萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想

28三月2024萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想目錄萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合萬(wàn)科發(fā)展的需要萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2001年-2005年）戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)將以年均30-40%以上的速度增長(zhǎng)繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位成為市值超過(guò)200億的大型藍(lán)籌上市公司2005年，公司將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15億元，凈資產(chǎn)收益率15%，在15-25個(gè)城市發(fā)展業(yè)務(wù)的目標(biāo)

自我開(kāi)發(fā)模式向自我開(kāi)發(fā)+兼并收購(gòu)的方向調(diào)整，即：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng)注重對(duì)已開(kāi)發(fā)城市的拓展，并以深圳、上海、北京三個(gè)中心城市為依托，采用輻射發(fā)展的模式，以加快新城市的進(jìn)入

以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，考慮物業(yè)開(kāi)發(fā)和土地開(kāi)發(fā)的結(jié)合.在物業(yè)銷售為主的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)入物業(yè)租賃市場(chǎng)公司將發(fā)展并推動(dòng)與住宅相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)展，包括電子商務(wù)的網(wǎng)上采購(gòu)，物業(yè)管理發(fā)展和顧問(wèn)策劃等業(yè)務(wù)發(fā)展模式業(yè)務(wù)構(gòu)成精品資料網(wǎng)萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科發(fā)展的需要地產(chǎn)界領(lǐng)導(dǎo)者地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)持續(xù)、高速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)強(qiáng)大品牌影響力超常規(guī)的資本擴(kuò)張區(qū)域性強(qiáng)投資額高中國(guó)地域廣闊各地發(fā)展極不均衡萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想在未來(lái)五至十年內(nèi)，更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將隨之而來(lái)萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展的新階段

大規(guī)模資本及實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者涌入高度分散化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)主要對(duì)手展開(kāi)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和異地?cái)U(kuò)張行業(yè)水平迅速提高，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化，選擇多樣化萬(wàn)科應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要科爾尼公司通過(guò)對(duì)行業(yè)及萬(wàn)科的研究指出：成功的企業(yè)正致力于建立未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力重要成功因素表示最重要市場(chǎng)研究及定位土地獲取規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營(yíng)銷銷售物業(yè)管理具體分析詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)。因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分，但并非是具有決定性作用的因素房地產(chǎn)的購(gòu)買是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)檢查和比較。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃是最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)聲譽(yù)和忠誠(chéng)度的最佳方式具有市場(chǎng)潛力的樓盤和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款國(guó)內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占據(jù)了買方市場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力物業(yè)管理是地產(chǎn)聲譽(yù)的重要部分房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)度和樓盤聲譽(yù)的能力優(yōu)秀的營(yíng)銷和銷售能力是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ)品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無(wú)不具備仔細(xì)的品牌規(guī)劃和傳播策略市場(chǎng)營(yíng)銷的概念應(yīng)貫穿于從前期開(kāi)發(fā)、研究到建設(shè)、銷售、管理的全過(guò)程關(guān)鍵在于策劃和營(yíng)銷能力，而核心是建立獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌現(xiàn)狀的需要萬(wàn)科若想在這個(gè)千變?nèi)f化、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，并謀求建立起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的話，必須及時(shí)解決以上這些長(zhǎng)期以來(lái)一直存在的問(wèn)題現(xiàn)狀品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清缺乏連貫性的品牌策略和完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)集團(tuán)缺乏品牌推廣的整體計(jì)劃以及子母品牌之間的聯(lián)系原則沒(méi)有建立有效管理的組織架構(gòu)和管理體制后果嚴(yán)重影響了顧客對(duì)萬(wàn)科品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，削弱了品牌的影響力和和含金量不利于品牌價(jià)值和規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的狀態(tài)諸多缺陷與不足正削弱和損害著萬(wàn)科品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想品牌的價(jià)值何在任何一種商品作為一種物質(zhì)的存在，總有一天會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方面的原因而被其它商品趕上和超過(guò)（這只是時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題）對(duì)房地產(chǎn)業(yè)而言，隨著市場(chǎng)趨向成熟和社會(huì)分工的細(xì)化，技術(shù)及產(chǎn)品方面的差異終將變得微不足道（例如香港地產(chǎn)市場(chǎng)）品牌的存在使商品與商品區(qū)別開(kāi)來(lái)，使消費(fèi)者能夠更加容易地進(jìn)行選擇消費(fèi)者的選擇變得日益艱難萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想品牌的價(jià)值何在當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)的品牌發(fā)展水平，還處于初級(jí)階段大多數(shù)品牌，都還沒(méi)有能夠真正擁有消費(fèi)者的忠誠(chéng)和偏好相當(dāng)多的品牌可能名噪一時(shí)，但能夠維持長(zhǎng)久領(lǐng)導(dǎo)地位的卻只是少數(shù)

