聯(lián)想并購IBM效應(yīng)研究-基于價值評估視角的中期報告

聯(lián)想并購IBM效應(yīng)研究——基于價值評估視角的中期報告本文以中期報告的角度，基于價值評估視角，研究聯(lián)想并購IBM的效應(yīng)。該并購交易于2005年宣布，涉及了IBM個人電腦業(yè)務(wù)的收購，旨在加強(qiáng)聯(lián)想在全球電腦業(yè)務(wù)中的競爭地位。我們將分析聯(lián)想并購IBM的動因、交易結(jié)構(gòu)和突出效應(yīng)，進(jìn)一步分析其對聯(lián)想和IBM的影響，最后給出結(jié)論和建議。一、動因和交易結(jié)構(gòu)1.動因作為全球知名IT企業(yè)，聯(lián)想一直致力于擴(kuò)大其國際市場影響力，特別是在美國市場。然而，它在競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要來自于美國的競爭對手。聯(lián)想在選擇收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)時，主要是因為IBM的PC業(yè)務(wù)在全球市場上有很高的份額，掌握了很多關(guān)鍵技術(shù)和專利，這為聯(lián)想提供了很大的機(jī)會，在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大其市場占有率。此外，聯(lián)想選擇PC業(yè)務(wù)收購還因為PC業(yè)務(wù)是IBM的弱項，主營業(yè)務(wù)為高端商業(yè)系統(tǒng)解決方案，IBM放棄了PC業(yè)務(wù)可以更加聚焦其核心業(yè)務(wù)。2.交易結(jié)構(gòu)2005年12月8日，聯(lián)想以18.8億美元的價格收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，獲得其品牌名稱、技術(shù)、軟件和全球銷售渠道等資產(chǎn)。交易結(jié)構(gòu)基本上是現(xiàn)金支付，而IBM則將獲得95億美元的股票到聯(lián)想的投資。這種交易結(jié)構(gòu)也讓該交易得以在監(jiān)管方面比其他交易更容易通過，因為它不會構(gòu)成競爭問題。二、突出效應(yīng)1.增加了聯(lián)想的全球規(guī)模和市場占有率通過收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想可以增加其全球規(guī)模和市場占有率。在美國市場，IBM的個人電腦在2004年占有率達(dá)到了12.6％，而聯(lián)想的占有率只有1.6％，如果成功實現(xiàn)整合，聯(lián)想可以迅速提高其市場份額，進(jìn)一步擴(kuò)大其美國市場影響力。2.擴(kuò)大了聯(lián)想的產(chǎn)品線和經(jīng)營范圍通過收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想獲得了更廣泛的產(chǎn)品組合。在此之前，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)是便攜式電腦和臺式機(jī)的生產(chǎn)和銷售，而收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想獲得了IBM的ThinkPad筆記本電腦品牌。此外，聯(lián)想還獲得IBM的PC生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，這將擴(kuò)大聯(lián)想的經(jīng)營范圍，增加公司的綜合競爭力。3.提高了聯(lián)想的生產(chǎn)和技術(shù)水平聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，獲得了豐富的技術(shù)和專利，這將有助于提高聯(lián)想的生產(chǎn)和技術(shù)水平。此外，從制造和銷售角度看，聯(lián)想也將獲得IBM的優(yōu)秀團(tuán)隊和管理經(jīng)驗，以及全球銷售渠道。4.擴(kuò)大了IBM的業(yè)務(wù)范圍IBM選擇出售其個人電腦業(yè)務(wù)的原因之一是希望更加聚焦其核心業(yè)務(wù)，即高端商業(yè)系統(tǒng)解決方案。因此，收購成功后，它可以更加專注于發(fā)展這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，而不需要將資源用于個人電腦業(yè)務(wù)。三、影響分析1.聯(lián)想聯(lián)想通過收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，成功地將其全球化戰(zhàn)略擴(kuò)大到美國市場，并且增加了其產(chǎn)品線和綜合競爭力。聯(lián)想的業(yè)務(wù)已經(jīng)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮膫€人電腦制造商之一，以及領(lǐng)先的全球技術(shù)企業(yè)。收購IBM對聯(lián)想的財務(wù)表現(xiàn)亦產(chǎn)生了積極影響。收購后第一個完整財政年度，聯(lián)想的PC銷量增長了37％，收入增長了30％，并且公司的利潤率也有所提高。2.IBMIBM選擇出售其個人電腦業(yè)務(wù)的同時，也選擇將更多的資源用于其核心業(yè)務(wù)范圍。此外，IBM還可以通過向聯(lián)想出售股票增加公司的現(xiàn)金流，從而更加集中地開展其核心業(yè)務(wù)，提高公司的綜合競爭力。此外，此交易不僅增加了IBM的收入，而且還增加了其盈利能力，幫助提高公司的財務(wù)表現(xiàn)。四、結(jié)論和建議聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)是一次非常成功的交易，為聯(lián)想和IBM都帶來了非常積極的影響。聯(lián)想通過此次交易擴(kuò)大了其全球范圍，增加了其產(chǎn)品線和經(jīng)營范圍，提高了其生產(chǎn)和技術(shù)水平。而IBM則通過出售個人電腦業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了資源的聚焦，并且增加了公司的收入和盈利能力。但是，此次交易也有一些潛在的風(fēng)險。例如，聯(lián)想的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略帶來了各種文化差異和語言障礙等問題，以及如何管理在全球范圍內(nèi)的分散企業(yè)資源等問題。因此，聯(lián)想需要開展適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