NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)2024/3/28NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程的目的1.清晰店長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài)和素質(zhì)；2.清晰店長(zhǎng)的角色和職責(zé)；3.掌握店長(zhǎng)的管理知識(shí)及技巧。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程目錄店長(zhǎng)的心態(tài)和素質(zhì)店長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)管理及技巧店長(zhǎng)的角色和職責(zé)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)一.店長(zhǎng)的心態(tài)和素質(zhì)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)心態(tài)決定一切心態(tài)決定一切：想到+做到=得到心態(tài)改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的認(rèn)識(shí)跟著改變NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

店長(zhǎng)應(yīng)該具有的心態(tài)？NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)店長(zhǎng)具有的三心兩意心態(tài)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)自信心*說(shuō)話(huà)清晰，響亮；*做事積極，主動(dòng)；*表達(dá)自己的想法；*不懂就要多問(wèn)；*接受別人的意見(jiàn)和建議；*勇于承擔(dān)責(zé)任。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)責(zé)任心*以店為家

上進(jìn)心*保持學(xué)習(xí)分享的好習(xí)慣；*保持好奇心，勇于去嘗試；*不恥下問(wèn)，虛心請(qǐng)教。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)誠(chéng)意*真心待人，不虛假，不耍手段；*有誠(chéng)信意志*不怕困難，勇者無(wú)懼；*不怕挫敗，屢敗屢戰(zhàn)；*吃一塹，長(zhǎng)一智。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

店長(zhǎng)應(yīng)具有的素質(zhì)？NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)有優(yōu)良的商品銷(xiāo)售技能有切實(shí)執(zhí)行的技能有良好處理人際關(guān)系的能力具有自我成長(zhǎng)的能力擁有教導(dǎo)下屬的能力技能素質(zhì)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

性格素質(zhì)有積極的性格有忍耐力有開(kāi)朗的性格有包容力NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)榜樣的力量是無(wú)窮的。好的品格可成為模仿。

品格素質(zhì)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

學(xué)識(shí)素質(zhì)學(xué)識(shí)是才能的基礎(chǔ)才能是知識(shí)的實(shí)踐表現(xiàn)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)二.店長(zhǎng)的角色和職責(zé)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)店長(zhǎng)的角色NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

店長(zhǎng)角色---代表者店長(zhǎng)是代表專(zhuān)賣(mài)店的最高責(zé)任者。顧客和品牌接觸的唯一場(chǎng)所就是“店”，專(zhuān)賣(mài)店的賣(mài)場(chǎng)就等于是品牌，若服務(wù)不好，則品牌形象就會(huì)受損。從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司的代表，你的一言一行都在強(qiáng)化顧客、加盟商對(duì)品牌的印象；另一方面，就員工而言，店長(zhǎng)是員工利益的代表者，是門(mén)店員工需要的代言人。店長(zhǎng)代表此商店的經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)門(mén)店的營(yíng)運(yùn)必須了如指掌，才能在實(shí)際工作中做好安排與管理，發(fā)揮最大實(shí)效。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)店長(zhǎng)角色---執(zhí)行者

店長(zhǎng)對(duì)總部的下達(dá)的指令要指導(dǎo)帶領(lǐng)店鋪人員共同執(zhí)行。店長(zhǎng)在門(mén)店必須成為重要的中間管理者，才能強(qiáng)化門(mén)店的營(yíng)運(yùn)與管理，確保企業(yè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)店長(zhǎng)的角色---激勵(lì)者

下屬工作欲望的高低是一件不可忽視的事，它將直接影響到員工工作的質(zhì)量。店長(zhǎng)應(yīng)時(shí)時(shí)激勵(lì)全店員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作態(tài)度，讓全店員工人人都具有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任心和進(jìn)取心。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)店長(zhǎng)的角色---協(xié)調(diào)者店長(zhǎng)應(yīng)具有處理好各種問(wèn)題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與員工溝通，與總部溝通等，這些是店長(zhǎng)不可忽視的。因此，店長(zhǎng)在上傳下達(dá)和內(nèi)外溝通過(guò)程中，都應(yīng)盡量注意運(yùn)用技巧和方法，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)因?yàn)轭櫩兔刻旖佑|最頻繁的場(chǎng)所就是賣(mài)場(chǎng)，店長(zhǎng)必須負(fù)起總指揮的責(zé)任，安排好各班次人員的工作安排。將最好的商品，在賣(mài)場(chǎng)各處以最佳的面貌展現(xiàn)出來(lái)，以刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。店長(zhǎng)的角色---指揮者NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

