小型物流公司員工規(guī)章制度

小型物流公司員工規(guī)章制度規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。下面小編給大家?guī)硇⌒臀锪鞴締T工規(guī)章制度，歡迎大家閱讀。

小型物流公司員工規(guī)章制度1公司宗旨：以人為本，誠信服務(wù)，追求實效，實現(xiàn)雙贏。

目的：為了加強車輛管理，規(guī)范車輛運用程序，限制車輛運用相關(guān)費用，為客戶供應(yīng)更好的服務(wù)，建設(shè)節(jié)約環(huán)保型公司，特制訂本規(guī)定：

第一章：車輛和駕駛員(以下稱司機)的管理細(xì)則

1、車輛管理：每臺車設(shè)一個管理責(zé)任人，對其車輛狀況進行定時定期的檢查管理，責(zé)任人必需清晰了解自身負(fù)責(zé)管理車輛的保養(yǎng)狀況及其它方面的平安項目。

2、每日出車前做好車輛的日常檢查工作，例如:1)車輛外購觀檢查，2)機油、水、電池水、燃油是否足夠，3)車身有無油水滲漏，輪胎、傳動軸及皮帶等的常規(guī)檢查，4)貨箱空調(diào)制冷效果是否良好，如發(fā)覺問題要剛好解除，不能解除的需報告車隊長幫助解決，以保證車輛的基本行車平安。

3、公司實行車輛統(tǒng)一調(diào)度制，車隊會依據(jù)各客戶的整體用車狀況進行支配每位司機所駕駛的車輛及出行，司機必需聽從車隊長的支配。每次出車前后必需檢查車輛的平安狀況并了解其車輛的油況及公里數(shù)，并按要求做好登記。

4、司機需按公司要求完成任務(wù)，包括裝貨、卸貨、簽收送貨回單、收車前的燃油補給，全部工序必需全部完成，如沒有按要求完成或完成不合格則當(dāng)次工資不予結(jié)算。

5、司機必需保管好送貨的全部單據(jù)及產(chǎn)生費用的相關(guān)收據(jù)或發(fā)票，依據(jù)客戶要求在回來后按時交單，報銷費用需憑相關(guān)單據(jù)向車隊確認(rèn)可報銷狀況。如有虛報、假報、弄虛作假的則按所報金額的雙倍懲罰。

6、司機工作期間應(yīng)潔身自愛，嚴(yán)格遵守各客戶的供應(yīng)商送貨管理規(guī)定及流程要求并嚴(yán)格遵守客戶廠內(nèi)的廠規(guī)廠紀(jì)規(guī)章制度。違反規(guī)定被客戶懲罰須自行擔(dān)當(dāng)，給公司造成其它損失的還須追究責(zé)任。

7、司機必需了解平安行車事故，了解車輛平安性能，車輛發(fā)生故障時必需聯(lián)系車隊長，說明狀況后由車隊支配修理事項。

8、司機出行過程中由于司機自身緣由違規(guī)所產(chǎn)生的交通違規(guī)懲罰全部由司機自己擔(dān)當(dāng)，但因其它緣由造成的違規(guī)則無須擔(dān)當(dāng)，但在客戶端損壞物品或違規(guī)被罰款的，司機視狀況須擔(dān)當(dāng)金額20%～100%的損失,另視狀況扣除肯定的績效獎。

其次章：入職、請假、離職管理細(xì)則

1、入職：每位面試者需填寫《個人簡歷》一份，并確保所填資料的真實性，應(yīng)聘者必需供應(yīng)相關(guān)有效證件，如有供應(yīng)假證或其它無效證件者，經(jīng)公司發(fā)覺一律開除處理，應(yīng)其所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。應(yīng)聘者經(jīng)過面試后進行駕駛車輛出行測試，每位司機在正式上崗獨自出車交貨前必需跟車5至10

天以熟識行車路途及了解交貨流程，并做好跟車筆記己備檢查跟車狀況，經(jīng)公司主管復(fù)查合格后才能正式上崗。。

2、請假：請假需提前一天通知車隊長，超過兩天需由隊長報請公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，無特別狀況不出車或者通知出車后電話關(guān)機、無法通知、未按通知時間到廠裝貨等而影響出貨的，每次扣績效獎200元，不事先請假不按時出車則按曠工處理，每次曠工扣除績效獎200元，連續(xù)曠工三天則按自動離職處理。

