2024年2024監(jiān)理工程師上半年工作總結

第頁2024年2024監(jiān)理工程師上半年工作總結2024監(jiān)理工程師上半年工作總結1

彈指瞬間，20xx年上半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識到公司“專家級的服務，可靠的伙伴”服務理念的含義：為客戶供應專業(yè)的解決方案，專家式的指導看法。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx上半年的各項監(jiān)理工作中：我仔細的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)驗了了許多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼xxx無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務于xx。根據(jù)建設工程托付監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)20xx年上半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、20xx年上半年度完成工程概況

xxx無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共xxx個站點，LTE一期共xxx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，主動協(xié)作甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于x月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。x月份LTE建設開工，面對xxx時間緊任務重的xx網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視，主動響應，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎xxx成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作，根據(jù)整體工程分期x月可基本完成xx一階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責

1、仔細負責，嚴謹上進

在20xx上半年的工作中我主要負責無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責xxx市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠心情時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進行梳理一下，并剛好的跟項目部的領導溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細嚴謹主動的看法投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務實力，提高個人綜合素養(yǎng)

日常工作的經(jīng)驗也使我的監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，上半年的工程共經(jīng)驗了2個階段的小高潮，第一次是x月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，x月5日要完成此階段的工作，xxx采納監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)驗數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)建了xxx開站數(shù)日增量記錄;其次個階段就是現(xiàn)階段xx網(wǎng)絡建設一階段的工作，至今，依據(jù)建設方xxx采納合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助xxx制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作安排及整體進度通報。說實話面對這個工程一起先始的確有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx一千多個xx網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充溢了驕傲。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，在這里要非常的'感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這半年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是主動的激勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時剛好的指導我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過這半年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達實力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的精確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理實力的欠缺，由于近半年時間作為接口人都在xxx辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期須要留意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正。

2024監(jiān)理工程師上半年工作總結2

彈指瞬間，20xx年上半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識到公司“專家級的服務，可靠的伙伴”服務理念的含義：為客戶供應專業(yè)的解決方案，專家式的指導看法。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx上半年的各項監(jiān)理工作中：我仔細的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)驗了了許多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼xx無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務于x。根據(jù)建設工程托付監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)20xx年上半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、20xx年上半年度完成工程概況

xx無線專業(yè)x年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共xx個站點，LTE一期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，主動協(xié)作甲方的建設要求，制定出科學合理的`建設流程，于x月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。x月份LTE建設開工，面對xx時間緊任務重的x網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視，主動響應，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎xx成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點的建設及開通工作，根據(jù)整體工程分期x月可基本完成x一階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責

1、仔細負責，嚴謹上進

在20xx上半年的工作中我主要負責無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責xx市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠心情時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進行梳理一下，并剛好的跟項目部的領導溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細嚴謹主動的看法投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務實力，提高個人綜合素養(yǎng)

日常工作的經(jīng)驗也使我的監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，上半年的工程共經(jīng)驗了2個階段的小高潮，第一次是x月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，x月5日要完成此階段的工作，xx采納監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)驗數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)建了xx開站數(shù)日增量記錄;其次個階段就是現(xiàn)階段x網(wǎng)絡建設一階段的工作，至今，依據(jù)建設方xx采納合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助xx制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作安排及整體進度通報。說實話面對這個工程一起先始的確有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了x一千多個x網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充溢了驕傲。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，在這里要非常的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這半年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是主動的激勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時剛好的指導我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過這半年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達實力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的精確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理實力的欠缺，由于近半年時間作為接口人都在xx辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期須要留意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正。

2024監(jiān)理工程師上半年工作總結3

面對即將成為過去的20xx上半年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了上半年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學習和改進。為總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就上半年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、聽從領導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過半年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx上半年可以說是我學以致用，增加實踐的半年。20xx年x月9日之前，我被支配在教院項目監(jiān)理部和新家園項目監(jiān)理部。教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進行工程量的確認。在新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月10日，因工作須要，我被派往x項目監(jiān)理部擔當土建監(jiān)理工作。

剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。x項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。

剛起先，我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了剛好查閱相關資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術人員，找尋解決問題的好方法。

在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的`較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不剛好等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點是關鍵

在x項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。在進度限制方面，我仔細學習了公司編制的進度限制方法，并依據(jù)本工程實際狀況制定了詳細進度限制實施方法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度安排經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我仔細核對施工方編制的月進度安排及周進度安排，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求剛好實行有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，熱忱服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在x項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)許多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面駕馭，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，仔細對設計圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭肯定的管理理論學問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

2024監(jiān)理工程師上半年工作總結4

彈指瞬間，20xx年上半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識到公司“專家級的服務，可靠的伙伴”服務理念的含義：為客戶供應專業(yè)的解決方案，專家式的指導看法。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx上半年的各項監(jiān)理工作中：我仔細的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)驗了了許多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務于。根據(jù)建設工程托付監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)20xx年上半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、20xx年上半年度完成工程概況

無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共x個站點，LTE一期共x個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，主動協(xié)作甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于x月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。x月份LTE建設開工，面對時間緊任務重的網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視，主動響應，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了x個站點的建設及開通工作，根據(jù)整體工程分期x月可基本完成一階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責

1、仔細負責，嚴謹上進

在20xx上半年的工作中我主要負責無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責x市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠心情時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進行梳理一下，并剛好的跟項目部的領導溝通，消退自己消極的.心情，接著以仔細嚴謹主動的看法投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務實力，提高個人綜合素養(yǎng)

日常工作的經(jīng)驗也使我的監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，上半年的工程共經(jīng)驗了2個階段的小高潮，第一次是x月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，x月5日要完成此階段的工作，采納監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)驗數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)建了開站數(shù)日增量記錄；其次個階段就是現(xiàn)階段網(wǎng)絡建設一階段的工作，至今，依據(jù)建設方采納合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作安排及整體進度通報。說實話面對這個工程一起先始的確有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了一千多個網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充溢了驕傲。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，在這里要非常的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這半年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是主動的激勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時剛好的指導我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過這半年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達實力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的精確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作；現(xiàn)場監(jiān)理實力的欠缺，由于近半年時間作為接口人都在x辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期須要留意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正。

2024監(jiān)理工程師上半年工作總結5

20xx上半年主要從事工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20xx上半年期間的工作開展狀況，簡要總結如下：

履職履責狀況在充分吸取20xx上半年監(jiān)理工作閱歷及教訓前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“平安第一、質(zhì)量為本”的工作目標，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：

1、施工過程限制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時視察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量限制指標之一。20xx上半年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴格仔細，有較強的責任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的'環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

2、駐地辦進場以來，針對本工程項目須要及合同條件的要求，主動購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工打算階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展狀況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當開工奠定基礎。

3、材料質(zhì)量限制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、開工前，首先根據(jù)設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿意施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工供應牢靠、精確的試驗依據(jù)。

在馬路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動協(xié)作下，一如既往的做好20xx下半年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務艱難，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細負責的工作看法，具有較強的責任心，充分熟識并駕馭業(yè)務學問和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷馬路工程技術詢問有限公司在x部建設樹立良好的企業(yè)形象。

2024監(jiān)理工程師上半年工作總結6

20xx上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、遵守法律公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過半年的努力，本人基本實現(xiàn)了上半年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將上半年度工作、學習狀況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結

1、在工程進行過程中駕馭工程設計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的.施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，學問面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的限制還應當從實施狀況著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作實力，總結閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

2024監(jiān)理工程師上半年工作總結7

回首20xx上半年，展望20xx下半年，有對20xx上半年的收獲和喜悅，也有對20xx下半年的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，仔細學習領悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx上半年的本職工作和領導的支配;期盼的是20xx下半年即將到來，希望在將來的時間里，用自己所駕馭的專業(yè)學問，能為公司的將來添磚加瓦，