山東XX電子股份有限公司員工手冊(cè)

員工手冊(cè)第一部分公司簡(jiǎn)介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有深厚學(xué)府風(fēng)范，成為國(guó)內(nèi)以至國(guó)際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們始終為之奮斗的志向。為實(shí)現(xiàn)我們的志向，我們須要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊(cè)將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入同等、開(kāi)放、自主、上進(jìn)的大家庭。希望它能成為您的良師益友。最終祝您在魯能積成電子工作進(jìn)步、生活開(kāi)心！

其次章總經(jīng)理致辭學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的大潮正在世界范圍醞釀一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進(jìn)步在深刻地變更著人類(lèi)的生活。我們有幸成為魯能積成電子大家庭的一員，用學(xué)問(wèn)和信念推動(dòng)時(shí)代變革，成就造福人類(lèi)的宏大事業(yè)，這是一件特別有意義的事情。在過(guò)去的十幾年中，一批具有共同價(jià)值觀的學(xué)問(wèn)分子，憑借駕馭的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，乘風(fēng)破浪，成長(zhǎng)為初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以同等信任、開(kāi)放溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工自主、學(xué)問(wèn)共享、高效產(chǎn)出等共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在這樣的環(huán)境下工作是會(huì)大有作為的。多年的市場(chǎng)實(shí)踐鑄就了魯能積成電子這一富有志向和激情的團(tuán)隊(duì)，公司充溢了追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。一批學(xué)識(shí)淵博的專(zhuān)家學(xué)者和一群敢于突破創(chuàng)新的年輕人構(gòu)成我們事業(yè)的基礎(chǔ)，這是我們的資產(chǎn)負(fù)債表上所看不到的但卻是我們最珍貴的資產(chǎn)?！叭腴T(mén)看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)，機(jī)會(huì)均等，避開(kāi)僵化”這是公司基本的人事政策。機(jī)會(huì)屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、不斷進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里成長(zhǎng)是健康的?！翱萍紴楸?、質(zhì)量至上”是我們的方針；不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，是我們始終保持旺盛的精力和飽滿(mǎn)的斗志的信念源泉。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)是有效的。面對(duì)將來(lái)，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，以嶄新的面貌面對(duì)新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在成就國(guó)際一流高科技企業(yè)的道路上共同闊步前進(jìn)！總經(jīng)理：嚴(yán)中華

第三章公司發(fā)展歷程山東魯能積成電子股份有限公司是從高校發(fā)展壯大起來(lái)的高新技術(shù)企業(yè)，她的創(chuàng)業(yè)歷史大致可以分為以下幾個(gè)階段：1984-1988：研制小組1984年，為了響應(yīng)國(guó)家“科學(xué)技術(shù)要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的號(hào)召，由山東大學(xué)電子系的4位老師組成的電子系統(tǒng)（ES）研制組走出院校大門(mén)，勝利地為濟(jì)南供電局開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套基于通用微機(jī)系統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES100，領(lǐng)先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)機(jī)在電網(wǎng)調(diào)度主站系統(tǒng)上的應(yīng)用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系統(tǒng)的ES200系統(tǒng)，并勝利開(kāi)拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場(chǎng)。1988年，完成了基于IBM-PC/AT16位機(jī)的調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES300的研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺(tái)無(wú)線電六廠。1988-1994：校辦產(chǎn)業(yè)為了爭(zhēng)取進(jìn)一步的發(fā)展，1988年10月研制小組整體調(diào)至威海分校，并于1989年2月成立了“山東高校威海分校電子系統(tǒng)試驗(yàn)所”，起先專(zhuān)業(yè)從事電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的探討、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和推廣。

1990年，ES系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)獲國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)的分布式調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動(dòng)化系統(tǒng)ES-60型RTU。這一階段，試驗(yàn)所的調(diào)度自動(dòng)化產(chǎn)品從主站設(shè)備延長(zhǎng)到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，用戶(hù)遍布全國(guó)十幾個(gè)省/自治區(qū)，成為國(guó)內(nèi)同業(yè)中的知名企業(yè)之一。1994-1999：積成電子1994年，山東高校威海分校電子系統(tǒng)試驗(yàn)所法人與原試驗(yàn)所員工共同出資，在濟(jì)南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)成立了濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)試驗(yàn)所（IESLab）。新成立的企業(yè)完全依據(jù)有限責(zé)任公司模式運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立，建立起了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為本、員工持股的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段。

積成電子先后開(kāi)發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)、SAS的iES-R70分布式遠(yuǎn)動(dòng)分站系統(tǒng)、CAN2000變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等門(mén)類(lèi)齊全的產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動(dòng)化主站和分站產(chǎn)品列入國(guó)家級(jí)火炬支配，獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，并得到國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的支持。

