項目管理實務第四章合同管理課件

項目管理實務第四章合同管理ppt課件合同管理概述合同類型與選擇合同談判與簽訂合同履行與變更合同終止與糾紛解決合同管理案例分析合同管理概述01合同管理是指對合同的立項、談判、起草、簽署、履行、變更、解除、終止等全過程的管理。合同管理定義合同管理是項目管理的重要組成部分，它有助于確保項目按計劃進行，降低風險，提高項目成功率。合同管理重要性合同管理的定義與重要性遵循誠實信用原則、合法合規(guī)原則、公平公正原則和效益最大化原則。合同管理原則確保合同的順利履行，實現(xiàn)項目目標，維護企業(yè)利益，降低合同風險。合同管理目標合同管理的原則與目標確定合同需求，進行市場調研，評估風險和可行性。合同立項合同談判合同起草與對方就合同條款進行協(xié)商，達成一致意見。根據(jù)談判結果，制定合同文本。030201合同管理的基本流程雙方簽署正式的合同文本。合同簽署雙方按照合同約定履行義務。合同履行對合同條款進行修改或補充。合同變更合同管理的基本流程合同解除提前終止合同的履行。合同終止合同履行完畢或解除后，進行收尾工作。合同管理的基本流程合同類型與選擇02總結詞適用于工程量相對明確、工程風險較小的項目詳細描述固定總價合同是指合同的價格在合同有效期內(nèi)保持不變，除非雙方協(xié)商一致，否則不隨實際工程量或成本的變化而調整。這種合同類型適用于工程量相對明確、工程風險較小的項目，如小型建筑工程或維修工程。固定總價合同適用于工程風險較大、工程量難以確定的項目總結詞成本加酬金合同是指根據(jù)實際發(fā)生的成本加上一定比例的酬金作為合同價格。這種合同類型適用于工程風險較大、工程量難以確定的項目，如研發(fā)項目或大型基礎設施項目。詳細描述成本加酬金合同工料合同總結詞適用于工程量較大、工程風險較小的項目詳細描述工料合同是指根據(jù)實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格。這種合同類型適用于工程量較大、工程風險較小的項目，如建筑工程或安裝工程?？偨Y詞適用于工程風險大、技術復雜、工期長的項目詳細描述交鑰匙合同是指承包商負責項目的整體規(guī)劃、設計、施工和試運行，并承擔全部風險，直至項目竣工驗收合格并交付使用。這種合同類型適用于工程風險大、技術復雜、工期長的項目，如大型基礎設施項目或工業(yè)項目。交鑰匙合同合同談判與簽訂03在開始談判之前，應充分了解合同談判的背景、目的和相關法律法規(guī)，為談判做好充分準備。了解合同談判背景明確合同談判的目標，包括價格、質量、交貨期、付款方式等關鍵條款，以便在談判中有的放矢。確定合同談判目標收集整理與談判相關的資料，包括市場行情、競爭對手情況、產(chǎn)品質量標準等，以便在談判中提供有力支持。收集整理相關資料合同談判的準備

合同談判的技巧與策略掌握談判主動權在談判中要善于掌握主動權，通過提問、反問等方式了解對方需求和底線，從而在談判中占據(jù)優(yōu)勢。靈活運用讓步策略在談判中要靈活運用讓步策略，根據(jù)對方需求和自身利益，適時做出讓步，以達成雙方都能接受的協(xié)議。避免陷入僵局在談判中要避免陷入僵局，當雙方無法達成一致時，應及時調整策略，尋求其他解決方案。簽訂書面合同合同應采用書面形式簽訂，確保合同內(nèi)容明確、具體，避免口頭協(xié)議帶來的風險和不確定性。審查合同條款在簽訂合同之前，應對合同條款進行審查，確保合同條款明確、合法、合理，避免出現(xiàn)歧義和糾紛。合同生效條件根據(jù)法律規(guī)定和雙方約定，確定合同生效的條件和時間，確保合同合法有效。合同的簽訂與生效合同履行與變更04按照合同約定的時間和方式完成合同義務，包括交付貨物、提供服務、完成工作等。確保合同履行過程中的質量、安全、保密等方面符合合同約定和法律法規(guī)要求。合同履行的方式與要求履行要求履行方式VS對合同變更進行評估和審核，確定變更的范圍和影響，并采取相應的措施進行應對。應對策略根據(jù)合同變更的類型和程度，采取不同的應對策略，如協(xié)商、調整、修改等。處理方式合同變更的處理與應對在出現(xiàn)違約情況時，及時采取措施進行補救和追責，包括協(xié)商解決、仲裁、訴訟等方式。通過加強合同履行過程中的監(jiān)督和管理，降低違約風險，確保合同的正常履行。處理方式預防措施合同違約的處理與預防合同終止與糾紛解決05合同終止的條件與程序合同期限屆滿、合同履行完畢、合同被解除或撤銷、當事人死亡或喪失民事行為能力等。合同終止的條件提前通知、協(xié)商一致、履行必要手續(xù)等。合同終止的程序選擇解決方式根據(jù)糾紛的性質、金額大小、時間要求等因素選擇合適的解決方式。訴訟解決通過法律訴訟程序，由法院判決解決糾紛。仲裁解決提交仲裁機構進行仲裁，達成仲裁裁決。協(xié)商解決雙方當事人自行協(xié)商，達成和解協(xié)議。調解解決通過第三方調解機構或調解人，促使雙方當事人達成和解協(xié)議。合同糾紛的解決方式與選擇123規(guī)定了合同的訂立、履行、變更和終止等內(nèi)容，是解決合同糾紛的主要法律依據(jù)?！吨腥A人民共和國合同法》規(guī)定了民事訴訟程序，是解決合同糾紛的重要法律依據(jù)。《中華人民共和國民事訴訟法》如最高人民法院發(fā)布的《關于適用<中華人民共和國民事訴訟法>的解釋》等，對解決合同糾紛具有指導意義。相關司法解釋和行政法規(guī)合同糾紛解決的法律依據(jù)合同管理案例分析06總結詞固定總價合同履行中常見糾紛案例概述某工程項目采用固定總價合同，施工過程中因工程變更導致實際工程量超出合同約定，雙方就超出部分的工程款產(chǎn)生糾紛。分析固定總價合同的特點是風險分擔，即承包商承擔價格風險，業(yè)主承擔工程量風險。因此，對于超出合同約定的工程量，應根據(jù)合同條款和實際情況進行評估，合理確定工程款。詳細描述固定總價合同是合同雙方約定在一定期限內(nèi)，按照確定的總價結算的合同。在履行過程中，由于工程變更、材料價格波動等原因，容易出現(xiàn)糾紛。案例一：固定總價合同的履行糾紛總結詞成本加酬金合同的變更處理成本加酬金合同是按照實際發(fā)生的成本加上一定比例的酬金結算的合同。在合同履行過程中，由于項目需求變更等原因，需要對合同進行變更。某工程項目采用成本加酬金合同，因項目需求變更導致實際成本超出預算，雙方就超出部分的費用承擔產(chǎn)生分歧。成本加酬金合同的變更處理應遵循公平、合理原則，充分考慮合同雙方的利益。對于超出預算的成本，應根據(jù)實際情況進行評估，并協(xié)商確定合理的費用承擔方式。詳細描述案例概述分析案例二：成本加酬金合同的變更處理總結詞：工料合同的履行風險防范詳細描述：工料合同是按照完成的工作量和材料消耗量結算的合同。在合同履行過程中，由于工作量和材料價格波動等原因，存在一定的風險。案例概述：某工程項目采用工料合同，因材料價格上漲導致承包商成本增加，承