基于互聯(lián)網(wǎng)視角農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的探析-以北京大北農(nóng)集團(tuán)為例

摘要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)政府也采取相關(guān)措施促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)資、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)營(yíng)銷、產(chǎn)品安全等方面的應(yīng)用，農(nóng)業(yè)資金和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，加快了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)成果方面取得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但由于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的具體實(shí)施狀況參差不齊，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的成效也不太一致。大北農(nóng)集團(tuán)作為我國農(nóng)資上市公司，率先進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)初步建成了“數(shù)據(jù)+電商+金融”的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)圈。但是對(duì)于企業(yè)而言，如何高效的評(píng)估觀察窗口期內(nèi)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，判斷是否通過轉(zhuǎn)型真正創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)收益，則是管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)此類核心問題，本文基于集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，利用EVA模型及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較手段，對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀分析。通過研究發(fā)現(xiàn)，大北農(nóng)集團(tuán)在2014年實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)后，從2015年至2018年這幾年的時(shí)間里，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果取得明顯的上升趨勢(shì)，集團(tuán)將資本成本從稅后凈利潤(rùn)中扣除后，公司仍然有所盈余。從這些方面可以看到，轉(zhuǎn)型的確為公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)收益。但是，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非簡(jiǎn)單程序。部分經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)也體現(xiàn)大北農(nóng)集團(tuán)存在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不太熟悉、推廣力度不夠、產(chǎn)業(yè)鏈的融合不夠全面等問題，導(dǎo)致某些方面轉(zhuǎn)型成效不太明顯。因此大北農(nóng)集團(tuán)應(yīng)采取面向廣大農(nóng)戶加強(qiáng)推廣,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的融合等相關(guān)措施，才能使“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略取得更大的成效。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略EVA模型AbstractUndertheeraof"Internetplus",agriculturehasusheredinnewopportunitiesfordevelopment.Meanwhile,thegovernmenthasalsointroducedpoliciestopromotethedevelopmentofInternetagriculture.CombinedwiththeapplicationofInternetplusinagriculturalproduction,agriculturalproduction,agriculturalmarketing,productsafety,agriculturalfundsandfarmers'technicaltraininghavebrokenthroughthebottleneckoftraditionalagriculturaldevelopmentandacceleratedtheprocessofagriculturalmodernizationinChina.SomeInternetenterprisesandtraditionalagriculturalenterpriseshaveenteredthefieldofInternetagriculture,andhavemadegreateconomicprofitsinbusinessresults.However,duetotheunevenimplementationofthe"Internetplus"strategy,theresultsoftherelevantenterprisesarenotveryconsistent.AsalistedagriculturalmaterialcompanyinChina,BeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompanylimitedtooktheleadinthestrategictransformation.Butforenterprises,howtoevaluateandobservetherealbusinesssituationinthewindowperiodefficientlyandjudgewhethereconomicbenefitsarereallycreatedthroughtransformationisthefocusofmanagers'attention.Aimingatthesecoreproblems,basedonthegroupfinancialreportdata,usingEconomicValueAddedandrelatedfinancialindicatorscomparativemeans,thispaperanalyzesthecurrentsituationoftheoperationandstrategicimplementationofBeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompany.Throughthestudy,wefoundthatin2014,the"Internetplus"strategytransformationandupgradingofthegroupmadeasignificantupwardtrendinthebusinessperformanceofthegroupfrom2015to2018.Afterthegroupdeductedthecapitalcostfromthenetprofitaftertax,thecompanystillhadasurplus.Fromtheseaspects,wecanseethatthetransformationdoesbringcertaineconomicbenefitstothecompany.However,transformationandupgradingarenotsimpleprocedures.SomeoperationaldataalsoshowthatBeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompanyisnotfamiliarwiththeInternetbusiness,thepromotionisnotenough,andtheintegrationoftheindustrialchainisnotcomprehensive,leadingtosomeaspectsofthetransformationeffectisnotobvious.Therefore,theBeijingDabeiagriculturaltechnologyGroupCompanyshouldtakemeasurestostrengthenthepopularizationofthefarmersandstrengthentheintegrationoftheindustrialchain,soastomakethe"Internetplus"strategyachievegreaterresults.Keywords：InternetplusAgriculturalenterprisesOperationstatusEconomicValueAdded目錄一、引言 1二、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特性綜述 2（一）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的定義及產(chǎn)業(yè)鏈介紹 2（二）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展瓶頸 3三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的應(yīng)用概述 5（一）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的定義及產(chǎn)業(yè)鏈介紹 5（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用 6四、案例分析 9（一）大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的簡(jiǎn)介 9（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)下大北農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 11（三）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA模型）下大北農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 15（四）大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上存在的問題 17（五）大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展之路的對(duì)策及建議 18五、總結(jié) 21參考文獻(xiàn) 22致謝 24基于互聯(lián)網(wǎng)視角農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的探析--以北京大北農(nóng)集團(tuán)為例周瑩引言改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力得到極大解放，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局提供了強(qiáng)有力的支持和保障[1]。國家政府也先后多次出臺(tái)各種的政策和措施保障了農(nóng)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但在短暫的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之后農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)開始逐步進(jìn)入滯緩的狀態(tài),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展受到了多方關(guān)注，但仍然存在許多制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素[2]。2004年以來，中共中央一號(hào)文件連續(xù)15年聚焦“三農(nóng)”問題，堅(jiān)持進(jìn)一步加大對(duì)“三農(nóng)”問題的關(guān)注和投入。在新一輪的科技革命中，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，這既是契機(jī)，又是挑戰(zhàn)，引入新的理念為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入活力。2016年度中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)了“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推廣和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。十八屆五中全會(huì)黨中央對(duì)中國下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)給予了大力支持和充分保障。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的形成。同時(shí)在國家相關(guān)政策的導(dǎo)向下，“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)合，將是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這種創(chuàng)新模式將讓我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化煥發(fā)出別樣的光彩。我國作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國和人口大國，農(nóng)業(yè)處于特別重要且基礎(chǔ)的位置。