僅在形式上追求品牌化，只會(huì)導(dǎo)致品牌的形式化萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想

要獲得消費(fèi)者的忠誠(chéng)和偏好，品牌必須具備“品牌資產(chǎn)”品牌的價(jià)值何在“品牌資產(chǎn)”是品牌的價(jià)值所在，是品牌提供給消費(fèi)者及它在消費(fèi)者心目中所代表的東西“策略資產(chǎn)”是指品牌帶給消費(fèi)者的消費(fèi)利益、產(chǎn)品方面的支持，以及品牌所具有的個(gè)性特征

“執(zhí)行資產(chǎn)”是指通過(guò)品牌推廣賦予品牌的“后天”特征，如廣告表現(xiàn)、公關(guān)宣傳、促銷活動(dòng)、品牌標(biāo)識(shí)及其它視聽(tīng)信號(hào)在公眾心目中造成的印象和感覺(jué)等等萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想品牌的價(jià)值何在品牌資產(chǎn)只有當(dāng)品牌具備一定“資產(chǎn)”時(shí)，企業(yè)才有可能保持長(zhǎng)期的增長(zhǎng)擁有更高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格下降、新品上市的壓力帶來(lái)更高利潤(rùn)支持產(chǎn)品延伸擁有品牌資產(chǎn)意味著品牌擁有一種獨(dú)一無(wú)二的、對(duì)消費(fèi)者具有特殊意義的特質(zhì)

占據(jù)通路優(yōu)勢(shì)萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想建立品牌資產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱辛的事業(yè)品牌的價(jià)值何在堅(jiān)韌和耐心品牌策劃、傳播技巧雄心壯志品牌資產(chǎn)萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想如何才能有效地進(jìn)行品牌整合

有效的品牌整合專業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)作和管理精品資料網(wǎng)萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想與具有豐富品牌管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大整合營(yíng)銷傳播能力的專業(yè)公司建立聯(lián)系根據(jù)其服務(wù)能力、專案小組人員構(gòu)成、項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，對(duì)雙方合作的可能性進(jìn)行全面評(píng)估；最終選擇最理想的一家與之結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴步驟一步驟二步驟四對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的調(diào)研對(duì)萬(wàn)科的企業(yè)文化、品牌現(xiàn)狀及企業(yè)內(nèi)外相關(guān)群體的品牌認(rèn)知狀況的調(diào)研通過(guò)高層訪談，充分了解關(guān)于萬(wàn)科的核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、遠(yuǎn)景目標(biāo)等意念性和前瞻性的資訊

確立品牌的核心價(jià)值、為消費(fèi)者提供的利益、利益支持點(diǎn)、相應(yīng)的形象定位、性格寫真等等根據(jù)既定之品牌戰(zhàn)略，從理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別三個(gè)層面由內(nèi)而外，由深至淺地構(gòu)建一個(gè)完善的品牌識(shí)別體系步驟三如何才能有效地進(jìn)行品牌整合進(jìn)行品牌整合的基本步驟

Ⅰ.專業(yè)合作伙伴的選擇主要工作

Ⅱ.圍繞品牌展開(kāi)的全面調(diào)研

Ⅳ.品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立

Ⅲ.品牌戰(zhàn)略的制訂萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想根據(jù)萬(wàn)科的實(shí)際情況，同時(shí)參考世界優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起萬(wàn)科品牌的管理制度和組織架構(gòu)步驟五步驟六以品牌戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，運(yùn)用整合傳播的原則以及品牌宣傳與各地項(xiàng)目推廣相結(jié)合的方式，為萬(wàn)科與其的廣義顧客（相關(guān)的一切群體）展開(kāi)有效的溝通確定方向、指南，并擬定具體的實(shí)施計(jì)劃

