江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告

江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告2024/3/29江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告目錄一、對(duì)江銅南方戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與把握二、對(duì)江銅南方全流程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和把握三、基于戰(zhàn)略和流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整四、部門(mén)職能的梳理與重新界定五、根據(jù)部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程（?。┐_定崗位的設(shè)置六、定崗定編七、定員建議江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略舉措廣州銅材清遠(yuǎn)長(zhǎng)盈文威塑膠寶興電線蘇州寶興江銅營(yíng)銷(xiāo)新項(xiàng)目金瑞期貨江銅華南制造型企業(yè)貿(mào)易型企業(yè)金融型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司新建項(xiàng)目香港鴻天集團(tuán)化管控：將江銅南方公司打造成集團(tuán)的區(qū)域管理中心，成為江銅集團(tuán)在南方分總部——江銅華南控股公司一體化聯(lián)動(dòng)：實(shí)業(yè)、貿(mào)易和金融一體化聯(lián)動(dòng)，為江銅集團(tuán)創(chuàng)造更大盈利國(guó)際化拓展：將江銅營(yíng)銷(xiāo)公司打造成江銅集團(tuán)內(nèi)部的國(guó)際貿(mào)易中心，延伸海外粗雜銅采購(gòu)和對(duì)東盟投資的重要基地寶興上市，打造成全球電器裝配線行業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力領(lǐng)先的企業(yè)在華南新建連鑄連軋生產(chǎn)線將金瑞打造成國(guó)內(nèi)一流的綜合性期貨公司，擇機(jī)上市新建清遠(yuǎn)長(zhǎng)盈電解銅項(xiàng)目，成為華南地區(qū)主要的銅生產(chǎn)商貿(mào)易規(guī)模實(shí)現(xiàn)四個(gè)第一：華南區(qū)有色金屬市場(chǎng)占有率第一；集團(tuán)內(nèi)東盟銅產(chǎn)品銷(xiāo)售第一，集團(tuán)內(nèi)銅產(chǎn)品銷(xiāo)售第一；集團(tuán)內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易總額第一海外延伸實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基地：海外粗雜銅采購(gòu)的重要基地，成為集團(tuán)在東盟的貿(mào)易和實(shí)業(yè)基地成立按區(qū)域劃分的法人制事業(yè)部組織——江銅華南控股公司，加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管控，實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)集團(tuán)化管控、一體化聯(lián)動(dòng)、國(guó)際化拓展是江銅南方（營(yíng)銷(xiāo)）十二五規(guī)劃發(fā)展的主要方向江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告目錄一、對(duì)江銅南方戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與把握二、對(duì)江銅南方全流程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和把握三、基于戰(zhàn)略和流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整四、部門(mén)職能的梳理與重新界定五、根據(jù)部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程（小）確定崗位的設(shè)置六、定崗定編七、定員建議江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告采購(gòu)銷(xiāo)售江銅營(yíng)銷(xiāo)3條業(yè)務(wù)主線掃描……粗銅雜銅銅板銅桿細(xì)線白銀鉛鋅鋁銅錠貿(mào)易部（劉、卿國(guó)內(nèi)散客）香港公司（熊、肖進(jìn)口）國(guó)際貿(mào)易部（進(jìn)口：賀李）國(guó)內(nèi)貿(mào)易部（唐：集團(tuán)等）銅精礦貿(mào)易部香港公司直銷(xiāo)委托加工國(guó)際貿(mào)易部卿佳：清遠(yuǎn)無(wú)氧桿硫酸銅國(guó)際貿(mào)易部（進(jìn)口：劉新鋒）貿(mào)易部劉曉慶國(guó)內(nèi)貿(mào)易部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)彭庶慶劉新鋒期貨部：譚軍軍試點(diǎn)集團(tuán)粗雜銅銅板桿貴金屬客戶江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告1、粗雜銅、銅精礦等——貿(mào)易部+香港公司集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃香港公司貿(mào)易部粗銅：劉曉慶雜銅：卿佳熊茜、肖家偉清遠(yuǎn)長(zhǎng)盈集團(tuán)直銷(xiāo)委加補(bǔ)益采購(gòu)銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)采購(gòu)貿(mào)易部劉曉慶集團(tuán)粗雜銅銅精礦貿(mào)易部考核指標(biāo)：粗雜銅采購(gòu)（買(mǎi)斷銷(xiāo)售）：3.6萬(wàn)噸委托加工陽(yáng)極板：5萬(wàn)噸云銅項(xiàng)目江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告香港公司貿(mào)易部采購(gòu)計(jì)劃？信息共享？成本控制？……問(wèn)題1：貿(mào)易部vs香港公司——均從事粗雜銅采購(gòu)，但在采購(gòu)計(jì)劃、信息共享和成本控制方面存在協(xié)同的障礙計(jì)劃如何銜接？如何實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)采購(gòu)粗雜銅對(duì)國(guó)際進(jìn)口粗雜銅的及時(shí)補(bǔ)缺？如何實(shí)現(xiàn)粗雜銅國(guó)際進(jìn)口和國(guó)內(nèi)采購(gòu)信息的及時(shí)共享，以選擇最低進(jìn)價(jià)、減少采購(gòu)資源的浪費(fèi)？如何在委托加工的成本控制方面發(fā)揮規(guī)模的優(yōu)勢(shì)和集約的效應(yīng)？