公園病蟲害防治服務(wù)項目進(jìn)度計劃及保障措施

第一節(jié)項目進(jìn)度計劃 1一、編制依據(jù) 2二、編制原則 2三、工期安排 3四、施工進(jìn)度計劃 3第二節(jié)病蟲害防治施工部署 4一、指導(dǎo)思想 4二、施工構(gòu)想 4三、防治施工準(zhǔn)備 6第三節(jié)項目進(jìn)度保障措施 10一、總體保證措施 11二、管理保證措施 12三、施工組織保證措施 13四、施工設(shè)備、資金保證措施 13五、藥物及設(shè)備配置的保證措施 14六、技術(shù)上的保證措施 16七、從計劃安排上保證工期 17第一節(jié)項目進(jìn)度計劃為確保項目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對項目施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同項目實施階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行項目服務(wù)全過程的動態(tài)控制。一、編制依據(jù)（一）項目招標(biāo)文件。（二）項目招標(biāo)文件補遺。（三）招標(biāo)文件給定的控制性時間。（四）投標(biāo)人的施工能力、人力、物力、資源狀況。二、編制原則（一）按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要病蟲害防治施工程序及控制工期要求，做好項目總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排工作程序及其項目進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。（二）組織配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快項目施工進(jìn)度。（三）采用適中施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（四）進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。（五）根據(jù)工人的施工熟練水平、機(jī)械化程度合理確定進(jìn)度，盡量縮短整個項目的工期，達(dá)到盡快投產(chǎn)。（六）緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保施工主線如期完成的同時，兼顧其他項目，使項目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。在實現(xiàn)平行作業(yè)的同時，為不可預(yù)見因素預(yù)留一定的時間，保證施工順利進(jìn)行。（七）安排進(jìn)度時，要兼顧各個工作面，盡量做到既不互相影響施工，減少干擾，又要做到均衡施工，同時還要考慮質(zhì)量、安全、氣溫等諸多因素的影響，綜合各方面的因素，全面地考慮進(jìn)度安排，使施工進(jìn)度安排得科學(xué)、合理。三、工期安排本項目計劃開始日期XX年XX月XX日，計劃完成日期XX年XX月XX日，總工期XX日歷天。實際開始時間要按合同規(guī)定或以業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。我公司會做到合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成病蟲害防治施工任務(wù)。四、施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件，本項目工期目標(biāo)為XX日歷天，計劃于下達(dá)開工令日開工。施工進(jìn)度計劃表序號項目施工范圍計劃工期工期備注1234567第二節(jié)病蟲害防治施工部署一、指導(dǎo)思想對于本次病蟲該防治項目，我單位的指導(dǎo)思想如下：以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立項目質(zhì)量管理保證體系，編制《質(zhì)量保證措施》。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成項目管理班子，組織有同類項目施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)場施工，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成合同工作內(nèi)容。二、施工構(gòu)想進(jìn)場后，項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在施工中，公司各部門將全力支持施工：1.公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促進(jìn)項目加快，做到解決問題及時，促進(jìn)項目加快建成，努力確保優(yōu)良；2.工地組織項目部施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；3.加強(qiáng)以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。4.質(zhì)量為中心，全面貫徹國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性項目質(zhì)量體系，選配高素質(zhì)的項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)人有高、中級職稱，并派質(zhì)檢工程師，其它技術(shù)人員均有初中級技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證書。按照國際慣例組織項目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、科學(xué)組織、高效管理，優(yōu)質(zhì)圓滿地完成本項目的全部施工任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，給用戶制造功能良好，安全可靠的生活環(huán)境。5.科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項目法管理，推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟先進(jìn)的施工工藝，以強(qiáng)有力的技術(shù)和管理手段，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，爭取在此項目上創(chuàng)造管理一流、質(zhì)量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和環(huán)保服務(wù)一流。6.施工布置根據(jù)現(xiàn)場情況和本項目特點，做如下安排：（1）施工場地：根據(jù)實際情況在各治理區(qū)域臨時布點；（2）施工用電：我單位自備柴油發(fā)電機(jī)XX臺；（3）施工區(qū)用水：以方便為主就近取水；（4）生活用房：根據(jù)施工便利和需要租用民房。三、防治施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是防治施工實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施病蟲害防治的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為項目的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是后續(xù)物理防治、化學(xué)防治以及天敵控害等各項工作順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高項目質(zhì)量、降低項目成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。（一）制定施工準(zhǔn)備工作計劃項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表：施工準(zhǔn)備工作計劃表。施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門123456789101112（二）組織和思想準(zhǔn)備組織項目經(jīng)理部進(jìn)場，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，項目部應(yīng)通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本項目施工全體人員的思想認(rèn)識，并全面系統(tǒng)地分析項目施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。（三）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。（四）物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括藥物準(zhǔn)備，防治機(jī)械準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保工期、質(zhì)量和建立正常施工秩序的重要因素。我們將全力以赴，在資金上予以充分保證，保證所有施工材料按時進(jìn)場。公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，對長期與公司合作的供貨商已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案。項目中所采用的主要藥物、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)項目施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料和其他材料，充分利用自有資源保障項目順利施工。進(jìn)場的材料均按規(guī)范要求外觀質(zhì)量檢查和取樣試驗，合格后方可使用，嚴(yán)禁無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格的材料用于該項目上。所有材料的采購、登記、報驗、標(biāo)識、保管、發(fā)放等，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)。1.藥物準(zhǔn)備對主要防治藥物，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種藥物的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2.白蟻防治設(shè)備準(zhǔn)備針對本項目防治確定的施工方法，施工程序及施工進(jìn)度計劃，選定施工所需防治設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量，并確定所需設(shè)備的進(jìn)場退場時間。