]。第一，計量標準化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標準化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準確無誤[8]。3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設(shè)有兩個問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。3.聯(lián)邦家居成本控制現(xiàn)狀的分析3.1聯(lián)邦家居企業(yè)簡介2012年8月25日，聯(lián)邦家居昆明旗艦店盛裝開業(yè)，活動當天創(chuàng)造的銷售額是以往同類活動單日銷售額的近三倍。昆明聯(lián)邦家居以前所未有的超值優(yōu)惠和精挑細選的名品家具開啟品牌家居豪華盛宴，推出一系列優(yōu)惠措施鉅惠春城消費者。昆明旗艦店經(jīng)營面積3200平方米，是目前聯(lián)邦在云南省建設(shè)的最大的家居旗艦店，也是昆明單一品牌店中經(jīng)營面積最大、產(chǎn)品門類最齊全、風格組合最豐富的旗艦店。店內(nèi)陳列了聯(lián)邦一品柚、溫德米爾、新東方、天籟、依洛歌、勛爵世家、京頌、家家具和素榆全系列木家具產(chǎn)品，以及聯(lián)邦·米尼沙發(fā)、聯(lián)邦·夢斐思床墊及各類家居飾品，締造了一個完整的一站式家居購物中心。聯(lián)邦品牌進入昆明十多年了，依托春城得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和良好營商環(huán)境，聯(lián)邦品牌得以立足、生根和發(fā)展，聯(lián)邦依托國家級科技創(chuàng)新體系和品質(zhì)監(jiān)控體系輸出的家居產(chǎn)品和服務(wù)深受春城市民的喜愛。昆明聯(lián)邦家居旗艦店是聯(lián)邦門類最齊全、最暢銷產(chǎn)品的精華大集合。它將以最前沿的“立體家居雜志”形式，體現(xiàn)聯(lián)邦“一站式家居服務(wù)”全新商業(yè)模式內(nèi)涵，它將帶領(lǐng)春城消費者“翻閱”當代家居生活新方式，體驗真實生活場景，品讀家居文化，觸摸生活細節(jié)中的感動，從而帶來全新家居購物體驗及立體化的購物享受。它將是聯(lián)邦特色服務(wù)和創(chuàng)新科技產(chǎn)品全景式演繹平臺。3200平方米店面一簽就是8年，在家居行業(yè)整體陷入低迷、觀望的時期，昆明聯(lián)邦家居跨出了一大步，開業(yè)的銷售業(yè)績也證明其邁出的這一步是正確的。聯(lián)邦和加盟商抱團作戰(zhàn)、聯(lián)合營銷的成功模式，再次驗證，加盟商投入和回報是有保障的。聯(lián)邦集團董事局主席杜澤樺表示，家具市場的慘淡形勢給了領(lǐng)先企業(yè)進行行業(yè)洗牌的機會。目前的形式是階段性的，屬于正常調(diào)整，一個行業(yè)需要優(yōu)勝劣汰才能健康成長，企業(yè)也需要做精做細，突出自己的優(yōu)勢，進而使整個行業(yè)集中度提高，形成規(guī)范化生產(chǎn)和經(jīng)營。3.2聯(lián)邦家居成本構(gòu)成當前，宜家家居銷售約一萬種產(chǎn)品，涉及辦公系列、照明系列、兒童系列、臥室系列、紡織品風格系列、沙發(fā)/座椅系列等不同風格，成為了世界生產(chǎn)與銷售規(guī)模最大的家居廠商，在全球41個國家設(shè)立310家商場，雇傭員工總數(shù)超過12萬人，全球營業(yè)額突破230億歐元，自1998年宜家家居進入聯(lián)邦家居市場，聯(lián)邦家居市場銷量表現(xiàn)不俗，2014年聯(lián)邦家居市場銷售總額為88億元，同比增長25％，同時，宜家家居在聯(lián)邦家居的門店增長速度一直較為穩(wěn)健，2015年宜家家居力圖擴展發(fā)展規(guī)模，爭取國內(nèi)二線城市市場，預(yù)計新在濟南等3個城市設(shè)置銷售商場，推動企業(yè)發(fā)展。3.3聯(lián)邦家居成本控制現(xiàn)狀分析在市場不景氣時期，聯(lián)邦家居應(yīng)對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低家具企業(yè)內(nèi)部成本;其次加強與上游供應(yīng)商、下游分銷商的談判，向家具企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本[9]。但是，聯(lián)邦家居將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無法降低產(chǎn)品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是在供產(chǎn)銷聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中，若過多依賴成本轉(zhuǎn)移，會極大地傷害家具企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的和諧關(guān)系，使家具企業(yè)失去合作良好的伙伴，會影響家具企業(yè)以后戰(zhàn)略目標。4.聯(lián)邦家居成本控制存在的問題4.1成本意識淡薄,管理理念落后聯(lián)邦家居公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，聯(lián)邦家居員工的成本控制意識普遍較為淡薄，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，比如由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，供應(yīng)方會用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。有的企業(yè)也會向供應(yīng)方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提價。從成本管理的目的上來看，聯(lián)邦家居僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則[10]。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，即依靠財務(wù)人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理[11]。4.2成本控制管理體系不完善當前聯(lián)邦家居相當一部分的企業(yè)在成本控制的制度體系方面還不夠完善，成本控制缺乏系統(tǒng)性以及科學(xué)性。首先是成本控制不夠完善，成本管理只是局限在生產(chǎn)產(chǎn)品之后進行成本核算，而對生產(chǎn)之前產(chǎn)品的設(shè)計以及生產(chǎn)缺乏管理，缺乏成本影響因素的分析工作。