江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告2、銅板桿、細(xì)線、無(wú)氧桿——國(guó)內(nèi)貿(mào)易部+國(guó)際貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部賀李國(guó)內(nèi)貿(mào)易部唐劍芬國(guó)內(nèi)貿(mào)易部宣兆威余紅保吳漢雷海龍內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)采購(gòu)銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)貿(mào)易部唐劍芬集團(tuán)等國(guó)內(nèi)貿(mào)易部張錢(qián)錢(qián)呂旭東周小冬銅板桿細(xì)線轉(zhuǎn)口貿(mào)易采購(gòu)進(jìn)料加工采購(gòu)一般貿(mào)易采購(gòu)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部唐劍芬集團(tuán)等國(guó)內(nèi)貿(mào)易部無(wú)氧桿國(guó)內(nèi)貿(mào)易部考核指標(biāo)：銅桿：13.8萬(wàn)噸（內(nèi)銷(xiāo)）銅板：6萬(wàn)噸（內(nèi)銷(xiāo)）銅板桿：7.56萬(wàn)噸（外銷(xiāo)，含一般貿(mào)易進(jìn)口）細(xì)線：1萬(wàn)噸國(guó)際貿(mào)易部考核指標(biāo)：進(jìn)料加工銅板桿：3萬(wàn)噸轉(zhuǎn)口貿(mào)易銅板桿：4.2萬(wàn)噸一般貿(mào)易銅板桿：0.36萬(wàn)噸江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告國(guó)內(nèi)貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部國(guó)內(nèi)貿(mào)易部貿(mào)易性質(zhì)（3種）和數(shù)量的變更，影響國(guó)際進(jìn)口，國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩部門(mén)難以有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同點(diǎn)價(jià)不確定，影響進(jìn)口相關(guān)手續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)口徑不一致，導(dǎo)致對(duì)賬不準(zhǔn)品質(zhì)維護(hù)問(wèn)題，因?yàn)椴块T(mén)分離，增加了溝通協(xié)作的難度，影響了運(yùn)作效率問(wèn)題2：國(guó)內(nèi)貿(mào)易部vs國(guó)際貿(mào)易部——在銅板桿購(gòu)銷(xiāo)中存在“斷層”，影響了業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和品質(zhì)的維護(hù)采購(gòu)的時(shí)間性滯后很多、關(guān)封手冊(cè)備案不及時(shí)，影響了供貨的平衡江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告3、白銀、硫酸銅、非銅原料、鉛鋅鋁——國(guó)際貿(mào)易部集團(tuán)采購(gòu)國(guó)企采購(gòu)國(guó)際貿(mào)易部劉新鋒內(nèi)外客戶？采購(gòu)銷(xiāo)售白銀非銅原料國(guó)外采購(gòu)國(guó)際貿(mào)易部劉新鋒阿波羅硫酸銅集團(tuán)采購(gòu)國(guó)際貿(mào)易部劉新鋒內(nèi)外客戶？集團(tuán)采購(gòu)其他國(guó)企采購(gòu)國(guó)際貿(mào)易部彭庶慶其他國(guó)企鉛鋅鋁國(guó)際貿(mào)易部考核指標(biāo)：鉛鋅鋁：3萬(wàn)噸白銀：30噸代理貿(mào)易江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告財(cái)務(wù)部國(guó)際貿(mào)易部貿(mào)易部國(guó)內(nèi)貿(mào)易部期貨部很多時(shí)候銀行找財(cái)務(wù)沒(méi)法解決這些有關(guān)貿(mào)易的問(wèn)題，銀行就會(huì)找到我這里。找到財(cái)務(wù)沒(méi)用。財(cái)務(wù)應(yīng)該是知道的，但是他們不想承擔(dān)責(zé)任或者懶得麻煩，所以這些單證啊等都是銀行直接找我們。主要原因是業(yè)務(wù)不熟，財(cái)務(wù)部人手也是很緊張。財(cái)務(wù)部抱怨我們單據(jù)太多了。問(wèn)題3：財(cái)務(wù)部的響應(yīng)速度滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，內(nèi)部滿意度偏低收付款手續(xù)的辦理賬務(wù)對(duì)不上過(guò)程成本的監(jiān)督和控制……表現(xiàn)原因業(yè)務(wù)要求更加復(fù)雜單據(jù)增加太多人手偏緊信息化手段不足業(yè)務(wù)不熟，素質(zhì)有待提升責(zé)任意識(shí)有待提升缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才……江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告問(wèn)題4：各業(yè)務(wù)部門(mén)同期貨部之間亟待建立信息的收集和共享機(jī)制，以牽引業(yè)務(wù)形成聯(lián)動(dòng)期貨部經(jīng)理首席研究員總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員套期保值專干交易員首席研究員：上面有五個(gè)頭在監(jiān)督他，出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象。各業(yè)務(wù)部門(mén)在處理客戶的保值業(yè)務(wù)時(shí)，均希望能夠接受期貨部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo)、共享專業(yè)信息江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告問(wèn)題5：跨部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)成為公司目前的瓶頸問(wèn)題風(fēng)控稽核部：內(nèi)部溝通不暢，內(nèi)部信息不能共享、傳達(dá)不到位，工作得不到足夠的支持，希望加強(qiáng)橫向及縱向溝通。業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)障礙粗雜銅購(gòu)銷(xiāo)分拆于貿(mào)易部和香港公司，造成溝通屏障銅板桿購(gòu)銷(xiāo)出現(xiàn)斷層，造成溝通障礙輔助部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)障礙期貨部：沒(méi)有建立同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息共享機(jī)制職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)障礙江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告問(wèn)題6：崗位職責(zé)與崗位名稱不符，崗位名稱亟待規(guī)范崗位名稱叫a，工作內(nèi)容卻主要不是a，而是b。