1997年，積成電子成為國(guó)家首批認(rèn)定的火炬支配軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”的骨干企業(yè)。1999年，企業(yè)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2000至今：魯能積成電子股份有限公司2000年iES500電力調(diào)度自動(dòng)化主站應(yīng)用環(huán)境獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2000年8月，公司進(jìn)行股份制改造，汲取山東電力集團(tuán)公司的投資，在原濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)試驗(yàn)所基礎(chǔ)上進(jìn)行整體改制，成立山東魯能積成電子股份有限公司，于2000年底完成與山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司的資產(chǎn)重組。山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司是山東電力集團(tuán)公司下屬的，以山東電力探討院為主體，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年6月組建的股份制高新技術(shù)企業(yè)。自組建以來(lái)短短一年多時(shí)間魯能電氣快速發(fā)展成為電力自動(dòng)化行業(yè)的新軍，擁有較高技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式顯明，2000年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售合同額8960萬(wàn)元。與魯能電氣的合并重組標(biāo)記著魯能積成打破了原積成電子自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的模式，起先走上產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展道路。目前，魯能積成電子在濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)擁有占地25畝的園區(qū)，5000平方米試驗(yàn)大樓一座，員工361人，產(chǎn)品遍及全國(guó)二十多個(gè)省/自治區(qū)一百多個(gè)地區(qū)，擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群，成為國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域的知名企業(yè)。經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力和對(duì)事業(yè)孜孜不斷的追求，魯能積成在客戶(hù)中贏得了較高的知名度和美譽(yù)度。

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)中心供應(yīng)部生產(chǎn)部客服中心綜合支配辦公室質(zhì)管部企劃部行政后勤辦公室總經(jīng)理辦公室人力資源部市場(chǎng)部積人類(lèi)文明之精華，成國(guó)家高科技之大業(yè)。積國(guó)際最先進(jìn)的電子信息技術(shù)和全體員工的創(chuàng)建性之大成，供應(yīng)國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品和用戶(hù)滿(mǎn)足的服務(wù)。通過(guò)為我們的客戶(hù)創(chuàng)建價(jià)值、為我們的合作伙伴創(chuàng)建價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)建財(cái)寶，來(lái)實(shí)現(xiàn)魯能積成電子自己的價(jià)值。

其次部分管理規(guī)定第一章說(shuō)明一、本規(guī)定依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人力資源管理的基本領(lǐng)項(xiàng)而制定，為員工供應(yīng)有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。二、本規(guī)定所稱(chēng)公司為山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）。三、本規(guī)定適用范圍是經(jīng)公司人力資源部正式批準(zhǔn)錄用的全部員工。其次章入職引導(dǎo)一、報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部門(mén)報(bào)到，填寫(xiě)員工報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等；（2）與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作支配，并起先進(jìn)行職前教化。二、個(gè)人資料1.新員工報(bào)到后，須向公司人力資源部供應(yīng)身份證、學(xué)歷證明（高校本科及以上需供應(yīng)畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）、支配生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)精確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人狀況變更申報(bào)表，交給人力資源部門(mén)，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：(1)姓名；家庭地址和電話號(hào)碼；出現(xiàn)事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)狀況。3.公司提倡正直誠(chéng)懇，并保留審查員工所供應(yīng)個(gè)人資料屬實(shí)性的權(quán)利，如有虛假，將有權(quán)馬上與其終止試用或解除勞動(dòng)合同。三、試用與轉(zhuǎn)正1.試用期一般為三到六個(gè)月。此期間，假如員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣由而確定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，假如員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。2.如試用合格并通過(guò)職前教化，員工可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法，報(bào)人力資源部初審，主管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后正式簽訂勞動(dòng)合同。3.如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。4．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司的時(shí)間起計(jì)。四、部門(mén)引導(dǎo)試用期間，公司人力資源部會(huì)指定人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門(mén)引導(dǎo)的內(nèi)容包括向新員工介紹本部門(mén)職能、人員狀況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，幫助新員工取得《員工手冊(cè)》等資料。員工守則一、員工儀表儀容商務(wù)活動(dòng)以及重要會(huì)議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜依據(jù)不同場(chǎng)合著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒露。工作時(shí)應(yīng)保持服裝、發(fā)式整齊，大方得體。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。員工須留意個(gè)人清潔衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲或涂染指甲。