3、正常辭職：司機提出離職的需提前一個月書面申請，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后滿期一個月才能正式離職，在職其間必需正常執(zhí)行公司支配的工作直到離職到期日止，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定自行離職的則視為違約，違約司機被認(rèn)為自動放棄工資，如有特別狀況則需供應(yīng)相關(guān)的證明，否則必需按規(guī)定正常辦理離職。因考慮工作時部份違章行為無法馬上得知，故其工資需一個月后支付。

第三章：獎懲制度

1、司機負(fù)責(zé)各自管理車輛的車容車況，每月依據(jù)所負(fù)責(zé)的車輛狀況發(fā)放或扣除績效獎。

2、發(fā)生交通事故負(fù)全部或主要責(zé)任的，扣除績效獎50~300元，并在年內(nèi)獎金內(nèi)按事故大小扣除績效獎。如司機有意導(dǎo)致事故的，需賠償事故造成的全部損失并追究其相應(yīng)的責(zé)任。

3、在客戶交易有問題的需剛好打電話回廠或者公司負(fù)責(zé)人，如不匯報而又沒有處理妥當(dāng)造成的客戶投訴的，當(dāng)趟工資不予結(jié)算，并視狀況另行扣除部份平安績效獎。

4、司機在客戶端不當(dāng)心損壞客戶廠內(nèi)公共物品的，需負(fù)責(zé)賠償所損物品或懲罰。

5、連續(xù)工作滿一年以上的員工，底薪按50~200元的標(biāo)準(zhǔn)逐年增加，年終獎按上年度的年終獎每年遞增500元。

6、對每位員工進行年度考核，依據(jù)考核結(jié)果賜予發(fā)放年終獎;

例：1)年度內(nèi)無交通事故也無客戶端的投訴或懲罰的，

2)有事故及懲罰的，

3)發(fā)放時間分為兩次，年前發(fā)放一次，春節(jié)上班后的其次個月發(fā)工資時發(fā)放一次，如在發(fā)放獎金前或當(dāng)月離職的，將不予發(fā)放。

7、不得偷窺公司及客戶端的財物，一經(jīng)發(fā)覺，處以罰款及開除處理，有觸范治安及刑事懲罰的，須擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任并不予結(jié)算工資。

8、每次事故后司機應(yīng)檢討并寫檢討書，拒寫檢討者也視為違規(guī)處理。

第四章：薪資待遇

1、公司薪資待遇嚴(yán)格遵守中山市的相關(guān)管理規(guī)定。

2、每月20日前結(jié)算上月公司，公司的工資計算周期的結(jié)構(gòu)為本月的26日至下月的25日為一個計算周期。

3、附件一《工資計算標(biāo)準(zhǔn)》

第五章：違章與事故處理

1、司機有意或其本人重大過失造成的損失及人身損害，賠償金額由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

2、違反交通規(guī)則或發(fā)生交通事故的，其處理方法如下。

1)出現(xiàn)違章停車、證件不全、超速駕車或違反交通標(biāo)記、標(biāo)線等司機主觀緣由造成的違規(guī)罰款，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全額罰金。

2)因交通事故造成人身或車輛損害時，如屬公司車輛損害保險范圍，當(dāng)事人可免除賠償責(zé)任。如在保險范圍之外，屬當(dāng)事司機負(fù)全責(zé)的當(dāng)事人應(yīng)負(fù)責(zé)損失金額與保險金差額的50%。

3、因司機駕駛操作不當(dāng)或有意損壞車輛者，由司機負(fù)責(zé)修理費用;如因此導(dǎo)致發(fā)生交通事故造成損失的，除支付修理費用外，司機還應(yīng)按相關(guān)法律規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的刑事或民事責(zé)任。

第六章：名詞注解

1、開除：有以下狀況者按開除處理(開除不得結(jié)算當(dāng)月工資);

