《Ch04監(jiān)視外部環(huán)境》課件

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制作人：制作者ppt時間：2024年X月目錄第1章概述監(jiān)視外部環(huán)境第2章外部環(huán)境的影響因素第3章競爭環(huán)境的分析第4章行業(yè)環(huán)境的評估第5章戰(zhàn)略探索第6章總結(jié)與展望01第1章概述監(jiān)視外部環(huán)境

監(jiān)視外部環(huán)境的重要性監(jiān)視外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)了解市場變化、發(fā)現(xiàn)競爭對手動向，以及規(guī)避潛在風(fēng)險。通過監(jiān)視外部環(huán)境，企業(yè)可以更好地把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

監(jiān)視外部環(huán)境的目的掌握市場動態(tài)，抓住商機了解市場變化了解競爭對手的策略，制定應(yīng)對對策發(fā)現(xiàn)競爭對手動向預(yù)測潛在危機，降低經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避潛在風(fēng)險

PESTEL分析政治（Political）經(jīng)濟(jì)（Economic）社會（Social）技術(shù)（Technological）環(huán)境（Environmental）法律（Legal）競爭對手分析競爭對手定位競爭對手策略競爭對手優(yōu)勢競爭對手劣勢

監(jiān)視外部環(huán)境的方法SWOT分析Strengths（優(yōu)勢）Weaknesses（劣勢）Opportunities（機會）Threats（威脅）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度等Strengths0103外部環(huán)境的機會，如市場擴大、政策支持等Opportunities02企業(yè)內(nèi)部的劣勢，如財務(wù)狀況、管理不善等Weaknesses競爭對手分析競爭對手分析是監(jiān)視外部環(huán)境中的重要一環(huán)，通過對競爭對手的定位、策略和優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)更好地制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提升市場競爭力。競爭對手分析不僅能夠揭示市場格局，還能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進(jìn)而改進(jìn)，取得更好的發(fā)展。02第2章外部環(huán)境的影響因素

政治因素政治因素是指制約和影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的政治條件和政治環(huán)境。其中，政策法規(guī)的變化直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，而政府的穩(wěn)定性則會影響企業(yè)的政策預(yù)期和風(fēng)險評估。

經(jīng)濟(jì)因素國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率GDP增長貨幣價值下降速度通貨膨脹率

人口數(shù)量、性別、年齡等分布人口結(jié)構(gòu)0103

02傳統(tǒng)價值觀和文化傳承文化傳統(tǒng)信息傳播速度信息傳遞的快慢信息來源的多樣性

技術(shù)因素科技發(fā)展新技術(shù)的引入應(yīng)用科研成果的轉(zhuǎn)化總結(jié)政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)因素外部環(huán)境政策、GDP、人口結(jié)構(gòu)、科技發(fā)展影響因素

03第三章競爭環(huán)境的分析

綜合實力競爭對手的規(guī)模0103

02市場占有率競爭對手的市場份額產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入新品推出速度市場拓展新市場開拓區(qū)域擴張計劃品牌營銷品牌定位廣告宣傳競爭對手的戰(zhàn)略價格競爭定價策略促銷方式競爭對手的優(yōu)勢競爭對手的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在其代表性產(chǎn)品和品牌知名度。代表性產(chǎn)品吸引了大量消費者，品牌知名度提升了市場影響力。

競爭對手的劣勢客戶投訴多服務(wù)不佳區(qū)域市場落后市場覆蓋不足

總結(jié)競爭對手分析是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，了解競爭對手的實力、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢，有助于企業(yè)制定有效的競爭策略，提升市場競爭力。04第4章行業(yè)環(huán)境的評估

行業(yè)生命周期行業(yè)生命周期包括初創(chuàng)期和成長期。初創(chuàng)期是行業(yè)發(fā)展的最初階段，公司開始出現(xiàn)并探索新的商機。成長期是行業(yè)的發(fā)展階段，公司開始擴大市場份額并不斷壯大。

行業(yè)結(jié)構(gòu)市場份額集中在少數(shù)幾家公司手中壟斷行業(yè)市場競爭激烈，眾多公司爭奪市場份額競爭激烈行業(yè)

科技進(jìn)步推動行業(yè)不斷創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用0103

02消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)需求不斷提高消費升級趨勢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定行業(yè)組織制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提升行業(yè)整體水平

行業(yè)規(guī)范政府監(jiān)管要求政府制定法規(guī)監(jiān)管行業(yè)發(fā)展確保市場秩序正常運行行業(yè)評估的重要性了解行業(yè)生命周期、結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢和規(guī)范，對企業(yè)制定決策和戰(zhàn)略具有重要指導(dǎo)意義。只有深入了解行業(yè)環(huán)墨為競爭提供有利支持。05第五章戰(zhàn)略探索

市場定位策略市場定位策略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其中成本領(lǐng)先和差異化是兩種常見的市場定位策略。成本領(lǐng)先注重降低生產(chǎn)成本，而差異化則強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性，兩者各有優(yōu)劣，需根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適策略。

發(fā)展前景分析基于市場趨勢和需求變化對未來市場規(guī)模進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。市場增長預(yù)測通過對產(chǎn)業(yè)競爭格局和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評估企業(yè)在市場中的盈利能力和競爭優(yōu)勢。利潤率分析

合作伙伴選擇與其他企業(yè)或組織建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場、分享資源，實現(xiàn)互利共贏。外部合作內(nèi)部不同部門或團(tuán)隊之間合作，優(yōu)化資源配置、提升工作效率，推動企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。內(nèi)部合作

風(fēng)險預(yù)警關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢等，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對可能影響企業(yè)經(jīng)營的宏觀風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)測競爭對手動態(tài)、市場格局調(diào)整等，及時調(diào)整戰(zhàn)略，保持競爭優(yōu)勢。競爭局勢變化

差異化強調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)獨特性建立品牌優(yōu)勢降低市場競爭壓力市場增長預(yù)測基于市場趨勢分析預(yù)測市場發(fā)展方向把握商機合作模式選擇外部合作資源共享內(nèi)部合作協(xié)同效率選擇適合的合作方式市場策略比較成本領(lǐng)先注重降低生產(chǎn)成本提供價格優(yōu)勢追求規(guī)模效益密切關(guān)注國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境0103

02定期分析競爭對手動態(tài)，制定靈活應(yīng)對措施，保持競爭優(yōu)勢。競爭局勢變化總結(jié)戰(zhàn)略探索是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場定位策略、發(fā)展前景分析、合作伙伴選擇和風(fēng)險預(yù)警等方面的決策影響著企業(yè)的發(fā)展方向和成功與否。合理制定戰(zhàn)略，靈活應(yīng)對變化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。06第6章總結(jié)與展望

總結(jié)監(jiān)視外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，通過外部環(huán)境分析可以更好地把握市場動向、競爭對手情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。未來發(fā)展趨勢利用新技術(shù)提升競爭力數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)保意識不斷增強可持續(xù)發(fā)展面臨跨境挑戰(zhàn)全球化競爭培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才人才戰(zhàn)略尋找新市場機會，拓展業(yè)務(wù)范圍市場擴張0103與合作伙伴緊密合作，實現(xiàn)共同發(fā)展合作共贏02不斷改進(jìn)產(chǎn)品，滿足客戶需求產(chǎn)品升級落實監(jiān)視措施建立監(jiān)控機制及時反饋持續(xù)改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化監(jiān)視策略跟蹤新動態(tài)適時調(diào)整