二、員工行為規(guī)范1．遵守國(guó)家法律法令，不做有損于國(guó)家民族利益尊嚴(yán)的事。2．忠于職守，不做有損公司的事，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司的良好形象。了解公司的理念，接受上級(jí)指導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，主動(dòng)、仔細(xì)、主動(dòng)地完成工作。并常常對(duì)工作提出檢討與改進(jìn)。4．未經(jīng)公司的書(shū)面同意，不自己經(jīng)營(yíng)或與第三人合伙經(jīng)營(yíng)與公司相同或類(lèi)似的企業(yè)，亦不擔(dān)當(dāng)同類(lèi)企業(yè)公司的無(wú)限責(zé)任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。不因職務(wù)之便接受款待、饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。工作場(chǎng)所講一般話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。早晨上班，與同事第一次相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再見(jiàn)”等用語(yǔ)。留意握手禮節(jié)，兩人以上場(chǎng)合中，應(yīng)由年長(zhǎng)者或上級(jí)先伸手，等對(duì)方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示敬重。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與女士握手。握手時(shí)應(yīng)微笑凝視對(duì)方，不行瞻前顧后。商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻留意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢(shì)。在公共場(chǎng)所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語(yǔ)調(diào)溫柔，用詞精確禮貌，不行粗聲大氣、載歌載舞。10．在允許吸煙場(chǎng)合而有女士在場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先征求女士看法，同意后方可吸煙。11．不酗酒。12．上班時(shí)間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司工作范圍。13．工作過(guò)程中不準(zhǔn)吃零食。14．妥當(dāng)保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必需將全部文稿放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。15．留意防火、防盜，發(fā)覺(jué)事故隱患或異樣狀況馬上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理，消退隱患。16．仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用消防器材，了解一般滅火學(xué)問(wèn)。17．保持辦公室內(nèi)整齊。每天打掃一次辦公桌面、地面，每周徹底清掃一次衛(wèi)生。三、員工考勤管理1．公司實(shí)行八小時(shí)工作制，星期六、日休息。中高層管理人員星期六全部值班。各季節(jié)工作時(shí)間的變更和法定節(jié)假日的休假以經(jīng)理辦公室的通知為準(zhǔn)。員工必需嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退。各部門(mén)衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需離開(kāi)公司園區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人許可，否則按早退或曠工處理。如員工因特別狀況加班到夜間11:00以后，其次天可酌情延遲上班時(shí)間。對(duì)實(shí)習(xí)期員工按該考勤制度記錄考勤。不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一小時(shí)按事假請(qǐng)假程序辦理，否則以曠工論處。以下?tīng)顩r均屬曠工：?jiǎn)T工不聽(tīng)從調(diào)配未到新崗位上班；未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤；未剛好補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而私自離崗（離開(kāi)辦公區(qū)）；各種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；員工虛構(gòu)請(qǐng)假事由或供應(yīng)虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實(shí)；員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者；員工擅自不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一小時(shí)者。對(duì)于多次遲到早退的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)賜予指責(zé)和教化，屢教不改者由人力資源部予以解聘。對(duì)于曠工者扣發(fā)當(dāng)季度績(jī)效工資。對(duì)于連續(xù)曠工5天或年度累計(jì)曠工10天者，公司將予以解聘。部門(mén)負(fù)責(zé)人支配員工加班，應(yīng)將加班小時(shí)數(shù)告知考勤員予以記錄。3天以?xún)?nèi)（含3天）?。ㄊ拢┘伲考?jí)以下員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由分管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上?。ㄊ拢┘?，部級(jí)以下員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，分管（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。因病情或事情緊急不能剛好辦理報(bào)批手續(xù)者，可在當(dāng)天電話或口頭向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后生效，假期結(jié)束后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。10．員工請(qǐng)病（事）假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按下列規(guī)定報(bào)批后由考勤員報(bào)人力資源部備案，出勤后當(dāng)日到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。員工病事假狀況作為績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容之一。11．各部門(mén)設(shè)考勤員對(duì)本部門(mén)員工出勤狀況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。每月5日、每年1月5日前，考勤員應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署后報(bào)送人力資源部。12．人力資源部對(duì)公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。除上述部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門(mén)和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)。13．考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查：由人力資源部進(jìn)行，每月不少于兩次。