Ⅶ.整合營(yíng)銷傳播在傳播策略及計(jì)劃的實(shí)施階段，以品牌的核心價(jià)值為中心的整合和溝通工作將由內(nèi)而外地展開(kāi)對(duì)內(nèi)，將通過(guò)建立高效率的溝通機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的對(duì)企業(yè)資源和運(yùn)作流程的全方位整合，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷和全程營(yíng)銷對(duì)外，以市場(chǎng)和消費(fèi)者為核心，將品牌傳播中的所有方面加以協(xié)調(diào)整合，使企業(yè)的傳播活動(dòng)一元化（一方面把廣告、促銷、公關(guān)、直效營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、創(chuàng)新媒體、CI、地盤與賣場(chǎng)包裝、建筑形象等一切傳播形式皆歸于營(yíng)銷活動(dòng)的范疇內(nèi)，另一方面使企業(yè)能以統(tǒng)一的傳播資訊傳達(dá)給消費(fèi)者），實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者溝通中的統(tǒng)一的傳播目標(biāo)，并與消費(fèi)者建立起長(zhǎng)期的、雙向的、維系不散的關(guān)系步驟七如何才能有效地進(jìn)行品牌整合進(jìn)行品牌整合的基本步驟主要工作

Ⅴ.管理體系的建立

Ⅵ.傳播策略及計(jì)劃的制訂＊以上程序中的一些階段性步驟可以交叉并行萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想

全面精準(zhǔn)的調(diào)研既是品牌成功整合的基礎(chǔ)，也是對(duì)萬(wàn)科十七年歷程的一次總結(jié)和檢驗(yàn)

品牌調(diào)研消費(fèi)者研究：---小組座談會(huì)---定量調(diào)查內(nèi)部員工研究---網(wǎng)上調(diào)研---自填問(wèn)卷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/行業(yè)研究---深度訪談品牌調(diào)研的區(qū)域范圍將涵蓋深圳、北京、上海、天津、沈陽(yáng)、成都六大城市如何才能有效地進(jìn)行品牌整合關(guān)于品牌調(diào)研的說(shuō)明萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想調(diào)研的準(zhǔn)確性、有效性、深入性是整項(xiàng)工作的核心

挑選素質(zhì)高、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施調(diào)研是取得成功的基本保證已與勺海、蓋洛普、尼爾森等多家國(guó)內(nèi)外知名度較高、專業(yè)能力較強(qiáng)的調(diào)研公司就如何開(kāi)展有效的調(diào)研交換了意見(jiàn);具體的調(diào)研方案將于近期形成調(diào)研報(bào)價(jià)約在42–60萬(wàn)人民幣之間如何才能有效地進(jìn)行品牌整合關(guān)于品牌調(diào)研的說(shuō)明萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1、通過(guò)由內(nèi)而外的整合，確定萬(wàn)科品牌的核心價(jià)值及策略，建立起完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)及相應(yīng)的管理體系，使萬(wàn)科的品牌建設(shè)步入正軌2、運(yùn)用整合營(yíng)銷傳播，使品牌成為萬(wàn)科與消費(fèi)者良好溝通的工具，鞏固和強(qiáng)化萬(wàn)科在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的優(yōu)勢(shì)地位

3、建立起一個(gè)具有深度內(nèi)涵和巨大號(hào)召力的“價(jià)值觀念及生活方式”型品牌，使品牌真正成為企業(yè)可賴之長(zhǎng)期健康發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為萬(wàn)科在不同發(fā)展階段靈活地運(yùn)用不同的戰(zhàn)略模式提供有力的支持和最大的伸展空間萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想范圍新聞媒體客戶普通員工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)政府公眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同行實(shí)施策略、貫徹識(shí)別系統(tǒng)及傳播溝通階段，將是一個(gè)由內(nèi)而外地整合一切相關(guān)方面的過(guò)程起始階段的廣域探索

對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行全方位的掃描作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，整個(gè)計(jì)劃所涉及的范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)自身及現(xiàn)狀萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想由萬(wàn)科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成與本土廣告公司合作與全面代理廣告公司（即4A公司）合作

實(shí)施途徑及方法比較萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想由萬(wàn)科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成已與韓家英、陳紹華等設(shè)計(jì)師取得了聯(lián)系，并得到了他們的設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)除我方的工資支出外，設(shè)計(jì)方的報(bào)價(jià)從40萬(wàn)到140萬(wàn)元人民幣不等由企劃部與國(guó)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成做法上可參照標(biāo)準(zhǔn)程序，在理論上可行，最終的效果目前尚難以預(yù)料因品牌工作事關(guān)重大，建議集團(tuán)決策層加以慎重考慮工作進(jìn)程及報(bào)價(jià)方法概述

實(shí)施途徑及方法比較精品資料網(wǎng)萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想由萬(wàn)科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成與本土廣告公司合作與全面代理廣告公司（即4A公司）合作

