戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1

戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力12024/3/28戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1【胡遠(yuǎn)江先生簡介】中國營銷業(yè)杰出理論專家、中國營銷研究院研究員、中國營銷學(xué)院教授、中國營銷學(xué)會副秘書長、中國管理科學(xué)研究院特約研究員。長期致力于國際新型營銷方式（如連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)營銷、直復(fù)營銷、體驗營銷等）和現(xiàn)代營銷課題（如客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等）的本土化研究和推廣，對行業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和思維革命有著堅定不移的使命。同時對國際500強企業(yè)和國內(nèi)旗艦型企業(yè)的管理思想和核心競爭力有深入研究。并先后擔(dān)任過多家大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）或常務(wù)執(zhí)行官（COO）,有著卓越的管理創(chuàng)新思想和實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次接受CCTV《經(jīng)濟半小時》、《焦點訪談》專訪，個人專著和與人合著20余部專業(yè)書籍。現(xiàn)為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)經(jīng)營管理顧問。10年來，應(yīng)邀至全國各地從事“思維創(chuàng)新”和營銷戰(zhàn)略演講1000余場。

戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1

第一部分21世紀(jì)三大典型特征及我們的對策戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1一、21世紀(jì)三大典型特征1、速度：出版、溝通、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資本運營、產(chǎn)業(yè)升級換代……2、變化：中國加入WTO、企業(yè)重組并購（康柏與惠普、陽光時代與聯(lián)想、盈科動力）3、危機：破產(chǎn)與失業(yè)、微利時代、美國企業(yè)誠信危機（安達(dá)信）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1

二、我們的三大對策

1、學(xué)習(xí)：終身學(xué)習(xí)，與時代真正同步2、改變：通過改變自我來適應(yīng)不斷改變的環(huán)境3、創(chuàng)業(yè)：通過不斷投資和創(chuàng)業(yè)來達(dá)到財富自由戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1三大危機與三大對策

速度變化危機學(xué)習(xí)改變創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1在這樣一個速度至上的、變化無常、危機四伏的時代里，我們?nèi)绾纬礁偁幷?，?yīng)用管理創(chuàng)新來培育自己的核心競爭力呢？戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1

第二部分什么叫企業(yè)的核心競爭力呢？（美吉樂的思考）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1一、核心競爭力概念1、企業(yè)或組織所獨有的競爭優(yōu)勢之和；2、這種優(yōu)勢是不可以被簡單復(fù)制的；3、它可以維系企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展；4、它不可以在3—5年內(nèi)被取代（個人一樣有核心競爭力）。戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1二、核心競爭力的基本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)：以外因為本創(chuàng)新：以人為本1、產(chǎn)品（壟斷）1、人才與團隊（以人為本）2、技術(shù)（21世紀(jì)三大技術(shù)）2、思維模式（思想庫）3、資本（國際金融）3、企業(yè)文化（共同精神）4、渠道（營銷）4、創(chuàng)新精神（創(chuàng)造力）5、政策（公共關(guān)系）5、學(xué)習(xí)與變革能力（改變）6、制度（固化管理）6、激勵與工具（潛能）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1三、中國的時代特征1、加入WTO與世界經(jīng)濟并軌（國際企業(yè)進(jìn)入中國四大方法）2、真正市場秩序的建設(shè)（地域品牌與市場手段）3、時代在轉(zhuǎn)型（思維模式在轉(zhuǎn)型、企業(yè)并購、破產(chǎn)與失業(yè)……）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1四、中國時代特征下企業(yè)核心競爭力

培育到底該如何殺出重圍呢？戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1快速突破傳統(tǒng)全力推動創(chuàng)新兩大戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1

第三部分如何培育企業(yè)的核心競爭力呢？戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1一、變革組織思維

