化工企業(yè)成本核算與控制芻議

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量，在化工企業(yè)中成本核算工作較為重要。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷變化，成本核算的重要性逐步凸顯，此項(xiàng)工作備受化工企業(yè)的重視。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，化工企業(yè)面臨了新的管理問(wèn)題，為了解決此類問(wèn)題需要從自身結(jié)構(gòu)方面入手，不斷優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，雖然化工企業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是在不斷改革的過(guò)程中也呈現(xiàn)出了各類問(wèn)題，也給化工管理工作帶來(lái)了各類難題。強(qiáng)化自身管理能力可以規(guī)避各類外界因素的影響，還可以促使企業(yè)有序發(fā)展，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此化工企業(yè)需要重視成本核算工作。一、化工企業(yè)成本核算與控制的復(fù)雜性首先，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中具有一定特殊性，化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝需要滿足連續(xù)性需求，此時(shí)中間環(huán)節(jié)和最后的驗(yàn)收階段容易出現(xiàn)問(wèn)題，還可生產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。在生產(chǎn)工作中怎樣控制聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的產(chǎn)出量具有一定復(fù)雜性，因此現(xiàn)已成為化工企業(yè)中成本核算工作的難點(diǎn)，也降低了成本核算的準(zhǔn)確性[1]。其次，生產(chǎn)工作中計(jì)量的轉(zhuǎn)變也會(huì)導(dǎo)致關(guān)系的復(fù)雜性，化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中計(jì)量轉(zhuǎn)化內(nèi)容較為復(fù)雜。整體生產(chǎn)工作需要多個(gè)流程的配合，每一個(gè)流程所需要的計(jì)量轉(zhuǎn)換內(nèi)容不同，比如說(shuō)：?jiǎn)挝坏牟煌?。很多化工企業(yè)在生產(chǎn)工作中進(jìn)出貨計(jì)量單位不同，進(jìn)貨需要使用加侖作為計(jì)量單位，儲(chǔ)存則需使用立方米作為計(jì)量單位，到了最終出貨時(shí)則使用噸作為計(jì)量單位。生產(chǎn)工作中還會(huì)涉及到升，生產(chǎn)工作中所形成的消耗則選擇盎司作為計(jì)量單位。所以化工企業(yè)在成本核算方面具有一定難度，需要針對(duì)各種不同的計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算，此過(guò)程形成的轉(zhuǎn)換關(guān)系較為復(fù)雜。再次，對(duì)于原材料的性能也無(wú)法保穩(wěn)定，化工企業(yè)使用的原材料一般具有易揮發(fā)、受潮、變質(zhì)等特性，因此也不能保持一致性需求。所以對(duì)于化工企業(yè)而言，成本核算工作會(huì)結(jié)合不同的原材料進(jìn)行分析，針對(duì)批次和儲(chǔ)存情況、重量、有效期多個(gè)方面的信息進(jìn)行完善，才可得出有效的準(zhǔn)確性，最終滿足核算需求。最后，成本與生產(chǎn)控制之間存在一定關(guān)聯(lián)度，化工企業(yè)的配方和流程需要合理搭配，但是生產(chǎn)工作中受溫度、壓力、反應(yīng)時(shí)間、攪拌效果、原材料等條件的影響，使得控制條件存在一定差異性，很難保證各批次完全一致，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)需要不同的配方，此時(shí)在不同的生產(chǎn)條件下，可以生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，因此無(wú)法對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行控制，生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的各種成本也無(wú)法進(jìn)行精確處理。因此不難看出化工企業(yè)在生產(chǎn)工作中存在很多不確定因素，導(dǎo)致了成本核算和控制工作難度的增加，所以在傳統(tǒng)成本核算和控制方案中存在各種漏洞信息，為了解決此類問(wèn)題需要從整體的角度出發(fā)，提高成本核算和控制的力度，最終滿足實(shí)際需要。二、成本核算的定義和必要性(一)成本核算的定義成本核算主要指的是企業(yè)生產(chǎn)中形成的各種消耗，按照一定的比例進(jìn)行分配和規(guī)劃，此時(shí)所形成的成本內(nèi)容。在此項(xiàng)工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此均需被計(jì)算在內(nèi)，才可得出最終數(shù)據(jù)，此內(nèi)容也是企業(yè)生產(chǎn)工作中的參考。