隨機(jī)抽查：由具有考勤檢查權(quán)的部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對(duì)象由進(jìn)行考勤檢查的部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)自定。14．由于天氣緣由等不行抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予懲罰，但考勤員應(yīng)將緣由予以記錄。15．任何部門(mén)員工均須無(wú)條件的協(xié)作有考勤檢查權(quán)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。16．對(duì)于特別崗位，或封閉開(kāi)發(fā)階段考勤管理另行規(guī)定。第四章勞動(dòng)合同一、合同背景為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。二、適用范圍正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。三、合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項(xiàng)工作為期限兩種。四、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除1．公司與新入職的員工簽定勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)如有一方表示異議，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以解除勞動(dòng)合同。2．對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)峻失職、假公濟(jì)私，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，在征得公司人力資源部同意后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由公司另行支配的工作的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變更，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一樣協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。五、完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；（2）按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)；（3）交還全部公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊(cè)》及其它公物；（4）報(bào)銷(xiāo)公司帳目，歸還公司欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。（5）離職員工戶(hù)口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶(hù)口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。（6）員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行規(guī)定。（7）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將支配離職審計(jì)。離職前，公司可依據(jù)員工意愿支配人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工看法。六、糾紛處理合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第五章權(quán)力和義務(wù)一、義務(wù)1．遵循國(guó)家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理細(xì)則。遵循公司利益第一的原則，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)隱私。嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處剛好提出，并報(bào)干脆上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。主動(dòng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，主動(dòng)參加培訓(xùn)和考核。遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)平安衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理的問(wèn)題，剛好提出并報(bào)干脆上級(jí)盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增加公司的凝合力。二、權(quán)利1．公司錄用員工時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。2．內(nèi)部聘請(qǐng)須公開(kāi)聘請(qǐng)，考核結(jié)果公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)公允競(jìng)爭(zhēng)。3．員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得酬勞，不得低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按考勤制度員工每天工作時(shí)間為8小時(shí)，如需加班則公司付給加班工資。員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。員工正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。公司員工有參與培訓(xùn)的權(quán)利，員工依據(jù)自身實(shí)際狀況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參與培訓(xùn)。員工有依據(jù)工作崗位詳細(xì)狀況提出合理化建議的權(quán)利。10．員工對(duì)干脆上級(jí)的不公允待遇或人身?yè)p害有權(quán)越級(jí)上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，但狀況必需屬實(shí)。11．在特別工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)愛(ài)護(hù)待遇以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的權(quán)利。對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的作奸犯科行為有投訴的權(quán)利。第六章薪酬制度一.總則1．薪酬作為可安排價(jià)值形式之一，遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公允及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。2．制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同共享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。3．薪酬安排的依據(jù)是：實(shí)力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。4．員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金/提成、附加工資三部分構(gòu)成?；拘劫Y依據(jù)崗位和實(shí)力確定；獎(jiǎng)金安排的主要依據(jù)是公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效，附加工資是對(duì)工作閱歷積累以及福利的一種補(bǔ)充酬勞。5．公司依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r確定工資安排水平。二.薪酬體系1．薪酬體系實(shí)行三種不同類(lèi)別：以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷(xiāo)售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制。