建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策（2篇）目錄1.建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 22.建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索 12

建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程一般分為多個(gè)階段或者多個(gè)部分，以保證建筑工程能按部就班地完成。但在現(xiàn)階段的建筑施工管理當(dāng)中，仍然存在多方面比較突出的問(wèn)題，如果相關(guān)問(wèn)題得不到有效解決，很有可能影響建筑工程的整體建設(shè)品質(zhì)。因此，建筑企業(yè)需對(duì)施工管理中的問(wèn)題深入解析，并且探究針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。1.建筑施工管理的作用1．1組織協(xié)調(diào)作用建筑施工管理的組織協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在合理組織和協(xié)調(diào)施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)中，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的配置和利用，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。例如，在資源配置中，通過(guò)統(tǒng)籌安排人員的分工和配備，確保各施工環(huán)節(jié)有足夠的人力資源支持；在協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)和使用時(shí)，保證在與供應(yīng)商及時(shí)溝通的情況下，采購(gòu)和調(diào)配施工所需的材料，確保在施工中材料及時(shí)供應(yīng)，避免因缺乏材料而延誤工期。通過(guò)有效的組織和協(xié)調(diào)，建筑施工管理可提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本，最大限度利用資源，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.2進(jìn)度控制作用建筑施工管理能夠針對(duì)工程制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確各項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分配，確保施工按照既定計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)合理安排工程的前后順序和進(jìn)度，最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供應(yīng)鏈斷裂、材料不合格或人力資源不足等問(wèn)題，要加強(qiáng)施工管理能夠及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，從而有效避免延誤施工和影響項(xiàng)目進(jìn)展[1]。合理的工期安排和進(jìn)度控制，可以糾正施工過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和整改，并確保按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成各項(xiàng)工作。因此，進(jìn)度控制是建筑施工管理中不可或缺的一環(huán)，能夠保證施工按時(shí)完成，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且有助于提高施工效率和質(zhì)量，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本。1.3質(zhì)量保證作用因?yàn)榻ㄖこ坦芾砭哂斜O(jiān)督和控制的作用，能夠確保整個(gè)施工過(guò)程符合相關(guān)法律法規(guī)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問(wèn)題，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況。尤其是完整的質(zhì)量管理體系，能確保整個(gè)施工過(guò)程按照具體的工作進(jìn)程推進(jìn)，并且滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求，保證工程的穩(wěn)定性?？偠灾?，建筑施工管理在整個(gè)建筑工程當(dāng)中非常重要，不僅能為整個(gè)施工過(guò)程提供合理的標(biāo)準(zhǔn)，還能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。1.4安全管理作用安全管理在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)在以下3各方面：第1，它通過(guò)制訂和執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，確保施工人員遵守相關(guān)安全規(guī)定，降低施工事故的發(fā)生概率。第2，提供必要的安全保護(hù)措施，包括安全設(shè)備和防護(hù)用具的配備，以及培訓(xùn)和教育施工人員的安全意識(shí)，最大程度地保障施工人員的人身安全。第3，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，預(yù)防和控制施工事故的發(fā)生。通過(guò)嚴(yán)格的安全管理，可以有效減少施工事故的發(fā)生，降低人員和財(cái)產(chǎn)損失，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.建筑施工管理中存在的問(wèn)題2．1.1管理力度不足隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，在城市建設(shè)的過(guò)程中，各種各樣的建筑工程隨處可見(jiàn)。為了保證這些工程能夠順利完成，相關(guān)企業(yè)必須在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目能夠更加高效的完成[2]。但在實(shí)際操作中，管理力度不足的問(wèn)題非常明顯。很多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)管理人員，將管理重點(diǎn)放在管理人員上，卻忽略了制度的更新和執(zhí)行，導(dǎo)致技術(shù)管理出現(xiàn)漏洞。部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的技術(shù)管理制度，無(wú)法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的指導(dǎo)，給建筑施工帶來(lái)不利影響。有些企業(yè)雖然具有相對(duì)成熟的管理制度，但是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和工作人員負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行，導(dǎo)致整體管理力度不足。2．1.2檔案工作滯后建筑工程的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)整體建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在施工的過(guò)程中必然會(huì)涉及大量技術(shù)、工作人員、建筑用料和相關(guān)設(shè)備，為了保證建筑工程的順利開(kāi)展，需針對(duì)這些要素進(jìn)行記錄和存檔，從而為具體項(xiàng)目的開(kāi)展提供充分依據(jù)。