OB52過程型激勵理論

OB52過程型激勵理論2024/3/29OB52過程型激勵理論請欣賞……《功夫熊貓》OB52過程型激勵理論過程型激勵理論著重探討激勵的心理過程、行為的指向和選擇，說明行為怎樣產(chǎn)生，怎樣朝一定的方向發(fā)展，怎樣保持下去，如何結(jié)束。目標(biāo)設(shè)置理論期望理論公平理論OB52過程型激勵理論“察士然后能知之，不可以為令，夫民不盡察。賢者然后能行之，不可以為法，夫民不盡賢?！?---《八說》“明立之表易見，故約立；其教易知，故言用；其法易為，故令行。”----《用人》OB52過程型激勵理論目標(biāo)設(shè)置理論EdwardLockeOB52過程型激勵理論企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定績效目標(biāo)？OB52過程型激勵理論主要內(nèi)容P156目標(biāo)是人們行為的最終目的，是人們預(yù)先規(guī)定的、合乎自己需要的誘因，是激勵人們的有形、可以測量的成功標(biāo)準(zhǔn)。達到目標(biāo)是一種強有力的激勵，是完成工作的最直接的動機，也是提高激勵水平的重要過程。OB52過程型激勵理論目標(biāo)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)具體性難度可接受性O(shè)B52過程型激勵理論請欣賞……《一生有你》OB52過程型激勵理論老師的話：找準(zhǔn)目標(biāo)，沖！OB52過程型激勵理論“使智、使勇、使貪、使愚。智者樂立其功，勇者好行其志，貪者邀趨其利，愚者不顧其死。因其至情而用之，此軍之徽權(quán)也?！?---《軍勢》“見其可，說之有證；見其不可，惡之有形。”----《難三》OB52過程型激勵理論期望理論弗隆V.H.Vroom《工作與激勵》1964年OB52過程型激勵理論為什么有些員工做事“虎頭蛇尾”？OB52過程型激勵理論主要內(nèi)容P158每個人都有需要，需要引起行為達到一定的目標(biāo)；有需要就有動力，當(dāng)目標(biāo)沒有實現(xiàn)的時候，這種需要只是一種期望，而期望本身就是一種潛在的力量，能夠激勵人們的積極性。一個人被激發(fā)出來的力量與他所追求的目標(biāo)和達到目標(biāo)的可能性是有關(guān)系的。OB52過程型激勵理論M=V×EMotivation激勵水平Valence效價指某項工作或一個目標(biāo)對于滿足個人需要的價值。一個目標(biāo)的價值在激發(fā)對象心目中的位置。Expectancy期望值（0--1）指根據(jù)一個人的經(jīng)驗判斷一定的行為能夠?qū)е履撤N結(jié)果和滿足需要的概率(達到目標(biāo)的可能性)。OB52過程型激勵理論V高×E高=M高V中×E中=M中V低×E低=M低V低×E高=M低V高×E低=M低結(jié)論：要使被激勵對象獲得較大的激勵力量，效價和期望值都必須高。OB52過程型激勵理論個人努力個人績效組織獎勵個人目標(biāo)1個人感到通過一定程度的努力可以達到某種績效水平的可能性。2個人相信達到一定績效水平后可以獲得理想結(jié)果的程度。3.組織獎勵可以滿足個人目標(biāo)或個人需要的程度以及這些潛在的獎勵對個人的吸引力。羅賓斯，《組織行為學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，第188—189頁。OB52過程型激勵理論個人努力個人績效組織獎勵個人目標(biāo)1個人感到通過一定程度的努力可以達到某種績效水平的可能性。

如果我付出了最大的努力,能否在績效評估中表現(xiàn)出來?員工技術(shù)水平評估體系設(shè)計上司個人偏好確定適宜的目標(biāo)提高員工期望值OB52過程型激勵理論個人努力個人績效組織獎勵個人目標(biāo)2個人相信達到一定績效水平后可以獲得理想結(jié)果的程度。

如果我獲得了良好的績效評估結(jié)果,能否得到組織的獎勵?資歷上司個人偏好增強工作績效與報酬間的關(guān)聯(lián)性O(shè)B52過程型激勵理論個人努力個人績效組織獎勵個人目標(biāo)3組織獎勵可以滿足個人目標(biāo)或需要的程度以及這些潛在的獎勵對個人的吸引力。

