淺談煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法

淺談煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法煤礦平安文化是圍繞平安生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習(xí)慣，以及物化到全部平安工作中的靈魂共性和精神動力。重點是導(dǎo)向、分散、激勵功、約束、教化功能。一、平安文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件煤礦平安文化，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣做，這是平安文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以綻開、能夠見效的平安文化要素，應(yīng)突出以下幾方面。1、平安目標(biāo)愿景目標(biāo)愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的將來目標(biāo)、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終盼望實現(xiàn)的圖景，具有團結(jié)人、分散人、激勵人的作用。2、平安理念體系平安理念是針對平安工作實際和員工素養(yǎng)狀況，經(jīng)過反復(fù)提煉概括并細(xì)心培育塑造的平安工作靈魂，它涵蓋員工對平安的熟悉、態(tài)度，對平安工作各個方面所必需樹立的思想觀念。3、干部走動式管理推行走動式管理，是企業(yè)文化特殊是平安文化建設(shè)的要件之一，具有非常重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā)覺問題，解決問題，提超群前防范，精確?????指揮的力量。4、平安行為養(yǎng)成訓(xùn)練平安行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習(xí)慣，使全部平安工作有了牢靠的作業(yè)行為支持。平安行為技能，是長期培育訓(xùn)練和操作實踐熬煉出來的，涵蓋個人平安防護裝備、乘坐提升運輸設(shè)備、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)、主動了解平安信息、平安確認(rèn)、自覺聽從、自我崗位描述等平安行為。5、平安宣揚教育和平安文化氛圍平安宣揚教育和平安文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮亮集中，切合本礦實際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參加，注意實踐效果，不斷創(chuàng)新改進。二、平安文化建設(shè)的推動措施1、要加強平安文化建設(shè)工作的機構(gòu)。平安文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)建立平安宣揚、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施。2、要創(chuàng)建有效的平安文化機制。一是創(chuàng)建平安學(xué)習(xí)機制。通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣揚教育，逐步形成深厚氛圍，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從要我平安到我要平安的思想跨越，進一步升華到我會平安的境界。二是創(chuàng)建平安管理機制。要編織科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實平安責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和平安生產(chǎn)落到實處。三是創(chuàng)建平安培訓(xùn)機制。要把平安培訓(xùn)工作納入企業(yè)平安生產(chǎn)和企業(yè)進展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推動，增進平安培訓(xùn)工作的實效性。3、要特殊強化班組平安文化建設(shè)。將平安管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使平安責(zé)任真正落實到人頭。這樣不僅可有效削減平安監(jiān)管投入，提高平安生產(chǎn)效率，也必將對平安文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。企業(yè)文化是企業(yè)進展的靈魂,建樹企業(yè)平安文化,是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)平安化管理的重要途徑。實踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)平安文化建設(shè),對企業(yè)經(jīng)