2．享受年薪制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)以一年的完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，關(guān)鍵的技術(shù)專(zhuān)家、市場(chǎng)專(zhuān)家，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等。3．實(shí)行職務(wù)職能制的對(duì)象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作的員工。4．實(shí)行銷(xiāo)售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員。三.工資結(jié)構(gòu)1．本公司員工收入由以下幾個(gè)部分組成。員工收入=基本薪資（級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證）+獎(jiǎng)金（績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金+項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)）/提成嘉獎(jiǎng)+附加工資[福利（午餐補(bǔ)貼+綜合補(bǔ)貼）+津貼（工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險(xiǎn)津貼）]非銷(xiāo)售人員收入=基本薪資+獎(jiǎng)金+附加工資銷(xiāo)售人員收入=基本薪資+提成嘉獎(jiǎng)+附加工資其中，基本薪資=級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證獎(jiǎng)金=績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金附加工資=各種津貼+福利2．基本薪資級(jí)別工資：與職務(wù)級(jí)別掛鉤。職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱(chēng)掛鉤。任職保證：是保證員工在所工作崗位上擔(dān)當(dāng)權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn)。3．基本薪資按月支付。每月10日發(fā)放上月工資。4．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金和銷(xiāo)售人員提成嘉獎(jiǎng)兩種狀況。非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤。非銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效工資與年度獎(jiǎng)金兩種形式（項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)是針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的項(xiàng)目組人員體現(xiàn)額外的獎(jiǎng)金）。銷(xiāo)售人員提成嘉獎(jiǎng)與銷(xiāo)售收入掛鉤，體現(xiàn)銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)與實(shí)力。1）績(jī)效工資：與員工完成所在崗位職責(zé)狀況有關(guān)，依據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。2）年度獎(jiǎng)金：依據(jù)公司效益狀況結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合狀況于年底發(fā)放。3）項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)：依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)結(jié)合個(gè)人在項(xiàng)目組中的作用和績(jī)效狀況在項(xiàng)目完成后發(fā)放。5．附加工資。1）津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等。2）福利：包括午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。第七章福利制度養(yǎng)老保險(xiǎn)：1．凡在本公司工作的正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2．依據(jù)國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的規(guī)定繳納保險(xiǎn)費(fèi)。3．員工依據(jù)有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。醫(yī)療補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方法出臺(tái)前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼200元，50元發(fā)給個(gè)人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金集中運(yùn)用。每人每月醫(yī)療花銷(xiāo)100元以下的，全部由職工自己開(kāi)支，花銷(xiāo)100元以上的部分從公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金中報(bào)銷(xiāo)70%。三、住房補(bǔ)貼每人每月住房補(bǔ)貼為級(jí)別工資的100%，其中隨月工資發(fā)放70%，其余30%每年年底發(fā)放，離開(kāi)公司的，當(dāng)年度30%的住房補(bǔ)貼予以扣除。公司雙職工的一方發(fā)全額住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)70%、年終發(fā)30%），另一方只發(fā)50%的住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)35%、年終發(fā)15%）。單身職工住公司公寓適當(dāng)收費(fèi)。四、休假（一）遵照《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本公司為員工供應(yīng)各類(lèi)休假，以便員工支配好家庭生活，保持旺盛的精力，勞逸結(jié)合，更好地進(jìn)行工作。（二）法定節(jié)日休假依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，元旦、春節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)為全體公民的法定休假日，詳細(xì)日期支配以經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。對(duì)由于特別緣由在法定節(jié)日被支配工作的員工，每天發(fā)給日工資的300％（僅指工人系列員工）。（三）休息日休假指雙休日休假。對(duì)在雙休日被支配工作的員工，每日發(fā)給日工資的150％（僅指工人及輔加系列員工）。（四）年休假/學(xué)術(shù)假期（有薪假）員工連續(xù)工作五年以上，享受帶薪（但不享受獎(jiǎng)金）年薪假。公司齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年的，年休假為10天（可持續(xù)一個(gè)周休息日）；公司齡滿(mǎn)十年以上的，年休假為15天（可持續(xù)一個(gè)周休息日）。公司齡滿(mǎn)十年，副高級(jí)以上職稱(chēng)的，依據(jù)工作狀況，可帶著探討課題享受15天帶薪（同時(shí)享受獎(jiǎng)金）學(xué)術(shù)假期。享受學(xué)術(shù)假期的員工，不再享受當(dāng)年的年休假。休假日期的選擇必需得到上級(jí)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且到人力資源部備案，否則以曠工處理。4．年休假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期申請(qǐng)、分期休假。（五）婚假1．