醫(yī)院門(mén)診部年度工作總結(jié)2篇

醫(yī)院門(mén)診部年度工作總結(jié)醫(yī)院門(mén)診部年度工作總結(jié)精選2篇（一）門(mén)診部年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了門(mén)診部年度工作總結(jié)的時(shí)刻?；厥走@一年，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，也獲得了一定的成果和進(jìn)步。在這里，我代表門(mén)診部全體員工，向全院領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報(bào)門(mén)診部的工作情況，并總結(jié)經(jīng)歷和反思問(wèn)題，以期更好地改良工作。一、工作概況門(mén)診部是醫(yī)院的重要組成局部，是醫(yī)院與患者之間的橋梁和紐帶。今年，門(mén)診部仍然保持了較好的工作質(zhì)量和效益。總體來(lái)說(shuō)，門(mén)診部的門(mén)診量較去年有所增加，且接診率保持在合理范圍內(nèi)。門(mén)診部的醫(yī)療質(zhì)量得到了患者和家屬的一致好評(píng)。工作人員積極投入，始終保持了良好的工作態(tài)度和工作效率。二、工作亮點(diǎn)1.效勞優(yōu)質(zhì)化：門(mén)診部注重進(jìn)步效勞質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增加患者滿意度。通過(guò)定期召開(kāi)患者座談會(huì)，聽(tīng)取患者對(duì)門(mén)診工作和效勞的建議和意見(jiàn)，針對(duì)患者反映的問(wèn)題進(jìn)展改良。開(kāi)設(shè)了“名醫(yī)門(mén)診”，廣泛邀請(qǐng)知名專(zhuān)家參加門(mén)診部，提供更專(zhuān)業(yè)的診療效勞。2.隊(duì)伍建立：門(mén)診部注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)展。通過(guò)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)程度。另外，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和員工之間的合作，形成互相支持和協(xié)作的良好氣氛。3.信息化建立：門(mén)診部加強(qiáng)信息化建立，推行電子病歷，進(jìn)步醫(yī)療效勞和管理的效率。通過(guò)信息化手段，可以更好地跟蹤患者的就診情況，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和治療效果。同時(shí)，也減少了紙質(zhì)病歷的使用，環(huán)保節(jié)能，符合現(xiàn)代化醫(yī)院的要求。三、存在的問(wèn)題1.人員缺乏：當(dāng)前，門(mén)診部的醫(yī)療資嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致局部科室的就診周期較長(zhǎng)。尤其在繁忙的就診頂峰期，患者等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，給患者造成了困擾。因此，門(mén)診部亟需增加醫(yī)護(hù)人員，解決人員缺乏的問(wèn)題。2.管理不標(biāo)準(zhǔn)：局部醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任感和工作積極性不夠強(qiáng)，工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格。有時(shí)候工作中存在一些違紀(jì)行為，例如遲到、早退、請(qǐng)假不按規(guī)定辦理等。這給整個(gè)門(mén)診部的工作秩序和效率帶來(lái)了一定的影響。3.設(shè)備更新和維護(hù)缺乏：門(mén)診部的一些醫(yī)療設(shè)備老化，已超過(guò)了使用壽命。這不僅影響了醫(yī)療工作的效果，還存在一定的平安隱患。因此，門(mén)診部需要及時(shí)更新和維護(hù)設(shè)備，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和效率。四、改良措施1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，進(jìn)步其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和鼓勵(lì)，進(jìn)步其工作積極性和責(zé)任感。針對(duì)違紀(jì)行為，建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)律的執(zhí)行。2.增加醫(yī)療資：加強(qiáng)與其他科室的交流合作，爭(zhēng)取更多的醫(yī)療資支持。建議醫(yī)院在門(mén)診部增加醫(yī)護(hù)人員，解決目前人員缺乏的問(wèn)題。另外，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.優(yōu)化工作流程：通過(guò)優(yōu)化工作流程，進(jìn)步工作效率。加強(qiáng)科室之間的協(xié)作和配合，減少手續(xù)和環(huán)節(jié)，進(jìn)步患者就診的速度和質(zhì)量。五、將來(lái)展望展望將來(lái)，門(mén)診部將繼續(xù)做好醫(yī)療效勞工作，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度。同時(shí)，將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建立和管理，不斷健全制度，進(jìn)步工作效率。