3種表現(xiàn)形態(tài)：a+b；a>b；a<b上述問(wèn)題的存在，從一個(gè)側(cè)面反映了因人設(shè)崗的嫌疑——某人擅長(zhǎng)于某事，或者歷來(lái)某事由某人負(fù)責(zé)，于是這項(xiàng)工作職責(zé)就屬于同該人相關(guān)的崗位。時(shí)間久了，便沉淀為這種不規(guī)范的崗位名稱，內(nèi)部人知道，而外面的人卻不太理解。崗位價(jià)值評(píng)估缺乏對(duì)應(yīng)的比照標(biāo)準(zhǔn)；薪酬設(shè)計(jì)缺乏外部市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效考核指標(biāo)提取的困難規(guī)范化問(wèn)題原因問(wèn)題江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告國(guó)內(nèi)貿(mào)易部統(tǒng)計(jì)員陳剛計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃出貨計(jì)劃貨物跟蹤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬發(fā)票信用證收款外銷(xiāo)委托加工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部統(tǒng)計(jì)員

丁虹內(nèi)外銷(xiāo)計(jì)劃工作跟進(jìn)稽核報(bào)表（日周季年）銅板銷(xiāo)售：發(fā)貨——收款——發(fā)票資料整理協(xié)助經(jīng)理無(wú)氧桿銷(xiāo)售內(nèi)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)貿(mào)易部業(yè)務(wù)專干兼統(tǒng)計(jì)分析員

劉曉慶計(jì)劃的制定購(gòu)銷(xiāo)的點(diǎn)價(jià)：期貨采購(gòu)付款：財(cái)務(wù)，預(yù)付80%，供應(yīng)商采購(gòu)結(jié)算：領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)銷(xiāo)售結(jié)算：集團(tuán)，長(zhǎng)盈每個(gè)月的總結(jié)往來(lái)信函跟集團(tuán)的業(yè)務(wù)溝通（銷(xiāo)售）：計(jì)劃，報(bào)表成本核算：直銷(xiāo)，委加信用管理：建檔、評(píng)級(jí)進(jìn)口銅精礦云銅采購(gòu)3萬(wàn)噸的項(xiàng)目國(guó)際貿(mào)易部統(tǒng)計(jì)員

黃嘉雯海關(guān)90%的時(shí)間進(jìn)口銅桿板的客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題與索賠與倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬手冊(cè)的辦理例如，統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)既包含了銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)服務(wù)的職能，也有業(yè)務(wù)輔助（跟單）的職能紅色字體：基本上屬于銷(xiāo)售助理（跟單）職能江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告問(wèn)題7：業(yè)務(wù)人員較少進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，停留于“守成”，對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)的作用漸減老客戶/全部客戶=？%，ERP上有幾百客戶，但真正維系到位的不多。老客戶主要靠歷史的積累。大客戶或重點(diǎn)客戶主要依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)拓。雖然有對(duì)客戶的分類管理，但真正把客戶關(guān)系管理到位的，比例日低，客戶有流失或隱性流失的風(fēng)險(xiǎn)。1/3的銅產(chǎn)品銷(xiāo)售給中間的貿(mào)易商，且這一比例逐步放大，這些貿(mào)易商日益成為江銅南方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。重點(diǎn)客戶全部老客戶現(xiàn)在維持的老客戶待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)潛在客戶江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告戰(zhàn)略：做大——做強(qiáng)東盟——貿(mào)易先行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)員重點(diǎn)是拓展業(yè)務(wù)，而不僅僅是維持業(yè)務(wù)！盈利模式：擴(kuò)大貿(mào)易是實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)現(xiàn)實(shí)情況：深圳江銅營(yíng)銷(xiāo)終端大客戶中間貿(mào)易商30%！ERP幾百客戶幾十客戶！素質(zhì)問(wèn)題考核導(dǎo)向問(wèn)題薪酬問(wèn)題……江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告單據(jù)太多。工作量很大。每天的事情都做不完業(yè)務(wù)性質(zhì)越來(lái)越復(fù)雜，事務(wù)性的工作太多忙流程越來(lái)越復(fù)雜，業(yè)務(wù)繁多、交叉領(lǐng)導(dǎo)要求日益精細(xì)化客戶需求日益多樣化，業(yè)務(wù)要盡量靈活多變業(yè)務(wù)量有所擴(kuò)大跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)難以到位其實(shí)工作并不難。但開(kāi)拓性、價(jià)值創(chuàng)造性的工作不是太多粗雜銅：比如有10個(gè)公司賣(mài)粗雜銅給集團(tuán)，但集團(tuán)就認(rèn)南方公司。我要一個(gè)一個(gè)拆開(kāi)。這個(gè)占用我很多時(shí)間。溝通越來(lái)越復(fù)雜我剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就只是一般貿(mào)易。現(xiàn)在增加了貿(mào)易方式，無(wú)形就增加了很多工作量。廢銅就是一個(gè)柜一個(gè)合同問(wèn)題8：形成一個(gè)矛盾現(xiàn)象，一方面是公司各員工有做不完的工作信息化支持力度不夠香港公司：晚上要處理單據(jù)，白天協(xié)調(diào)。前段時(shí)間每天加班到9點(diǎn)多。每個(gè)月采購(gòu)4000噸，單據(jù)太多，工作量很大，每天的事情都做不完。香港公司：如果一個(gè)月2000噸的話，一個(gè)人是可以的。如果每個(gè)月有4000噸的話，一個(gè)人是做不來(lái)的。