但是，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展速度相對(duì)緩慢，在一定程度上制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文將對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在發(fā)展上農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)以及農(nóng)業(yè)融資等方面所面臨的瓶頸進(jìn)行剖析，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用進(jìn)行詳析，同時(shí)對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展模式進(jìn)行綜合分析研究互聯(lián)網(wǎng)在我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中實(shí)際應(yīng)用時(shí)存在的典型問題，為我國互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議和參考。本文運(yùn)用案例分析法，北京大北農(nóng)集團(tuán)作為中國領(lǐng)先的高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，以大北農(nóng)集團(tuán)為案例分析對(duì)象，具有一定的代表性。針對(duì)案例公司，探究其在互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展存在的威脅和機(jī)遇，從而為大北農(nóng)集團(tuán)面臨的威脅提供解決對(duì)策和建議，并進(jìn)一步探究與案例公司類似企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略。本文的探究運(yùn)用了對(duì)比分析法，通過對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)近幾年經(jīng)營(yíng)成果的縱向?qū)Ρ?，了解了該企業(yè)近幾年經(jīng)營(yíng)狀況的變化趨勢(shì)以及實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的影響。將大北農(nóng)集團(tuán)及同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步探究大北農(nóng)集團(tuán)在行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)狀況。再將大北農(nóng)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)果與EVA模型分析的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，探究大北農(nóng)集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況。采用對(duì)比分析法進(jìn)行探究，揭示大北農(nóng)集團(tuán)與同行農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差距，也更直觀反映實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略前后經(jīng)營(yíng)狀況的變化。本文在探究的過程中，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型EVA對(duì)北京大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，進(jìn)一步分析該集團(tuán)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后公司的經(jīng)營(yíng)成果。EVA模型的計(jì)算既充分利用了財(cái)務(wù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了加減調(diào)整，比較準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，從而更準(zhǔn)確分析企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特性概述傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的定義及其產(chǎn)業(yè)鏈的介紹傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，是相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)而言，即不采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。它是在自然經(jīng)濟(jì)條件下，采用人力、畜力、手工工具、鐵器等為主的手工勞動(dòng)方式，靠世代積累下來的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展，以自給自足的自然經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位的農(nóng)業(yè)[3]。其特點(diǎn)是農(nóng)業(yè)部門結(jié)構(gòu)較單一、生產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)仍較落后、抗御自然災(zāi)害能力差、對(duì)外部自然環(huán)境的依耐性較強(qiáng)、農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功效低、商品經(jīng)濟(jì)較薄弱和基本上沒有形成生產(chǎn)地域的分工等諸多方面[4]。從圖1顯示，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要是由農(nóng)資生產(chǎn)商提供化肥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥、飼料、種子等農(nóng)用物資，再經(jīng)過各級(jí)銷售商的分銷并最終銷售給農(nóng)戶，農(nóng)戶再利用農(nóng)資進(jìn)行生產(chǎn)，并將生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品供給農(nóng)產(chǎn)品加工商或者銷售商，農(nóng)產(chǎn)品銷售商將從農(nóng)戶和加工商收購來的農(nóng)產(chǎn)品層層分銷，最終銷售給終端消費(fèi)者。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，無論是農(nóng)資，還是農(nóng)產(chǎn)品，其分銷層次都比較多，導(dǎo)致中間流通成本偏高。圖1傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖資料來源：中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展瓶頸目前我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多瓶頸，有效實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略可以在一定程度上突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨的瓶頸，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所面臨的瓶頸如下：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)受災(zāi)害和環(huán)境的影響大目前，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍比較薄弱，科技應(yīng)用不強(qiáng)，抗災(zāi)能力不強(qiáng)，農(nóng)民每年因?yàn)?zāi)害而造成的損失占很大一部分，這也在一定程度上影響了中國農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。表1顯示（數(shù)據(jù)來源：中國種植業(yè)信息網(wǎng))，2014年至2018年，我國平均種植面積受災(zāi)害影響面積占總種植面積的18.51%，受災(zāi)面積占8.51%，總種植面積占2.02%。受災(zāi)面積總體上呈下降的趨勢(shì)，但成災(zāi)、絕收面積還是維持在相對(duì)平穩(wěn)的水平，且所占比重較高。當(dāng)農(nóng)作物遭到破環(huán)、損壞、無收成時(shí)，農(nóng)民往往會(huì)遭受重大損失，給農(nóng)民造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工業(yè)廢水、廢氣、廢棄物等三廢排放不受控制，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重惡化；同時(shí)農(nóng)戶的生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)不高，超額施肥、濫用農(nóng)藥、隨意焚燒秸稈、農(nóng)業(yè)過度利用地下水灌溉、畜禽糞便不佳控制的卸載等。在這些因素的共同影響下，農(nóng)業(yè)整體環(huán)境受到了嚴(yán)重的污染，表現(xiàn)為耕地地力下降，甚至出現(xiàn)土壤板結(jié)酸化。2014年農(nóng)業(yè)部發(fā)布的公報(bào)顯示，中國18.26億畝耕地中約有1.5億畝受到耕地污染，受污染耕地占全國耕地總量的8.21%。這將直接影響土地產(chǎn)能和生產(chǎn)效率的下降。倘若對(duì)耕地造成永久性破壞，還會(huì)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品中重金屬含量超標(biāo)，影響農(nóng)產(chǎn)品的總體質(zhì)量安全，進(jìn)而影響農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。表12014年-2018年我國農(nóng)作物受災(zāi)情況表項(xiàng)目全國農(nóng)作物總面積(萬畝)受災(zāi)面積

(萬畝)受災(zāi)比重成災(zāi)面積

(萬畝)成災(zāi)比重絕收面積(萬畝)絕收比重2014年240,562.2056,138.8523.34%27,807.1511.56%7,294.803.03%2015年243,423.6048,705.7520.01%18,661.957.67%4,337.551.78%2016年245,123.5037,443.0015.28%17,212.357.02%2,739.451.12%2017年246,940.5047,024.7019.04%21,454.658.69%5,766.602.34%2018年248,169.0037,336.0515.04%19,017.457.66%4,635.451.87%平均值244,843.7645,329.6718.51%20,830.718.51%4,954.772.02%資料來源：中國種植業(yè)信息網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷受價(jià)格和渠道的影響大我國農(nóng)產(chǎn)品的需求量是相對(duì)穩(wěn)定的，但農(nóng)產(chǎn)品每年的產(chǎn)量有很大變化。某一農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量豐富，而人們的需求是一定的，就會(huì)導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降，甚至出現(xiàn)滯銷、低成本的局面，給農(nóng)民造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和大量的資源浪費(fèi)，極大地打擊了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，這不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。若某一種農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量低于人們的需求量，那么這種農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)上漲。不過，由于產(chǎn)量低，農(nóng)戶的收入增長(zhǎng)并不高。同時(shí)，消費(fèi)者也會(huì)選擇購買替代農(nóng)產(chǎn)品，這將在一定程度上減少對(duì)此類農(nóng)產(chǎn)品的需求。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品的主要流通形式是以多層中間商銷售為主的營(yíng)銷渠道。以蔬菜流通為例,生產(chǎn)者(菜農(nóng))—產(chǎn)地中間商—市場(chǎng)批發(fā)商—市場(chǎng)中間商—零售商—消費(fèi)者,從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)[5]。這就導(dǎo)致了渠道商對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售的控制，從而提高了產(chǎn)品的流通水平，增加流通成本，壓縮農(nóng)民的利潤(rùn)空間，使渠道商獲得大部分的利潤(rùn)。多層次的模式也阻礙了信息的流通，需求市場(chǎng)提供的信息制造商無法快速有效地獲取，制造商盲目生產(chǎn)，沒有信息或信息失真，導(dǎo)致資源的重大的浪費(fèi)。農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)受設(shè)施和地域的影響大農(nóng)產(chǎn)品顯著的特點(diǎn)是易腐爛、不易保存、運(yùn)輸困難。無論是蔬果還是肉類，大部分都需要將農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行冷凍運(yùn)輸，采取冷鏈儲(chǔ)運(yùn)，但在大部分農(nóng)村地區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施相當(dāng)不完善。一旦農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)大量滯銷，這就需要將農(nóng)產(chǎn)品較長(zhǎng)時(shí)間存放于冷庫中儲(chǔ)存起來，但就目前我國農(nóng)村地區(qū)的冷庫還是相對(duì)比較少的，同時(shí)保鮮技術(shù)、倉儲(chǔ)環(huán)境和管理水平也是比較薄弱的，這將大大增加農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)量。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，果類運(yùn)輸年均損失約1200萬噸，蔬菜運(yùn)輸年均損失約1.3億噸，按每公斤1元來計(jì)算，全國每年經(jīng)濟(jì)損失將超過1000億元（數(shù)據(jù)來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng)，2016）。