生產管理2-6s推行報告課件

生產管理2-6s推行報告2-6s概述整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)安全(Safety)檢查(Shitsuke)contents目錄2-6s概述012-6s的定義2-6s是指整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Sanitize）、素養(yǎng)（Sustain）和安全（Safety）的簡稱。它是一種生產現(xiàn)場管理的方法，旨在提高生產效率和降低生產成本，同時改善工作環(huán)境和保障員工安全。通過整理、整頓和清掃，優(yōu)化現(xiàn)場布局，減少浪費，提高工作效率。提高生產效率和降低生產成本保持工作區(qū)域整潔、有序，提高員工的工作滿意度和歸屬感。改善工作環(huán)境通過安全措施的落實，減少事故發(fā)生，保障員工的人身安全。保障員工安全通過推行2-6s，培養(yǎng)員工的規(guī)范意識和團隊協(xié)作精神。提高員工素養(yǎng)2-6s的目標和意義定期檢查與評估對推行成果進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。制定整改措施根據(jù)檢查和診斷結果，制定整改措施并落實?，F(xiàn)場檢查與診斷對生產現(xiàn)場進行全面檢查，找出存在的問題和改進點。制定推行計劃明確推行目標、實施步驟和責任人。宣傳培訓對員工進行2-6s的宣傳和教育，使其了解推行的重要性和實施方法。2-6s的實施步驟整理(Seiri)02整理是指將工作場所內的物品進行分類，明確區(qū)分需要的物品和不需要的物品，將不需要的物品徹底清除。定義創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，提高工作效率，減少浪費。目的定義與目的1.評估現(xiàn)狀2.制定標準3.清理物品4.規(guī)范存放實施方法與步驟01020304對工作場所內的物品進行全面檢查，了解哪些物品是必需的，哪些是不需要的。根據(jù)評估結果，制定物品的存放和使用標準，明確哪些物品需要保留，哪些需要清除。將不需要的物品進行清理，保持工作場所的整潔。對需要的物品進行規(guī)范存放，確保取用方便，保持工作區(qū)域的整潔有序。某制造企業(yè)在進行整理后，將長期不用的設備、工具和原材料進行了清理，使得生產現(xiàn)場更加整潔，提高了生產效率。某辦公室在實施整理后，對文件和辦公用品進行了分類和規(guī)范存放，使得辦公環(huán)境更加有序，提高了工作效率。案例分享案例二案例一整頓(Seiton)03整頓是指將工作場所內的物品整理得井然有序，標識清晰，取用方便。定義提高工作效率，減少尋找物品的時間，降低生產成本，提高生產安全。目的定義與目的實施方法與步驟3.標識明確為物品制定清晰的標識，包括名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息，便于識別。2.物品分類將物品按照使用頻率、屬性、功能等進行分類。1.確定整頓范圍明確需要整頓的區(qū)域和物品，可以是生產線、倉庫、辦公室等。4.定位擺放為每類物品指定固定的擺放位置，并確保位置合理、易取易放。5.整頓標準化制定整頓標準和規(guī)范，建立管理制度，確保整頓成果得以維持。案例一某制造企業(yè)生產線整頓，通過標識明確、定位擺放等措施，提高了生產效率，減少了尋找物品的時間，降低了生產成本。案例二某倉庫整頓，將物品按照屬性、用途進行分類，并制定相應的管理規(guī)范，實現(xiàn)了快速、準確的物品出庫和入庫操作。案例分享清掃(Seiso)04定義清掃是指清理工作場所，去除生產現(xiàn)場的臟污和垃圾，保持環(huán)境整潔的過程。目的創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工健康，提升企業(yè)形象。定義與目的1.制定清掃計劃明確清掃的時間、人員、工具和責任范圍。2.培訓員工確保員工了解清掃的重要性、實施方法和標準。3.實施清掃按照計劃進行清掃工作，注意細節(jié)和死角的清潔。4.檢查與反饋對清掃結果進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對清掃效果進行評估和反饋。實施方法與步驟企業(yè)A在推行2-6s過程中，特別注重清掃環(huán)節(jié)。通過制定詳細的清掃計劃，培訓員工掌握正確的清掃方法，定期檢查和反饋，企業(yè)A的工作環(huán)境得到了顯著改善，員工的工作效率和工作滿意度也得到了提高。企業(yè)B在推行2-6s過程中，發(fā)現(xiàn)清掃環(huán)節(jié)是難點。通過分析原因，采取針對性措施，如增加清掃頻次、提高清掃標準等，企業(yè)B最終克服了清掃難題，實現(xiàn)了工作環(huán)境的整潔有序。案例分享清潔(Seiketsu)05定義與目的定義清潔是指保持工作場所整潔有序，消除臟污和垃圾的過程。目的創(chuàng)造一個整潔、明亮、有序的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工健康，提升企業(yè)形象。實施方法與步驟明確清潔目標和時間表，分配清潔任務和責任人。1.制定清潔計劃包括地面、墻面、設備、工具等，確保無垃圾、無污漬、無灰塵。定期檢查設備運行狀況，保持工具整潔和完好。制定清潔標準和檢查制度，定期進行清潔效果評估。加強員工清潔意識培訓，通過宣傳欄、海報等形式宣傳清潔的重要性。2.清掃工作場所3.維護設備與工具4.建立清潔制度5.培訓與宣傳某制造企業(yè)通過推行清潔制度，有效改善了生產現(xiàn)場環(huán)境，提高了工作效率和產品質量，減少了工傷事故的發(fā)生。某食品加工廠在清潔方面實施了嚴格的衛(wèi)生標準，確保了產品的衛(wèi)生安全，贏得了消費者的信任和好評。案例分享安全(Safety)06安全是指在生產過程中，采取一系列措施，確保員工的人身安全和健康，以及企業(yè)的財產安全。定義提高員工的安全意識，減少事故發(fā)生，保障企業(yè)的正常生產和經營。目的定義與目的實施方法與步驟1.制定安全管理制度和操作規(guī)程明確各項安全規(guī)定和操作要求，確保員工了解并遵守。2.開展安全培訓對新員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和技能。3.定期進行安全檢查對生產現(xiàn)場、設備、工具等進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.建立應急預案針對可能發(fā)生的事故，制定應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。案例分享某制造企業(yè)通過推行2-6s管理，提高了員工的安全意識和技能，減少了事故發(fā)生，保障了企業(yè)的正常生產和經營。在實施過程中，該企業(yè)制定了詳細的安全管理制度和操作規(guī)程，開展了全員安全培訓，定期進行安全檢查，并建立了應急預案。通過這些措施的實施，該企業(yè)的安全生產水平得到了顯著提高，員工的安全意識也得到了增強。檢查(Shitsuke)07定義與目的檢查是指對生產現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行的定期或不定期的清點和整理，以確保生產現(xiàn)場的整潔、有序和安全。定義通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產現(xiàn)場的問題，提高生產效率，降低生產成本，保障員工安全和產品質量。目的方法目視檢查、觸摸檢查、聽覺檢查等。要點一要點二步驟確定檢查對象和范圍、制定檢查計劃和標準、實施檢查并記錄檢查結果、分析檢查結果并采取改進措施。實施方法與步驟