江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告資源如何有效共享支持部門(mén)反應(yīng)速度業(yè)務(wù)支持信息無(wú)法共享付款不及時(shí),導(dǎo)致罰息信用證開(kāi)具不及時(shí)資料提供不及時(shí)信息反饋不及時(shí)客戶投訴處理不到位業(yè)務(wù)部門(mén)忙于處理問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)…另一方面，卻是業(yè)務(wù)部門(mén)希望得到的支持很難到位江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展能力鑒于以上原因，新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須滿足以下要求優(yōu)化內(nèi)部流程增強(qiáng)內(nèi)部支持能力內(nèi)部分工更加明晰業(yè)務(wù)人員不僅僅是維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，更重要是拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)拓展職能需要進(jìn)一步凸顯消除銅板桿、貴金屬、廢雜銅等業(yè)務(wù)流程的斷層問(wèn)題，減少不必要內(nèi)部過(guò)程環(huán)節(jié)信息、資源有效共享客戶服務(wù)導(dǎo)向，提升客戶滿意度導(dǎo)向業(yè)務(wù)支持導(dǎo)向權(quán)責(zé)清晰，指揮統(tǒng)一，減少多頭領(lǐng)導(dǎo)和交叉關(guān)系降低內(nèi)部溝通成本名副其實(shí)——崗位名稱與崗位職責(zé)相匹配，職責(zé)更加明晰符合公司發(fā)展戰(zhàn)略符合深圳江銅營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告目錄一、對(duì)江銅南方戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與把握二、對(duì)江銅南方全流程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和把握三、基于戰(zhàn)略和流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整四、部門(mén)職能的梳理與重新界定五、根據(jù)部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程（小）確定崗位的設(shè)置六、定崗定編七、定員建議江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告100%深圳江銅營(yíng)銷(xiāo)公司的組織架構(gòu)將定位在江銅（華南）控股公司下，作為其代管下屬公司江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告深圳江銅營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部風(fēng)控稽核部營(yíng)銷(xiāo)中心廢雜銅銅板桿貴金屬業(yè)務(wù)支持期貨部綜合管理部按產(chǎn)品線設(shè)立大營(yíng)銷(xiāo)中心和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，為產(chǎn)品經(jīng)理制預(yù)留接口深圳江銅營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部風(fēng)控稽核部營(yíng)銷(xiāo)中心廢雜銅銅板桿貴金屬期貨保值綜合管理部業(yè)務(wù)支持方案1方案2江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告新的組織架構(gòu)下，業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及功能主要作了以下調(diào)整1234取消三個(gè)貿(mào)易部門(mén)，將三個(gè)貿(mào)易部門(mén)和香港公司組合成營(yíng)銷(xiāo)中心按產(chǎn)品線劃分成三個(gè)業(yè)務(wù)組，分別負(fù)責(zé)廢雜銅、銅板桿、貴金屬和其它三個(gè)板塊營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)業(yè)務(wù)支持組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、客戶投訴等支持性工作配合ERP實(shí)施，逐步減少統(tǒng)計(jì)工作人員編制江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告一體化業(yè)務(wù)流程是組織架構(gòu)有效運(yùn)作的保證將三個(gè)貿(mào)易部門(mén)和香港公司組合成營(yíng)銷(xiāo)中心（香港公司保留公司殼體、業(yè)務(wù)歸并到粗雜銅產(chǎn)品線運(yùn)作）解決多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題弱化部門(mén)界限解決跨部門(mén)溝通問(wèn)題信息、資源共享統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)架構(gòu)調(diào)整建議問(wèn)題解決預(yù)期效果按產(chǎn)品線劃分成三個(gè)業(yè)務(wù)組解決業(yè)務(wù)流程斷裂問(wèn)題為產(chǎn)品經(jīng)理制打下基礎(chǔ)打通業(yè)務(wù)流，提升客戶反映速度降低內(nèi)部協(xié)調(diào)難度營(yíng)銷(xiāo)中心廢雜銅銅板桿貴金屬江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)支持流程為客戶提供更快捷、全面的服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)架構(gòu)調(diào)整建議問(wèn)題解決預(yù)期效果營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)業(yè)務(wù)支持組全面支持內(nèi)部與外部客戶計(jì)劃信息有效傳導(dǎo)市場(chǎng)資源共享提升客戶投訴反應(yīng)速度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員報(bào)關(guān)船務(wù)員客戶服務(wù)員倉(cāng)庫(kù)管理員市場(chǎng)研究員業(yè)務(wù)支持組江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告其他方案1：以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：-通過(guò)更大的自主權(quán)和清晰的目標(biāo)界定來(lái)進(jìn)行激勵(lì)-減輕領(lǐng)導(dǎo)層的負(fù)擔(dān)-清晰劃分各個(gè)領(lǐng)域的職責(zé)-根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品線的特性來(lái)調(diào)整決策-有利于形成各產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺點(diǎn)：-對(duì)總體協(xié)調(diào)的要求較高-部門(mén)之間的有“離心”的傾向-因強(qiáng)調(diào)