加之我國地域廣闊，地形復(fù)雜，農(nóng)產(chǎn)品又需要跨區(qū)域運(yùn)輸，運(yùn)輸成本在一定程度上大大提升，目前我國農(nóng)產(chǎn)品主要采用多批次小運(yùn)輸，這通常會(huì)增加運(yùn)輸和流通成本。農(nóng)業(yè)融資難農(nóng)業(yè)投資的相對(duì)不足和不穩(wěn)定性已成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”約束[6]。因此加快農(nóng)業(yè)投資體制改革刻不容緩。目前農(nóng)戶是很難在銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的，農(nóng)業(yè)融資一直以來都是“老大難”問題，其原因主要是農(nóng)業(yè)金融體系不健全。銀行等金融機(jī)構(gòu)在放貸時(shí)必須要考慮風(fēng)險(xiǎn)的問題，而農(nóng)業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)又是比較大的，且目前農(nóng)戶的可抵押資產(chǎn)少之又少，譬如一些農(nóng)戶的承包經(jīng)營(yíng)的土地使用權(quán)、農(nóng)村宅基地等資產(chǎn)又是銀行不認(rèn)可的，這就在一定程度上制約了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。再加上農(nóng)業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏，抵押擔(dān)保困難，農(nóng)戶小額貸款手續(xù)復(fù)雜，缺乏效率，在一定程度上制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。因此，加大對(duì)農(nóng)村的金融支持力度，是金融業(yè)的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的應(yīng)用概述互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的定義及其產(chǎn)業(yè)鏈的介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)是指將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、加工銷售、追溯服務(wù)等環(huán)節(jié)有效融合,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展科技化、智能化及信息化的一種發(fā)展方式[7]。圖2顯示，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要由農(nóng)資生產(chǎn)商生產(chǎn)化肥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥、飼料、種子和其他農(nóng)資的農(nóng)資生產(chǎn)商組成?；ヂ?lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)通過融資平臺(tái)放貸給農(nóng)戶，同時(shí)農(nóng)戶使用貸款通過電商平臺(tái)采購農(nóng)資進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并將生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品通過電商平臺(tái)供應(yīng)給農(nóng)產(chǎn)品加工商或者銷售，終端消費(fèi)者可通過電商平臺(tái)向農(nóng)戶和加工商購買農(nóng)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品的布局明顯不同，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的流通成本相應(yīng)降低，給農(nóng)戶帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。圖2“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資料來源：中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化方面的應(yīng)用利用互聯(lián)網(wǎng)建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。例如在種植業(yè)方面可以通過土壤檢測(cè)獲取耕地質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)，上傳到數(shù)據(jù)庫中，并進(jìn)一步分析出該塊耕地適合種植的農(nóng)產(chǎn)品，再根據(jù)數(shù)據(jù)庫的資料分析施肥、施藥的時(shí)間和數(shù)量。這種應(yīng)用將減少化肥和農(nóng)藥的濫用，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，防止耕地污染，保持可持續(xù)生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方面的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域上初級(jí)階段的應(yīng)用就是農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)的建立，這將直面農(nóng)用物質(zhì)和農(nóng)產(chǎn)品流通成本問題。目前我國的農(nóng)資流通渠道主要以多層分銷為主，其局面呈現(xiàn)長(zhǎng)而寬，流通環(huán)節(jié)多，各層銷售商的數(shù)目多。我國出現(xiàn)了約萬家農(nóng)資銷售商，但是排名前五銷售商的市場(chǎng)占有率不超過15％（數(shù)據(jù)來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊，2017）?，F(xiàn)在我國農(nóng)資流通體系不完善和發(fā)展不合理導(dǎo)致了目前農(nóng)資的流通成本高，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也居高不下。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以促進(jìn)農(nóng)資流通的多樣化，一方面可以由農(nóng)資生產(chǎn)商直接建立電子商務(wù)平臺(tái)，直接面向農(nóng)戶，另一方面由大型銷售商開立網(wǎng)店，大批集中采購然后少量分批銷售給農(nóng)戶。這兩種方式都可以縮小流通環(huán)節(jié)，減少流通公司數(shù)量，降低農(nóng)資流通成本，減低農(nóng)資價(jià)格，給農(nóng)民帶來利潤(rùn)，同時(shí)還可以讓農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)企業(yè)更好地控制流通渠道。在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方面，電子商務(wù)的應(yīng)用更為廣泛，可以讓農(nóng)戶從互聯(lián)網(wǎng)獲取相關(guān)信息，直接面向消費(fèi)者，擺脫對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售商的依賴，防止壓低收購價(jià)格情況的出現(xiàn)，改變農(nóng)戶的弱勢(shì)地位，也可以促進(jìn)農(nóng)戶提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立自己的品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)盈利能力。在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)防偽方面的應(yīng)用目前，國內(nèi)外一些名牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)高于一般同類農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致一些同類農(nóng)產(chǎn)品冒充知名農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)知名農(nóng)產(chǎn)品的品牌形象造成了相當(dāng)大的損害，同時(shí)也給知名農(nóng)產(chǎn)品的品牌形象造成了不小的損害。同時(shí)也隱藏著質(zhì)量安全危機(jī)，一旦質(zhì)量安全出現(xiàn)，幾乎會(huì)造成無法挽回的損失。因此利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)防偽就顯得非常重要，這可以維護(hù)知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，防止農(nóng)業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也保證了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，保障了消費(fèi)者的利益。結(jié)合上述問題，浙江省農(nóng)業(yè)廳運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主持開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺(tái)，服務(wù)于農(nóng)戶和消費(fèi)者，開辟了新的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)防偽道路，這在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)防偽方面給其他地區(qū)帶來一定的借鑒作用。如圖3可見，農(nóng)戶在日常的生產(chǎn)中把農(nóng)事操作等相關(guān)的記錄信息記錄并上傳到數(shù)據(jù)庫，待到收獲加工包裝好農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，在產(chǎn)品外包裝貼上二維碼；消費(fèi)者在購買農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候，可以使用手機(jī)等電子智能產(chǎn)品掃描二維碼，識(shí)別農(nóng)產(chǎn)品品牌的真?zhèn)危部梢赃@樣使用，及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料等相關(guān)信息。一旦產(chǎn)品安全領(lǐng)域發(fā)生事故，可通過追溯平臺(tái)查到事故責(zé)任人甚至事故原因。圖3浙江省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息平臺(tái)詳細(xì)情況圖資料來源：浙江省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)金融方面的應(yīng)用發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融服務(wù)平臺(tái)，拓展農(nóng)業(yè)融資渠道和豐富農(nóng)戶理財(cái)方式，有利于進(jìn)一步解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)融資難的發(fā)展瓶頸[6]。農(nóng)業(yè)融資面對(duì)的是個(gè)體農(nóng)戶、合作社以及一些微小企業(yè)，具有小額的特點(diǎn)，同時(shí)譬如承包經(jīng)營(yíng)的土地使用權(quán)、農(nóng)村宅基地等農(nóng)業(yè)資產(chǎn)很難在銀行進(jìn)行抵押貸款。但是這些因素卻迎合了互聯(lián)網(wǎng)金融貸款額度較小、抵押靈活甚至是無抵押長(zhǎng)期的特點(diǎn)，這是一種雙贏的局面，在拓寬農(nóng)業(yè)融資渠道的同時(shí)，也為互聯(lián)網(wǎng)金融注入新的動(dòng)力。農(nóng)業(yè)金融不應(yīng)局限于農(nóng)業(yè)融資，更可以拓展理財(cái)、保險(xiǎn)等一系列的金融服務(wù)和農(nóng)業(yè)眾籌、天使投資等特色服務(wù)，讓農(nóng)戶可以足不出戶地在互聯(lián)網(wǎng)上購買理財(cái)產(chǎn)品和辦理農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，這有利于豐富農(nóng)戶的理財(cái)方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展，有利于農(nóng)民在發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)的分配。在農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)方面的應(yīng)用現(xiàn)行的農(nóng)民培訓(xùn)體系是不完善的，一般是通過政府舉行的培訓(xùn)班或者是講座進(jìn)行的，這培訓(xùn)體系的成效是非常低的，農(nóng)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)一般都是通過農(nóng)民之間的言傳身教和積累下來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，學(xué)習(xí)的效率也是非常低的。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)民培訓(xùn)體系，農(nóng)民可以在互聯(lián)網(wǎng)上選擇自己需要的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以通過貼吧、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與專家、各地的農(nóng)民進(jìn)行交流，可以不受時(shí)間地點(diǎn)限制。當(dāng)然學(xué)習(xí)的知識(shí)不局限于農(nóng)業(yè)技術(shù)，也包括理財(cái)和電商等知識(shí)?