2024年財務(wù)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

第頁2024年財務(wù)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)財務(wù)工作總結(jié)閱歷1

說個實(shí)話，干了二十五年的財務(wù)和審計工作，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總，最終閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)及作為一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的實(shí)力，也算是給同行一點(diǎn)幫助。

我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部限制。

其次種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動;資金管理;產(chǎn)品定價;成本限制。

第三種：超級(真正的)財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營;績效考核;企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和限制;企業(yè)價值

除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)夫是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當(dāng)過，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍;當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作;上學(xué)則是想有個國家正式干部身份;真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本領(lǐng)，雖然也在大型國企(幾萬人)干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己漸漸的熬而已，那時是評資格和那種關(guān)系(大家都明白)吃飯的年頭，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經(jīng)濟(jì)法律學(xué)問等等，學(xué)問的積累對我以后的機(jī)會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，假如你想做財務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不行少的，特殊是在中國，改變?nèi)招略庐悺?/p>

我這個人性格當(dāng)時比較內(nèi)向，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜愛。我覺得做你自己喜愛做的工作就會全身心的投入，你就會發(fā)展得很好，就會有前途。

我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛起先是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表(相當(dāng)于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計，我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè))，當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作，由于我對這些很熟，加之我平常對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計審計了解得比較多，對于不熟識大陸事務(wù)港方來說，很須要我這種人，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計看法。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深化了解各個企業(yè)的狀況?；厣钲诤笪乙罁?jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)奢侈資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式起先了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)覺我真的還不錯(還有那么幾斤幾兩)，過去十幾年的會計和審計工作閱歷對我來說是無比珍貴的，相識到自己的價值，增加自己的自信念，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會首要的就是你的信念和實(shí)力。

做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的緣由之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不簡單，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不簡單;假如你所在的企業(yè)只把你當(dāng)帳房先生(當(dāng)然假如你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧!)，而你又不能憑你的實(shí)力變更這種狀況，讓老板觀賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也恒久做不了一個真正的財務(wù)總監(jiān)。我很觀賞香港人對做財務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，許多公司的其次號人物就是財務(wù)總裁(總監(jiān))，他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO!(當(dāng)然你得留意方法)。其實(shí)，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險極為重要，假如你是老板或CEO，你得財務(wù)總監(jiān)總是和你的看法一樣或附和你的看法、那你的財務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。真正的財務(wù)負(fù)責(zé)人恒久是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著假如企業(yè)明天出問題應(yīng)當(dāng)怎么辦或現(xiàn)在須要作那些打算工作的人。你是嗎?

我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特殊是對工作看法的仔細(xì)細(xì)致和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟(jì)。不過，說實(shí)話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很精彩，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來我在其次家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者(在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司)說這樣的話。他們很同意我這種觀點(diǎn)。

我被摯友拉到其次家企業(yè)的時候，剛起先也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務(wù)職務(wù)，注冊會計師。其實(shí)對內(nèi)是董事長助理(其實(shí)這很自然，財務(wù)是一個敏感的部門，財務(wù)總監(jiān)是一個敏感的職務(wù)，得到信任總是有個過程的)，事實(shí)上是不履行任何職能的財務(wù)總監(jiān)。假如這個時候，你僅僅從一般的財務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦?那你須要解決或則提出本企業(yè)其它全部人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務(wù)方面。你記住，公司的全部成果最終都在財務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本領(lǐng)發(fā)覺并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)切的并得到你的老板認(rèn)可才行，最終還要得到你的同事的認(rèn)可。很難!我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)安排和預(yù)算等詳細(xì)的看法和建議(留意：不同的公司有不同的方法)。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。

積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必需具備：

1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必需每天和各種數(shù)字(包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字)打交道，你假如喜愛和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已)，又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計學(xué)問，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們假如你想做財務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來發(fā)展趨勢，而且又被證明過你的預(yù)料是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很惋惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在探討的過程中每每對企業(yè)的將來預(yù)料都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣由是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最終破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵!