1)駕駛證或上崗證無效或持假證駕駛者，一經(jīng)發(fā)覺獎報由公安機關(guān)處理，因此期間的勞動薪酬一律無效，不予發(fā)放工資。

2)嚴(yán)峻違法者。

3)連續(xù)曠工三天者(連續(xù)三次支配出車都不聽從者屬曠工)。

4)有偷竊行為者(包含偷竊本公司財物及客戶端公司財物)。

以上行為一經(jīng)發(fā)覺，未領(lǐng)取的工資一律作廢，視為無效，并提請公安機關(guān)處理。

2、辭退：有以上狀況者賜予辭退處理(屬辭退者可結(jié)算當(dāng)月未付工資);

1)嚴(yán)峻違反本公司規(guī)章制度或客戶端的規(guī)章制度者(造成損失的，須扣除損失部份的金額)

2)因駕駛技術(shù)問題常常發(fā)生事故者(含在客戶端的各種事故)

3)屢次出錯被投拆被懲罰或出意外事故者，

4)每年度內(nèi)2次(含2次)以上的檢討者;拒寫檢討者則按客戶供應(yīng)的投訴資料為據(jù)。

5)不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)及車隊長支配者

3、自動離職：自動離職簡稱自離，自離則是不按規(guī)定提前申請離職，自己不上班自愿放棄工作及工資。

4、車隊長：車隊是公司車輛及司機管理負(fù)責(zé)人，全部司機必需聽從車隊長的合理的調(diào)度及管理;

5、客戶端：客戶端是指本公司的承運單位及個人以及客戶端的相關(guān)單位及個人。

日期：

(蓋章)簽字：

小型物流公司員工規(guī)章制度2搞好物流管理不僅是庫管員的責(zé)任，而是每位員工義不容辭的責(zé)任。為進一步加強物流管理，為生產(chǎn)、營銷等部門供應(yīng)真實牢靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。

一、全部物流人員要樹立正確的工作看法，養(yǎng)成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習(xí)慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容

。二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統(tǒng)中，做到隨進、出，隨記賬，保證賬實相符。

三、嫻熟駕馭各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字精確、標(biāo)識存放、帳實相符。

四、堅決拒絕手續(xù)不全的物品進出庫，對本公司待加工品的進、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進出的將賜予當(dāng)事人經(jīng)濟懲罰。須要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實行投標(biāo)制，依據(jù)中標(biāo)書中中標(biāo)價格、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。

五、庫管員要常常對庫存產(chǎn)品進行清點、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬，每月月底進行清資調(diào)帳，發(fā)覺因工作失誤造成賬實不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。

六、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元)，造成經(jīng)濟損失的按損失金額賜予賠償。

七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發(fā)覺一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元)。

八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完，到財務(wù)下帳。庫管員、財務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù)。由于庫管員、財務(wù)結(jié)算員緣由造成外協(xié)加工戶對帳、財務(wù)下帳不剛好的，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分。

九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴(yán)禁白條出門。

十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場服務(wù)單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部、營銷部、財務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務(wù)報告單作為財務(wù)報銷差旅費附件;營銷部以現(xiàn)場服務(wù)報告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部依據(jù)現(xiàn)場服務(wù)報告單、入庫單拆卸、檢查退貨緣由進行責(zé)任追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現(xiàn)場服務(wù)報告單》、《入庫單》的，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，財務(wù)出納不得報銷差旅費，違反以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分，并勒令改正。

十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據(jù)開單，借用人、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字，注明運用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫管員一月一清，落實不到責(zé)任人的自己賠償。

十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機不得運輸，車間不得卸車入庫。當(dāng)班庫管員、司機未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分。

十三、有關(guān)單據(jù)的要求：

1、原材料出入庫單。材料入庫時，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗后，庫管員進行數(shù)量驗收，驗收合格后開具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用，一聯(lián)交財務(wù)部。

2、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數(shù)量(噸或千克)核算出來。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門證》。

3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，須要庫管員和工序加工人員簽字。進入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫)。

4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫項目有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對賬。

5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。

6、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據(jù)。該單項目包括支配、實領(lǐng)、廢品和完工狀況。

7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運費結(jié)算人)，四聯(lián)為車間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。

工具庫出入庫單同上。

日期：

(蓋章)簽字：

小型物流公司員工規(guī)章制度3一、每月生產(chǎn)工作例會：

每月上旬召開，由公司全體人員參與。

會議內(nèi)容：傳達、貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大平安決策進行詳細(xì)落實，總結(jié)平安工作閱歷和教訓(xùn)，針對性地分析近期的平安勢態(tài)，探討確定對策，部署本月或下階段的平安工作重點。