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用十分廣泛，對(duì)于上述傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)存在的瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)都能夠有效克服上述瓶頸，在一定程度上減少農(nóng)作物由于生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等過程中的損耗，增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益，也提高農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。因此傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)亟需借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)模式。案例分析大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的簡(jiǎn)介北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大北農(nóng)集團(tuán)”）由邵根伙博士于1993年創(chuàng)辦的，是中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。目前已發(fā)展成為中國農(nóng)牧業(yè)上市價(jià)值最高的高科技農(nóng)業(yè)公司。大北農(nóng)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)飼料和種子，包括生豬養(yǎng)殖、疫苗、動(dòng)保、植保等業(yè)務(wù)。如圖4所示，集團(tuán)在全國擁有100多個(gè)生產(chǎn)基地、180家子公司和10000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。大北農(nóng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍主要集中于東、中部地區(qū)，以及西部的云貴川、陜甘寧地區(qū)及新疆等部分地區(qū)，幾乎覆蓋了全國主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域。大北農(nóng)集團(tuán)作為我國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，率先實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略。而且大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展相對(duì)比較成熟，更具有代表性。選擇大北農(nóng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究探析，將對(duì)其他“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成效的評(píng)價(jià)具有借鑒作用。圖4大北農(nóng)集團(tuán)全國服務(wù)網(wǎng)分布圖資料來源：大北農(nóng)集團(tuán)官方網(wǎng)站大北農(nóng)集團(tuán)于2013年首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略，2014年進(jìn)行了廣泛的改革，逐步推出了豬聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)信中心等“三網(wǎng)一通”的新產(chǎn)品體系，農(nóng)業(yè)信貸與農(nóng)業(yè)智能化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)資采購到生產(chǎn)管理、農(nóng)產(chǎn)品銷售和金融服務(wù)的全鏈條綜合服務(wù)。建立“數(shù)據(jù)+電子商務(wù)+金融”互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺(tái)。豬聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以為養(yǎng)豬戶提供從進(jìn)豬、喂養(yǎng)、配種、轉(zhuǎn)群、免疫、銷售、存欄等一體化的線上養(yǎng)豬智能化解決方案。豬聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)集企業(yè)和個(gè)人為一體的智能生豬生產(chǎn)平臺(tái)，包括及時(shí)采購飼料和原材料、圈舍的領(lǐng)養(yǎng)、豬只的喂養(yǎng)、最后生豬出欄的銷售等,通過對(duì)這一時(shí)期的原料和庫存的及時(shí)分析以及對(duì)最后一批生豬的管理，為屠宰場(chǎng)和生豬的智能化管理提供一個(gè)集成化的解決方案。屠宰場(chǎng)、養(yǎng)殖戶企業(yè)在養(yǎng)豬場(chǎng)設(shè)置一套智能化的設(shè)備后,直接通過智能化管理系統(tǒng)的功能模塊在網(wǎng)上實(shí)時(shí)了解豬的繁殖整體生長(zhǎng)狀況,根據(jù)其母豬的年齡和食量合理的規(guī)劃飼料和購買的需求,根據(jù)其母豬年齡和體重的情況預(yù)計(jì)其最佳的繁殖時(shí)間和生育能力；養(yǎng)殖戶還可以依靠自身實(shí)力和信用的水平，及時(shí)管理和申請(qǐng)生豬養(yǎng)殖無擔(dān)保貸款，當(dāng)生豬最終投放市場(chǎng)時(shí)，屠宰場(chǎng)和養(yǎng)殖戶還可以及時(shí)獲得飼料和交易信息。2014年以來，大北農(nóng)集團(tuán)擁有1500多個(gè)生豬互聯(lián)網(wǎng)用戶，為32萬頭母豬和600多萬頭商品豬提供智能化服務(wù)，其中有效活躍用戶超過600個(gè)（數(shù)據(jù)來源：大北農(nóng)集團(tuán)官方網(wǎng)站）。農(nóng)信網(wǎng)是集農(nóng)信云、農(nóng)信商城、農(nóng)信金融等各類運(yùn)用為一體的客戶綜合服務(wù)平臺(tái)，也是客戶接受公司服務(wù)的總?cè)肟冢谠撈脚_(tái)上客戶可以完成管理豬場(chǎng)、訂產(chǎn)品、找貸款、做理財(cái)、查行情、看資訊、逛論壇等多種需求。農(nóng)信商城可以向農(nóng)戶銷售飼料、種子、動(dòng)保、疫苗、植保、種豬等的電商平臺(tái)，依靠網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)與農(nóng)戶有效聚合在一起，實(shí)現(xiàn)與豬管網(wǎng)的有效配合。農(nóng)信商城在2014年完成了63萬份訂單，交易額達(dá)158億元（數(shù)據(jù)來源：大北農(nóng)集團(tuán)官方網(wǎng)站）。農(nóng)業(yè)信貸融資打造了綜合性的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合金融服務(wù)鏈，對(duì)緩解客戶的財(cái)務(wù)問題有一定的幫助。截止至2014年年底，農(nóng)富寶擁有一萬多家客戶，累計(jì)充值金額高達(dá)23億元，同時(shí)以11億元貸款支持2000多名老客戶（數(shù)據(jù)來源：大北農(nóng)集團(tuán)官方網(wǎng)站）。率先開發(fā)“智農(nóng)通”農(nóng)業(yè)APP。智農(nóng)通是大北農(nóng)打造的“三網(wǎng)”的融合，具有溝通、管理、電商的功能，可以與同行、同事、客戶和供應(yīng)商進(jìn)行溝通；可以與豬聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)銷財(cái)、企聯(lián)網(wǎng)無縫的聯(lián)接，同時(shí)可以買賣種豬和商品豬、飼料、獸藥、疫苗等產(chǎn)品；可以通過手機(jī)進(jìn)行理財(cái)、快速貸款、安全轉(zhuǎn)賬，可以說是為農(nóng)民專門定制的手機(jī)理財(cái)產(chǎn)品。截止2014年末智農(nóng)通用戶達(dá)到2.56萬人，共推出公共賬號(hào)60多個(gè)（數(shù)據(jù)來源：大北農(nóng)集團(tuán)官方網(wǎng)站）。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)下大北農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析由于大北農(nóng)集團(tuán)于2013年提出“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并于2014年開始實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此本文對(duì)于大北農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析的數(shù)據(jù)主要來源于2014年至2018年這四年間的數(shù)據(jù)。根據(jù)大北農(nóng)集團(tuán)2014年-2018年財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析可以反映出該企業(yè)自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略后經(jīng)營(yíng)狀況有明顯的好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：圖52014-2018年大北農(nóng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入、總成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況圖資料來源：2014-2018年大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖62014-2018年大北農(nóng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入、總成本、利潤(rùn)增長(zhǎng)率情況圖資料來源：2014-2018年大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)計(jì)算得出營(yíng)業(yè)總收入逐年增加大北農(nóng)集團(tuán)自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了大北農(nóng)集團(tuán)的飼料、疫苗等市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，很多農(nóng)戶通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)采購飼料、疫苗等物資，加上近幾年的物流運(yùn)輸技術(shù)也有所提高，通過互聯(lián)網(wǎng)購買物資越來越方便，因此農(nóng)民更加愿意通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)購買農(nóng)用物資，這在一定程度上增加了企業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入。從以上圖5、圖6可看出，2014年至2018年，大北農(nóng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入逐年增加，分別增加25.88億元、28.04億元、60.22億元、17.84億元，平均增長(zhǎng)速度達(dá)到了36.92%。不過2018年?duì)I業(yè)總收入僅增加了17.84億元，比2017年減少42.38億元。增長(zhǎng)放緩的主要原因是大北農(nóng)集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢。近20年來我國飼料行業(yè)高速發(fā)展，但近些年來我國經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入新的正常狀態(tài)，飼料市場(chǎng)逐漸飽和，飼料市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩。由于飼料行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生命周期的變化，以及2018年集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施不力，最終導(dǎo)致營(yíng)業(yè)總收入增速放緩。營(yíng)業(yè)總成本居高不下2014年，農(nóng)業(yè)集團(tuán)正式實(shí)施農(nóng)業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，分銷成本增速有所緩解，但增速仍較高，管理層不得不在成本控制方面進(jìn)一步努力。從圖5、圖6可以看出，2014年至2018年，大北農(nóng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入是逐年增加的，其增速分別為49.30%、35.78%、56.60%、10.71%，與其營(yíng)業(yè)總成本的增速47.66%、36.02%、59.95%、11.52%相比，二者之間的差距分別為1.64%、-0.24%、-3.35%、-0.81%。從上述資料可見，2014年的營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率高于營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率1.64%，說明當(dāng)時(shí)大北農(nóng)集團(tuán)成本控制比較好。但是2016年后開始出現(xiàn)惡化的趨勢(shì)，以至于2017年?duì)I業(yè)總收入增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率3.35%，這表明了大北農(nóng)集團(tuán)的成本控制方面有惡化的趨向，存在有壓縮成本的空間。2018年?duì)I業(yè)總收入增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率0.81%，此時(shí)成本控制差的情況得到好轉(zhuǎn)。從圖6以及表2分析可得，2015年至2018年大北農(nóng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)總成本中的營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率基本上是一致的。2017年，大北農(nóng)集團(tuán)成本控制出現(xiàn)比較差的情況，主要是銷售費(fèi)用大幅度增長(zhǎng)了69.99%，銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總成本的比重高達(dá)15.77%之多，集團(tuán)年度決算后，本期銷售人員增加，導(dǎo)致薪酬和差旅費(fèi)大幅度增加，最終導(dǎo)致銷售費(fèi)用大幅增加。表22014年-2018年大北農(nóng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)總成本情況表年份2014年2015年2016年2017年2018年項(xiàng)目發(fā)生額

