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流程管理--青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決2024/3/29流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決問題解決之流程圖問題產(chǎn)生
分析問題確定問題
確定解決問題之目標(biāo)成立編組組織蒐集各項(xiàng)資料
預(yù)判、研析挑選各項(xiàng)可行方案
執(zhí)行成效評估結(jié)束規(guī)劃組織+領(lǐng)導(dǎo)控制feedback2024/3/292流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決現(xiàn)代青年為何想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?擁有創(chuàng)業(yè)技術(shù)或技能,覺得可做的比現(xiàn)在公司好想自己當(dāng)老闆,想賺大錢現(xiàn)況景氣不好,預(yù)測景氣會(huì)變好對現(xiàn)有老闆的不滿,不想讓人呼來喚去家人親友鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想不想面對失業(yè)窘境,經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大2024/3/293流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決分析案例案例:阿川和阿城因?yàn)槟承┰蛳胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè),卻因?yàn)楹ε卢F(xiàn)今青年創(chuàng)業(yè)不易而一直猶豫不決.雖然已經(jīng)申請好了公司行號(hào),也想好了公司經(jīng)營方式,但是因?yàn)橛刑嗟囊蛩囟斐伤麄儭卞X”途茫?!?2024/3/294流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決問題產(chǎn)生1.公家機(jī)關(guān)收款時(shí)間不定資金週轉(zhuǎn)不便。2.拿不到訂單的困境。3.創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常面臨資金窘困問題。4.貨源不穩(wěn)定上游供應(yīng)商尋找不易。5.大廠商與客戶之間的綁標(biāo)問題。2024/3/295流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決分析問題及確定問題產(chǎn)業(yè)分析競爭優(yōu)勢目標(biāo)市場行銷業(yè)務(wù)投資規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)評估2024/3/296流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決確定解決問題的目標(biāo)並成立編組組織與親朋好友討論創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成立創(chuàng)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)預(yù)先設(shè)立緊急應(yīng)變小組2024/3/297流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決蒐集各項(xiàng)資料作預(yù)判及研析找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問諮詢,撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書
學(xué)習(xí)經(jīng)營技巧及企業(yè)管理店面商圈評估,市場開發(fā)策略創(chuàng)業(yè)資金籌措,資金運(yùn)用及周轉(zhuǎn)開發(fā)上下游物料供應(yīng)商特有技術(shù)及專利開發(fā)與同業(yè)成立策略聯(lián)盟2024/3/298流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決挑選可行之解決方案1Q1.公家機(jī)關(guān)收款時(shí)間不定資金週轉(zhuǎn)不便。A1.訂定詳細(xì)的買賣契約,排定收款時(shí)間及計(jì)劃,與物料供應(yīng)商研擬付款方式,開發(fā)財(cái)源及招募股東2024/3/299流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決挑選可行之解決方案2Q2.創(chuàng)業(yè)初期拿不到訂單的困境。A2.分析市場需求,積極與客戶建立良好關(guān)係.提早分析市場的動(dòng)向。2024/3/2910流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決挑選可行之解決方案3Q3.創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常面臨資金窘困問題。A3.先與供貨廠商談好付款時(shí)間及方式,與客戶協(xié)調(diào)貨款給付之時(shí)程,積極開發(fā)公司資金來源,適時(shí)開放股東加入2024/3/2911流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決挑選可行之解決方案4Q4.貨源不穩(wěn)定上游供應(yīng)商尋找不易。A4.因?yàn)橘Y訊市場變動(dòng)太快,而造成貨源供應(yīng)之不穩(wěn)定且上游廠商容易倒閉,所以應(yīng)該積極開發(fā)多數(shù)上游供貨商且協(xié)定貨品之囤積數(shù)量與時(shí)效2024/3/2912流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決挑選可行之解決方案5Q5.大廠商與客戶之間的綁標(biāo)及同業(yè)排擠問題。A5.因?yàn)榕_(tái)灣的市場生態(tài)有著綁標(biāo)的惡習(xí),造成新廠商介入不易,而且同業(yè)之間常常有排擠之行為,所以必須積極穫?cè)?biāo)案的訊息及與同業(yè)打好關(guān)係,最好能成立策略聯(lián)盟2024/3/2913流程管理青年創(chuàng)業(yè)流程及問題的解決執(zhí)行成效評估1.公家機(jī)關(guān)收款時(shí)間不定資金週轉(zhuǎn)不便,誠懇與客戶協(xié)調(diào)之下使其了解公司初期合作必須收取現(xiàn)款,日後合作多次後始可月付或季付2.拿不到訂單的困境,現(xiàn)階段已經(jīng)徹底解決,且日益增加的趨勢3.創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常面臨資金窘困問題,這個(gè)問題套用上述方法已有漸漸改善,且公司資金因?yàn)榕Ρ甲咧露找嬖龆?.貨源不穩(wěn)定上游供應(yīng)商尋找不易,套用上述方法後已開發(fā)多數(shù)3C供應(yīng)商(如聯(lián)強(qiáng)﹑捷元等),且與貨物供應(yīng)的穩(wěn)定度及替代方案5.大廠商與客戶之間的綁標(biāo)問題,透過各式方式蒐集標(biāo)案情資,積極和客戶協(xié)調(diào)勸說,針對綁標(biāo)內(nèi)容想出解套方法2
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