達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿(mǎn)22周歲，女年滿(mǎn)20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)法定婚假3天；男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作須要不能剛好休婚假的，可以補(bǔ)休或以較高的酬勞予以補(bǔ)償。2.男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對(duì)方居住地結(jié)婚的，按兩地距離增加途中天數(shù)。（六）喪假（有薪假）1．員工的直系親屬（父母、配偶或子女）喪亡時(shí)，賜予員工3天的喪假。2．員工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，賜予員工2天的喪假。3．員工如需到外地辦理喪事的，依據(jù)路程的遠(yuǎn)近，另增加路程假。（七）產(chǎn)假、哺乳時(shí)間1．女員工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。晚育的（女年滿(mǎn)23歲懷孕并按支配生育第一個(gè)子女的），增加產(chǎn)假60天。女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的看法，賜予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，賜予42天產(chǎn)假。有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)賜予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)間可以合并一次運(yùn)用。產(chǎn)假期滿(mǎn)后，女職工確有實(shí)際困難不能按期正常上班，可申請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給級(jí)別工資的70%。（八）病事假1．員工請(qǐng)假應(yīng)履行銷(xiāo)假手續(xù)，事假年度累計(jì)超過(guò)6天的，扣減日工資及相應(yīng)獎(jiǎng)金。2．病假要憑醫(yī)院的證明方可休假。員工病假年度累計(jì)超過(guò)10天的，按下一款的規(guī)定執(zhí)行。3.員工在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò)180天的，發(fā)給本人工資70%的病假工資。超過(guò)180天的，發(fā)給本人工資60%的疾病救濟(jì)費(fèi)。工病休醫(yī)療期的確定，依照勞動(dòng)部《企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1994]479號(hào)）和勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹<企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1995]236號(hào)）執(zhí)行。（九）在休假期間的待遇，除上列各條已有規(guī)定者外，工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等原則上不受影響。上述規(guī)定享受帶薪但不享受獎(jiǎng)金的假期條款中，扣除獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：應(yīng)扣除獎(jiǎng)金額=（全年考評(píng)應(yīng)得獎(jiǎng)金×總假期天數(shù)）/300。（十）假期屆滿(mǎn)不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。五、福利1、公司為每位員工供應(yīng)午餐補(bǔ)助，以餐費(fèi)補(bǔ)貼形式發(fā)放。2、公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。3、書(shū)報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、糧油、副食、交通等補(bǔ)助。4、關(guān)切員工的福利，開(kāi)展文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。第八章培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)的原則1．公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面對(duì)原則和多樣性原則。系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。三個(gè)面對(duì)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面對(duì)企業(yè)、面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)時(shí)代。5．多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型、內(nèi)容和形式的多樣性。二、內(nèi)容1．員工培訓(xùn)目的是通過(guò)各種教化或閱歷的方式，在學(xué)問(wèn)、技能、看法等方面改進(jìn)員工的行為，以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。員工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問(wèn)和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問(wèn)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的狀況，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、基本政策等，使員工駕馭企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。3．員工技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工駕馭完成本職工作所必備的技能。4．員工看法培訓(xùn):不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。三、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)1．公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教化和崗位技能培訓(xùn)。2．職前教化：凡公司新進(jìn)人員均應(yīng)參與職前教化，使新進(jìn)人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教化由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。詳見(jiàn)《職前教化管理方法》。3．崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)公司的發(fā)展及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)支配，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部依據(jù)需求統(tǒng)籌支配實(shí)施。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理方法》。4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：依據(jù)工作須要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教化和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。5．部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作中須要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、敏捷好用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)狀況。各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量擔(dān)心排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。6．