然而在實(shí)際的管理工作中，部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，認(rèn)為只需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、保證工程按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施即可，將檔案資料管理視為一項(xiàng)沒(méi)有意義的工作。但是建筑工程是一項(xiàng)周期非常漫長(zhǎng)的工作，在不同的施工環(huán)節(jié)和施工階段都涉及不同類(lèi)型的技術(shù)和工作內(nèi)容，再加上漫長(zhǎng)的施工周期，期間很可能有高頻率的人員流動(dòng)。如果在即將竣工的階段才進(jìn)行資料的編寫(xiě)，有可能導(dǎo)致檔案資料不齊全，甚至在出現(xiàn)施工問(wèn)題的時(shí)候不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)，影響到整個(gè)工程的正常施工。2.2質(zhì)量管理中的問(wèn)題2.2.1工作人員素質(zhì)不足在建筑工程中，工作人員是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，如果工作人員自身存在一定的問(wèn)題，可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。當(dāng)前，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展和升級(jí)，對(duì)工作人員的要求也在不斷提升，所以在施工過(guò)程中不僅需大量的工作人員，還需工作人員具備較高的綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足建筑行業(yè)的多樣化需求[3]。但大多數(shù)施工人員本身沒(méi)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，施工主要憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了建筑施工的整體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。部分工作人員甚至為了方便而做出不符合規(guī)定的行為，這些情況嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。2.2.2管理體制不夠完善一部分施工企業(yè)為了提高建筑質(zhì)量，不斷采取相關(guān)舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。經(jīng)過(guò)此階段之后，建筑企業(yè)的管理也取得了一定的進(jìn)步，但是在施工管理體制方面仍然有所欠缺。因?yàn)槭┕す芾眢w制的不完善，會(huì)導(dǎo)致在具體施工的過(guò)程中出現(xiàn)沒(méi)有明確的內(nèi)容依據(jù)、管理人員權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)建筑施工產(chǎn)生不良影響，最終影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。2.3進(jìn)度管理中的問(wèn)題2.3.1無(wú)法及時(shí)解決的影響因素在建筑施工的過(guò)程中，工程會(huì)受各種因素的影響，如惡劣的天氣、地質(zhì)條件、人員調(diào)動(dòng)等，涉及建筑施工的各環(huán)節(jié)。但一些企業(yè)在工程規(guī)劃階段并沒(méi)有充分考慮此因素，所以可能會(huì)忽視其中的影響，無(wú)法在這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行及時(shí)且有針對(duì)性的解決。最重要的是，這些因素對(duì)建筑工程的影響程度各不相同，在解決這些問(wèn)題時(shí)不能一概而論。如果在施工中不能有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，極有可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.3.2無(wú)法處理好工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系據(jù)上文，建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)面對(duì)多種因素的影響，這些因素都有可能導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，甚至無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中需提前做好規(guī)劃與設(shè)計(jì)，且處理好不同環(huán)節(jié)和不同目標(biāo)之間的關(guān)系。但大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目更加注重工程何時(shí)完工，經(jīng)常會(huì)要求施工人員高強(qiáng)度地開(kāi)展相關(guān)作業(yè)，導(dǎo)致工作人員過(guò)度疲勞，也會(huì)讓機(jī)械設(shè)備的損耗增加。還有企業(yè)會(huì)通過(guò)增加工作人員數(shù)量和增加機(jī)械設(shè)備的方式來(lái)加快建設(shè)進(jìn)度，雖然能夠更快幫助企業(yè)完成項(xiàng)目，但也會(huì)增加施工成本。由此可見(jiàn)，有很多施工企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中很難處理好工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，從而對(duì)企業(yè)造成損失。2.4成本管理中的問(wèn)題2.4.1無(wú)法全面進(jìn)行成本控制現(xiàn)階段的工程管理工作大多是借助人力進(jìn)行管理，在這一過(guò)程中很容易面臨的問(wèn)題便是缺乏全局觀念，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作有所欠缺。大部分人認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，其他人并不需參與，這種錯(cuò)誤的觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在這一問(wèn)題上的割裂，也會(huì)讓成本管理工作在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，進(jìn)而無(wú)法對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效控制，最終導(dǎo)致管理成本超出預(yù)期。2.4.2缺乏合理的預(yù)算制度目前，建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)一半都會(huì)在前期進(jìn)行成本預(yù)算，但是往往只會(huì)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所需的人力、材料、設(shè)備等比較具體的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，并且計(jì)算也不夠精準(zhǔn)，嚴(yán)重忽視了這一過(guò)程中自然條件的影響，甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本價(jià)格本身也會(huì)產(chǎn)生浮動(dòng)[5]。