從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點(diǎn)：限制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費(fèi)用。

剛好做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里探討的，這是帳房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的學(xué)問不僅限于財務(wù)會計。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的學(xué)問結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)學(xué)問方面必需有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等;同時它還必需駕馭肯定其它學(xué)問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本學(xué)問和一些營銷學(xué)問、談判技能、公司治理等等。我特殊強(qiáng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理睬計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學(xué)問，這是大有裨益的。我平常學(xué)習(xí)很注意專業(yè)以外的學(xué)問的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不留意企業(yè)就陷入逆境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭遇損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)覺其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計學(xué)問能解決的，你必需對相關(guān)的學(xué)問都必需了解才行，比如對經(jīng)濟(jì)法學(xué)問要相當(dāng)熟識，甚至在實(shí)體法熟識程度上你要超過你們企業(yè)的律師(假如不是打官司，千萬不要輕易信任律師之言)。我和許多律師打過交道，他們很喜愛和我合作，甚至有許多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很好玩。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必需參加一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言或許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的探討生和一個從清華畢業(yè)的探討生(而我的學(xué)歷是不值一提的)，且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟識的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最終項(xiàng)目以三倍的回報(老板的要求僅一倍半回報)，談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨(dú)自請同學(xué)吃飯。和同去參與談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清晰地告知他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而無趣的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思索問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要駕馭必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有閱歷而感到很失敗的案例)。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)學(xué)問就可以了。

我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要駕馭一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你駕馭了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)(中港合資)，公司高層花了近200萬元投資實(shí)施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎?知道如何利用其信息嗎?可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的'電腦上(港方派的)看得到之外，其他任何高層都看不到(其實(shí)他們也沒有愛好看)，起什么作用?假如你的企業(yè)不能有效的駕馭和利用系統(tǒng)供應(yīng)的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表便利一點(diǎn)而已。最終結(jié)果大家也猜得到，天經(jīng)地義的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出看法和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必需具有T字形學(xué)問結(jié)構(gòu)。假設(shè)假如今日讓你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎?3、良好的文字功底。我在其次家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特殊是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組安排、項(xiàng)目商業(yè)安排書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售。事實(shí)上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)學(xué)問綜合水平.學(xué)學(xué)問的目的運(yùn)用，你必需會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳假如僅僅自己看得懂，你肯定不是好會計，你必需用會計規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清晰楚才行(即便是例外狀況——地球人都知道，你越清晰，說明你的水平越高，嗬嗬!)。財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析才會起到真正的作用。假如你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)安排書嗎?4、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林，你必需把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個團(tuán)隊(duì)是由不同閱歷、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要擅長團(tuán)結(jié)每一個人并支配他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平常你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和擔(dān)當(dāng)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)特別重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，人挺不錯，工作也仔細(xì)細(xì)致，可是財務(wù)部對他的看法大了去了，會計部經(jīng)理經(jīng)常來訴苦，后來我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低許多，我想也許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務(wù)人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提示他以后，很快就變更和平靜了內(nèi)部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下來在找緣由，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順當(dāng)搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必需自己親自駕馭，不行交與其他人打理。為培育穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如，假如不是培育一個人，那末，出納你千萬不要找個高校生干，中專生的就可以了。但對于特地從事成本管理和限制的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。

5、溝通實(shí)力。大多數(shù)會計人員不擅長溝通，性格內(nèi)向。我起先也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通實(shí)力成了財務(wù)總監(jiān)必備的實(shí)力之一。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要常常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不行缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財務(wù)總監(jiān)高興奮興拿來讓董事長審批，董事長征求我的看法，我看了以后立即去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預(yù)算的細(xì)微環(huán)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)微環(huán)節(jié)來或是一肚子不滿的心情或只回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。事實(shí)上財務(wù)總監(jiān)必需就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度動身來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必需站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一樣看法，只有深化的讓企業(yè)全部人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深化了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深化，溝通也就簡單得多了。

企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的長久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這須要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的摯友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而打算的，免得到時老板叮囑你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己漸漸體會得來，即有的只可心照不宣，不行言傳;當(dāng)然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟識，而且說話就要非常謹(jǐn)慎，其溝通實(shí)力的要求更高。我特殊強(qiáng)調(diào)的是常常保持和銀行的溝通，剛好地把企業(yè)狀況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財務(wù)總監(jiān)時，剛好港方與中國科技高校有個合作項(xiàng)目，是高科技，藥業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動后，產(chǎn)品銷路非常好，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金遇到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當(dāng)時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不信任，始終向港方老板夸我有本領(lǐng)，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已)就把貸款解決了。這家公司20xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的打算。會計工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平常做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點(diǎn)是一個常事，假如你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，或許常常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，遇到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個項(xiàng)目的審計事宜在酒店里吃了一周的便利面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到便利面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃便利面的。按時出報表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜。假如你協(xié)作或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計工作的，你對此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成習(xí)以為常吧!還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般假如安排的好，一般不會出現(xiàn)，間或出現(xiàn)一次會讓你精神驚慌的很，譬如老板突然讓你解決某件很麻煩的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團(tuán)的一個下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行GMP認(rèn)證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)驗(yàn)過類似ISO9000之類的認(rèn)證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證，應(yīng)當(dāng)說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當(dāng)時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平常結(jié)交的摯友幫忙，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來我都有一點(diǎn)心有余悸。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。

在就是孤獨(dú)壓力，當(dāng)你每天面對數(shù)字再細(xì)致琢磨，難免有孤獨(dú)感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎?你對數(shù)字的高度敏感就是從每天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的閱歷而已。

還有一種壓力就是對財務(wù)工作性質(zhì)相識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務(wù)的相識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某聞名的企業(yè)家說他選醇厚人適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人，事實(shí)上品質(zhì)好的聰慧人才適合做財務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當(dāng)作帳房先生來看待的結(jié)果，實(shí)在是有點(diǎn)可悲!