實(shí)施途徑及方法比較萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想隨著同業(yè)交流和信息傳播的日益廣泛，本土公司對(duì)建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)程序大多有所了解，一些公司也在嘗試加以效仿。但在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上（如品牌核心理念的提煉、品牌策略的制定以及運(yùn)用整合傳播營(yíng)建品牌等方面），尚停留在比較初級(jí)的階段提供綜合代理服務(wù)的本土廣告公司的規(guī)模通常比專業(yè)設(shè)計(jì)公司大，服務(wù)范圍也較廣。為解決規(guī)模和服務(wù)能力有限的問(wèn)題，這些公司通常以建立松散聯(lián)盟的方式提高競(jìng)爭(zhēng)力絕大多數(shù)本土公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足；幾乎沒(méi)有培育一個(gè)品牌的經(jīng)歷，也很難有機(jī)會(huì)去運(yùn)作那些處于激烈競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，廣告投入巨大的著名品牌服務(wù)能力概述與本土廣告公司合作實(shí)施途徑及方法比較萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想與本土廣告公司合作已聯(lián)系了陳紹華設(shè)計(jì)有限公司、德江設(shè)計(jì)有限公司、致勝行、隆圖廣告等本土公司，并取得了相關(guān)的工作程序及報(bào)價(jià)陳紹華設(shè)計(jì)有限公司——320萬(wàn)元人民幣德江設(shè)計(jì)有限公司——40萬(wàn)元人民幣致勝行企劃有限公司——35萬(wàn)元人民幣如與本土專業(yè)公司合作，將提供給他們一次十分難得的鍛煉機(jī)會(huì)；但對(duì)萬(wàn)科而言，則承擔(dān)了巨大的（也是不必要的）風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)程報(bào)價(jià)實(shí)施途徑及方法比較萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想實(shí)施途徑及方法比較由萬(wàn)科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成與本土廣告公司合作與全面代理廣告公司（即4A公司）合作

萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想與4A廣告公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際品牌通行的做法創(chuàng)建及管理品牌的規(guī)范化模式是由4A公司在實(shí)踐中建立并逐漸發(fā)展完善起來(lái)的;在4A公司手里集中了幾乎所有成功的國(guó)際品牌的管理經(jīng)驗(yàn)這些企業(yè)和品牌在全球范圍內(nèi)的成功，以及它們與4A公司長(zhǎng)期密切的合作，充分證明了4A廣告公司的價(jià)值4A廣告公司是行銷廣告業(yè)發(fā)展成熟階段的產(chǎn)物，它們中的佼佼者更代表了當(dāng)今世界營(yíng)銷傳播領(lǐng)域內(nèi)的最高水平，是萬(wàn)科實(shí)施品牌戰(zhàn)略最理想的合作伙伴與全面代理廣告公司（即4A公司）合作實(shí)施途徑及方法比較萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想與全面代理廣告公司（即4A公司）合作

先后與奧美、精信等4A公司就品牌整合的實(shí)施方案進(jìn)了深入的探討；各公司已提交了項(xiàng)目建議書(shū)及報(bào)價(jià)，現(xiàn)正處于研究評(píng)估階段工作進(jìn)程

由于經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)力規(guī)模和管理體制有所不同，4A公司之間也存在著較大的差異。綜合實(shí)力、人員狀況和重視程度決定了它們的服務(wù)水平實(shí)力差異

實(shí)施途徑及方法比較萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想我們從7間極負(fù)盛名的4A公司中挑選出兩家比較符合萬(wàn)科要求的公司，經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商，現(xiàn)確認(rèn)其服務(wù)內(nèi)容及基本收費(fèi)如下：

GREY時(shí)間：4個(gè)月費(fèi)用：RMB730，000（含稅）另提供市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)報(bào)告

時(shí)間：2個(gè)月費(fèi)用：RMB320，000（含稅）媒體總使費(fèi)的3%待定ENTERPRISEIG時(shí)間：4個(gè)月費(fèi)用：RMB1，211，000（含稅）品牌管理體系方面的服務(wù)將在為期半年的咨詢服務(wù)中提供，月費(fèi)為10萬(wàn)元時(shí)間：1個(gè)月費(fèi)用：RMB300，000不提供

不提供不提供

品牌核心價(jià)值品牌策略發(fā)展企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)品牌管理體系

企業(yè)內(nèi)部推廣規(guī)劃及培訓(xùn)

傳播策略整合傳播計(jì)劃創(chuàng)意策略創(chuàng)意設(shè)計(jì)