如果我得到了獎勵,這種獎勵對我個人來說是否具有吸引力?管理者獎賞權(quán)限管理者錯誤認識正確認識報酬在員工心目中的效價OB52過程型激勵理論老師的話：投其所好！OB52過程型激勵理論“不患貧而患不均，不患寡而患不安?！?---《論語》“刑過不避大臣，賞善不遺匹夫。”----《韓非子》OB52過程型激勵理論分配公平理論亞當(dāng)斯J.S.Adams《獎酬不公平對工作質(zhì)量的影響》OB52過程型激勵理論為什么企業(yè)熱衷于薪酬保密制度？OB52過程型激勵理論比較的方式自我比較(縱向比較)目前自己的報酬/投入VS.過去自己的報酬/投入社會比較(橫向比較)自己的報酬/投入VS.他人的報酬/投入OB52過程型激勵理論比較的結(jié)果OP:IP=OR:IR

公平OP:IP>OR:IR

不公平1OP:IP<OR:IR

不公平2Outcome:產(chǎn)出(報酬)Input:投入(時間、努力、經(jīng)驗、教育、能力等)Person:自己Reference:參照對象OB52過程型激勵理論OP:IP=OR:IR

公平心情舒暢，努力工作OP:IP>OR:IR

不公平1OP:IP<OR:IR

不公平2改變自我或他人的投入、產(chǎn)出改變對自我或他人的認知改變參照對象離職OB52過程型激勵理論應(yīng)用P164一視同仁通盤考慮正確引導(dǎo)OB52過程型激勵理論白泰銘在讀大學(xué)時成績不突出，老師和同學(xué)都以為他今后無多大作用。他讀完日語專業(yè)后便被一家中日合資公司招為推銷員。他很滿意這份工作，因為工資高，還是固定的，不用擔(dān)心未受過專門訓(xùn)練的自己比不過別人。若拿傭金，比人少得太多就會丟面子。上班頭兩年，小白對工作兢兢業(yè)業(yè)。OB52過程型激勵理論隨著他的業(yè)務(wù)和他與客戶們的關(guān)系越來越熟悉，他的銷售額也漸漸上來了。到去年他就己經(jīng)是推銷員中的姣姣者。盡管今年他的定額比去年提高了２５％，但到十月中旬他就完成了全年的任務(wù)。不過他覺得自己的心情并不舒暢，令他最煩惱的事，莫過于公司不告訴大家干得好壞，沒個反應(yīng)?？善致犝f別的合資公司都搞競賽和有獎活動，有的老板還親自請最佳推銷員到大酒店吃一頓飯，并向公司內(nèi)所有單位通報競賽結(jié)果。OB52過程型激勵理論以前并不關(guān)心排名的小白，如今卻重視起來了。他覺得公司對推銷員實行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞大鍋飯？應(yīng)該按勞付酬。在日本老板拒絕了他的建議后，小白就辭職去另一家化妝用品公司了。

請用亞當(dāng)斯的分配公平理論解析白泰銘為何不同意公司現(xiàn)有薪酬制度。OB52過程型激勵理論OB52過程型激勵理論OB52過程型激勵理論OB52過程型激勵理論老師的話：世界上沒有絕對的公平，所以看開點！OB52過程型激勵理論“賞不欲替，刑不欲濫。賞替則利及小人，刑濫則害及君子。若不幸而過，寧替勿濫。”----荀子“政之大綱有二，二者何也？賞罰之謂也。人君明乎賞罰之道，則治不難矣?！?---《中論》OB52過程型激勵理論行為強化理論斯金納OB52過程型激勵理論為什么個別大學(xué)生不會洗衣服？OB52過程型激勵理論理論基礎(chǔ)巴甫洛夫的條件反射理論華生的行為主義理論桑代克的學(xué)習(xí)理論概念行為的結(jié)果會影響到該行為以后是否會重復(fù)出現(xiàn)。OB52過程型激勵理論令人愉快或所希望的事件令人不快或不希望的事件事件的出現(xiàn)正強化行為變得更加可能發(fā)生懲罰行為變得不可能發(fā)生事件的取消消退行為變得更不可能發(fā)生負強化行為變得更加可能發(fā)生強化類型

OB52過程型激勵理論某日本企業(yè)使用正負強化的效