各產(chǎn)品線的利益而忽視企業(yè)的總體利益粗雜銅產(chǎn)品經(jīng)理鉛鋅白銀鋁非銅產(chǎn)品經(jīng)理銅桿板產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)內(nèi)采購(gòu)專員江銅南方（香港）跟單員國(guó)際采購(gòu)專員跟單員報(bào)關(guān)專員國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售員國(guó)外銷(xiāo)售員國(guó)內(nèi)采購(gòu)專員國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售員跟單員總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部期貨部風(fēng)控部江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告其他方案2：以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)貿(mào)易部經(jīng)理國(guó)內(nèi)貿(mào)易部經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理粗雜銅國(guó)內(nèi)采購(gòu)專員江銅南方（香港）銅桿板國(guó)際采購(gòu)專員銅桿板國(guó)外銷(xiāo)售員銅桿板國(guó)內(nèi)采購(gòu)專員銅桿板國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售員跟單員報(bào)關(guān)專員跟單員報(bào)關(guān)專員鉛鋅銀鋁非銅采購(gòu)員計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部期貨部風(fēng)控部總經(jīng)理跟單員鉛鋅銀鋁非銅銷(xiāo)售員優(yōu)點(diǎn)：-有利于客戶維護(hù)與市場(chǎng)開(kāi)拓-能比較靈活地處理業(yè)務(wù)活動(dòng)，滿足客戶需求-對(duì)外部市場(chǎng)的反應(yīng)迅速，有利于做出快速的決策缺點(diǎn)：-對(duì)后臺(tái)支持部門(mén)的要求較高-各部門(mén)流程相對(duì)而言不太完整，不利于工作的配合與銜接-統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的難度較大江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告其他方案3：以職能為核心的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：-在職能方面集中資源，有精益的和專業(yè)化的職能-業(yè)務(wù)行為是一個(gè)來(lái)源，職責(zé)分明-隊(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的全面型專業(yè)能力要求較低，本部門(mén)專業(yè)精通即可-更有利于集中于現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)缺點(diǎn)：-妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮-容易阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化-企業(yè)容易變得官僚化，松散化采購(gòu)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理粗雜銅國(guó)內(nèi)采購(gòu)專員江銅南方（香港）銅桿板內(nèi)銷(xiāo)員銅桿板國(guó)際采購(gòu)跟單員粗雜銅買(mǎi)斷銷(xiāo)售/委加跟單員粗雜銅國(guó)內(nèi)采購(gòu)跟單員銅桿板國(guó)際采購(gòu)專員銅桿板外銷(xiāo)跟單員總經(jīng)理鉛鋅銀鋁非銅國(guó)內(nèi)采購(gòu)專員銅桿板外銷(xiāo)員銅桿板內(nèi)購(gòu)跟單員銅桿板內(nèi)銷(xiāo)跟單員報(bào)關(guān)員鉛鋅銀鋁非銅內(nèi)銷(xiāo)員計(jì)財(cái)部、綜管部、期貨部、風(fēng)控部等支持部門(mén)鉛鋅銀鋁非銅跟單員江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告其他方案4：按區(qū)域設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部經(jīng)理-內(nèi)商務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理-外總經(jīng)理計(jì)財(cái)部采購(gòu)部經(jīng)理-外銷(xiāo)售部經(jīng)理-內(nèi)計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部亞洲采購(gòu)員美洲采購(gòu)員歐洲采購(gòu)員澳洲采購(gòu)員非洲采購(gòu)員廣州東莞深圳采購(gòu)佛山珠海中山采購(gòu)……亞洲銷(xiāo)售員美洲銷(xiāo)售員歐洲銷(xiāo)售員澳洲銷(xiāo)售員非洲銷(xiāo)售員跟單員倉(cāng)儲(chǔ)物流報(bào)關(guān)信息搜集廣州東莞深圳銷(xiāo)售佛山珠海中山銷(xiāo)售惠潮汕銷(xiāo)售……湖南湖北銷(xiāo)售廣西云南福建浙江優(yōu)點(diǎn)：-充分開(kāi)拓市場(chǎng)的每一個(gè)角落，有利于公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)-客戶只需面對(duì)一個(gè)銷(xiāo)售員，有利于客戶的維護(hù)-對(duì)銷(xiāo)售員有更加針對(duì)性的激勵(lì)缺點(diǎn)：-銷(xiāo)售員需掌握數(shù)種產(chǎn)品-各部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)性提出了更高的要求-因產(chǎn)品差異需要專業(yè)化的策略和策劃-會(huì)引起產(chǎn)品銷(xiāo)售的偏向性江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告目錄一、對(duì)江銅南方戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與把握二、對(duì)江銅南方全流程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和把握三、基于戰(zhàn)略和流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整四、部門(mén)職能的梳理與重新界定五、根據(jù)部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程（?。