二、年度平安生產(chǎn)工作會議：

每年年初召開，由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參與，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的平安生產(chǎn)責(zé)任書。

三、平安生產(chǎn)緊急會議：

依據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的平安生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時平安生產(chǎn)緊急會議，由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參與。

會議內(nèi)容：傳達貫徹上級平安會議精神或平安事故狀況，針對狀況部署，階段性的平安生產(chǎn)任務(wù)。

四、會議由公司平安副主管主持。

五、會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必需進行簽到登記。

六、參與會議的對象無特別狀況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參

加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假，對無故不參與或遲到、早退的人員，將賜予指責(zé)教化和經(jīng)濟處置，并計入會議記錄材料內(nèi)。

日期：

(蓋章)簽字：

小型物流公司員工規(guī)章制度4為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項確定、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴(yán)禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

3、通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的個人素養(yǎng)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和熬煉的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。

5、公司激勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，賜予嘉獎、表彰。

6、公司為員工供應(yīng)同等競爭的環(huán)境和晉升機會，激勵員工主動進取。

7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者賜予嘉獎、表彰。

9、公司敬重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)建良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰慧才智，為公司多做貢獻。

10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的安排制度。

12、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作看法。

13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張奢侈，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1)以公司名義考察、談判、簽約;

2)以公司名義供應(yīng)擔(dān)保、證明;

3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息;

4)代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛國遵守法律、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

各崗位職責(zé)

①總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理

2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢平安下進行

4、收集全部運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)

5、制訂運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行

6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。

7、運作成本限制，包括車隊，空運費及倉庫租金等

8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，主動評核服務(wù)水平

9、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù)

10、供應(yīng)專業(yè)看法給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊

11、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起

12、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司批閱。

運輸主管

1.幫助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作;

2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

3.負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作;

6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事務(wù)，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案;

7.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流;

8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時運輸、準(zhǔn)點到位;

9.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良狀況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與托付方剛好協(xié)商處理;

10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作;

11.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作;

運輸監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)依據(jù)簽訂的運輸合同按托付支配，跟進每一單運輸任務(wù)運輸進度，剛好協(xié)調(diào)并最快解決運輸過程中存在的各種問題，確保按時完成任務(wù);

2.負(fù)責(zé)依據(jù)運輸支配精確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《運輸單》;

3.負(fù)責(zé)提前通知各收發(fā)貨的倉庫做好接貨入倉的各項打算工作;

4.負(fù)責(zé)跟進全部的物流運單，包括供貨商動身的及各倉庫和現(xiàn)場之間調(diào)撥的運單，并第一時通知收貨方;

5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作;

6.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流;

7.負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各有關(guān)人員的各項工作職能全面投入，確保設(shè)備按時供貨、準(zhǔn)點到位;

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運設(shè)備是否平安、快捷、準(zhǔn)點到達收貨方目的地;

9.負(fù)責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良狀況，記錄在案，并剛好上報運輸主管處理;

10.負(fù)責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作;

11.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題;

12.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作;

13.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

駕駛員的崗位職責(zé):

1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保平安行車。

2、主動參與各項學(xué)習(xí)活動,提高平安行車意識和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,聽從指揮,按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整齊及車輛、證件齊全和完好。

5、熟識車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進閱歷，駕馭行車規(guī)律。

6、聽從平安管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

一、貨物裝載:

1、貨物要堆碼整齊，捆扎堅固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程平安。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必需嚴(yán)密,綁扎堅固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸：

1、在運貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的平安，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的狀況。

2、行車過程中留意行車平安，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物裝卸吊裝

1、當(dāng)?shù)竭_貨物的目的地時，視察和選擇最佳的停車位置。

2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時留意貨車四周的行人平安。

4、吊車作業(yè)時做好平安圍閉。

4、與收貨人(收貨單位)核對貨物和簽收手續(xù)。

應(yīng)急預(yù)案及事故處理

一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)快速報告交警部門和公司負(fù)責(zé)人，在處理機關(guān)人員未到達前,應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及愛護好現(xiàn)場。

二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)馬上派員前往現(xiàn)場幫助處理。對重大事故還要會同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面