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（億元）增長(zhǎng)率發(fā)生額

（億元）增長(zhǎng)率發(fā)生額

（億元）增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)總成本48.9872.3347.66%98.3736.02%157.3559.95%175.4711.52%營(yíng)業(yè)成本40.4661.5152.02%83.5835.88%132.0658.01%143.918.97%銷售費(fèi)用5.306.8429.03%9.2835.70%15.7769.99%19.1421.36%資料來源：2014-2018年大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增速放緩至負(fù)增長(zhǎng)2014年大北農(nóng)集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，取得了一定的成效，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)銷售農(nóng)用物資以及農(nóng)產(chǎn)品，減少大量不必要的宣傳費(fèi)用，成功遏制了銷售費(fèi)用高速增加，但是由于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略前期投入大，農(nóng)戶的生產(chǎn)習(xí)慣一時(shí)難以改變，導(dǎo)致對(duì)收入拉動(dòng)不高，轉(zhuǎn)型的成效并不明顯。從圖5和圖6可以看出，2014年至2017年，大北農(nóng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也逐年增加，但增長(zhǎng)速度從2014年的69.41%放緩至2017年的15.17%，到2018年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)微量下降了1.83%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)的主要原因是，營(yíng)業(yè)總收入增速放緩，而營(yíng)業(yè)總成本居高不下，營(yíng)業(yè)成總成本的增速超過營(yíng)業(yè)總收入的增速。由此可見，大北農(nóng)集團(tuán)的銷售端呈現(xiàn)出疲憊狀態(tài)，而且成本控制方面有惡化的趨向，特別是銷售費(fèi)用的大幅度增長(zhǎng)，最后導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩，至2018年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的危機(jī)局面。經(jīng)營(yíng)盈利能力逐年增長(zhǎng)大北農(nóng)集團(tuán)自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以來，由于營(yíng)業(yè)總收入逐年增長(zhǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初期投入資本相對(duì)來說會(huì)比較高，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)成本難以得到有效控制，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總體還是有略微的增長(zhǎng)趨勢(shì)。因此通過以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步分析企業(yè)的盈利能力：表32015年-2018年大北農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率情況表項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率4.95%4.81%6.02%8.42%毛利率21.98%24.29%24.88%24.17%凈利率4.40%4.40%5.56%7.03%資料來源：2015-2018年大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、毛利率、凈利率等相關(guān)指標(biāo)均為正指標(biāo)，指標(biāo)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。表3顯示，2014年大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”推出后，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利率等指標(biāo)均呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，說明該集團(tuán)的盈利能力逐年增強(qiáng)，集團(tuán)在實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中取得了理想的成果。其中2016年毛利率下降幅度較小，這主要是由于行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，企業(yè)能夠增加市場(chǎng)份額，降低銷售價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，會(huì)導(dǎo)致庫存不足和成本上升。但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售凈利潤(rùn)率等指標(biāo)均呈上升趨勢(shì)，表明該集團(tuán)盈利能力總體上呈上升趨勢(shì)。綜上所述，大北農(nóng)集團(tuán)在實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，經(jīng)營(yíng)狀況方面有得到明顯的好轉(zhuǎn)趨勢(shì)。雖然實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略初期投入比較大，但營(yíng)業(yè)成本仍有得到控制，加之營(yíng)業(yè)收入也有明顯上升趨勢(shì)，因此從各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可得大北農(nóng)集團(tuán)自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以來，給企業(yè)帶來了大量經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)營(yíng)狀況逐漸呈現(xiàn)良好狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA模型）下大北農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析經(jīng)濟(jì)增加值EVA是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)意義上的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也是衡量企業(yè)是否取得經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。從數(shù)學(xué)的角度看，EVA是指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與資本成本之間的差額。如果EVA的計(jì)算結(jié)果是正的，那么公司實(shí)際上可以達(dá)到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，給公司的投資者帶來一定經(jīng)濟(jì)利益的目的。EVA模型的計(jì)算既充分利用了財(cái)務(wù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了加減調(diào)整，才準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，從而更準(zhǔn)確分析企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。本文采用數(shù)學(xué)模型EVA模型對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，一方面是利用不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步分析，使得分析更具有全面性。另一方面，利用EVA模型分析得出的結(jié)果可以與利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析得出的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，更全面、系統(tǒng)地總結(jié)出大北農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況。EVA模型分析也讓我們更加深入地了解了公司的經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況。計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的具體公式如下所示：其中：為稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為資本成本總額為加權(quán)平均資本成本率表42015年-2018年大北農(nóng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值情況表年份2015年2016年2017年2018年稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(億元)3.115.567.518.95資本成本總額(億元)32.1836.3343.0962.74加權(quán)平均資本成本率8.92%5.89%6.76%7.21%經(jīng)濟(jì)增加值EVA（億元）0.243.424.64.43資料來源：由2015-2018年大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算得出圖72015年-2018年大北農(nóng)集團(tuán)EVA趨勢(shì)圖資料來源：由2015-2018年大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算得出根據(jù)表4并結(jié)合圖7可以看出，北京大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增加值EVA從2015年-2018年的變化趨勢(shì)是逐年上升的，并且這幾年的攀升速度極快。根據(jù)EVA的評(píng)價(jià)方法，對(duì)北京大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果為：大北農(nóng)集團(tuán)在2014年實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)后，從2015年至2018年這幾年的時(shí)間里，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果取得明顯的上升趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增加值EVA每年都保持一定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，因此該公司近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況是比較良好的。再根據(jù)表4中的數(shù)據(jù)，從2015年至2018年這四年的時(shí)間里，EVA均為正值，這說明該公司的經(jīng)營(yíng)給公司的所有者帶來了較為理想的收益。EVA為正值，也代表大北農(nóng)集團(tuán)將資本成本從稅后凈利潤(rùn)中扣除后，公司仍然有所盈余，實(shí)現(xiàn)了該公司賺取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也反映了大北農(nóng)集團(tuán)在這幾年的時(shí)間里經(jīng)營(yíng)狀況都是比較良好的，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。大北農(nóng)集團(tuán)EVA模型分析的結(jié)果與上文采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法所了解到的公司經(jīng)營(yíng)狀況基本上一致，但也存在不同之處。說明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法有一定的可取之處，但EVA模型分析也讓我們更加深入地了解了公司的經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況。大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上存在的問題對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不熟悉大北農(nóng)集團(tuán)作為一個(gè)傳統(tǒng)的種農(nóng)資生產(chǎn)商，目前迫于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，致力于實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型為成一個(gè)科技、信息、金融、人才四位一體農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。在這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，大北農(nóng)集團(tuán)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維以及人才技術(shù)的積累，并且在思維上的轉(zhuǎn)變不夠徹底，這直接反應(yīng)在具體策略的實(shí)施上。從一開始推出豬管網(wǎng)、智農(nóng)商城、農(nóng)信網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就有目共睹，這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較混亂，都有相互重疊的業(yè)務(wù)，而且都是處于低級(jí)狀態(tài)的產(chǎn)品，沒有完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系。