門(mén)診部將積極響應(yīng)醫(yī)院的各項(xiàng)政策和精神，爭(zhēng)取更多的支持和資，為患者提供更好的醫(yī)療效勞。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)門(mén)診部工作的關(guān)心和支持，感謝全體員工的辛勤付出和努力。讓我們共同努力，為進(jìn)步門(mén)診部的醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度而不懈努力！謝謝！醫(yī)院門(mén)診部年度工作總結(jié)精選2篇（二）在過(guò)去的一年里，我作為醫(yī)院門(mén)診感控工作人員，積極投入到門(mén)診感控工作中，致力于保障患者和醫(yī)務(wù)人員的平安。在這段時(shí)間里，我意識(shí)到感控工作的重要性，并獲得了一些成績(jī)。首先，我深化理解并運(yùn)用了感控知識(shí)。通過(guò)參加培訓(xùn)和自學(xué)，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了感控相關(guān)知識(shí)，掌握了感染的傳播途徑、預(yù)防措施以及感控操作規(guī)程。這些知識(shí)進(jìn)步了我對(duì)感控工作的認(rèn)識(shí)和理解，使我在實(shí)際工作中可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的感染風(fēng)險(xiǎn)。其次，我積極參與感控監(jiān)測(cè)工作。我按照感控工作指南，制定了門(mén)診感染監(jiān)測(cè)方案，并負(fù)責(zé)日常的監(jiān)測(cè)工作。我每天對(duì)門(mén)診區(qū)域進(jìn)展巡查，檢查醫(yī)療器械的消毒情況，查看醫(yī)務(wù)人員是否正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，并在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)報(bào)告。這樣做使我對(duì)門(mén)診感染的情況有了更加明晰的理解，也為感控措施的制定和改良提供了重要的根據(jù)。另外，我積極宣傳感控知識(shí)。為了進(jìn)步患者和醫(yī)務(wù)人員對(duì)感控的認(rèn)識(shí)和理解，我利用每周的感控宣教時(shí)間，組織開(kāi)展了一系列的宣傳活動(dòng)。包括制作宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、開(kāi)展宣講活動(dòng)等，通過(guò)不同形式的宣傳，使患者和醫(yī)務(wù)人員更加重視感控工作，并掌握了正確的個(gè)人防護(hù)措施和消毒技巧。此外，我還積極參與感控培訓(xùn)工作。我理解到，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的感控意識(shí)和才能是保障感控工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。因此，我積極組織和參與感控培訓(xùn)，包括組織線上學(xué)習(xí)、召開(kāi)講座和參加感控研討會(huì)等，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步了醫(yī)務(wù)人員的感控知識(shí)程度，提升了他們的操作標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能。最后，我堅(jiān)持了日常的感控操作規(guī)程。在門(mén)診工作中，我始終嚴(yán)格按照感控工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，包括正確佩戴口罩、手衛(wèi)生和器械消毒等。我積極參與各項(xiàng)感控活動(dòng)，如監(jiān)測(cè)、清潔和消毒等，確保患者和醫(yī)務(wù)人員的平安。通過(guò)以上的工作，我獲得了一定的成績(jī)。門(mén)診感染率較去年同期有所下降，醫(yī)務(wù)人員和患者對(duì)感控工作重視程度明顯進(jìn)步，感控培訓(xùn)的普及率也得到了明顯的提升。這些成績(jī)的獲得，得益于我對(duì)感控工作的重視和努力，并始終堅(jiān)持以科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作。然而，在感控工作中還存在一些問(wèn)題和缺乏。首先，人員缺乏是當(dāng)前感控工作的一個(gè)突出問(wèn)題。由于感控工作人員的數(shù)量缺乏，導(dǎo)致感控監(jiān)測(cè)和教育宣傳等方面存在一定的困難。其次，感控知識(shí)普及率不夠高也是一個(gè)問(wèn)題。雖然我通過(guò)宣傳和培訓(xùn)等方式進(jìn)步了醫(yī)務(wù)人員和患者的感控意識(shí)，但仍有局部人員缺乏正確的感控常識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，感控設(shè)施的不完善和設(shè)備的老化也是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題，我將進(jìn)一步完善感控工作機(jī)制，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建立，進(jìn)步感控工作的人員裝備率。同時(shí)，我將加強(qiáng)感控知識(shí)的宣傳和教育，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員和患者的感控意識(shí)和程度。此外，我將積極爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)