如果企業(yè)不能在施工的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各種成本預(yù)算進(jìn)行比對(duì)和計(jì)算，只使用粗放的預(yù)算方式進(jìn)行成本預(yù)算，可能會(huì)導(dǎo)致與實(shí)際情況存在較大的誤差，最終出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。這樣就會(huì)使一部分施工單位選擇偷工減料，影響工程質(zhì)量。所以，缺乏合理的預(yù)算制度會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)工程的開(kāi)展。3.建筑施工管理中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)3．1技術(shù)管理方面的應(yīng)對(duì)策略3．1.1加大施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理力度在建筑施工過(guò)程中，需使用到多種不同的技術(shù)，其中不乏關(guān)鍵的施工技術(shù)。施工管理人員需在這一過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理，保證施工人員能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地使用這些技術(shù)。例如在建筑混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，管理人員必須對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，明確混凝土結(jié)構(gòu)制作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在混凝土澆筑的時(shí)候，要督促現(xiàn)場(chǎng)的施工人員規(guī)范地操作混凝土泵和起重機(jī)等設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)停止，并進(jìn)行第二次制作。只有不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，才能充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，為施工項(xiàng)目更好地完成提供保障。3．1.2加強(qiáng)檔案管理工作檔案資料管理也非常必要。進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，管理人員不能像以往一樣只在工程快要結(jié)束的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)資料進(jìn)行編輯和整理，而要在施工過(guò)程中對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的記錄，隨時(shí)保存相關(guān)資料。例如，在混凝土澆筑工作當(dāng)中，不僅需按照要求對(duì)混凝土的抽樣和質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，還需將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄[6-7]。同時(shí)，在混凝土灌注樁澆筑的過(guò)程中對(duì)澆筑記錄、混凝土樁的編號(hào)、時(shí)間、日期等相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一記錄。只有同步好相關(guān)技術(shù)資料才能保證管理工作的完整性，管理人員才能及時(shí)掌握工程建設(shè)中的各種情況，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行原因的探究和應(yīng)對(duì)策略的制訂。3.2質(zhì)量管理方面的應(yīng)對(duì)策略3.2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)在施工中因施工人員自身素質(zhì)的限制，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。質(zhì)量管理人員需積極引導(dǎo)施工人員參與專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，從而逐漸緩解這些問(wèn)題。具體如下：第1，組織施工人員學(xué)習(xí)建筑施工的必要知識(shí)，更加科學(xué)地進(jìn)行建設(shè)，保證建設(shè)工作的開(kāi)展更加專(zhuān)業(yè)。第2，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)，有意識(shí)地進(jìn)行建筑工作的開(kāi)展，保證建筑工程的質(zhì)量，有效減少不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況。3.2.2建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制為保證建筑工程質(zhì)量，建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制很重要。需在公司內(nèi)部建立科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，如編制質(zhì)量控制計(jì)劃和具體落實(shí)的相關(guān)文件，且落實(shí)到項(xiàng)目的具體流程當(dāng)中。這樣不僅可進(jìn)一步明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，還能夠保證工作按照計(jì)劃有效推進(jìn)。還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以確保具體工作能更加規(guī)范。3.3進(jìn)度管理方面的應(yīng)對(duì)策略在施工過(guò)程中可能會(huì)面臨各種無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題，如果不能很好地解決，工程必然會(huì)受到影響。因此在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，單位最好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面分析可能存在的潛在影響因素，并在這一基礎(chǔ)上制訂更加完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。企業(yè)還需靈活對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尤其是無(wú)法控制的外在因素出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需具備靈活應(yīng)對(duì)能力，針對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行資源重新劃分，盡可能減少相關(guān)因素對(duì)建筑工程的影響。最好借助信息技術(shù)手段進(jìn)行管理，如引進(jìn)建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）工具，提升進(jìn)度監(jiān)控管理的效率，并根據(jù)檢測(cè)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證施工情況及時(shí)改進(jìn)。