基層健康扶貧專家下鄉(xiāng)方案

“專家到基層，健康服務到身邊”醫(yī)療服務活動實行方案為深入貫徹國家分級診斷政策，貫徹國家健康扶貧政策，深化醫(yī)療體制改革，認真做好“兩學一做”長期化工作，在總結以往活動經驗的基礎上，因地制宜、緊密結合需求，有重點地、有針對性地開展義診及健康講座等醫(yī)療服務活動，特修訂定本次活動實行方案。一、為保證本實行方案順利有序進行，特成立活動領導小組下設組織領導辦公室，由兼任領導辦公室主任。組織領導辦公室組員：“專家到基層，健康服務到身邊”醫(yī)療服務活動四、活動服務區(qū)域以醫(yī)聯(lián)體服務區(qū)域為中心的周圍小區(qū)各專業(yè)中級職稱以上業(yè)務水平高的專家及有關協(xié)助人員六、活動類型及方式護理專家，進行常見病、慢性病的征詢、初步篩查、診斷和一般治療，普及醫(yī)學常識和健康知識以及醫(yī)保報銷常識。2.對口支援醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院義診工作。承擔醫(yī)院對口支援任務的，醫(yī)院要組派醫(yī)療隊，在受援醫(yī)院開展義診工作，重要義診形式包括開設?？崎T診、組織疑難重癥的會診，各專家要完畢醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院本專業(yè)住院患者的疑難重癥會診。結合當?shù)厥中g需求開展義診手術，開展醫(yī)療技術和醫(yī)院管理有關業(yè)務培訓。詳細活動由我院和受援醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院協(xié)商安排。3.義診活動進小區(qū)。在對口支援的小區(qū)衛(wèi)生服務機構協(xié)助下在小區(qū)義診，要選擇本院3個以上的特色?？?，派出對應?？频膶＜遥谛^(qū)衛(wèi)生服務機構開展義診活動。在活動期間，要保證對口支援的小區(qū)有著名專家坐診，使群眾可以就近享有大型醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療資源。有條件的小區(qū)衛(wèi)生服務機構可以根據(jù)患者需求，進行有關檢查診治活動?？梢蚤_展形式多樣的義診活動，編印?？萍膊》乐涡麄髻Y料，改善對應?？频脑\斷環(huán)境和流程，提高優(yōu)質醫(yī)療資源服務效率。4.醫(yī)療扶貧、義診活動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)。結合醫(yī)療扶貧工作，根據(jù)當?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，派出對應?？频尼t(yī)療隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行義診。重點到醫(yī)療服務能力較微弱的便于轉運病人到我院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)5.舉行面向廣大人民群眾的健康大講堂。根據(jù)當?shù)氐募膊√攸c和醫(yī)院的?？铺厣?，組織專家走進學校、工廠、建筑工地、小區(qū)、黨政機關，講授、傳播健康知識，提高廣大人民群眾的健康意識，掌握合用的健康生活常識和?？品啦≈R，培養(yǎng)對的的就醫(yī)理念。健康大講堂的專題安排要時間合適、通俗易懂。6.定期組織醫(yī)院黨支部專家團體人員開展活動。七、工作流程活動實行統(tǒng)一歸口醫(yī)聯(lián)體辦公室管理，活動分為計劃內活動項目及計劃外活動項目。計劃內活動項目指由組織領導辦公室每季度計劃安排的義診及健康講座，提前告知活動區(qū)域及人員，并有序組織活動項目。計劃外活動項目指有關部門臨時增長的義診及健康講座，需報請組織領導辦公室審批后，由組織領導辦公室統(tǒng)一協(xié)助配合安排活動項目。詳細工作流程詳見附表1八、工作規(guī)定1.統(tǒng)一組織，統(tǒng)籌安排。各部門要在活動領導小組的安排下統(tǒng)籌協(xié)調，統(tǒng)一開展義診活動，做到上下結合，都市和農村同步開展；內外結合，既要在深入群眾工作、生活、學習的公共場所集中開展義診活動，也要在衛(wèi)生機構內部開展；常專結合，要兼將義診活動與醫(yī)院的對口支援、“三好一滿意”和“兩學一做”實踐活動、體現(xiàn)我院“強內涵、精管理、做暖醫(yī)”的人文服務理2.總結經驗，不停改善。各部門要不?？偨Y活動經驗，對義診活動開展的場所、形式和內容進行改善、充實和完善，制定可操作、能見效的實行方案。要將活動作為我院服務基層群眾，關愛百姓健康的重點工作認真抓好，堅決反對形式主義。3.因地制宜，緊緊圍繞需求。各科室要結合本專業(yè)特點，因地制宜地開展義診活動，有重點地、有針對性地開展活動，防止追求“大而全”?？梢源_定幾種主題，重點提供需求較大的?？漆t(yī)療服務，保證獲得實際效果。4.加強宣傳，營造氣氛。要充足運用多種媒體加強宣傳，將義診活動安排提前向社會公告，以便更多群眾獲得義診服務?；顒舆^程中，要通過媒體傳播健康知識和醫(yī)學常識，擴大活動的覆蓋面和提高我院的影響力。5.做好總結與記錄工作。各有關部門要及時總結活動經驗，有條件的留存影像和視頻資料，做好工作量記錄。由組織領導辦公室對整年的活動成果進行總結匯總。九.專家及有關工作人員補助為深入貫徹貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，充足調動責任科室和專家的積極性、積極性和發(fā)明性，保證我院專家下基層工作高質量、高效率地開展，更好的服務于區(qū)域內的廣大患者。對專家及有關工作人員補助參照《醫(yī)院差旅費管理措施》的有關規(guī)定執(zhí)十、活動獎懲措施組織領導辦公室負責專家團體人員考核工作，組織領導辦公室通過問卷調查(附件2)和現(xiàn)場考察等方式按季度和年度對專家團體人員義診、培訓、講座、對下級醫(yī)院技術指導等工作進行考核，對于考核不合格的責任科室和個人扣除當次活動補助，并與職稱晉升及年度考核掛鉤。附件1:活動名稱活動目的申請部門活動口號活動內容活動時間活動地點活動籌辦狀況參與人員及分工活動流程安排應急預案主管部門審批主管院領導審批院長審批活動總結及存在問題活動評價附件2:“專家到基層，健康服務到身邊”活動問卷調查表(專家填寫)科室協(xié)助人員1.當日就診患者量2.服務單位有無專人對接7.您認為專家下沉還會波及到哪些問題?假如有請詳細闡明時間地點專家姓名科室協(xié)助人員1.我院工作人員有無提前告知專家下基層時間、所涉專業(yè)等需要