成本核算是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容，與企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)聯(lián)[2]。(二)成本核算的必要性企業(yè)生存標(biāo)準(zhǔn)是盈利，自身產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否具備條件，同時(shí)生產(chǎn)成本也需進(jìn)行預(yù)算和控制，讓成本和效益達(dá)成平衡關(guān)系，保證該質(zhì)量發(fā)展。在盈利計(jì)算方面需要去除人力物力的費(fèi)用，盈利與成本達(dá)成平衡關(guān)系才算滿足發(fā)展需求。尤其是化工企業(yè)和制造行業(yè)，生產(chǎn)成本較高，都會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，成本核算工作具有重要意義，企業(yè)需要重視此項(xiàng)工作。成本核算也具有一定優(yōu)勢(shì)：首先，在成本核算支持下可以減少不必要的投資，還可結(jié)合預(yù)期目標(biāo)設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，讓其達(dá)成精準(zhǔn)度需求。其次，在成本核算工作結(jié)束后，還可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前對(duì)解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行設(shè)定，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。基于此，企業(yè)需要從源頭上做好成本控制工作，研究出符合企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，以此達(dá)成盈利需求，最終優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)可以在市場(chǎng)大環(huán)境下有更好的發(fā)展未來(lái)。三、我國(guó)化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀(一)忽視無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)前我國(guó)部分化工企業(yè)在生產(chǎn)工作中，仍然使用較為陳舊的設(shè)備和落后的技術(shù)工藝，此類設(shè)備和工藝是造成材料浪費(fèi)的關(guān)鍵，并且也增加了有形消耗，在生產(chǎn)率方面也不符合現(xiàn)代發(fā)展需要，因此也導(dǎo)致了環(huán)境污染和浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以此類問(wèn)題需要得到重視。我國(guó)處于信息化時(shí)代背景下，知識(shí)資源逐步成為化工企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，但很多化工企業(yè)對(duì)于成本核算工作認(rèn)知方面仍然存在問(wèn)題，仍然未將知識(shí)資源、人才資源等無(wú)形資產(chǎn)納入管理工作范疇，并且列入成本核算范圍內(nèi)，因此成本核算工作存在漏洞。此類問(wèn)題導(dǎo)致了成本核算不完整，同時(shí)在產(chǎn)權(quán)交易方面也會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。除此之外，在化工企業(yè)中生產(chǎn)工作工藝操作不當(dāng)也會(huì)損耗資源，并且還會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響，此類環(huán)境影響也需納入成本核算范疇內(nèi)[3]。(二)缺乏科學(xué)性化工企業(yè)成本核算過(guò)程中，為了保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)度需要滿足合理選擇核算方法的需求。我國(guó)化工企業(yè)傳統(tǒng)的核算方式更加重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所造成的成本問(wèn)題，忽略了生產(chǎn)前期和后期的成本，也未重視評(píng)估工作?；诖水?dāng)前化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，需要進(jìn)行改善，傳統(tǒng)化工企業(yè)生產(chǎn)工作很難適應(yīng)現(xiàn)代成本核算體系，不僅需要對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變還需對(duì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)管理需要，對(duì)信息的精準(zhǔn)度進(jìn)行完善，才可滿足成本信息的準(zhǔn)確性需求，最終提高成本核算的有效性。除此之外，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法較為簡(jiǎn)單，并不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品個(gè)性化生產(chǎn)需要，個(gè)性化生產(chǎn)中存在其他成本信息，此類成本信息也需納入成本核算工作中?