1．

人與人、組織與組織的最大差異

2．

思維—行動—習(xí)慣—性格——命運

3．

消極思維與積極思維

4．

開放性思維與封閉性思維

舉例：杰克.韋爾奇、張瑞敏、李金元

戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1二、21世紀(jì)企業(yè)六大思維法則

1．

眼光和位置比財富重要（比爾·蓋茨、孫正義）2

．個人品德與團隊的整體提升比財富重要（我自己）

3．創(chuàng)新精神和正確的經(jīng)營理念（合作與良性競爭）

4．改變使你成為最大贏家（通用電氣、海爾）

5．要過分地陷入自己的方式（通用電氣、可口可樂）

6．?dāng)?shù)一數(shù)二的游戲規(guī)則（杰克、Dell、沃爾頓、Oragle）

戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1

第四部分建設(shè)學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1一、學(xué)習(xí)是通向2世紀(jì)的護(hù)照1、信息社會：信息收集、整理與運用（Dell）2、經(jīng)濟環(huán)境變化：供應(yīng)鏈、扁平化、數(shù)字模型、數(shù)據(jù)庫……3、知識折舊：5年/次、18個月/次4、組織壓力：郝總裁、成功先生、Wenney戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1二、企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育通道

1．

企業(yè)學(xué)校（通用電氣：沃林頓村）2．

借用外腦（聯(lián)想、海爾、Tel……）3．

自我充電（Tntel：紅皮書、我的企業(yè)）4．

外派與內(nèi)請（投資于學(xué)習(xí)……）5．

專門組織（人力資源部新任務(wù)）6．

專門經(jīng)費（預(yù)算與支出、干部培養(yǎng)、外資企業(yè)與我的企業(yè)）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1三、企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

1．

與時俱進(jìn)的資訊體系（營銷管理）2．

與時代同步的技術(shù)與工具（互聯(lián)網(wǎng)、電腦、崔麗文）3．

與時代同步的觀念與方法（知本與資本、楊春城）4．

個人成長的方法體系（正確思維、人生教練、羅君）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1四、企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)

1．

改變組織思維模式（張瑞敏：砸機器）2．

改變組織知識架構(gòu)（杰克.韋爾奇）3．

改變組織技能結(jié)構(gòu)（全球e化）4．

改變組織變革能力（殼牌石油）5．

改變組織資訊能力（三辰影庫）

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第五部分打造完美團隊?wèi)?zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1一、團隊的時代意義

1．

完美個人與完美團隊（性格）2．

個人英雄與集體英雄（能力）3．

個人選擇與團隊愿景（夢想）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1二、團隊的基本概念

1．

一個群體（火車上的人）2．

共同使命（方向與具體目標(biāo)）3．

團隊領(lǐng)袖（指引、激勵、品格的力量）4．

共同行動（游戲規(guī)則）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1三、團隊建設(shè)要素

1．

利益鏈條（我與公司的關(guān)系）2．

共同愿景（企業(yè)的使命）3．

共同思想（價值、信念）4．

共同守則（三大紀(jì)律八項注意、張瑞敏16條）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1四、團隊建設(shè)途徑

1．

企業(yè)內(nèi)部溝通（會議）2．

深度匯談（談心）3．

宣傳陣地（海爾評論）4．

學(xué)習(xí)習(xí)慣（對等溝通）5．

企業(yè)工具流（紅皮書）6．

強化訓(xùn)練（吳士宏）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1

第六部分拓展組織激勵戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1一、當(dāng)代企業(yè)之怪現(xiàn)狀？

1．

缺乏創(chuàng)造力？2．

老板為職員打工？3．

組織責(zé)任滄陷？4．

組織走向懶惰？5．

創(chuàng)新機制無法建設(shè)？6．

企業(yè)溝通艱難？……

戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1二、善用組織激勵

1．

公正、透明的利益鏈（獎罰分明）2．

個人潛能的孵化系統(tǒng)（開發(fā)潛能）3．

個人成長空間的提升（還員工思考天地）4．

個人定位與價值確認(rèn)（米盧與尊重）5．

語言的力量（專業(yè)化證據(jù)與贊美體系）戰(zhàn)略思考的力量如何打造企業(yè)核心競爭力1三、組織激勵的有效途徑

1．

制度激勵（制度設(shè)定與執(zhí)行）2．

領(lǐng)導(dǎo)