創(chuàng)新助力安全文化建設

創(chuàng)新助力安全文化建設紅嶺公司在”紅嶺夢”的指引下，為努力快速實現(xiàn)”平安高效、歡樂工作”的總體目的，進一步落實集團公司提出的”創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略內在要求，紅嶺公司結合自身實際狀況，構建了自主創(chuàng)新管理體系，形成縱向從公司到部室、區(qū)隊到班組，橫向掩蓋全公司各生產區(qū)隊以及幫助單位的自主創(chuàng)新管理網絡，建立有”五大體系”的自主創(chuàng)新管理機制，通過激勵機制充分發(fā)揮全體員工自主創(chuàng)新的樂觀性，最終形成依靠創(chuàng)新保平安、降成本、提效益、促進展的平安文化。一、自主創(chuàng)新工作組織保障體系建設紅嶺公司成立有自主創(chuàng)新委員會，主任由總經理擔當，副主任由總工程師和分管副總經理擔當，創(chuàng)新委員會下設技術中心和管理創(chuàng)新兩個辦公室，成員由各專業(yè)副總工程師、職能部室經理組成。下設兩個辦公室均配備了專（兼）職工作人員，負責公司的自主創(chuàng)新日常工作。各部室（區(qū)隊）成立了以部室經理、區(qū)隊隊長為首的自主創(chuàng)新小組，成員由各單位專業(yè)技術人員、班組長等組成，負責本單位自主創(chuàng)新的組織領導及創(chuàng)新工作開展。公司形成了以自主創(chuàng)新管理為主體，創(chuàng)新工作縱向到公司相關職能部室（區(qū)隊）、班組，橫向掩蓋全公司具有較強創(chuàng)新力量的網絡體系，為自主創(chuàng)新工作開展奠定了堅實的基礎。二、自主創(chuàng)新工作制度體系建設為推動紅嶺公司自主創(chuàng)新工作全面開展，解放思想，改革創(chuàng)新，求真務實，不斷加大人力、物力和財力對創(chuàng)新工作的支持力度，充分調動廣闊職工的樂觀性、制造性，提高自主創(chuàng)新力量，發(fā)揮科技為平安生產服務的職能，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設步伐，增加企業(yè)核心競爭力，使公司的自主創(chuàng)新工作再上新臺階，公司先后制定下發(fā)有《自主創(chuàng)新進展規(guī)劃》、《自主創(chuàng)新管理方法》、《科技項目管理制度》、《學問產權愛護方法》、《紅嶺公司專利管理方法》、《管理創(chuàng)新考核方法》、《科技成果管理方法》、《科技市場運作制度》《”四新成果推廣”管理方法》、《合理化建議征集管理制度》、《專業(yè)技術人員積分考評方法》等一系列管理方法，為自主創(chuàng)新工作開展供應有力保障。三、自主創(chuàng)新工作宣揚、培訓（一）創(chuàng)新宣揚為便于全礦創(chuàng)新工作部署，全面提升紅嶺公司全體員工的創(chuàng)新熱忱，使創(chuàng)新工作深化全公司生產管理的每一個環(huán)節(jié)，確保在完成上級下達的各項平安生產指標的同時，以達到平安、高產、高效、節(jié)能的目的，每年年初都制定有創(chuàng)新宣揚培訓工作方案。創(chuàng)新宣揚工作由黨工部牽頭，各部室區(qū)隊協(xié)作，全面開展創(chuàng)新宣揚活動。宣揚活動多樣化，區(qū)隊以板報為主，定期進行創(chuàng)新宣揚，技術中心簡報的形式，通過辦公網定期公布技術創(chuàng)新成果，并制作科技成果展板，在公司休閑廣場進行展覽，并從中篩選通過鑫龍礦工報進行大力宣揚。宣揚內容從創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識到新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，內容廣泛，形式多樣，隨著宣揚力度的加強，極大地提高了職工創(chuàng)新意識和樂觀性。并且每年召開”自主創(chuàng)新”表彰會議。