推廣力度不夠目前，大北農(nóng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大部分只針對(duì)經(jīng)銷商，農(nóng)信商城主要是經(jīng)銷商的網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，農(nóng)富寶也是針對(duì)經(jīng)銷商的理財(cái)產(chǎn)品。相對(duì)于各大的基層農(nóng)戶來說，經(jīng)銷商只是行業(yè)中的一個(gè)小群體。雖然農(nóng)信商城的交易額達(dá)158億元，但是這樣的數(shù)據(jù)實(shí)際意義不大，不能衡量“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的成效，如果要真正轉(zhuǎn)型成功，必須建立惠及各大農(nóng)戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系，而不是只針對(duì)經(jīng)銷商。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合不夠全面深入目前大北農(nóng)在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域的融合還是比較高的，但是在我國農(nóng)業(yè)主要組成部分種植領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化的程度還是比較低。在生豬養(yǎng)殖方面，雖然實(shí)現(xiàn)了上下游一定程度的融合，但是還可做到以需定產(chǎn)，譬如肉類加工商、屠宰場(chǎng)等可以根據(jù)每個(gè)季度的需求量和生豬品種，向養(yǎng)殖戶提前預(yù)定。在種植業(yè)方面，也可以實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可以很大尺度上避免農(nóng)業(yè)供給不平衡的狀況?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的成效不明顯“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的成效不明顯，從圖6可以看出而且成效不明顯直接體現(xiàn)于營(yíng)業(yè)總收入的增長(zhǎng)放緩，營(yíng)業(yè)總成本的居高不下，以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)。特別是銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)，無論是轉(zhuǎn)型前還是轉(zhuǎn)型開始后，銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總成本的比重一直維持在10%上下(數(shù)據(jù)來源：大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告），而同行公司新希望、金正大、史丹利的銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總成本比重分別為2.05%、6.04%、7.15%（數(shù)據(jù)來源：東方財(cái)富網(wǎng)），相比之下大北農(nóng)集團(tuán)銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總成本比重較高，與此同時(shí)銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)率不斷攀升。大北農(nóng)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展之路的對(duì)策及建議進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的整合和改造為了加快互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，提高企業(yè)收益，大北農(nóng)集團(tuán)就必須對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行整合和改造。首先在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)上，必須簡(jiǎn)潔明了，對(duì)一些重疊的業(yè)務(wù)進(jìn)行剔除，還要簡(jiǎn)化操作，改善網(wǎng)頁布局。對(duì)于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面對(duì)的是廣大的基層農(nóng)戶，但由于基層農(nóng)戶的平均文化程度不夠，更要在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和手機(jī)終端App進(jìn)行優(yōu)化，減少農(nóng)戶操作上的困難。其次在技術(shù)水平上，要加強(qiáng)引入互聯(lián)網(wǎng)人才，加強(qiáng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體系的整合，避免出現(xiàn)一些低級(jí)的技術(shù)錯(cuò)誤，否則會(huì)導(dǎo)致用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品失去信心。同時(shí)可以建立土壤檢測(cè)配肥數(shù)據(jù)平臺(tái)和提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資篩選推薦服務(wù)，大北農(nóng)集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是農(nóng)資，在農(nóng)資提供及服務(wù)上應(yīng)該要不斷改革創(chuàng)新。大北農(nóng)集團(tuán)可以基于全國范圍內(nèi)的一萬余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為農(nóng)戶提供土壤檢測(cè)，然后把檢測(cè)結(jié)果上傳到數(shù)據(jù)平臺(tái)，由數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行綜合分析，為農(nóng)戶種植的農(nóng)產(chǎn)品種類進(jìn)行推薦；同時(shí)根據(jù)土壤狀況和種植農(nóng)產(chǎn)品的種類提供配肥方案。再次，要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，特別是在銷售端，建立面向基層農(nóng)戶的電商平臺(tái)，減少中間商的加價(jià)，進(jìn)而減少銷售費(fèi)用，降低農(nóng)資的價(jià)格，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些優(yōu)惠推廣活動(dòng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在建立電商平臺(tái)的同時(shí)也必須精簡(jiǎn)銷售人員，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體系，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單純的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成為兼顧產(chǎn)品展示、技術(shù)支持、農(nóng)資配送的服務(wù)商。這樣可以及時(shí)地為農(nóng)戶的生產(chǎn)提供解決方案，也可以解決農(nóng)村物流最后一公里的問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資送貨上門，方便農(nóng)戶決心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。最后，還應(yīng)該培育企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理者到基層員工都去學(xué)習(xí)和鉆研互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文化的建設(shè)。面向廣大農(nóng)戶加強(qiáng)推廣前期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面向經(jīng)銷商進(jìn)行推廣是較保守的行為，但是后期必須面向基層農(nóng)戶開放。此時(shí)推廣就顯得尤為重要，因?yàn)橐淖冝r(nóng)戶原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)習(xí)慣是困難重重的，這需要從多方面向農(nóng)戶推廣農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過潛移默化的方式去改變農(nóng)戶的生產(chǎn)習(xí)慣。一方面可以采用廣告等非人員推廣，在一些農(nóng)村地區(qū)收視率比較高的電視臺(tái)進(jìn)行廣告推廣，宣傳互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能；另一方面，也可以通過人員進(jìn)行推廣，通過企業(yè)現(xiàn)有的一萬多個(gè)基層科技推廣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行人員的推廣，同時(shí)在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立體驗(yàn)區(qū)，讓農(nóng)戶進(jìn)行體驗(yàn)。在前期的推廣可以推出一些優(yōu)惠項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)滲透，節(jié)省農(nóng)戶的農(nóng)資購買成本，降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)通過開發(fā)農(nóng)業(yè)種植等領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，進(jìn)一步解決農(nóng)戶生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率低的問題，為農(nóng)戶提供互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)解決方案。加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合目前大北農(nóng)集團(tuán)主要是在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游融合，但是這個(gè)面比較窄，可以此為樣本，推向種植等領(lǐng)域。在融合的深度方面也可以加深，無論是養(yǎng)殖，還是種植領(lǐng)域，都可以嘗試建立訂貨平臺(tái)，提供農(nóng)業(yè)訂單模式以需定產(chǎn)，減少因供需信息傳遞不及時(shí)造成的損失。農(nóng)戶在訂貨平臺(tái)上將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境、設(shè)施、規(guī)模等情況進(jìn)行發(fā)布，然后加工商等根據(jù)自己不同周期的需求量以及農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，選擇意向農(nóng)戶并進(jìn)行實(shí)地考察，繼而提前一個(gè)生產(chǎn)周期在訂貨平臺(tái)上訂貨。在訂貨時(shí)，可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、最低收購價(jià)等進(jìn)行約束，同時(shí)引進(jìn)保險(xiǎn)商，農(nóng)戶都可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的受災(zāi)和病蟲害，甚至價(jià)格和產(chǎn)量等進(jìn)行投保。當(dāng)受災(zāi)或遭遇病蟲害時(shí)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)低于目標(biāo)價(jià)時(shí)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，農(nóng)戶可以通過保險(xiǎn)商的理賠款彌補(bǔ)損失。諸如此類的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)已經(jīng)在美國得到應(yīng)用，可接受投保的農(nóng)作物已高達(dá)百余種。開拓高端市場(chǎng)隨著電商的高速發(fā)展和人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，人們對(duì)高端農(nóng)產(chǎn)品的需求量越來越大，尤其在一、二線城市。目前我國高端農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主要被進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品占據(jù)，譬如來自日本的天價(jià)大米、來自澳洲的天價(jià)牛肉等等，這些農(nóng)產(chǎn)品以高品質(zhì)、無污染著稱，而我國國產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品很少有高端品牌。對(duì)于大北農(nóng)集團(tuán)而言，在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域可以建立F2C(農(nóng)場(chǎng)直供)模式，引進(jìn)或培育名貴品種的豬苗，帶領(lǐng)有實(shí)力的農(nóng)戶進(jìn)行小規(guī)模養(yǎng)殖；同時(shí)大北農(nóng)集團(tuán)可以作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)戶的養(yǎng)殖過程進(jìn)行監(jiān)控并把記錄上傳到追溯平臺(tái)。同時(shí)委托相關(guān)國家機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并在本企業(yè)的電商平臺(tái)開設(shè)高端農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)，以協(xié)助農(nóng)戶銷售高端的農(nóng)產(chǎn)品。