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)打算。中國處于一個改革的年頭，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必需不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會計教材還是資金平衡表，完全是安排經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表，也學(xué)過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng)。九三年會計制度改革后，才走上軌道。為了適應(yīng)這種改變，就起先參與注冊會計師考試，考完以后，又參與一個高校的探討生課程班學(xué)習(xí)，學(xué)完以后又參與國際內(nèi)部審計師考試(很惋惜，過了兩門，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽擱了)，我除了參與考試外，自己當(dāng)了十年財務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。說實(shí)話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關(guān)注財會類網(wǎng)站如和大家溝通心得，我有今日，除了機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種打算，機(jī)遇總是給有打算的人。當(dāng)然，參與考試，拿到各種證書，是一個結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要留意這個學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，更有利于你的閱歷積累和職業(yè)發(fā)展。我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實(shí)話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參與考試。我覺得關(guān)鍵在平常，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過也不行，跌份!)。對于自學(xué)，假如你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)學(xué)問了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。假如你的英文好就看原版的(惋惜，我的英文不行，這也是我最缺憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格)，否則就看翻譯的。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離安排經(jīng)濟(jì)時代的痕跡，太淺!不如一次到位，終歸市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(包括參與考試等)是我始終圍圍著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進(jìn)行學(xué)習(xí)的。

8、財務(wù)管理工具的駕馭。計算機(jī)大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要駕馭好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應(yīng)限于對財務(wù)工具的駕馭。你要對企業(yè)分析得透徹，必需駕馭得更全面一些。但你要記住，全部的管理工具的駕馭，都是為你分析企業(yè)的將來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)料和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，剛好決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的改變狀況。

9、關(guān)于用人。我再次強(qiáng)調(diào)的財務(wù)總監(jiān)的用人本領(lǐng)，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，許多商業(yè)隱私都集中于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

假如一個人用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這四種人你必需有醒悟的相識。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識)。

10、原則性和敏捷性的把握。財務(wù)是一個干脆關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很簡單成為眾矢之的。假如你把許多人都得罪了，你的工作就很難綻開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。我在第一家公司的最終大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要幫助他們(香港人和中國臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和供應(yīng)管理服務(wù)詢問工作。當(dāng)你和財務(wù)總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和敏捷性的重要性。我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務(wù)總監(jiān)。他幾乎和全部高層都有沖突。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和敏捷性相結(jié)合，工作到處被動，難以綻開，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。弄到最終連老板都煩他了(當(dāng)然說究竟也是溝通問題)，這明顯對企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務(wù)部經(jīng)理合適，確定不是合作財務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和敏捷性，那時他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素養(yǎng)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的打消這個念頭，老醇厚實(shí)做CEO的助手和參謀角色，恒久不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存!

財務(wù)工作總結(jié)閱歷2

從學(xué)院調(diào)到駕校財務(wù)科工作已經(jīng)有好幾年了，這些年我感受頗深。我認(rèn)為，要做好財務(wù)工作，最重要的就是要遵紀(jì)遵守法律、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱忱服務(wù)、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、聽從支配、團(tuán)結(jié)協(xié)作。財務(wù)工作分工很細(xì)，崗位設(shè)置明確，不同崗位的工作性質(zhì)是不一樣的，但做工作是都要顧全大局、聽從支配，虛心向有閱歷的`同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，駕馭業(yè)務(wù)技能。而且自己要在短時間內(nèi)很快適應(yīng)每個工作崗位，熟識報帳、結(jié)帳等業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。作為財務(wù)科的一員，就要在實(shí)際工作中，在辦理睬計事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，根據(jù)財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)工作。在財務(wù)工作中，對于結(jié)算的帳目要細(xì)心核對，對于報帳等工作也要依法嚴(yán)加審核，確保我們科室會計信息的真實(shí)、合法、精確、完整。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于駕校培訓(xùn)任務(wù)加重，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。我們除完成日常的基本工作，還要兼顧科里的其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，我們每個人都表現(xiàn)出了任勞任怨的干勁，這也是做好財務(wù)所必需的，也是最基本的要求。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)。財務(wù)工作者要始終以敬業(yè)、熱忱、耐性的看法投入到本職工作中。對待前來報帳、退費(fèi)、查詢等其他業(yè)務(wù)的學(xué)員，能夠做到一視同仁、熱忱服務(wù)、耐性講解，得到學(xué)員的滿足。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成，不推拖，不誤時，真正做到按時，按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