設(shè)備的進(jìn)場時間和數(shù)量，不可時增時減，避免進(jìn)場后長期停置不用，造成浪費。本項目所需的探測儀、監(jiān)測誘殺系統(tǒng)、打孔機(jī)、手推灌藥機(jī)、鋤頭、灌漿機(jī)等選用我公司現(xiàn)有和長期合作單位，并配備專業(yè)機(jī)械操作人員，專業(yè)修理人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維修。對設(shè)備的日常管理嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及程序管理，切實保障各種機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在施工剛剛開始階段，對機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時分析總結(jié)，了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行及時的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，項目進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大中型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3.安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳見下表《安全防護(hù)用品計劃表》安全防護(hù)用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1干粉滅火器個2防護(hù)衣套3安全標(biāo)志牌個4消防栓Φ50個5ABC滅火器個6漏電保護(hù)器個7安全帽塑料頂8安全帶尼龍付第三節(jié)項目進(jìn)度保障措施考慮到本項目施工工期較為緊張，因此，并后重建防治施工正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓施工進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本項目的特點，決定采取以下措施來保證項目按期完工。一、總體保證措施我公司為使該項目能以“四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1.指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2.施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉項目情況，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。設(shè)施設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保主體項目按時（或提前）開工。3.施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4.施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)6.建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7.強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8.實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。10.確保勞力充足，高效根據(jù)項目需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、管理保證措施（一）調(diào)遣具有豐富同類項目施工經(jīng)驗和責(zé)任心強(qiáng)的各類專業(yè)管理人員和施工隊伍上場。（二）實行項目法施工管理方式，各施工隊伍在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合完成施工任務(wù)。（三）發(fā)揮整體優(yōu)勢，對施工隊伍實行動態(tài)管理，合理組合。（四）加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮職工積極性。（五）正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、及兄弟單位的關(guān)系，取得各方面的支持與配合。（六）協(xié)助業(yè)主做好項目前期準(zhǔn)備及服務(wù)工作，為確保項目按計劃開工創(chuàng)造條件。三、施工組織保證措施（一）堅持早準(zhǔn)備、早安排、早上場、早開工。（二）編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施組和方案，抓住關(guān)鍵工序，在確保質(zhì)量的前提下，確保分項、分部工程施工進(jìn)度。（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場指導(dǎo)。（四）合理安排施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，加快施工進(jìn)度。（五）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動效率。（六）嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。四、施工設(shè)備、資金保證措施（一）根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，配齊配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。（二）強(qiáng)化維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備出勤率及完好率。（三）按時驗工計價，保證資金及時撥付到位。五、人力資源保證措施1.針對項目施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類型施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。2.專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合的隊伍，同時崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次，以滿足項目工期、質(zhì)量和安全等需要。3.嚴(yán)格審查員工工作能力、技術(shù)實力，加強(qiáng)對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本項目施工相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭性機(jī)制。確保勞動力的人員滿足施工要求。五、藥物及設(shè)備配置的保證措施（一）藥物保障為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種防治藥物提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出藥物采購、加工及進(jìn)場計劃。選擇合格防治藥物供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力和企業(yè)信譽。通過加強(qiáng)防治藥物計劃管理，消除對防治藥物施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。加強(qiáng)對防治藥物的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的防治藥物應(yīng)用于施工，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)進(jìn)場防治藥物的管理，合理規(guī)劃存放場地及防治藥物使用，盡量減少防治藥物倒運避免停工待藥。（二）設(shè)備保障科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是探測儀、監(jiān)測誘殺系統(tǒng)等新型設(shè)備的選型，保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來滿足施工需要。認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型設(shè)備使用計劃，選用性能優(yōu)良安全可靠的設(shè)備，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人（駐場）對設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證設(shè)備作業(yè)完好率95%以上。加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在進(jìn)場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設(shè)工作。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保防治設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械。（四）配備良好的施工機(jī)具，保證施工計劃的完成。在施工中，投入大量配套的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實現(xiàn)。（五）對此工程擬投入專項設(shè)備，精心組織，制訂切實可行的進(jìn)度計劃，每日參照進(jìn)度計劃對施工現(xiàn)場、施工機(jī)具及勞動力進(jìn)行及時調(diào)整，確保按期完成。（六）現(xiàn)場平面動態(tài)管理，合理科學(xué)利用我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。在施工后期，白蟻防治設(shè)備也逐步進(jìn)場，此時根據(jù)施工程序需要，將現(xiàn)場劃分出各個程序的專用場地，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場周轉(zhuǎn)的需要，保證各施工程序的藥物、設(shè)備能及時到場。六、技術(shù)上的保證措施（一）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今防治施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)