；て髽I(yè)成本核算工作中核算方法和流程不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)所得出的結(jié)果不具備實(shí)際價(jià)值，甚至還會(huì)直接影響發(fā)展決策。(三)未得到有效重視成本核算可以對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)工作和發(fā)展方向作出引導(dǎo)，并且也是健康發(fā)展的重要依據(jù)。但是當(dāng)前，我國(guó)化工企業(yè)并未重視成本核算的價(jià)值，主要體現(xiàn)如下：首先相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算不具備重視性，相關(guān)生產(chǎn)流程及工藝了解不到位，并未將成本核算內(nèi)容和相關(guān)生產(chǎn)資料進(jìn)行客觀分析，也未及時(shí)給出成本核算信息。其次，化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員也對(duì)成本核算工作進(jìn)行了忽視，未有效使用成本核算，對(duì)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行明確，尤其在費(fèi)用控制方面此項(xiàng)工作忽視性較強(qiáng)。上述原因均是成本核算重視度不高的表現(xiàn)，因此也導(dǎo)致了成本核算工作長(zhǎng)期出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題。四、化工企業(yè)成本核算與控制措施(一)提高認(rèn)知為了有效解決化工企業(yè)成本核算與控制中的問(wèn)題需要先從化工企業(yè)成本核算與控制思想上入手，針對(duì)思想觀念進(jìn)行改變，才可保證后期成本核算和控制的質(zhì)量?；て髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)成本核算與控制進(jìn)行有效認(rèn)知，了解成本核算的作用，從而更好地帶動(dòng)化工企業(yè)管理人員，管理人員將此概念下發(fā)至個(gè)人，讓所有部門(mén)都可參與到實(shí)際建設(shè)中，以此優(yōu)化企業(yè)自身成本核算和控制能力，從而更好地優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，化工企業(yè)還需進(jìn)一步完善成本核算與控制相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)成本核算人員考核和管理，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)從業(yè)人員工作積極性。后續(xù)也需提供培訓(xùn)工作，保證成本核算人員自身職業(yè)能力，完善考核工作，以此優(yōu)化成本考核人員控制水平。認(rèn)知是執(zhí)行工作的開(kāi)始，沒(méi)有認(rèn)知執(zhí)行工作就會(huì)成形式化內(nèi)容，所以激發(fā)化工企業(yè)成本核算和控制工作的認(rèn)知，是有效進(jìn)行此項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)[4]。(二)做好成本費(fèi)用管理在生產(chǎn)工作中，化工材料的消耗較大，因此控制化工材料成本也是降低整體產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，科學(xué)設(shè)定控制方案，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本消耗?；て髽I(yè)需要針對(duì)生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，站在成本控制的角度預(yù)算成本范圍，讓整體成本控制在一定范圍比值下。此外，化工企業(yè)在成本費(fèi)用設(shè)定方面也需設(shè)定成本考核機(jī)制，此項(xiàng)工作需要在滿足質(zhì)量的前提下進(jìn)行，以此最大限度地降低化工生產(chǎn)材料方面的成本損耗，讓成本控制工作保持在一定范圍內(nèi)。對(duì)于化工企業(yè)而言，在生產(chǎn)過(guò)程中，材料的消耗量也與設(shè)備有直接關(guān)聯(lián)，設(shè)備是否滿足先進(jìn)性需求，或者相關(guān)工藝是否符合設(shè)備運(yùn)行需要，人工操作技能是否滿足需求都會(huì)對(duì)材料成本造成影響，其中企業(yè)管控水平也會(huì)對(duì)企業(yè)整體成本控制造成影響。基于此，化工企業(yè)在成本核算和控制方面需要平衡設(shè)備和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，保證企業(yè)可以設(shè)定合理的工藝流程，最終達(dá)到降低成本的目的。除此之外，對(duì)于一些過(guò)于消耗材料的設(shè)備或者閑置設(shè)備也需納入成本管控范圍，有效對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。(三)重視創(chuàng)新在創(chuàng)新方面，需要先從時(shí)代發(fā)展入手，確保企業(yè)發(fā)展具備生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合客觀要求面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化自身創(chuàng)新能力，減少被市場(chǎng)淘汰的機(jī)會(huì)，身為化工企業(yè)管理人員也需重視成本核算工作，重視創(chuàng)新才可順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。