【川江食品自熱火鍋公司員工招聘問題優(yōu)化策略論文】

1目錄 1 2 2(二)員工招聘的作用 2 2(一)公司簡介 2(二)員工招聘現(xiàn)狀 3 5(一)缺乏科學的招聘計劃 5(二)招聘方法過于單一 5(三)甄選方法不健全 5 6(一)做好人力資源規(guī)劃 6 6(三)優(yōu)化甄選手段 7 8參考文獻 9在當今世界，各企業(yè)之間的競爭日趨愈烈，人才對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一個相當高的地位。經(jīng)過了幾年的發(fā)展，邵陽川江食品自熱火鍋公司不斷做大做強，現(xiàn)階段公司面臨著拓展業(yè)務、擴大生產(chǎn)，因此擴招基層員工，為公司崗位儲備專業(yè)人才，避免人員缺口是公司發(fā)展需要。同時，不斷的更新人才需求，選拔出符合公司發(fā)展需要的人才也是時代所需。本文研究的理論意義在于通過對邵陽川江食品自熱火鍋公司基層員工招聘的現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀和相關(guān)理論對問題進行解決，目的是要改進邵陽川江食品自熱火鍋公司的招聘狀況，提升其招聘效率，助推公司發(fā)展，同時也希望能為相關(guān)理論研究提供借鑒。本文研究的現(xiàn)實意義在于邵陽川江食品自熱火鍋公司發(fā)現(xiàn)并深入分析招聘過程中存在的問題，并根據(jù)問題和原因?qū)页鼋鉀Q對策，并對現(xiàn)有的招聘機制進行完善，2(一)員工招聘的概念招聘公司員工是為公司發(fā)展從公司外部吸納需要的人才，(二)員工招聘的作用三、邵陽川江食品自熱火鍋公司員工招聘現(xiàn)狀(一)公司簡介邵陽川江食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家自熱火鍋企業(yè)榮譽金3品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于自熱火鍋市場需求進行不斷創(chuàng)(二)員工招聘現(xiàn)狀筆者從邵陽川江食品公司人力資源部門獲得的人員招聘資料獲悉，自2017年到2019年這3年間共有181人通過招聘進入邵陽川江食品公司，這三年進入的人數(shù)分別為：78人、56人、47人(見表3-1,以部分項目為研究對象)。表3-1邵陽川江食品自熱火鍋公司2016-2019年招聘來源及人數(shù)招聘來源崗位類別招聘崗位數(shù)(人)社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位8社會招聘一線員工4高校招聘辦公室職員管理類職位4一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位25題(一)缺乏科學的招聘計劃(二)招聘方法過于單一(三)甄選方法不健全6(一)做好人力資源規(guī)劃(二)采用多元化的招聘方法7培訓估甘評確圖2:招聘規(guī)劃圖(三)優(yōu)化甄選手段8隨著經(jīng)濟的"軟著陸",企業(yè)面對國內(nèi)外的競爭越來越激烈，企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力9參考文獻[3]周心怡,吳思涵.人力資源管理在人才招聘中的策略探析J.企業(yè)改革與管[4]孫曉彤，朱語琪，許梓.企業(yè)人力資源管理中的招聘問題探究J.人才資源開[5]郭雨薇，關(guān)雨欣.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的招聘有效性研究J.企業(yè)改革與管[6]韓沛羽，魯梓涵，