店長(zhǎng)的角色---培訓(xùn)者員工的業(yè)務(wù)水平高低與否，關(guān)系到門(mén)店經(jīng)營(yíng)的好壞。所以店長(zhǎng)不僅僅要時(shí)時(shí)充實(shí)自己的實(shí)物經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技能，更要不斷地對(duì)所屬員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)為了保證門(mén)店的實(shí)際作業(yè)，店長(zhǎng)必須對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的日常應(yīng)運(yùn)與管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有力的、實(shí)質(zhì)性的控制。其控制的重點(diǎn)是：人員的控制、商品控制、現(xiàn)金控制、信息控制以及地域環(huán)境的控制等。

店鋪的角色---控制者NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)店長(zhǎng)的角色---分析者

店長(zhǎng)應(yīng)始終保持著理性，善于觀察和收集門(mén)店應(yīng)運(yùn)管理有關(guān)的情報(bào)，并進(jìn)行有效的分析，以及預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

店長(zhǎng)的工作職責(zé)

1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

2．監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

3．負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無(wú)誤。

4．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。

5．協(xié)助主管處理與改善專(zhuān)柜運(yùn)作的問(wèn)題。

6．協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。

7．定時(shí)按要求反饋周?chē)放圃谏虉?chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)和銷(xiāo)售情況。

8.激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。

NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

店長(zhǎng)的店鋪管理5個(gè)部分

1.人員的管理

2.貨品的管理

3.賣(mài)場(chǎng)的管理

4.資產(chǎn)的管理

5.日常事物的管理NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)一.人員的管理1.店鋪內(nèi)部人員進(jìn)行管理；2.店鋪客戶(hù)進(jìn)行管理。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)1.對(duì)店鋪內(nèi)部人員進(jìn)行管理安排員工的出勤狀況關(guān)注店鋪的每位人員確保店鋪的服務(wù)水準(zhǔn)確保店鋪的工作效率推動(dòng)店鋪的共同作業(yè)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

（人員由于對(duì)工作的前景迷茫，提出離職的想法）案例分析：

只要你積極主動(dòng)，命運(yùn)自然也會(huì)眷顧你！我們只要努力積累經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)購(gòu)?fù)弦灿泻芏嗟某砷L(zhǎng)空間。同時(shí)銷(xiāo)售行業(yè)能鍛煉一個(gè)人的積極生活態(tài)度，和獨(dú)立應(yīng)對(duì)能力，具有其他行業(yè)無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)銷(xiāo)售行業(yè)的人才類(lèi)型和職業(yè)生涯前景：1.導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)生涯方向：銷(xiāo)售能手；陳列師；代店長(zhǎng)，店長(zhǎng)。2.店長(zhǎng)的職業(yè)生涯方向：

-大店長(zhǎng)；

-區(qū)域督導(dǎo)；

-區(qū)域經(jīng)理；

-辦事處負(fù)責(zé)人；

-零售經(jīng)理；

-銷(xiāo)售總監(jiān)。事在人為，凡事在自己。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是均等的。我們要做到：心存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地；就地取材，成為領(lǐng)域的專(zhuān)家。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)（店長(zhǎng)接班人的案例）案例分析：

如果你擔(dān)心里面的人超越你，那么你早晚也要被外面的人超越。在培訓(xùn)別人的同時(shí)，你也得到提高，你的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也更強(qiáng)了，同時(shí)你還具有了培訓(xùn)的復(fù)制能力。能帶出一個(gè)好的店長(zhǎng)，比只做一個(gè)好店長(zhǎng)更有價(jià)值。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)需要注意細(xì)節(jié)：一定要樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。培訓(xùn)并非一朝一夕，要有序著手；培養(yǎng)態(tài)度遠(yuǎn)比培養(yǎng)技能更重要；定制個(gè)性化的培養(yǎng)方案；任何高手都不能只占唯一的位置。最優(yōu)秀的員工往往是培養(yǎng)出來(lái)的，不是挖過(guò)來(lái)的

NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)員工在店鋪中的定位店長(zhǎng)和店鋪員工的關(guān)系？NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

協(xié)調(diào)店長(zhǎng)和店鋪人員的關(guān)系

店長(zhǎng)是店鋪的靈魂，對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)店鋪的贏利水平。因此店長(zhǎng)要協(xié)調(diào)和激勵(lì)全體員工做好店內(nèi)營(yíng)業(yè)工作，賦予店鋪生命，以團(tuán)隊(duì)精神塑造店鋪特色，不斷的提高店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

人際關(guān)系—店鋪發(fā)展的“軟實(shí)力”把下屬當(dāng)作“合作伙伴”如果店長(zhǎng)能用合作伙伴的高度來(lái)認(rèn)識(shí)店鋪員工的價(jià)值，會(huì)非常有利的建立和諧的上下屬關(guān)系。強(qiáng)化自己的“軟實(shí)力”

和諧的上下級(jí)關(guān)系，不僅影響店長(zhǎng)的心態(tài)和效率，還將影響組織的團(tuán)結(jié)和效率。因此廣泛的被認(rèn)為是店鋪的“軟實(shí)力”。店長(zhǎng)對(duì)店鋪人員所表現(xiàn)出的恰如其分的語(yǔ)言，態(tài)度，指令，做法等是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。是店鋪面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難的力量源泉。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

動(dòng)起來(lái)--與下屬共奏和諧的交響曲關(guān)愛(ài)下屬：店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)多使用“南風(fēng)法則”，對(duì)下屬多進(jìn)行關(guān)心和愛(ài)護(hù)。多鼓勵(lì)，多贊揚(yáng)；激發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性。平等待人：店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)與下屬平等相處，對(duì)人隨和，親切。加強(qiáng)與下屬的溝通，打開(kāi)下屬人員的心門(mén)。保持威嚴(yán)：店長(zhǎng)在交際交往中要“保持心理距離”。為了在工作中能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，保持威嚴(yán)要做到：

A.正式的場(chǎng)合“象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，辦事果斷，責(zé)任心強(qiáng)，思路清晰，顧全大局，堅(jiān)持原則；

B.非正式場(chǎng)合“象個(gè)群眾”，平易近人，不擺官家，善于傾聽(tīng)，處事靈活。胸懷寬廣：人無(wú)完人，店長(zhǎng)要善于理解別人，體諒別人，原諒別人，賞識(shí)別人。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)員工的激勵(lì)你對(duì)你的員工了解嗎？NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜1.因人而異，投其所需；2.動(dòng)之以情，勝之以情；3.適時(shí)贊美，藝術(shù)批評(píng)；4.春風(fēng)化雨，美好氣氛。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜

高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜因人而異，投其所需生存安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)工資保障團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)成就NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜動(dòng)之以情，勝之以情最少激勵(lì)成本獲取最大激勵(lì)效果絕佳方法員工的能力與領(lǐng)導(dǎo)的感情投資成正比掌握員工心理微妙變化適時(shí)表示關(guān)愛(ài)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜適時(shí)贊美，藝術(shù)批評(píng)及時(shí)贊美會(huì)給下屬帶來(lái)巨大力量信任與真誠(chéng)---贊美的前提認(rèn)可和贊美的環(huán)境---寬容贊揚(yáng)不表達(dá)，就等于不存在突出員工個(gè)性及工作狀態(tài)的閃光點(diǎn)良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒只對(duì)事情不對(duì)人以建議的方式取代批評(píng)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