其次是成本控制目標不夠科學(xué)，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀還有外部成本因素的影響，導(dǎo)致成本控制的目標無法實現(xiàn)，這樣一來就極大影響成本控制措施的落實。再次是成本控制缺乏有效的管理體系，未能形成合理的管理制度以及獎懲機制，自然難以保證成本控制執(zhí)行的效果[12]。4.3成本信息利用率低企業(yè)成本控制的過程當中對成本信息利用率不夠高，導(dǎo)致成本分析的科學(xué)性不高，無法獲得科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致成本控制缺乏足夠的信息指導(dǎo)。成本控制實施的具體過程當中，企業(yè)各個部門間缺乏協(xié)調(diào)溝通，因而未能建立聯(lián)動機制。除此之外，昆聯(lián)邦家居成本信息同經(jīng)濟責任制之間出現(xiàn)脫節(jié)，導(dǎo)致成本管理控制粗放，部門間互相推卸責任。這些問題都嚴重影響企業(yè)成本控制效果[13]。4.4成本控制手段落后首先，從成本管理的手段看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。其次，從成本管理的具體方法看，當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時代，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求[14]。5.昆聯(lián)邦家居成本控制問題存在的原因5.1聯(lián)邦家居成本控制不能與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展，市場形勢從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變到買方市場，在這種情況下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃作為導(dǎo)向。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)在該種環(huán)境下也隨之發(fā)生變化，影響有生產(chǎn)性成本所占用的比重下降，然而流通性成本的比重不斷上升。然而我國傳統(tǒng)的成本控制在一定的程度上很受生產(chǎn)領(lǐng)域的局限，以降低直接材料、直接人工費用和制造費用作為成本控制的主要手段，而忽視了產(chǎn)品的市場需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、銷售及售后服務(wù)等方面的成本控制。而且目前，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與相適應(yīng)，成本控制的內(nèi)容也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，服務(wù)成本、資本成本、環(huán)保成本等[15]?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的成本控制遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。5.2存在短期行為，成本意識淡薄聯(lián)邦家居由于管理不力，他們?nèi)藛T流行性比較大，導(dǎo)致的結(jié)果是管理者的流動性也很大，所以他們在自己的短暫的任職期間并不會真正意義上關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，會在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整以及計提折舊等方面，人為地調(diào)整成本。這樣的后果是給新上任的管理者改進成本控制帶來很大的困難，甚至在許多情況下，接班的管理者為了完成指標或達到其它某一目的，只得繼續(xù)偽造成本費用數(shù)據(jù)，或者美化、粉飾財務(wù)報表。許多員工認為企業(yè)的成本控制主要針對生產(chǎn)部門，而且成本數(shù)據(jù)是財務(wù)部門算出來的，和自身關(guān)系不大。聯(lián)邦家居員工對于市場競爭的壓力表現(xiàn)出漠不關(guān)心的態(tài)度，造成的后果是企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本超支，這對于提高企業(yè)管理效率起的作用是消極的，所以為企業(yè)帶來一定的低效率成本，最終導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費。而許多企業(yè)在效率好的時候，喜歡大幅度增加間接人員，即臨時的事務(wù)人員、監(jiān)督人員等，從而加大了協(xié)調(diào)成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益相對下降。然而，由于臨時人員工作時間不穩(wěn)定，有時一項工作沒有完成卻不得不交給其他人繼續(xù)后續(xù)工作[16]。新接手的臨時人員又要從頭了解工作性質(zhì)、內(nèi)容。而且，臨時人員一般采取計時工資計算工資，這就無形中增加了該單位的成本。也有人持著這樣的觀點：節(jié)約是一種降低成本的很基本的手段，然而這種降低成本的手段并不是那么高明，它只是治標不治本，屬于降低成本的初級階段，非常受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所限制，對于企業(yè)外部環(huán)境，打比方說供應(yīng)以及銷售，都缺少必要的重視，后果是成本控制系統(tǒng)思維極度欠缺。5.3物價上漲過快，使企業(yè)難以承受近年來，我國各種物價不斷增漲、生活要求越來越高，企業(yè)進行成本控制受到很大影響。具體的表現(xiàn)有：能源等材料價格急速上漲，同時人力資源成本也迅猛加大，然而環(huán)保問題卻更加嚴重。產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素是人工成本。大部分人都知道，市場經(jīng)濟乃是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟以及比較經(jīng)濟，市場競爭其實是人力資源之間的競爭。最近幾年國家實行高校擴招也是中國歷史上一次前所未有的跨越，更多的孩子能讀到大學(xué)甚至更高。然而，學(xué)費增長過快[17]?，F(xiàn)如今的大學(xué)生，他們在大學(xué)期間每年的學(xué)費少則四五萬，多則上十萬。研究生的學(xué)費也從原來的全部公費變?yōu)椴糠肿再M。隨著教育成本的上漲，聯(lián)邦家居公司的人力成本也會相應(yīng)增長。其次，工資的比較差異和勞動價值的自我認識，也是誘發(fā)人力成本過快增長的主要因素。人們越來越追求高工資、高福利，使得企業(yè)為留住人才，不得不提供具有競爭力的薪酬，或者面對人員變動也要付出一定成本。