水泥礦山安全生產(chǎn)方針管理制度

安全生產(chǎn)方針管理制度1目的保證本礦的安全生產(chǎn)方針合理可行，能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期進(jìn)行修訂、評(píng)審、改進(jìn)。2適用范圍制度適用于喀喇沁草原水泥公司礦山安全生產(chǎn)針的制定、溝通、傳達(dá)和評(píng)審修訂方面的管理。3職責(zé)3.1最高管理者批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方針。3．2礦長(zhǎng)（礦山負(fù)責(zé)人）組織制定、評(píng)審、修訂、審核安全生產(chǎn)方針。3．3礦山專職安全員3．3．1協(xié)助礦長(zhǎng)組織制定、修訂本礦安全生產(chǎn)方針。3．3．2負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。3．3．3檢查各單位安全生產(chǎn)方針的貫徹、實(shí)施情況。4工作程序4．1安全生產(chǎn)方針的制度4．1．1礦長(zhǎng)應(yīng)于每年年底組織相關(guān)部門，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，礦山的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)制定、修訂安全生產(chǎn)方針，提交管理者代表審核。4．1．2安全生產(chǎn)方針應(yīng)充分考慮目前的安全績(jī)效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標(biāo)。4．1．3安全生產(chǎn)方針應(yīng)清楚表達(dá)管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)，充分體現(xiàn)礦山安全工作的主要目標(biāo)。4．1．4安全生產(chǎn)方針應(yīng)為目標(biāo)的制定提供總體框架和邏輯指導(dǎo)。4．1．5安全生產(chǎn)方針制定后應(yīng)經(jīng)公司安全環(huán)保部、相關(guān)方代表、礦山員工代表充分討論、研究方可確定。4．1．6安全生產(chǎn)方針確定后由最高管理者簽發(fā)。4．2方針的內(nèi)容4．2．1方針應(yīng)闡明企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，以及改進(jìn)礦山安全績(jī)效的承諾，闡述應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。4．2．2方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)下列內(nèi)容：a)遵守法律法規(guī)；b）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；c）預(yù)防傷害和疾?。籨）預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失；e）持續(xù)改進(jìn)。4．3方針的溝通與傳達(dá)4．3．1方針的制定應(yīng)確保員工充分參與，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。4．3．2安全生產(chǎn)方針確定后，由公司安全環(huán)保部以文件形式將方針下發(fā)到礦山。并在公司安委會(huì)安全工作會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá)。礦山安全員應(yīng)組織礦山全員及礦山外協(xié)單位全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。4．3．3礦山應(yīng)將安全生產(chǎn)方針張貼在宣傳欄內(nèi)，并向相關(guān)方和礦山員工宣傳安全生產(chǎn)方針。4．3．4礦山安全員負(fù)責(zé)將安全方針納入礦山員工、礦山外協(xié)單位全員的培訓(xùn)內(nèi)容，4．4方針評(píng)審和修訂4．4．1每年組織一次安全生產(chǎn)方針評(píng)審與修訂。4．4．2若內(nèi)外部條件變化或當(dāng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)，根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《管理評(píng)審報(bào)告》的內(nèi)容，由礦長(zhǎng)及時(shí)提請(qǐng)最高管理者對(duì)方針修訂和評(píng)審，以保證其持續(xù)適宜性。4．4．3評(píng)審應(yīng)以方針制定的要求為基礎(chǔ)，評(píng)審后礦山應(yīng)建立安全生產(chǎn)方針評(píng)審及更新記錄。4．4．4修訂后的方針應(yīng)當(dāng)按照傳達(dá)程序再次傳達(dá)至礦山進(jìn)行安全生產(chǎn)方針培訓(xùn)。5相關(guān)制度5．1《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審控制制度》5．2《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》5．3《變化管理制度》6相關(guān)記錄6．1《安全生產(chǎn)方針更新記錄》6.2《安全生產(chǎn)方針評(píng)審記錄》2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1目的明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況的責(zé)任部門、責(zé)任人及評(píng)價(jià)方法。2適用范圍本制度適用于喀喇沁草原水泥有限責(zé)任公司礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和評(píng)價(jià)方面管理。3職責(zé)3．1礦長(zhǎng)：a負(fù)責(zé)組織礦山車間設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與外協(xié)單位負(fù)責(zé)人、礦山車間班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并予以批準(zhǔn)實(shí)施，且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源、財(cái)力資源、物力資源。b負(fù)責(zé)組織審核礦山車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)審，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧。3．2礦山車間對(duì)礦山車間安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至班組及外協(xié)單位并監(jiān)督實(shí)施。3．3工會(huì)、礦山員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。3.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)礦山車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查、監(jiān)測(cè)。4目標(biāo)的程序4．1目標(biāo)的制定依據(jù)制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、經(jīng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績(jī)效，可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求的觀點(diǎn)為依據(jù)。4．2目標(biāo)的制定要求4．2．1礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求，和全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。4．2．2根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，需要上硬件措施，進(jìn)行技術(shù)改造才能控制的危險(xiǎn)、不可承受風(fēng)險(xiǎn)。4．2．3所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。4．3目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督4．3．1礦長(zhǎng)分解本礦總的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本單位班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)部、安全環(huán)保部對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，各單位、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。4．3．2各單位（含外協(xié)單位）、班組應(yīng)圍繞礦山車間安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求認(rèn)真開展實(shí)施工作。4．3．3各單位班組按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》的要求，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出《目標(biāo)管理方案》的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，各單位、班組通過執(zhí)行目標(biāo)管理方案完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。4．3．4安全環(huán)保部依照《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》，評(píng)價(jià)礦山車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，礦山車間負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各單位、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。4．3．5各單位、班組應(yīng)定期與本單位、班組員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。4．4目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新4．4．1依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時(shí)，安全環(huán)保部組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修訂。4．4．2礦長(zhǎng)主持管理評(píng)審會(huì)議，每年對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。4．4．3目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)，4．4．4安全環(huán)保部要根據(jù)本礦的實(shí)際情況，每年對(duì)本礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。4．