高產(chǎn)能店長(zhǎng)的激勵(lì)菜譜春風(fēng)化雨，美好氣氛1.形成一個(gè)奮發(fā)積極的店面環(huán)境，最重要的條件之一是營(yíng)造一種“工作真好”的氣氛。2.情緒上的活力，帶動(dòng)輕松、振作的感覺(jué)，積極的思考方式，提高工作效率。3.多投資一些玩笑，對(duì)工作態(tài)度嚴(yán)肅，但對(duì)自己則不必。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)萬(wàn)變不離其宗—激勵(lì)原則1.自己必須先被激勵(lì)，如此才能激勵(lì)別人2.激勵(lì)以動(dòng)員全員參與為目標(biāo)3.眾人所認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)才有真正的激勵(lì)作用4.最高竿的激勵(lì)就是激起對(duì)方的自發(fā)心5.激勵(lì)從敬重員工開(kāi)始激勵(lì)以行動(dòng)代替建議，以建議代替批評(píng)每個(gè)人都有激勵(lì)的引線(xiàn)團(tuán)隊(duì)歸屬感的激勵(lì)作用適當(dāng)?shù)馁p識(shí)、信任授權(quán)是最有效的激勵(lì)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)你在店鋪人員中，樹(shù)立威信了嗎？如何在店鋪樹(shù)立店長(zhǎng)的威信？NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)樹(shù)立個(gè)人威信最堅(jiān)實(shí)的利器----個(gè)人魅力

1.做到事事領(lǐng)先；

2.為人講信用；

3.真誠(chéng)的關(guān)心員工；

4.敢于面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任；

5.統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)2.對(duì)店鋪客戶(hù)的管理建立，設(shè)計(jì)，收集客戶(hù)檔案和資料建立客戶(hù)檔案的管理制度定期聯(lián)絡(luò)，留住忠誠(chéng)客戶(hù)創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤(rùn)更重要，緊記“250定律”！NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)客戶(hù)資料檔案記錄內(nèi)容：

客戶(hù)和潛在客戶(hù)的所有資料，他們的孩子，愛(ài)好，學(xué)歷，職務(wù)，旅游過(guò)有關(guān)客戶(hù)的地方，年齡，文化背景及他們所有有關(guān)信息。作用：可以幫你更好的接近客戶(hù)，有效的與客戶(hù)進(jìn)行溝通，討論客戶(hù)有興趣的問(wèn)題和話(huà)題，從而了解他們的需求。只要你讓客戶(hù)心情高興了，他們也不會(huì)讓你失望的！NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)二.貨品的管理A

配合不同的季節(jié)，天氣，節(jié)假日和推廣活動(dòng)，對(duì)貨品的擺放進(jìn)行調(diào)整，盡量多的吸引客人進(jìn)店鋪；B

保證貨品補(bǔ)給及時(shí)，保證不會(huì)因?yàn)樨浧返牟蛔阌绊懮猓籆

做好賣(mài)場(chǎng)的貨品管理，防止失貨；D

控制庫(kù)存，減少積壓的貨品。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)暢銷(xiāo)貨品沒(méi)貨的情況：快速的尋找替代品讓貨品動(dòng)起來(lái)巧用“饑渴營(yíng)銷(xiāo)”

斷貨很平常，我們要利用好了，就會(huì)提升自己的口碑和形象，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。盡量利用身邊的一切資源來(lái)提升銷(xiāo)售量，通過(guò)斷貨這個(gè)問(wèn)題延伸到其他方面，把這些都統(tǒng)一變成我們銷(xiāo)售或服務(wù)的道具，從而變不利為有利NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)季末滯銷(xiāo)款的處理：早統(tǒng)計(jì)，早著手；巧搭配，暢帶滯；定促銷(xiāo)，勤消化；調(diào)貨品，變花樣；大折扣，甩出手。滯銷(xiāo)款之所以成為滯銷(xiāo)，往往不是先天不足，而是后天失調(diào)。NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)三.賣(mài)場(chǎng)的管理賣(mài)場(chǎng)的陳列；賣(mài)場(chǎng)的氣氛；賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)；賣(mài)場(chǎng)的周邊情況.NL精英店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

店鋪氣氛的營(yíng)造1.服務(wù)的全過(guò)程均必須保持發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑，眼睛注視你所服務(wù)的對(duì)象2.整體團(tuán)隊(duì)的默契，當(dāng)同事做完一筆完美銷(xiāo)售時(shí)，其他同事?lián)粽乒膭?lì)3.銷(xiāo)售靜場(chǎng)時(shí)，店鋪員工可做一些店鋪內(nèi)的工作，