┐_定崗位的設(shè)置六、定崗定編七、定員建議江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告粗雜銅產(chǎn)品線貿(mào)易部香港公司粗銅雜銅銅錠銅精礦粗雜銅產(chǎn)品線粗雜銅進(jìn)口購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員粗雜銅國(guó)內(nèi)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員銅板銅桿細(xì)線國(guó)內(nèi)貿(mào)易部無(wú)氧桿銅板桿產(chǎn)品線國(guó)際貿(mào)易部銅板桿產(chǎn)品線銅板桿業(yè)務(wù)員細(xì)線業(yè)務(wù)員白銀鉛鋅鋁硫酸銅國(guó)際貿(mào)易部貴金屬產(chǎn)品線貴金屬產(chǎn)品線貴金屬業(yè)務(wù)員期貨部試點(diǎn)業(yè)務(wù)員調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整前后各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能對(duì)照?qǐng)D江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告調(diào)整前調(diào)整后自營(yíng)和代理集團(tuán)內(nèi)外部產(chǎn)品，開(kāi)展國(guó)內(nèi)國(guó)際鉛鋅銀、硫酸銅等貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易及進(jìn)料加工業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，嚴(yán)格合同管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，積極完成銅產(chǎn)品的內(nèi)銷(xiāo)采購(gòu)與內(nèi)外銷(xiāo)銷(xiāo)售工作國(guó)內(nèi)貿(mào)易部負(fù)責(zé)江銅南方公司的粗雜銅采購(gòu)、銅精礦委托加工、補(bǔ)償貿(mào)易等，代清遠(yuǎn)長(zhǎng)盈公司廢雜銅采購(gòu)貿(mào)易部貴金屬銅板桿粗雜銅香港公司負(fù)責(zé)鉛鋅銀、硫酸銅等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)國(guó)際購(gòu)銷(xiāo)負(fù)責(zé)銅板桿、細(xì)線等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)國(guó)際購(gòu)銷(xiāo)負(fù)責(zé)粗雜銅、銅精礦國(guó)內(nèi)國(guó)際購(gòu)銷(xiāo)調(diào)整前后各業(yè)務(wù)部門(mén)職能對(duì)照表江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)體系的建立和執(zhí)行，辦理公司計(jì)劃（預(yù)算）、結(jié)算、籌融資、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)及有關(guān)部門(mén)報(bào)表業(yè)務(wù)，確保公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和資金的流動(dòng)性、安全性計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)行政、文秘綜合、人事管理、法律事務(wù)、公共外聯(lián)、后勤管理、信息管理、投資項(xiàng)目管理、檔案管理等工作，組織日常辦公，檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，保證公司正常運(yùn)作綜合管理部負(fù)責(zé)套期保值和套利工作以及宏觀經(jīng)濟(jì)分析，抓好內(nèi)盤(pán)保值、外盤(pán)保值、套利、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、期現(xiàn)交割、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）研究等方面的工作，為公司經(jīng)營(yíng)提供支持期貨部建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；跟進(jìn)反饋公司各項(xiàng)決議、決定及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，促進(jìn)公司執(zhí)行力的提升；開(kāi)展內(nèi)部稽核，增強(qiáng)公司控制力；公司經(jīng)營(yíng)事故防范與處理風(fēng)控稽核部非業(yè)務(wù)部門(mén)的核心職能江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告目錄一、對(duì)江銅南方戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與把握二、對(duì)江銅南方全流程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和把握三、基于戰(zhàn)略和流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整四、部門(mén)職能的梳理與重新界定五、根據(jù)部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程（?。┐_定崗位的設(shè)置六、定崗定編七、定員建議江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置：原則上增崗不增員，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張預(yù)留編制粗雜銅產(chǎn)品經(jīng)理銅板桿產(chǎn)品經(jīng)理貴金屬產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)員跟單員業(yè)務(wù)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員報(bào)關(guān)船務(wù)員客戶服務(wù)員倉(cāng)庫(kù)管理員市場(chǎng)研究員業(yè)務(wù)員跟單員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（業(yè)務(wù)副總兼）業(yè)務(wù)支持經(jīng)理跟單員香港公司總監(jiān)助理123新增跟單員崗位，主要負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和跟進(jìn)業(yè)務(wù)員進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展能力，弱化業(yè)務(wù)支持能力業(yè)務(wù)支持包括報(bào)關(guān)、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)管和投訴處理、市場(chǎng)研究、客戶服務(wù)等說(shuō)明期貨保值經(jīng)理保值員交易員江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告產(chǎn)品線下設(shè)業(yè)務(wù)員和跟單員，業(yè)務(wù)員側(cè)重業(yè)務(wù)拓展，跟單員側(cè)重合同執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)架構(gòu)調(diào)整建議問(wèn)題解決預(yù)期效果產(chǎn)品線下細