財務(wù)工作總結(jié)閱歷3

自從畢業(yè)做了五年財務(wù)工作，回顧這幾年的歷程，總結(jié)工作以來的閱歷和體會，我認(rèn)為做財務(wù)工作首先必需做到以下幾點(diǎn)：眼大、心細(xì)、手勤，這也是做財務(wù)工作的三大寶典

所謂眼大，就是不為金錢所動，要有博大的胸懷，堅(jiān)毅的意志，淡泊的心境。財務(wù)人員要與金錢常常打交道，假如不擺正心態(tài)，就簡單犯錯誤。所謂：淡泊以明志，安靜以致遠(yuǎn)，沒有一顆淡泊名利的心態(tài)，簡單被金錢所誘惑?！盁o以善小而不為，無以惡小而為之”，在平常的工作中，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明，哪怕是一分錢也決不能占為己有。人常說，有再一，可能就有再二，可能就因?yàn)檫@一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬元，從而走向犯罪的深淵。

所謂心細(xì)，就是要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê途礃I(yè)精神，這是一個財務(wù)人員所必需具有的`品質(zhì)，這是為工作負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。剛走上財務(wù)工作崗位的時候，我平常養(yǎng)成的馬虎毛病還沒有完全改，連最基本的數(shù)字加減預(yù)算往往都算不正確，填寫憑證時，不是少算一筆就是多算一筆，常常出錯誤，更可笑的是有時連憑證號都編不正確，要么就編重了，要么就漏編了，賬本也被連累著改得一道一道的。我們單位手工帳沒有脫離，因此我曾經(jīng)一本一本的從新抄寫賬本，現(xiàn)在回想起來，也練就一手好字。后來單位信任一個女孩，剛剛畢業(yè)，毛手毛腳的，扔廢紙的時候，連同重要的會計資料一塊扔了，最終用的時侯找不見，幸虧在當(dāng)天發(fā)生，晚上九點(diǎn)了我們把垃圾桶翻了一遍，才找出來，當(dāng)時我哭得心都有，我怎么帶了這么個徒弟啊。很幸運(yùn)的是垃圾還沒倒，要是倒了呢?有的東西可以彌補(bǔ)，有的東西是不行以彌補(bǔ)的。因此，在平常的工作中，肯定要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)，細(xì)心的工作看法。否則，不但會給個人造成損失，也會給集體造成不必要的損失。記得報紙上還曾經(jīng)報道過一篇新聞，說是銀行的工作人員在支付現(xiàn)金支票的時候，誤把四千八百元看成四萬八千元，結(jié)果盤庫時怎么也對不上，查了幾天懷疑可能是這個地方出現(xiàn)漏洞，最終通過警方協(xié)調(diào)才把事情解決。一時的疏忽，就會釀成很大的后果。當(dāng)然，人非圣賢，孰能無過，只是我們要盡最大努力做到仔細(xì)，細(xì)心，一絲不茍。

手勤，這也是一個財務(wù)人員必需具備的素養(yǎng)?，F(xiàn)金和銀行存款必需做到日清月結(jié)，每天都要盤點(diǎn)，核對，這聽起來好像比較麻煩，做起來更麻煩，但必需這樣做。因?yàn)榧偃缥覀円坏┏霈F(xiàn)失誤，能馬上發(fā)覺，通過回憶找出緣由，還有彌補(bǔ)的機(jī)會;假如時間過得久一點(diǎn)，可能就會遺忘，即使發(fā)覺錯誤，也失去彌補(bǔ)的最佳時機(jī)。就拿每天的現(xiàn)金盤點(diǎn)來說，假如盤點(diǎn)時發(fā)覺現(xiàn)金多或是少了，我們可以剛好核對賬本，想一想今日的工作內(nèi)容，是否付錢的時候給別人多付了，或是少付了，或是其它緣由，能很快找出緣由。假如我們圖省事，少了這道手續(xù)，時間久了發(fā)覺錯誤，也難以找出緣由，即使找出緣由也可能失去補(bǔ)救的機(jī)會。作為會計，更應(yīng)勤記賬，勤查賬本。每天做的帳，要剛好登記賬簿，每天的應(yīng)付、應(yīng)收賬款都應(yīng)依據(jù)收付款狀況剛好更新，不斷為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)新的、精確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的支配才能做到心中有數(shù)，才能為合理運(yùn)用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。