6.對昆聯(lián)邦家居成本控制改進建議6.1更新成本觀念,強化企業(yè)員工成本管理意識在激烈的市場競爭中，成本關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大事問題而且傳統(tǒng)的那種只是則務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務(wù)管理和成本擰制的觀念，增強昆聯(lián)邦家居全體員工的成本控制意識及效益觀念為更好的控制成本，細化管理還應(yīng)實施多層次的成本日標管理明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好的油氣成本費用計劃逐級明確，落實到各相應(yīng)組織機構(gòu)，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本都逐級有效的管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系[18]。6.2規(guī)范成本控制的標準企業(yè)要確定合理的成本控制標準，在這一過程中要正確處理企業(yè)成本控制指標同其他經(jīng)濟技術(shù)指標之間的關(guān)系，從實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的角度出發(fā)，綜合平衡從而避免片面性。在必要的時候企業(yè)要設(shè)計多種方案從而擇優(yōu)使用。成本控制使企業(yè)成本控制的決策多層次化，各個成本控制的單位在不同管理層次，有著各自的決策內(nèi)容以及權(quán)利。企業(yè)在確定成本控制總體目標的前提之下，需要充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，保證整體發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。昆聯(lián)邦家居需要圍繞總體發(fā)展目標，來制訂完善成本控制的標準。企業(yè)的成本控制標準應(yīng)當將歷史數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，將有效經(jīng)營作為基礎(chǔ)條件，通過周密調(diào)查以及技術(shù)測定而加以制定[19]。6.3加強全面成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)全而成本控制勢必與IT環(huán)境相結(jié)合，幫助企業(yè)解決以往實施全而成本控制中的困難，提升了企業(yè)的管理水平和管理效率全而成本控制工作量大，沒有信息化的支撐是不可想象的成本控制管理涉及到大量的數(shù)據(jù)管理，成本控制編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強，任何一個微小的調(diào)控牽一發(fā)而動全身，如果單靠人工處理，勢必耗費大量的人力物力，全而成本控制的各種信息的統(tǒng)計勢必會有一定的滯后，成本控制管理的情況不能及時反饋給管理者，影響全而成本控制的管理效果企業(yè)應(yīng)依靠網(wǎng)絡(luò)不斷完善全而成本控制的信息系統(tǒng)，開發(fā)全而成本控制相關(guān)軟件，簡便、快捷、準確地將成本控制執(zhí)行情況及時提供給小同的管理者，保證成本控制編制、執(zhí)行、調(diào)控和考評的實時性和有效性，滿足工作管理需要依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實行全而成本控制信息化，是推行全而成本控制的高效選擇。6.4引進戰(zhàn)略成本控制方法戰(zhàn)略成本控制指的是一種結(jié)合前瞻性以及全面性的企業(yè)成本控制模式，是成本控制同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略管理的核心是持之以恒地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，作為一切戰(zhàn)略的核心，競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。從戰(zhàn)略角度來研究影響企業(yè)成本控制的全方位以及全過程，從而進一步尋求減少企業(yè)成本的措施。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。而目前昆聯(lián)邦家居經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生很大改變，產(chǎn)品大量生產(chǎn)導(dǎo)致需求之間達到飽和，從而出現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，顧客消費產(chǎn)品在時間、質(zhì)量以及服務(wù)等方面不斷提出新要求，高科技應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域，例如自動化設(shè)備以及電腦輔助生產(chǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)的制造環(huán)境從傳統(tǒng)的勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，市場競爭更加激烈，這就要求企業(yè)重視審視競爭戰(zhàn)略，同時根據(jù)顧客的需求以及競爭情況變動做出調(diào)整，從戰(zhàn)略成本管理的角度實施成本控制[20]。

結(jié)束語總之，成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)首先應(yīng)該分析自己的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，不能一味地降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本計算中。此外，企業(yè)也絕不能以降低企業(yè)成本為最終目標，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本管理。本文首先分析了昆聯(lián)邦家居公司成本控制的現(xiàn)狀，針對昆聯(lián)邦家居目前企業(yè)成本控制存在的問題，然后根據(jù)企業(yè)的實際，提出了針對性的解決措施，包括更新成本觀念，強化全員成本控制意識，規(guī)范成本控制的標準，加強全面成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用以及引進戰(zhàn)略成本控制方法等，將成本控制與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而優(yōu)化企業(yè)