3.4成本管理方面的應(yīng)對(duì)策略3.4.1促進(jìn)成本管理人員與財(cái)務(wù)人員的溝通交流為提高成本管理的效率和效果，成本管理人員與財(cái)務(wù)人員的溝通交流至關(guān)重要。在建筑施工過(guò)程中，成本管理人員需時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，并及時(shí)調(diào)整管理策略。財(cái)務(wù)人員也需了解施工過(guò)程中的具體情況，以便更好地進(jìn)行資金分配。3.4.2對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理成本預(yù)算工作對(duì)于成本管理的情況影響重大，考慮到傳統(tǒng)的成本預(yù)算方式存在較多短板，有必要在成本預(yù)算當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，從而幫助企業(yè)及時(shí)掌握成本的變化情況，以確保企業(yè)能夠更好地安排資源配置。在動(dòng)態(tài)化管理當(dāng)中，需要先進(jìn)行階段性成本預(yù)算，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為不同的階段，再根據(jù)不同階段的情況和要求進(jìn)行階段成本的合理估算，每個(gè)階段的成本預(yù)算可以作為動(dòng)態(tài)管理中的一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)。然后要進(jìn)行成本變更管理和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，施工過(guò)程中很有可能出現(xiàn)材料價(jià)格變動(dòng)的情況，要針對(duì)項(xiàng)目中的變更內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)溝通，并進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行分析和評(píng)估，最后通過(guò)溝通與協(xié)商確保成本在可控范圍內(nèi)。4.結(jié)語(yǔ)目前建筑工程施工管理中仍存在很多問(wèn)題，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，須加強(qiáng)管理，并積極采取有效措施，合理妥善解決相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面、質(zhì)量方面、進(jìn)度方面和成本方面的高效管理，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，高技能人才在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。因此，本文結(jié)合建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策，并探索了建筑企業(yè)有效開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作的策略，旨在充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一、建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀（一）高技能人才結(jié)構(gòu)不合理作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)已建立具有國(guó)際影響力的“中國(guó)建造”品牌。然而，目前我國(guó)建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在諸多問(wèn)題，如員工學(xué)歷偏低、年齡偏大、穩(wěn)定性不足，技能型人才稀缺，高級(jí)工及以上等級(jí)技能工人占比較低等?？傮w來(lái)看，建筑企業(yè)高技能人才結(jié)構(gòu)不合理，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。（二）高技能人才發(fā)展存在短板要想有效建設(shè)高技能人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)不僅需要投入大量的時(shí)間和精力，還需要建立與高技能人才成長(zhǎng)特點(diǎn)相匹配的晉升體系、培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)制度。然而，目前部分建筑企業(yè)不重視高技能人才發(fā)展，缺乏暢通的職業(yè)發(fā)展通道和完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致高技能人才成長(zhǎng)受限，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）高技能人才地位普遍較低目前，部分建筑企業(yè)尚未建立健全高技能人才薪酬體系，甚至存在“重學(xué)歷、輕技能”的片面人才觀，導(dǎo)致高技能人才沒(méi)有得到相應(yīng)的社會(huì)尊重，勞動(dòng)價(jià)值也無(wú)法得到相應(yīng)的體現(xiàn)。例如，部分員工通過(guò)自學(xué)自考獲得技師或高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)，建筑企業(yè)卻缺乏相應(yīng)的職位、薪酬和福利等配套支持，忽視了高技能人才的價(jià)值，導(dǎo)致高技能人才收入低、待遇差、發(fā)展機(jī)會(huì)少，造成人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。二、建筑企業(yè)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》明確指出，加強(qiáng)高級(jí)工以上的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)鞏固和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，增強(qiáng)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力，緩解就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在國(guó)家大力推進(jìn)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，推進(jìn)新時(shí)代工匠培育工作，構(gòu)建高技能人才管理體系，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)氛圍，建設(shè)規(guī)?？捎^、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（一）建立高技能人才管理體系首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人才是第一資源的理念，通過(guò)組建一流的高技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，以“建設(shè)高質(zhì)量、創(chuàng)新型、技能型人才高地”為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極組建高技能人才隊(duì)伍；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)，充分發(fā)揮勞模工作室和技師工作室的帶動(dòng)作用，將挖掘、培養(yǎng)和選樹(shù)市、區(qū)、企業(yè)級(jí)高級(jí)技師、特級(jí)技師與首席技師納入戰(zhàn)略考核體系，以加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)制訂資源投入保障計(jì)劃，形成資源有效投入、高效產(chǎn)出的良性循環(huán)機(jī)制，發(fā)揮高技能人才聚集效應(yīng)，加快推進(jìn)人才高地建設(shè)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人才管理體系。