從做財務(wù)工作積累的閱歷我發(fā)覺對我的成長起了很大的作用，雖然簡簡潔單的六個字，但我認(rèn)為，即使作其他工作也離不開他們。

財務(wù)工作總結(jié)閱歷4

作為一名財務(wù)人員，第一：時間觀念要很強(qiáng);其次：要自己給自己安排事情做，最好不要停下手中的活，;第三：要細(xì)心，專心，用心，自己做過的事情肯定要清晰，不要不懂裝懂，這樣吃虧的是自己而不是別人，自己做錯的事情自己擔(dān)當(dāng);不行推卸責(zé)任，這樣你會很慘;第五：肯定要懂稅法，要懂得怎么計算，要懂得怎么去報稅，交稅;第六：上司交給你一些簡潔的.事情最好不要問超過五次，這樣別人會說你沒實(shí)力，以后什么事情都不放心你去做，覺得你做不好，沒這個實(shí)力，所以要多動動腦，用自己的方法解決，實(shí)在想不出來再問上司;第六：要多記筆記，多跟同事聊工作上的事情，多問問，多學(xué)學(xué)，這樣對自己很有好處;第七：自己把自己手頭上的工作做好，不要管別人的事情，當(dāng)把事情做完時多檢查幾遍，看看那里出錯還是什么;這是我工作了一個星期的體會和收獲，很短很簡潔，但真正做起來很難很難。一個星期悄然過，前期辛苦不用說，只待后期大收獲，前期付出不會錯，只待后期結(jié)碩果。加油!堅(jiān)持就是成功。

財務(wù)工作總結(jié)閱歷5

假如我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清晰：這個私企多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必需要了解，同時要搞清晰它的主營、副營項(xiàng)目。

假如這個公司只是一個獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只須要根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的限制和成本費(fèi)用的限制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的狀況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。假如這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有許多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)切的重點(diǎn)，或許是會計帳務(wù)的問題，或許是資金平安的問題，或許是成本費(fèi)用的限制的問題，還有或許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)當(dāng)已經(jīng)談得比較清晰了。摸底的時候，要特殊關(guān)注老板關(guān)切的地方。

作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順當(dāng)，重點(diǎn)還是財務(wù)基礎(chǔ)的.建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金安排、預(yù)算化管理等工作得以順當(dāng)開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)限制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致閱讀一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管詢問一些狀況，或許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。(2)聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的閑聊，東拉西扯始終要圍繞想了解的狀況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的許多狀況和問題，也能大致了解聊的人的實(shí)力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要接著多聊，和任何會計人員聊。有過審計工作閱歷的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，擅長聊，能使審計工作少走許多彎路!同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的狀況大致就駕馭了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就簡單了：(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金安排、預(yù)算管理的須要去做。(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點(diǎn)要考慮到財務(wù)分析的須要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的須要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平凹凸不同，我的原則是，只要協(xié)作、聽從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要情愿學(xué)，我不擔(dān)憂誰的水平超過我!假如這個人實(shí)在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但假如始終不協(xié)作甚至有意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實(shí)意地聽從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成果全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照看下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不肯定要罰，因?yàn)樨攧?wù)部不是軍隊(duì)!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲處，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，假如下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必需開除!于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平面還被下屬給難倒吧?

財務(wù)工作總結(jié)閱歷6

做財務(wù)工作幾年了，回顧這幾年的歷程，總結(jié)工作以來的閱歷和體會，我認(rèn)為做財務(wù)工作首先必需做到以下幾點(diǎn)：眼大、心細(xì)、手勤，這也是做財務(wù)工作的三大寶典。

所謂眼大，就是不為金錢所動，要有博大的胸懷，堅(jiān)毅的意志，淡泊的心境。財務(wù)人員要與金錢常常打交道，假如不擺正心態(tài)，就簡單犯錯誤。所謂：淡泊以明志，安靜以致遠(yuǎn)，沒有一顆淡泊名利的心態(tài)，簡單被金錢所誘惑。在平常的工作中，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明，哪怕是一分錢也決不能占為己有。俗話說，有再一，可能就有再二，可能就因?yàn)檫@一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬元，從而走向犯罪的深淵。

所謂心細(xì)，就是要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê途礃I(yè)精神，這是一個財務(wù)人員所必需具有的品質(zhì)，這是為工作負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。剛走上財務(wù)工作崗位的時候，我平常養(yǎng)成的馬虎毛病還沒有完全改，連