某集團年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)

28三月2024某集團年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)目錄一、集團管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配：1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式的建立；2、人才支撐的匹配；二、集團人力資源管理體系的完善：1、人才評估與崗位分析；2、人力資源培訓(xùn)開發(fā)；3、業(yè)績評估與激勵；4、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃；5、企業(yè)文化建設(shè)；非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)一、集團管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配：轉(zhuǎn)變集團運營管控型轉(zhuǎn)變集團戰(zhàn)略管控型大楓集團新業(yè)務(wù)模式下我們必須應(yīng)對的工作1、明確一個戰(zhàn)略：清晰明確的集團基本戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是集團公司管控體系建立的基礎(chǔ)；2、搭建一個平臺：合適的集團管控模式是需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配的,這個平臺是基于橫向戰(zhàn)略的組織平臺。3、建立三個管控體系：集團化管控體系的形成最終體現(xiàn)為戰(zhàn)略管控體系、財務(wù)管控體系、人力資源管控體系的建立；4、織成一個網(wǎng)：設(shè)計集團內(nèi)部管理及風(fēng)險控制體系，織成一道風(fēng)險防范之網(wǎng)，來全面減少集團的經(jīng)營風(fēng)險；1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式■2011年人力資源管控主要解決以下問題：○對分子公司經(jīng)營層的考核與激勵；○對委派子公司關(guān)鍵崗位人員的有效選拔與管控；○總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接；■人力資源管控模式的確定○對有人力資源建制的子公司采用政策指導(dǎo)型，總部對子公司進行人力資源政策的指導(dǎo)，子公司在總部統(tǒng)一人力資源的政策下進行各自的管理操作?！饘何丛O(shè)置人力資源部門或依賴總部行政管理中心系統(tǒng)支持的子公司采用全面管理型，總部對該子公司人力資源進行全面管理。（例如：瑪麗文化營銷系統(tǒng)）（見人力資源管理體系中描述）根據(jù)集團的現(xiàn)狀我們對基地/分支機構(gòu)相應(yīng)的管理采取不同的管理模式管理內(nèi)容政策指導(dǎo)型操作指導(dǎo)型全面管理型人員總量√薪酬總額√關(guān)鍵員工配置√√其它員工招聘配置√社會保險管理√培訓(xùn)管理√績效管理√薪酬管理√員工勞動合同管理√1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式人事報表管控1、月度人員異動表2、月度績效評估表3、薪酬表人力資源計劃管控1、月度培訓(xùn)計劃2、月度員工活動計劃等等人力資源定期檢核1、人事流程與權(quán)限實施的檢核2、定期的中基層員工溝通會的檢核3、建多途徑的員工信息反饋平臺各類管理數(shù)據(jù)分析1、績效考核數(shù)據(jù)2、生產(chǎn)經(jīng)營報表3、人事異動數(shù)據(jù)1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式通過建立上述信息系統(tǒng)，完成對各版塊人力資源管理的實時管控2、人才支撐的匹配；■2011年集團發(fā)展戰(zhàn)略下的人才支撐與匹配（中高層人員）：人才支撐■瑪麗文化營銷人員（省級以上）10人（內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進）市場策劃與產(chǎn)品開發(fā)5人（外部引進）■造紙版塊生產(chǎn)管理人員3人（外部引進）產