與此同時(shí)也可以從生態(tài)養(yǎng)殖推廣到有機(jī)種植、無土栽培這些高端的農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，讓消費(fèi)者可以在追溯平臺(tái)上了解養(yǎng)殖種植的全過程，提高消費(fèi)者信心，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)包裝、優(yōu)勢(shì)物流來開拓國產(chǎn)高端農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，以同質(zhì)且銷售價(jià)略低于進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來吸引消費(fèi)者。加強(qiáng)研發(fā)及提高品牌效應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)，通過科技創(chuàng)新優(yōu)先推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)創(chuàng)造良好的品牌形象。大北農(nóng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是飼料產(chǎn)品，飼料領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)入門檻不高，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈，所以必須加強(qiáng)研發(fā)，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在種子、疫苗、動(dòng)保、植保等方面也要加強(qiáng)研發(fā)投入，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還可以與農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)商合作，研發(fā)與豬聯(lián)網(wǎng)類似農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的硬件配套設(shè)施，促進(jìn)工、農(nóng)、網(wǎng)深度融合，智能推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。譬如在豬舍中安裝傳感器，將溫度、濕度、空氣質(zhì)量等相關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)睫r(nóng)戶的控制電腦甚至手機(jī)移動(dòng)終端上，然后與總部的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)分析，給農(nóng)戶推薦方案進(jìn)行預(yù)警，自動(dòng)控制加濕、通風(fēng)等。依靠國家政策加快轉(zhuǎn)型步伐今年年初，中國農(nóng)業(yè)部門公布了農(nóng)業(yè)電子商務(wù)試點(diǎn)方案，并表示將在吉林省、江蘇省等省開展試點(diǎn)工作。在農(nóng)資方面，電子商務(wù)主要是建立農(nóng)資網(wǎng)上銷售平臺(tái)、農(nóng)資電子商務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)資電子商務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)等。大北農(nóng)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域位居行業(yè)前列，建立了農(nóng)資電商平臺(tái)和在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域的電商服務(wù)體系，但是更可以爭(zhēng)取國家部門扶持?jǐn)U展業(yè)務(wù)范圍和加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。在農(nóng)資電商監(jiān)管體系方面，也可以爭(zhēng)取相關(guān)部門的資金和政策支持，同時(shí)并入相關(guān)部門的監(jiān)管體系的網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量安全追溯平臺(tái)和網(wǎng)上投訴處理平臺(tái)，讓農(nóng)戶體驗(yàn)網(wǎng)上銷售的農(nóng)資質(zhì)量可保證。同時(shí)也可以以網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)和全國服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，形成線上線下的互聯(lián)互動(dòng)，依托國家農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中心和企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，并利用大數(shù)據(jù)分析，為農(nóng)民用肥、施肥、測(cè)土配方、防災(zāi)、防病蟲害等提供服務(wù)，幫助農(nóng)戶挑選合適的農(nóng)地和技術(shù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?？偨Y(jié)在“互聯(lián)網(wǎng)+”新形態(tài)影響和輻射范圍日漸擴(kuò)大的環(huán)境下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新性地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代化，通過打造“數(shù)據(jù)+電商+金融”互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺(tái)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、配送和消費(fèi)模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的低效問題。大北農(nóng)集團(tuán)作為我國領(lǐng)先的高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，率先進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)的過程中更加注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此結(jié)合大北農(nóng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用EVA模型及財(cái)務(wù)指標(biāo)的手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深度剖析，對(duì)大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成效進(jìn)行探析。通過研究發(fā)現(xiàn)大北農(nóng)集團(tuán)在2014年開始落實(shí)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)后，從2015年至2018年這幾年的時(shí)間里，大北農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果取得明顯的上升趨勢(shì)，集團(tuán)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益。然而，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)并非簡(jiǎn)單的程序，需要經(jīng)過不斷的實(shí)踐。部分研究數(shù)據(jù)也充分暴露出大北農(nóng)集團(tuán)存在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不太熟悉、推廣力度不夠、產(chǎn)業(yè)鏈的融合不夠全面等問題，導(dǎo)致某些方面轉(zhuǎn)型成效不太明顯。因此大北農(nóng)集團(tuán)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的整合與改造，并向廣大農(nóng)民進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合，積極開拓高端市場(chǎng)；更要依靠國家政策進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型步伐，加強(qiáng)研發(fā)及提高品牌效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，迎合了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，加快了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)亟需借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)模式。參考文獻(xiàn)蔣和平，改革開放四十年來我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展與未來發(fā)展思路[J]，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2018(08)，51-59王靜，制約綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素，經(jīng)濟(jì)，2017（8），3-3王鐵梅，企業(yè)主導(dǎo)下的村莊再造[D]，山西大學(xué),2017胡建，現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J]，農(nóng)機(jī)化研究,2012,34(07)，245-248黎飛樺、吳慧敏，對(duì)建設(shè)“賀州——廣州”蔬菜快遞服務(wù)中心的探究[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(08)，173-174任海龍，中國農(nóng)業(yè)投融資問題研究[D]，東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2005陳彩鈺，淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展[J]，農(nóng)業(yè)科技與信息,2018(03)，72-73覃善恩、田明，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J]，低碳世界,2019(12)，261-262郭宸，中國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)背景下農(nóng)村物流發(fā)展趨勢(shì)研究[J]，物流工程與管理,2019,41(11)，52-53[10]楊啟帆，淺析農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及法律對(duì)策——以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)為視角[J]，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(20)，60-61[11]同勤學(xué)、李建，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的農(nóng)業(yè)金融發(fā)展方向探析[J]，遼寧農(nóng)業(yè)科學(xué),2019(05)，85-87[12]宋斌，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的路徑探討[J]，長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019,42(05)，74-77[13]鄒偉清、廖裕、劉進(jìn)法、胡軍華、林平水、張小生，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合的思考[J]，農(nóng)業(yè)科技通訊,2018(11)，10-55[14]劉兵、李文豪、沈東、楚靜，互聯(lián)網(wǎng)背景下中國農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]，現(xiàn)代商業(yè),2018(27)，184-185[15]王俊燕，北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析[J]，時(shí)代金融,2017(24)，169-170[16]岳靚、肖文博，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下農(nóng)產(chǎn)品B2C銷售模式的SWOT分析——以湖南省為例[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2017(15)，44-45[17]張風(fēng)麗，資源環(huán)境約束下新疆產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑研究[D]，石河子大學(xué),2016[18]張菊平，一種期望大北農(nóng):互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)行業(yè)變革[J]，農(nóng)經(jīng)，2015(10)，24-24[19]王穎梅，大北農(nóng):互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)潮者[J]，農(nóng)經(jīng)，2014(Z2),18-24致謝時(shí)間過得飛快，一直以為自己在城院還有很長(zhǎng)的時(shí)間，怎知一轉(zhuǎn)眼，大學(xué)生涯已經(jīng)到了尾聲。四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，如今回首感觸良多，這段美好的回憶中盡是老師的悉心教導(dǎo)，家人的竭力支持，及同學(xué)朋友的大力幫助。離開學(xué)校的日子已經(jīng)越來越接近，畢業(yè)論文也到了定稿的時(shí)刻。在本人畢業(yè)論文完成之際，特地向在大學(xué)期間關(guān)心及幫助過我的所有人致以最衷心的感謝。本文最終順利完成，得益于導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和同學(xué)的幫助，特別要感謝的是指導(dǎo)老師易翔老師，從開題到整個(gè)寫作工作的完成，都一直關(guān)心著我，指導(dǎo)著我。易老師雖然身負(fù)教學(xué)重任,仍不辭辛勞熬夜為我們看論文,指導(dǎo)我們進(jìn)行下一步,為我們爭(zhēng)取時(shí)間,感謝老師為我的這篇論文付出的努力,幫助我開拓思路,精心點(diǎn)撥,熱忱鼓勵(lì),在此表示深深的謝意。無論今后身處何地，我都不忘記我的母?！獤|莞理工學(xué)院城市學(xué)院，也不會(huì)忘記在大學(xué)期間給予幫助和支持的人，更不會(huì)忘記這段人生旅程。這四年以來，發(fā)生了很多事，有開心、有難過，更多的是對(duì)青春的無憾，這都是我人生中最重要的一部分，它教會(huì)了我很多很多。在此,我還要感謝在大學(xué)期間遇到的所有人,包括每一門任課老師、每一位同學(xué)和每一位認(rèn)識(shí)的朋友。謝謝你們這四年的栽培和幫助,首先對(duì)我以后無論是生活上，還是工作上，都將有非常積極的影響。最后，還要感謝我的家人，謝謝你們一路在后面的默默支持。感謝你們，有你們，我的未來才會(huì)更加的美好。馬上就要離開學(xué)校走向社會(huì)，結(jié)束十六年的學(xué)生生涯，未來的未知，充滿著挑戰(zhàn)，在此祝福所有的畢業(yè)生，前程似錦，走向如愿的人生。接下來，我也會(huì)不斷提升自己，充實(shí)自己，完善自己，迎接未來。