(xì)分業(yè)務(wù)崗和跟單崗明確業(yè)務(wù)與跟單崗位的職責(zé)業(yè)務(wù)員人員工作重心為業(yè)務(wù)拓展，跟單人員主要負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行業(yè)務(wù)人員可以將更多精力放在業(yè)務(wù)拓展方面明確跟單職責(zé)，加強(qiáng)跟單過(guò)程質(zhì)量控制，提高跟單效率產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)員跟單員江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告業(yè)務(wù)專員主要側(cè)重業(yè)務(wù)拓展，跟單員主要側(cè)重合同執(zhí)行業(yè)務(wù)專員跟單員主要負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行訂單跟進(jìn)海關(guān)手續(xù)辦理物流運(yùn)輸安排應(yīng)收應(yīng)付款管理新業(yè)務(wù)拓展能力客戶溝通能力危機(jī)處理能力新業(yè)務(wù)拓展客戶維護(hù)簽訂合同主要職責(zé)基礎(chǔ)能力需求認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感協(xié)調(diào)溝通能力辦事計(jì)劃能力抗壓能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估新業(yè)務(wù)拓展量盈利能力資金周轉(zhuǎn)速度資金安全效率出錯(cuò)率滿意度江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告經(jīng)理（副經(jīng)理）組織部門(mén)人員辦理財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）、籌融資、成本核算、現(xiàn)金收付、審計(jì)、稅務(wù)、內(nèi)控等工作外派財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃和預(yù)算的編制、變更、執(zhí)行分析、意見(jiàn)反饋等銅板桿內(nèi)銷(xiāo)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算銅板桿外銷(xiāo)會(huì)計(jì)對(duì)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外匯核銷(xiāo)兼進(jìn)出口會(huì)計(jì)對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算報(bào)表總賬兼稅務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司總賬進(jìn)行賬務(wù)處理，國(guó)稅、地稅的申報(bào)和籌劃美元出納負(fù)責(zé)公司日常美元收付、票據(jù)整理、銀行結(jié)算，庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券的保管等人民幣出納負(fù)責(zé)公司日常人民幣收付、票據(jù)整理、銀行結(jié)算，庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券的保管等存在問(wèn)題財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置現(xiàn)狀及調(diào)整思路現(xiàn)狀財(cái)務(wù)部現(xiàn)職能側(cè)重于會(huì)計(jì)核算功能財(cái)務(wù)管理職能、融資職能、資金管控職能相對(duì)較弱納入集團(tuán)管控江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告財(cái)務(wù)管理部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)組財(cái)務(wù)管理組總賬會(huì)計(jì)粗雜銅會(huì)計(jì)銅板桿外銷(xiāo)會(huì)計(jì)銅板桿內(nèi)銷(xiāo)會(huì)計(jì)美元出納人民幣出納計(jì)劃預(yù)算會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)資金管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)香港公司：目前在籌備階段，財(cái)務(wù)人員采用項(xiàng)目制管理；過(guò)渡期，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納人員可采用由營(yíng)銷(xiāo)公司會(huì)計(jì)、出納兼職的方式；業(yè)務(wù)擴(kuò)大以后，再獨(dú)立出去。財(cái)務(wù)部定崗定編調(diào)整建議方案1：分拆成基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理目前的分工基本保持不變除了保持現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算職能外，重點(diǎn)加大管理型會(huì)計(jì)的職能增加資金管理職位增加成本管理職位增加財(cái)務(wù)分析職位調(diào)整思路江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告財(cái)務(wù)管理部總賬及稅務(wù)會(huì)計(jì)外匯核銷(xiāo)及進(jìn)出口會(huì)計(jì)銅板桿外銷(xiāo)會(huì)計(jì)銅板桿內(nèi)銷(xiāo)會(huì)計(jì)美元出納人民幣出納計(jì)劃預(yù)算會(huì)計(jì)另外，香港公司在籌備期間安排了兩名財(cái)務(wù)人員，一名為財(cái)務(wù)總監(jiān)，一名為財(cái)務(wù)助理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)架構(gòu)未調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定部門(mén)內(nèi)部人員工作配合協(xié)調(diào)容易側(cè)重于會(huì)計(jì)核算功能，財(cái)務(wù)管理職能、融資職能、資金管控職能難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部定崗定編調(diào)整建議方案2：暫時(shí)保持不變江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告綜合管理部崗位設(shè)置現(xiàn)狀及調(diào)整思路HR管理信息管理法務(wù)管理部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)行政、文秘綜合、人事管理、法律事務(wù)、公共外聯(lián)、后勤管理、信息管理、投資項(xiàng)目管理、檔案管理等工作，組織日常辦公，檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，保證公司正常運(yùn)作高海波朱莉HR專干IT工程師行政事務(wù)馬璐李曉虎萬(wàn)長(zhǎng)根林文華洪琳司機(jī)內(nèi)勤