外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括大專(zhuān)升大本進(jìn)修培訓(xùn)、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企經(jīng)班培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見(jiàn)《外派培訓(xùn)管理方法》。7．個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參與的各類(lèi)業(yè)余教化培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司激勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參與各種業(yè)余教化培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量擔(dān)心排加班和出差等工作。員工如因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第九章考核制度一、目的為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，公司確定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。二、推行績(jī)效考核的原則建立全員參與，全員負(fù)責(zé)的管理模式；通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；績(jī)效考核中的工作績(jī)效考核核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)；以正面激勵(lì)為主，負(fù)面激勵(lì)為輔。三、績(jī)效考核的目的1．考核結(jié)果為績(jī)效工資的核算供應(yīng)依據(jù)；2．為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等供應(yīng)依據(jù)；3．考核結(jié)果為改善教化培訓(xùn)工作供應(yīng)支持。四、績(jī)效考核對(duì)象：公司全體在崗員工。五、績(jī)效考核要素包括：工作績(jī)效、工作看法、工作實(shí)力。六、績(jī)效考核的方式：詳細(xì)考核過(guò)程采納橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。七、績(jī)效考核時(shí)間：每季度進(jìn)行一次，一年4次。詳細(xì)時(shí)間依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期確定。一般每季度績(jī)效考核時(shí)間支配如下：1、第一季度績(jī)效考核：4月1日—7日；2、其次季度績(jī)效考核：7月1日—7日；3、第三季度績(jī)效考核：10月1日—7日；4、第四季度績(jī)效考核：1月1日—7日。八、績(jī)效考核的組織管理：考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果由各部門(mén)匯總后交至人力資源部。九、實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《山東魯能積成電子股份有限公司績(jī)效考核體系》。第十章獎(jiǎng)懲制度一、總則1．嘉獎(jiǎng)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮勉向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。2．懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲的原則1．公司對(duì)員工的基本要求包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）和臨時(shí)工作任務(wù)。只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，才能夠賜予嘉獎(jiǎng)。員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，依據(jù)情節(jié)不同，均要賜予相應(yīng)懲戒。記過(guò)（不含）以上處分必需征得公司工會(huì)同意方可辦理。懲罰和過(guò)失單必需到達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人力資源部提出懲罰，下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。三、嘉獎(jiǎng)1．嘉獎(jiǎng)的方法有經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)與行政嘉獎(jiǎng)兩種：（1）經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。（2）行政嘉獎(jiǎng)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。2．員工有下列事務(wù)之一者賜予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)二次者，正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特別交辦任務(wù)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；（3）品德端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。3．員工有下列事務(wù)之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)三次者，正常之外晉升一級(jí)工資，并通報(bào)全公司。（1）維護(hù)公司平安，主動(dòng)實(shí)行措施解除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；（2）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者；（4）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的；4．員工有下列事務(wù)之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元。全年累計(jì)兩次，正常之外晉升兩級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布。（1）開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有獨(dú)創(chuàng)、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；（2）全年累計(jì)獲記功三次者；5．任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)嘉獎(jiǎng)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。6．事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參與人數(shù)以肯定的比例安排。7．與本職工作有關(guān)的嘉獎(jiǎng)，由其干脆上級(jí)提出，凡與工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)嘉獎(jiǎng)單。嘉獎(jiǎng)的核實(shí)人為人力資源部，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。四、懲戒1．依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作支配等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。（1）檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，假如違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱(chēng)為違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單；（2）考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作支配的完成狀況，假如因失職而使自己負(fù)有