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)2人（外部引進）■地產(chǎn)版塊營銷管理人員3人（外部引進）工程管理技術(shù)人員5人（外部引進）■瑪麗辦公省級銷售管理人員10人（外部引進）營銷策劃人員5人（外部引進）■集團財務(wù)管控與資金籌劃人員1人（外部引進）融資與金融投資2人（外部引進）計：46人二、集團人力資源管理體系的完善1、人才評估與崗位分析；崗位分析■實施崗位設(shè)計分析評估○行業(yè)或關(guān)聯(lián)優(yōu)秀企業(yè)對照○組織專家論證評估目的實行高效精簡的組織機構(gòu)與人員定編■完善工作分析機制○所有崗位進行分析○明確各級員工職責(zé)、工作目標、設(shè)置原因等必須具備的知識結(jié)構(gòu)崗位技能能力與責(zé)任必須達到的工作目標工作內(nèi)容工作規(guī)范二、集團人力資源管理體系的完善1、人才評估與崗位分析；人才評估■擬招聘人員性格傾向測試（已實施）職業(yè)傾向測試（測試內(nèi)容收集整理中）技能測試（2011年實施）■試用期人員試用期員工試用情況評估辦法（以上級主管和人事評定為主，實施中）增加崗位技能測評書面測試■正式人員TPDC綜合測評（2011年按總監(jiān)級升級版模式調(diào)整后實施）定期的崗位操作技能與管理能力定向測評○技能考試與定向職業(yè)測試相結(jié)合，并輸出診斷報告二、集團人力資源管理體系的完善2、人力資源培訓(xùn)開發(fā)；培訓(xùn)實施類別管理能力培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)團隊管理自我管理管理意識管理方法崗位必備的知識崗位必備的業(yè)務(wù)技能二、集團人力資源管理體系的完善2、人力資源培訓(xùn)開發(fā)；培訓(xùn)內(nèi)容實施傾向人才類型高層人員（戰(zhàn)略型）中層人員（技能型）基層人員（后備型）培訓(xùn)目標前瞻性、創(chuàng)新精神與能力，指揮領(lǐng)導(dǎo)力、決策（決斷）力，職業(yè)意識專業(yè)知識更新，職能部門管理與溝通，工作規(guī)劃能力，合作協(xié)調(diào)精神等各職能部門須掌握的專業(yè)知識，團隊協(xié)調(diào)，職業(yè)進取精神等二、集團人力資源管理體系的完善2、人力資源培訓(xùn)開發(fā)；人力資源內(nèi)部分析項目●人才測評結(jié)果診斷●績效考評結(jié)果診斷●各職業(yè)發(fā)展前瞻性需求分析●公司業(yè)務(wù)發(fā)展剛性需求分析外部分析項目●企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃發(fā)展需求分析（戰(zhàn)略發(fā)展部）●各職能主管部門管理運營需求分析●業(yè)務(wù)目標、工作規(guī)劃實現(xiàn)的需求培訓(xùn)開發(fā)的診斷保障二、集團人力資源管理體系的完善3、業(yè)績評估與激勵；業(yè)績評估與激勵●TPDC360度評價機制（季度/已對高管層的評價模式進行升級）●“三佳”評選活動（半年度）●高層管理人員任用與業(yè)績評估管理辦法↑實行任職期（以2年為周期）↑定期對其分管版塊進行管理診斷與業(yè)績評估（季度/年度）↑實行高管業(yè)績風(fēng)險預(yù)警及限制整改機制●高管團隊股權(quán)激勵方案↑實施思路:設(shè)計評價標準，用業(yè)績/貢獻兌換股權(quán)。●業(yè)務(wù)人員任用與業(yè)績評估管理辦法↑實行輪崗制↑以半年為周期實行業(yè)績評估獎懲二、集團人力資源管理體系的完善4、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃；■目標：建立簡單、有效、導(dǎo)向明確的職業(yè)規(guī)劃模式↑指向性強↑各級員工清晰、明確↑可操作性強設(shè)計業(yè)務(wù)和管理雙軌式職業(yè)發(fā)展模式明確各層級崗位的業(yè)績標準、技能標準等細化指標設(shè)計各層級崗位必須培訓(xùn)并合格的課目注明各層級崗位晉升必須達到的指標內(nèi)容員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、集團人力資源管理體系的完善5、企業(yè)文化建設(shè)；■以管理意識、思想意識為引導(dǎo)為主、現(xiàn)實管理案例分析為輔的《大楓報》的編稿■宣傳櫥窗的定期出刊。■三佳”評選活動的持續(xù)推進與宣傳