以表彰優(yōu)秀創(chuàng)新人員和創(chuàng)新先進集體為契機，有重點地集中開展宣揚活動，在全公司范圍內掀起一種辦事講創(chuàng)新，工作講創(chuàng)新的良好氛圍，不僅使”人人、時時、到處、事事”可創(chuàng)新的工作理念深化貫徹到了每位職工心中，也讓全部干部、職工做到”創(chuàng)新工作化，工作創(chuàng)新化”，”創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新就在崗位”的工作理念。通過以上多渠道、多種喜聞樂見的創(chuàng)新宣揚活動來助力平安文化建設。（二）樂觀開展全方位培訓提升自主創(chuàng)新水平為了提高廣闊干部員工的業(yè)務素養(yǎng)及業(yè)務技能，每年年初制定下發(fā)《職工培訓方案》、《自主創(chuàng)新培訓方案》，堅持以上級公司年度戰(zhàn)略部署為指導，秉承”平安高效，歡樂工作”的平安工作理念，實施以人為本、人才興企戰(zhàn)略，以”創(chuàng)新培訓內容，改進培訓方法”為抓手，以培訓全掩蓋為目標，分層次、分類別做好職工各項培訓工作，既”遍地開花”又”突出重點”。分別采納分散和集中相結合的敏捷的授課方式仔細開展連續(xù)再教育活動，中層管理人員采納分散培訓方式，依據(jù)工作性質制定培訓課程，使工作、培訓互不影響；區(qū)隊層面，利用班前例會，做好規(guī)章制度的宣貫、技術措施的學習和導師帶徒的實施，堅持利用”每日一題、每周一問、每月一考”、手指口述，做好崗位工種技能等方面的培訓。自主創(chuàng)新培訓內容分階段由培訓中心和技術中心依據(jù)季度培訓方案內容，主要針對管理創(chuàng)新以及采掘技術、一通三防、防治水、支護技術、機電技術、自主創(chuàng)新項目管理、專利申報、論文撰寫、學問產權愛護等技術方面進行培訓，使全體員工能夠在平安培訓和創(chuàng)新文化的熏陶下，形成”人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、到處可創(chuàng)新”的平安創(chuàng)新文化氛圍，助力平安生產。通過每年召開年度創(chuàng)新工作表彰大會，在全公司范圍內掀起了辦事講創(chuàng)新，工作講創(chuàng)新的良好氛圍，不僅使”人人、時時、到處、事事”可創(chuàng)新的工作理念深化貫徹到了每位職工心中，也讓全部干部、職工做到了”創(chuàng)新工作化，工作創(chuàng)新化”，”創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新就在崗位”的工作理念。四、主要做法（一）典型引路，激發(fā)活力。成立以”科技之星”命名的工作室，以創(chuàng)新帶頭人命名工作室或以職工名字命名創(chuàng)新成果等，如原創(chuàng)新優(yōu)秀職工薛國順當用工作之余鉆研創(chuàng)造制造，申報多項職務專利，通過成立工作室以學習、討論、培訓、帶動為主要目的的業(yè)余群眾組織，是基于業(yè)務部室正常業(yè)務的補充和提高。通過工作室的建立，發(fā)揮專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞我公司平安生產中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化，來提高各專業(yè)工程技術人員和技術骨干的學習力、制造力與戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)可持續(xù)進展供應堅實的人才支撐和技術支持。（二）建立內部市場，創(chuàng)新助力平安。根據(jù)集團公司的”兩創(chuàng)新、兩帶動、兩調整、兩提高”及”三化管理”的管理模式，紅嶺公司引進集團公司的”傳家寶”內部市場化管理，組建了涵蓋平安、生產、資金、物資、電力、租賃、科技、人力資源、服務、平安管理等專業(yè)市場，并成立了相應的管理組織。通過引進”內部市場化管理”再