首先，在成本核算和控制方面需要改善企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方法和處理方式，鼓勵(lì)成本核算人員改變傳統(tǒng)的核算方式，并且在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算工作的創(chuàng)新，不斷提高化工企業(yè)成本核算與控制的可行性和科學(xué)性。其次，化工企業(yè)也需根據(jù)產(chǎn)品損耗對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合資源消耗具體情況，將其分配在實(shí)際生產(chǎn)工作中，針對(duì)損耗對(duì)象和工作量進(jìn)行分析，后續(xù)針對(duì)作業(yè)率和效益明確成本信息的精準(zhǔn)度，保證成本信息的真實(shí)性。滿足真實(shí)性需求后才可有效進(jìn)行成本管理和控制，也為后續(xù)決策工作提供了支持。此過(guò)程可以消除傳統(tǒng)成本控制方法中的不合理性，進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算的精準(zhǔn)性，讓企業(yè)成本和收支達(dá)成到衡狀態(tài)[5]。(四)構(gòu)建戰(zhàn)略成本思想成本考核工作的指導(dǎo)思想需要在預(yù)期目標(biāo)之中，還需計(jì)劃成本控制范圍，針對(duì)各類耗材、費(fèi)用作出控制，通過(guò)監(jiān)督工作進(jìn)行引導(dǎo)，以此保證成本的有效控制。此時(shí)各個(gè)部門(mén)也需加強(qiáng)降低成本的主觀能動(dòng)性，充分挖掘降低成本的方式。此過(guò)程對(duì)于化工企業(yè)而言具有重要意義，前期可以對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理工作，后期在執(zhí)行過(guò)程中也需考慮市場(chǎng)和企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力對(duì)成本的額度進(jìn)行調(diào)整，在保證成本和應(yīng)用達(dá)成一定比例后可以落實(shí)此項(xiàng)工作，將其落實(shí)在個(gè)人。成本分配工作需要保證合理性需求，并且成本定額工作還需落實(shí)到負(fù)責(zé)人，針對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)際情況設(shè)定目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。負(fù)責(zé)人需要定期進(jìn)行考核，保證責(zé)任制度的有效執(zhí)行，并且根據(jù)實(shí)際發(fā)生額度和預(yù)期額度之間的差異分析產(chǎn)生的原因，從而設(shè)定具有針對(duì)性的策略，有效對(duì)成本進(jìn)行控制。戰(zhàn)略思想引導(dǎo)整體工作，為了滿足化工企業(yè)成本核算和控制工作需求，需要先設(shè)定戰(zhàn)略思想，按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行成本核算控制工作。(五)加強(qiáng)管理流程的設(shè)定我國(guó)化工企業(yè)管理過(guò)程中，成本核算內(nèi)容存在缺失現(xiàn)象，此類問(wèn)題是影響整體成本管理不到位的主要原因。為了滿足化工企業(yè)成本核算可以有效實(shí)施，首先需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化設(shè)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，執(zhí)行價(jià)值鏈管理模式。針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行分解，以此細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，將其落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)每一筆費(fèi)用進(jìn)行核算，有效降低化工企業(yè)的產(chǎn)品成本，并且對(duì)生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行控制，保證各種費(fèi)用都可納入出成本管控范圍內(nèi)，此過(guò)程無(wú)論是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)都需被重視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)需要結(jié)合評(píng)估調(diào)研等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行事前、事中、事后階段的分析，針對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)品個(gè)性化趨勢(shì)進(jìn)行明確，并將其納入整體成本核算工作中。同時(shí)，在管理流程方面也需進(jìn)行強(qiáng)化，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，