前臺(tái)文字秘書(shū)行政專干主要開(kāi)展了招聘、培訓(xùn)、人事管理、薪酬、績(jī)效，但僅限于事務(wù)性的工作，專業(yè)HR管理人才欠缺，績(jī)效管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司戰(zhàn)略需要和業(yè)務(wù)發(fā)展需求會(huì)議管理效率不高，決議事項(xiàng)跟蹤納入了風(fēng)控稽核部，行政管理的職能僅停留于事務(wù)管理上，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制4項(xiàng)功能中尤其是對(duì)內(nèi)的部門(mén)之間協(xié)調(diào)功能發(fā)揮得很不到位，影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息化管理專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)公司影響意義深遠(yuǎn)，也是公司目前的短板，但鑒于公司目前的規(guī)模和人力資源儲(chǔ)備，暫時(shí)歸于辦公系統(tǒng)兼職即可無(wú)江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告綜合管理部定崗定編調(diào)整方案1：人力資源部分拆出來(lái)方案1：人力資源部分拆出來(lái)優(yōu)點(diǎn)HR管理部辦公室HR經(jīng)理HR主管副總經(jīng)理文字秘書(shū)行政事務(wù)專員信息主管前臺(tái)內(nèi)勤司機(jī)主任投資管理納入集團(tuán)管控缺點(diǎn)分拆后，對(duì)兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求降低，人員招聘難度小HR專業(yè)度提升HR不會(huì)受接待、行政等瑣碎事務(wù)影響HR部門(mén)地位提升，有利于薪酬、績(jī)效的推廣實(shí)施崗位和人員編制增加，人工成本增加江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告綜合管理部定崗定編調(diào)整建議方案2：暫時(shí)保持不變方案2：暫時(shí)保持不變綜合管理部文字秘書(shū)人力資源專干IT工程師前臺(tái)司機(jī)內(nèi)勤經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)架構(gòu)未調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定部門(mén)內(nèi)部人員工作配合協(xié)調(diào)容易對(duì)部門(mén)經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求高，招聘難度大管理難度加大HR地位未能凸顯江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告全公司近期崗位架構(gòu)圖（職能部門(mén)基本保持不變的方案，待討論）粗雜銅產(chǎn)品經(jīng)理銅板桿產(chǎn)品經(jīng)理貴金屬產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)員跟單員業(yè)務(wù)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員報(bào)關(guān)船務(wù)員倉(cāng)庫(kù)管理員市場(chǎng)研究員業(yè)務(wù)員跟單員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（業(yè)務(wù)副總兼）業(yè)務(wù)支持經(jīng)理期貨保值經(jīng)理保值員交易員跟單員香港公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理總會(huì)計(jì)師行政副總總經(jīng)理文字秘書(shū)HR專員信息專員行政專員銅板桿會(huì)計(jì)粗雜銅會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)美元出納人民幣出納前臺(tái)司機(jī)風(fēng)控稽核員客服管理員倉(cāng)庫(kù)管理員風(fēng)控稽核部經(jīng)理內(nèi)勤計(jì)劃預(yù)算會(huì)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告全公司近期崗位架構(gòu)圖（職能部門(mén)做出調(diào)整的方案，待討論）粗雜銅產(chǎn)品經(jīng)理銅板桿產(chǎn)品經(jīng)理貴金屬產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)員跟單員業(yè)務(wù)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員報(bào)關(guān)船務(wù)員倉(cāng)庫(kù)管理員市場(chǎng)研究員業(yè)務(wù)員跟單員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（業(yè)務(wù)副總兼）業(yè)務(wù)支持經(jīng)理期貨保值經(jīng)理保值員交易員跟單員香港公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室主任總會(huì)計(jì)師行政副總總經(jīng)理文字秘書(shū)HR主管信息主管行政主管銅板桿會(huì)計(jì)粗雜銅會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)美元出納RMB出納前臺(tái)司機(jī)風(fēng)控稽核員客服管理員風(fēng)控稽核經(jīng)理內(nèi)勤會(huì)計(jì)核算主管財(cái)務(wù)管理主管計(jì)劃預(yù)算成本管理資金管理財(cái)務(wù)分析HR經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告目錄概述：江銅南方定崗定編的基本思路一、對(duì)江銅南方戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與把握二、對(duì)江銅南方全流程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和把握三、基于戰(zhàn)略和流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整四、部門(mén)職能的梳理與重新界定五、根據(jù)部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程（?。┐_定崗位的設(shè)置六、定崗定編七、定員建議江銅南方組織優(yōu)化及定崗定編報(bào)告深圳江銅營(yíng)銷(xiāo)公司近期定崗定編圖（職能部門(mén)基本保持不變的方案，待討論）粗雜銅產(chǎn)品經(jīng)理銅板桿產(chǎn)品經(jīng)理貴金屬產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)員跟單員業(yè)務(wù)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員報(bào)關(guān)船務(wù)員客服管理員市場(chǎng)研究員業(yè)務(wù)員跟單員