電腦無法識(shí)別U盤該怎么辦HYPERLINK電腦無法識(shí)別U盤怎么辦?打開我的電腦上單擊右鍵，在快捷菜單里，選擇“管理”，打開“計(jì)算機(jī)管理”窗口。在計(jì)算機(jī)管理窗口里，選擇“存儲(chǔ)”下面的“磁盤管理”，如果看得到?jīng)]有盤符的U盤，那么在這個(gè)U盤上按鼠標(biāo)右鍵，選擇“更改驅(qū)動(dòng)器名稱和路徑”選項(xiàng)，就打開了“更改……的驅(qū)動(dòng)器號(hào)和路徑”對(duì)話框。再點(diǎn)擊“更改”按鈕，打開“更改驅(qū)動(dòng)器號(hào)和路徑”的對(duì)話框，在“指定以下驅(qū)動(dòng)器號(hào)”的右邊下拉列表里，選擇你希望分配給U盤的驅(qū)動(dòng)器號(hào)，盡可能靠后選擇，比如X、Y、Z，選擇好后，單擊確定按鈕，回到上一次“更改……的驅(qū)動(dòng)器號(hào)和路徑”對(duì)話框窗口，再一次單擊確定，就回到“計(jì)算機(jī)管理”窗口。至此，如果一切正常，就給U盤單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)長(zhǎng)久使用的驅(qū)動(dòng)器號(hào)，并卻，不受虛擬驅(qū)動(dòng)器的影響了。建議將U盤插到電腦上，看任務(wù)欄中是否顯示圖標(biāo)，如果顯示，在我的電腦點(diǎn)右鍵查看屬性——高級(jí)——硬件——設(shè)備管理器——查看里面是否有問號(hào)的設(shè)備，在問號(hào)設(shè)備上點(diǎn)右鍵——更新驅(qū)動(dòng)程序然后下一步——否暫時(shí)不連接到網(wǎng)絡(luò)——下一步自動(dòng)安裝軟件（推薦）就可以了另外：系統(tǒng)不認(rèn)U盤的幾種處理方法1.禁用主板usb設(shè)備。管理員在CMOS設(shè)置里將USB設(shè)備禁用，并且設(shè)置BIOS密碼，這樣U盤插到電腦上以后，電腦也不會(huì)識(shí)別。這種方法有它的局限性，就是不僅禁用了U盤，同時(shí)也禁用了其他的usb設(shè)備，比如usb鼠標(biāo)，usb光驅(qū)等。所以這種方法管理員一般不會(huì)用，除非這臺(tái)電腦非常重要，值得他舍棄掉整個(gè)usb總線的功能。但是這種屏蔽也可以破解，即便設(shè)置了密碼。整個(gè)BIOS設(shè)置都存放在CMOS芯片里，而COMS的記憶作用是靠主板上的一個(gè)電容供電的。電容的電來源于主板電池，所以，只要把主板電池卸下來，用一根導(dǎo)線將原來裝電池的地方正負(fù)極短接，瞬間就能清空整個(gè)CMOS設(shè)置，包括BIOS的密碼。隨后只需安回電池，自己重新設(shè)置一下CMOS，就可以使用usb設(shè)備了。（當(dāng)然，這需要打開機(jī)箱，一般眾目睽睽之下不大適用~~）2.修改注冊(cè)表項(xiàng)，禁用usb移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。打開注冊(cè)表文件，依次展開"HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\usbehci”雙擊右面的“Start”鍵，把編輯窗口中的“數(shù)值數(shù)據(jù)”改為“4”，把基數(shù)選擇為“十六進(jìn)制”就可以了。改好后注銷一下就可以看見效果了。為了防止別人用相同的方法來破解，我們可以刪除或者改名注冊(cè)表編輯器程序。提示：“Start”這個(gè)鍵是USB設(shè)備的工作開關(guān)，默認(rèn)設(shè)置為“3”表示手動(dòng)，“2”是表示自動(dòng)，“4”是表示停用。3.在computermanagement里將removablestorage的使用權(quán)限禁止。computermanagement是一個(gè)windows管理組件，可以在控制面板——管理工具——計(jì)算機(jī)管理打開。在該工具窗口中storage——removablestorage——property中，general項(xiàng)，可以控制系統(tǒng)托盤是否顯示security則可以管理移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用權(quán)限。在security中將普通用戶的使用權(quán)限降低，就可以達(dá)到禁用u盤的目的。破解的方法也很簡(jiǎn)單，管理員降低普通用戶移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用權(quán)限，但未必禁用computermanagement的使用權(quán)限。普通用戶可以通過這個(gè)工具解除usb移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用權(quán)限限制。另外，值得一提的是，如果u盤插到電腦上后可以驅(qū)動(dòng)，但是我的電腦里卻沒有盤符，很有可能是管理員改動(dòng)了u盤的默認(rèn)盤符，使得我的電腦不能識(shí)別。這種情況，可以在movablestorage中看到u盤驅(qū)動(dòng)器?？梢栽趗盤驅(qū)動(dòng)器屬性設(shè)置里為u盤重新分配一個(gè)盤符，再重新插拔一次u盤，就可以在我的電腦里看到u盤的盤符了。一、首先可以將該U盤換到別的機(jī)器上，看使用是否正常。如果排除了硬件損壞的可能，一般就是軟件方面有問題。在WindowsXP+SP1操作系統(tǒng)下，有些USB2.0設(shè)備的確常常出現(xiàn)工作不穩(wěn)定的問題，可以試試安裝設(shè)備自帶的USB2.0驅(qū)動(dòng)程序。另外最好不要使用USB延長(zhǎng)線，防止因?yàn)楣╇姴蛔愣斐刹环€(wěn)定現(xiàn)象。如果仍無效，可以在主板BIOS設(shè)定中，將USB接口強(qiáng)行設(shè)置為USB1.1傳輸速率。二、（適用于WIN98）啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，進(jìn)入主板BIOS設(shè)置，檢查BIOS中USB的相關(guān)選項(xiàng)是否已經(jīng)打開：OnChipUSB設(shè)定為Enabled；USBController設(shè)定為Enabled；PNPOSInstalled設(shè)定為Yes；AssignIRQForUSB設(shè)成Enabled。要正常使用USB設(shè)備首先要開啟USB接口，在主板BIOS里可以進(jìn)行此項(xiàng)工作，一般來說只需在BIOS中進(jìn)入ChipsetFeatures設(shè)置，并將USBKeyborad/MouseLegacy選項(xiàng)設(shè)定為Enable，就能夠保證在操作系統(tǒng)下使用USB鍵盤了。這些選項(xiàng)的作用是打開主板芯片組對(duì)USB設(shè)備的完全支持，為系統(tǒng)識(shí)別USB設(shè)備做準(zhǔn)備工作。三、USB口接觸不好處理辦法：拔下，等十秒鐘再插上USB口，使接觸完好；五、閃存盤驅(qū)動(dòng)程序沒有安裝完成(WIN98系統(tǒng)下)處理辦法：鼠標(biāo)點(diǎn)“我的電腦”，選擇屬性找到“通用串行總線”，刪除其中的USBMASSSTORAGE項(xiàng)，再點(diǎn)擊“刷新”，然后按照提示重新安裝一次驅(qū)動(dòng)程序。六、接其它USB設(shè)備(如掃描儀、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī))時(shí)可以正常使用，接優(yōu)盤時(shí)閃指示燈不亮，不能夠使用。1、檢查優(yōu)盤與電腦的聯(lián)接是否正常，并換用其它USB接口測(cè)試。2、檢查設(shè)備管理器，看是否出現(xiàn)”通用總線設(shè)備控制器”條目，如果沒有，請(qǐng)將電腦主板BIOS中USB接口條目*激活(ENABLE)。3、如果電腦安裝過其它類型USB設(shè)備，卸載該設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序，并首先安裝優(yōu)盤驅(qū)動(dòng)程序。4、到其它電腦試用此優(yōu)盤，確認(rèn)是否優(yōu)盤不良。七、啟動(dòng)型優(yōu)盤在的電腦上無法實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)，可能是主板型號(hào)不支持。如何判斷一塊主板是否支持閃存盤啟動(dòng)系統(tǒng)啟動(dòng)型優(yōu)盤是采用模擬USB軟驅(qū)和USB硬盤的方式啟動(dòng)電腦的。只要電腦主板支持USB設(shè)備啟動(dòng)，即BIOS的啟動(dòng)選項(xiàng)中有USB-FDD、USB-HDD或是其它類似的選項(xiàng)，就可以使用啟動(dòng)型優(yōu)盤啟動(dòng)電腦。八、第一次在電腦上使用優(yōu)盤，未出現(xiàn)提示發(fā)現(xiàn)新硬件的窗口，驅(qū)動(dòng)程序無法安裝的原因可能是：1、主板usbcontroller未啟用解決辦法:在電腦主板BIOS中啟用此功能。2、usbcontroller已經(jīng)啟用但運(yùn)行不正常解決辦法:在設(shè)備管理器中刪除”通用串行控制器”下的相關(guān)設(shè)備并刷新。3、優(yōu)盤被電腦識(shí)別異常，在設(shè)備管理器中表現(xiàn)為帶有黃色？或！的”其它設(shè)備”或“未知設(shè)備”。解決辦法:刪除此設(shè)備并刷新。九、大容量的U盤(例如兼具M(jìn)P3播放器或錄音功能的U盤)或移動(dòng)硬盤在電腦上無法正常使用，雖然系統(tǒng)提示找到了未知的USB設(shè)備，但無法正確識(shí)別U盤或移動(dòng)硬盤。原因可能是：1．USB接口供電不足:系統(tǒng)為每個(gè)USB接口分配了500mA的最大輸出電流，一般的U盤只需要100mA的工作電流，因此在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)什么問題。大多數(shù)移動(dòng)硬盤所使用的是普通的2.5英寸硬盤，其工作電流介于500mA~1000mA之間，此時(shí)假如僅僅通過USB接口供電，當(dāng)系統(tǒng)中并無其他USB設(shè)備時(shí)，那么還是可以勉強(qiáng)使用的，但如果電壓不穩(wěn)的話，就隨時(shí)可能出現(xiàn)供電不足的問題。特別是使用支持USB2.0的移動(dòng)硬盤時(shí)，情況最為嚴(yán)重。另外，如果你的筆記本電腦使用電池供電，那么USB接口所分配的電量就更小了。2．使用了外接的USB擴(kuò)展卡:在筆記本電腦中使用USB2.0的U盤或移動(dòng)硬盤時(shí)，如果筆記本電腦不支持USB2.0技術(shù)，一般必須通過PCMCIA卡轉(zhuǎn)USB2.0的擴(kuò)展卡來間接實(shí)現(xiàn)支持，這些擴(kuò)展卡基本上都采用NEC公司的D720100AGMUSB控制芯片，少則提供兩個(gè)USB2.0接口，多則提供五個(gè)USB2.0接口，對(duì)一般用戶而言足夠使用了。由于PCMICA接口提供的電源功率比板載USB接口要小，這樣就會(huì)由于供電不足而導(dǎo)致移動(dòng)硬盤工作的出現(xiàn)問題。解決方案:1.它從USB連接線上接移動(dòng)硬盤的一端引出一根轉(zhuǎn)接線，可以插入電腦背后的PS/2接口取電，這里可以比USB接口提供更大的電流輸出。2.利用電源補(bǔ)償線(也稱“鍵盤取電線”)，如果U盤或移動(dòng)硬盤的包裝盒中提供了選配的電源適配器，你就可以直接使用外接電源，這樣就可以從根本上避免供電不足的情況發(fā)生了前置USB線接錯(cuò)。當(dāng)主板上的USB線和機(jī)箱上的前置USB接口對(duì)應(yīng)相接時(shí)把正負(fù)接反就會(huì)發(fā)生這類故障，這也是相當(dāng)危險(xiǎn)的，因?yàn)檎?fù)接反很可能會(huì)使得USB設(shè)備燒毀。所以盡量采用機(jī)箱后置的USB接口,也少用延長(zhǎng)線.也可能是斷口有問題,換個(gè)USB端口看下.USB接口電壓不足。當(dāng)把<ahref="mobileharddisk">移動(dòng)硬盤</a>接在前置USB口上時(shí)就有可能發(fā)生系統(tǒng)無法識(shí)別出設(shè)備的故障。原因是<ahref="">移動(dòng)硬盤</a>功率比較大要求電壓相對(duì)比較嚴(yán)格，前置接口可能無法提供足夠的電壓，當(dāng)然劣質(zhì)的電源也可能會(huì)造成這個(gè)問題。解決方法是<ahref="">移動(dòng)硬盤</a>不要接在前置USB接口上，更換劣質(zhì)低功率的電源或盡量使用外接電源的硬盤盒，假如有條件的話。主板和系統(tǒng)的兼容性問題。呵呵這類故障中最著名的就是NF2主板與USB的兼容性問題。假如你是在NF2的主板上碰到這個(gè)問題的話，則可以先安裝最新的nForce2專用USB2.0驅(qū)動(dòng)和補(bǔ)丁、最新的主板補(bǔ)丁和操作系統(tǒng)補(bǔ)丁，還是不行的話嘗試著刷新一下主板的BIOS一般都能解決。系統(tǒng)或BIOS問題。當(dāng)你在BIOS或操作系統(tǒng)中禁用了USB時(shí)就會(huì)發(fā)生USB設(shè)備無法在系統(tǒng)中識(shí)別。解決方法是開啟與USB設(shè)備相關(guān)的選項(xiàng)。就是開機(jī)按F2或DEL鍵,進(jìn)入BIOS,把enableusbdevice選擇enable。拔插要小心,讀寫時(shí)千萬不可拔出,不然有可能燒毀芯片。XP中任務(wù)欄中多出USB設(shè)備的圖標(biāo)，打開該圖標(biāo)就會(huì)在列表中顯示U盤設(shè)備，選擇將該設(shè)備停用,然后你再拔出設(shè)備，這樣會(huì)比較安全。

其實(shí)判斷軟件硬件問題很簡(jiǎn)單,在別的機(jī)器或換個(gè)系統(tǒng)試試就