媒介企劃實(shí)施

建立品牌策略、識(shí)別系統(tǒng)、管理體系階段

整合傳播階段實(shí)施途徑及方法比較萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想差異服務(wù)能力收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4A公司憑借雄厚的財(cái)力、卓著的聲譽(yù)和優(yōu)越的環(huán)境，匯聚了行業(yè)內(nèi)的精英，人才優(yōu)勢(shì)十分明顯高成本的投入直接導(dǎo)致了4A公司較高的收費(fèi)事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)絕大部分4A公司的經(jīng)營(yíng)成本均大于收入在國(guó)際商戰(zhàn)中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和大量案例。4A公司高度重視資料庫(kù)的建設(shè)及共享，并通過(guò)不斷地加以完善，使其員工和客戶從中收益在長(zhǎng)期實(shí)踐中，4A公司發(fā)展建立起一系列完整的技術(shù)工具，使其服務(wù)的程序化、規(guī)范化、可操作性、可監(jiān)控性得到了保證，并通過(guò)大量的培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和服務(wù)質(zhì)量4A公司與本土公司處于廣告業(yè)發(fā)展的不同階段，它們所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值自然不可等量齊觀人才管理技能管理知識(shí)管理4A公司在服務(wù)能力與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)指標(biāo)上均顯著高于本土公司4A廣告公司與本土公司的差異性分析萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析進(jìn)度安排和預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想進(jìn)度安排和預(yù)期成果備注：以上各階段的時(shí)間安排為預(yù)計(jì)，將根據(jù)實(shí)際情況而做相應(yīng)的調(diào)整。

2001.4.2312周18周8周2001.12.31準(zhǔn)備階段整合營(yíng)銷傳播

與專業(yè)公司確定合作關(guān)系初步調(diào)研方案圍繞品牌展開(kāi)的全面調(diào)研

品牌戰(zhàn)略的制定和識(shí)別系統(tǒng)的建立

品牌管理體系的建立

品牌傳播策略及計(jì)劃的制訂

調(diào)研分析報(bào)告

品牌核心價(jià)值品牌定位策略品牌識(shí)別系統(tǒng)品牌手冊(cè)

品牌體系的管理原則與管理制度品牌管理組織架構(gòu)

整合傳播計(jì)劃創(chuàng)意策略創(chuàng)意設(shè)計(jì)媒介計(jì)劃

整合廣告、促銷、公關(guān)、直效營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、CI等多種傳播手段與顧客進(jìn)行有效溝通的能力與顧客建立起長(zhǎng)期緊密的關(guān)系，贏得品牌忠誠(chéng)度預(yù)期成果精品資料網(wǎng)萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想項(xiàng)目小組組成項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方向性指導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重要決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體控制由萬(wàn)科董事會(huì)委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其助手擔(dān)任任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行動(dòng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算控制等由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部指派的專業(yè)人員與合作公司的項(xiàng)目協(xié)調(diào)人擔(dān)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分步執(zhí)行由合作公司的執(zhí)行人員（在不同的階段將有所變化）與萬(wàn)科集團(tuán)在各地的全資、合資或合作企業(yè)所指派的品牌管理員（也是當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲄f(xié)調(diào)人）組成方法項(xiàng)目小組將采取垂直管理的模式小組成員雖隸屬于不同部門及公司，但在工作期間直接向小組內(nèi)的上一層組織負(fù)責(zé)，并以本項(xiàng)目的工作為其主要任務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)則直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)工作方法萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整合整合的目標(biāo)和范圍實(shí)施途徑及方法比較4A廣告公司與本土公司的差異性分析預(yù)期成果工作方法評(píng)估和核查附注目錄萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想項(xiàng)目小組將對(duì)階段性成果作出評(píng)估，上報(bào)總經(jīng)理與董事會(huì)

項(xiàng)目小組將定期（以“年”為單位）在一定范圍內(nèi)組織調(diào)研，對(duì)品牌發(fā)展的狀況加以評(píng)估，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題

項(xiàng)目指導(dǎo)將對(duì)合作公司的工作表現(xiàn)作出年度評(píng)估，并以此作為是否續(xù)約或解約的依據(jù)傳播、推廣效果的評(píng)估將借助專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查及各分公司的反饋來(lái)完成對(duì)有關(guān)細(xì)分項(xiàng)目必要性的評(píng)估及一切費(fèi)用、預(yù)算的審計(jì)，將由項(xiàng)目小組完成；相關(guān)的開(kāi)支和預(yù)算都須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核評(píng)估和核查評(píng)估和核查萬(wàn)科地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合品牌的價(jià)值何在如何才能有效地進(jìn)行品牌整