組織設(shè)計及崗位職責課件

組織設(shè)計及崗位職責ppt課件CATALOGUE目錄組織設(shè)計概述組織結(jié)構(gòu)類型崗位職責制定組織設(shè)計與崗位職責的關(guān)系案例分析組織設(shè)計概述01組織設(shè)計是指對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運行體系進行規(guī)劃、構(gòu)建、調(diào)整和創(chuàng)新的過程，旨在優(yōu)化企業(yè)組織效率，提升企業(yè)競爭力。組織設(shè)計涉及企業(yè)組織的各個層面，包括組織結(jié)構(gòu)、職能劃分、崗位設(shè)置、流程設(shè)計等。組織設(shè)計是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障，也是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)。組織設(shè)計的定義目標導向原則效率優(yōu)先原則協(xié)同發(fā)展原則動態(tài)調(diào)整原則組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，確保組織結(jié)構(gòu)和運行體系與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。組織設(shè)計應注重企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間的協(xié)同配合，形成合力，共同推動企業(yè)發(fā)展。組織設(shè)計應注重提高企業(yè)組織的效率和效益，優(yōu)化資源配置，降低運行成本。組織設(shè)計應具有動態(tài)性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略對組織設(shè)計具有決定性影響，不同的戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)和運行體系。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模直接影響組織設(shè)計的復雜度和精細度，大型企業(yè)需要更加精細復雜的組織設(shè)計，而小型企業(yè)則相對簡單。企業(yè)規(guī)模技術(shù)發(fā)展對組織設(shè)計產(chǎn)生重要影響，新型技術(shù)的應用可能會引起組織結(jié)構(gòu)和流程的變革。技術(shù)發(fā)展不同行業(yè)的企業(yè)具有不同的特點和要求，組織設(shè)計需要充分考慮行業(yè)特點和企業(yè)實際情況。行業(yè)特點組織設(shè)計的影響因素組織結(jié)構(gòu)類型02總結(jié)詞高度集權(quán)，簡單直接詳細描述直線型組織結(jié)構(gòu)是最簡單的組織形式，其特點是組織層級之間存在直接隸屬關(guān)系，權(quán)力高度集中于最高管理層，下級只對一個上級負責。這種結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小、業(yè)務較單一的企業(yè)。直線型組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞分工明確，專業(yè)性強詳細描述職能型組織結(jié)構(gòu)是以專業(yè)職能部門為單位，按照專業(yè)分工的原則進行組織設(shè)計。各職能部門在其業(yè)務范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級，但必須服從上級行政領(lǐng)導的指揮。這種結(jié)構(gòu)適合企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務較復雜的情況。職能型組織結(jié)構(gòu)分權(quán)管理，靈活性高總結(jié)詞事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是在總公司的領(lǐng)導下，按地區(qū)或按產(chǎn)品類別設(shè)置若干個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有相對獨立的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。這種結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，適應市場變化的能力較強。詳細描述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞資源共享，協(xié)同性強詳細描述矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織形式，一套是職能部門，另一套是按項目或產(chǎn)品組成的工作小組。這種結(jié)構(gòu)有利于充分利用企業(yè)資源，提高工作效率，同時增強各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力。矩陣型組織結(jié)構(gòu)崗位職責制定03崗位職責是組織中某職位的具體工作任務和職責范圍，是組織目標和個人工作之間的橋梁。崗位職責明確規(guī)定了員工的工作內(nèi)容、工作要求和工作職責，以確保組織的高效運轉(zhuǎn)。崗位職責是組織設(shè)計和人力資源管理的基礎(chǔ)，是制定績效評估和薪酬體系的重要依據(jù)。崗位職責定義目標一致性具體明確可衡量性適應性崗位職責制定原則01020304崗位職責應與組織目標和戰(zhàn)略保持一致，確保員工的工作能夠支持組織目標的實現(xiàn)。崗位職責應具體明確，避免模糊和歧義，以便員工明確自己的工作范圍和要求。崗位職責應具備可衡量性，以便對員工的工作績效進行評估和考核。崗位職責應具有一定的靈活性，能夠適應組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。明確職位在組織中的定位和作用，以及職位的主要工作目標。確定職位目的分析工作任務制定工作職責制定工作要求列出職位的主要工作任務，包括日常工作和例外工作。根據(jù)工作任務，制定工作職責，包括對內(nèi)和對外的工作職責。根據(jù)工作任務的性質(zhì)和要求，制定工作要求，包括工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度等方面的要求。崗位職責編寫步驟組織設(shè)計與崗位職責的關(guān)系04組織結(jié)構(gòu)決定了崗位的設(shè)置和職責范圍不同的組織結(jié)構(gòu)形式（如直線型、矩陣型、網(wǎng)絡型等）會對崗位的設(shè)置和職責產(chǎn)生影響，每個崗位的職責會根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的特點而有所不同。組織結(jié)構(gòu)影響崗位之間的協(xié)作與溝通組織結(jié)構(gòu)決定了不同崗位間的關(guān)系和協(xié)作方式，從而影響崗位之間的溝通與協(xié)作，每個崗位的職責都需要與組織結(jié)構(gòu)相匹配。組織結(jié)構(gòu)對崗位職責的影響在組織設(shè)計過程中，首先需要明確各個崗位的職責和權(quán)限，然后根據(jù)這些職責和權(quán)限進行組織結(jié)構(gòu)和流程的設(shè)計。崗位職責是組織設(shè)計的基礎(chǔ)崗位職責的明確性和合理性直接影響組織運行的效率和效果，合理的崗位職責設(shè)計能夠提高組織的效率和執(zhí)行力。崗位職責影響組織效率崗位職責在組織設(shè)計中的作用根據(jù)業(yè)務流程調(diào)整崗位職責業(yè)務流程的優(yōu)化或調(diào)整往往涉及到崗位職責的調(diào)整，需要重新定義崗位的職責和權(quán)限，以確保業(yè)務流程的高效運行。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整崗位職責當組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，如增設(shè)部門、合并或拆分崗位等，需要相應地調(diào)整崗位職責，以適應新的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)組織戰(zhàn)略調(diào)整崗位職責當組織戰(zhàn)略發(fā)生變化時，需要重新審視崗位職責，確保崗位設(shè)置和職責與組織戰(zhàn)略相匹配。如何根據(jù)組織設(shè)計調(diào)整崗位職責案例分析05案例一：某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及崗位職責變化組織結(jié)構(gòu)扁平化、橫向協(xié)作加強總結(jié)詞隨著公司業(yè)務發(fā)展，原組織結(jié)構(gòu)層次過多，決策效率低下。為提高決策效率和響應速度，公司決定實施組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層級，加強橫向協(xié)作。同時，對部分崗位職責進行調(diào)整，以適應新的組織結(jié)構(gòu)。詳細描述VS崗位責任模糊、工作推諉詳細描述某企業(yè)因崗位責任劃分不清，導致工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，嚴重影響工作效率。為解決這一問題，企業(yè)進行了一系列調(diào)查和分析，重新梳理了各崗位的職責，明確了工作目標和責任范圍，并通過培訓加強員工對崗位職責的認識。總結(jié)詞案例二匹配度不高、影響部門績效