加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)和管理，是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)為高技能人才提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)高技能人才通過(guò)努力，成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，從而獲得相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應(yīng)建立基于勝任力模型的職位管理體系，按學(xué)歷、職業(yè)技能等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力等因素劃分職位層級(jí)，并根據(jù)職位層級(jí)確定員工薪酬等級(jí)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)秉持公平公正、競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)聘任的原則，對(duì)各崗位進(jìn)行人員聘任，并編制職位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的工作職責(zé)、任職資格等，為高技能人才發(fā)展提供廣闊的空間。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)建立健全人力資源管理體系，包括薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核和員工培訓(xùn)等。例如，建筑企業(yè)應(yīng)建立與職位、職級(jí)相匹配的工資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)以崗位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)；建立與職業(yè)技能等級(jí)序列相匹配的工時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工的工作效率，并將其作為高技能人才職位晉升、薪資增長(zhǎng)的參考依據(jù)。（二）加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)首先，建筑企業(yè)應(yīng)重視高技能人才培訓(xùn)，依托企業(yè)培訓(xùn)中心、產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地、高技能人才培訓(xùn)基地、公共實(shí)訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等，大力培養(yǎng)高技能人才。例如，建筑企業(yè)應(yīng)向高技能人才全面介紹建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及前景，以加深其對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)對(duì)高技能人才理論知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，以提高其對(duì)流程制度、業(yè)務(wù)要求、服務(wù)深度、項(xiàng)目成本等的把控能力，從而提高員工工作效率；完善教育軟硬件設(shè)施，構(gòu)建線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)、知識(shí)管理平臺(tái)，創(chuàng)新數(shù)字化培訓(xùn)模式，便于高技能人才隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力與水平。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全培訓(xùn)帶教制度，完善高技能人才培養(yǎng)機(jī)制。建筑企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)帶教制度，如新員工帶教和藍(lán)領(lǐng)帶教制度，廣泛開(kāi)展帶教活動(dòng)，完善高技能人才全過(guò)程培養(yǎng)機(jī)制等，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)提供破格晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)工作能力較強(qiáng)的老員工制訂并實(shí)施帶教計(jì)劃，幫助新員工快速掌握工作技能，從而提高班組工作效率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。最后，建筑企業(yè)應(yīng)細(xì)化帶教標(biāo)準(zhǔn)。帶教老師應(yīng)按照規(guī)范要求指導(dǎo)帶教對(duì)象，幫助帶教對(duì)象熟練掌握相關(guān)操作技能（如設(shè)施設(shè)備操作、儀器使用與維護(hù)等），并培養(yǎng)他們的班組管理能力和對(duì)外協(xié)調(diào)能力等，以全面提高帶教對(duì)象的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全帶教津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和帶教考核辦法，將帶教考核結(jié)果與帶教老師績(jī)效考核掛鉤。例如，建筑企業(yè)可以職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定結(jié)果來(lái)評(píng)估帶教成果，并將帶教考核結(jié)果與帶教老師職位晉升關(guān)聯(lián)，通過(guò)帶教、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、職位晉升等培養(yǎng)模式與機(jī)制，大力儲(chǔ)備高技能人才。（三）推進(jìn)勞模工匠文化建設(shè)要想加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，建筑企業(yè)就需要推進(jìn)新時(shí)代工匠培育工作，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)，宣傳企業(yè)理念、統(tǒng)一員工行為規(guī)范等；利用會(huì)議、培訓(xùn)等方式進(jìn)行理念宣講，采用薪酬激勵(lì)等方式提高員工滿(mǎn)意度；加強(qiáng)與高校合作，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好溝通，提高企業(yè)知名度。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)重視用工管理、員工福利、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)、文化建設(shè)等與員工滿(mǎn)意度