中建項目部管理制度范文（三篇）

第頁共頁中建項目部管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范中建項目部的內(nèi)部管理，提高管理水平，確保項目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于中建項目部所有職工和項目相關(guān)人員。第三條項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格遵守本管理制度，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行懲處，并對違規(guī)行為負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。第四條項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位和職責(zé)，并確保人員的安排合理、妥善管理。第五條項目部各部門和員工應(yīng)該相互配合，共同努力，完成項目目標(biāo)。第二章組織設(shè)置第六條項目部設(shè)置部門如下：1.經(jīng)理室：負(fù)責(zé)項目部的日常管理，決策、規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。2.工程部：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和工程管理工作。3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理工作。4.人力資源部：負(fù)責(zé)項目部的人力資源管理工作。5.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目的安全和環(huán)保管理工作。6.采購部：負(fù)責(zé)項目所需的材料和設(shè)備的采購工作。7.合同管理部：負(fù)責(zé)項目合同的簽訂、履約和管理工作。8.檔案管理部：負(fù)責(zé)項目檔案的管理和歸檔工作。第七條項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的需要設(shè)立相應(yīng)的崗位，并明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。第八條項目部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績效考評機(jī)制，對各個部門和員工進(jìn)行考核。第三章項目部管理第九條項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的需要，制定年度工作計劃和目標(biāo)，并向上級報備。第十條項目部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。第十一條項目部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和難題。第十二條項目部應(yīng)當(dāng)建立項目管理制度，對項目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化項目計劃。第四章工程部管理第十三條工程部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和工程管理工作，包括項目設(shè)計、施工和驗收等工作。第十四條工程部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十五條工程部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程管理制度，對項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。第十六條工程部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的施工組織規(guī)劃和安全管理制度，確保施工過程安全可靠。第五章財務(wù)部管理第十七條財務(wù)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理工作，包括項目的預(yù)算、成本和收支等管理。第十八條財務(wù)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的財務(wù)制度和流程，確保項目的資金使用合理、合規(guī)。第十九條財務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供項目的財務(wù)信息和報表，幫助項目決策。第六章人力資源部管理第二十條人力資源部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目部的人力資源管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。第二十一條人力資源部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的人事管理制度，對員工的入職、轉(zhuǎn)正和離職等進(jìn)行管理。第二十二條人力資源部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和機(jī)制，提高員工的素質(zhì)和能力。第七章安全環(huán)保部管理第二十三條安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的安全和環(huán)保管理工作，包括施工過程中的安全和環(huán)保措施。第二十四條安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的安全環(huán)保制度和流程，確保施工過程安全可靠、環(huán)保合規(guī)。第二十五條安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供安全環(huán)保信息和報告，幫助項目決策。第八章采購部管理第二十六條采購部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目所需的材料和設(shè)備的采購工作，包括供應(yīng)商的選擇和談判等工作。第二十七條采購部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的采購流程和制度，確保采購過程合規(guī)、透明。第二十八條采購部應(yīng)當(dāng)及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供采購信息和報告，幫助項目決策。第九章合同管理部管理第二十九條合同管理部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目合同的簽訂、履約和管理工作，包括合同的審核和變更等工作。第三十條合同管理部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的合同管理制度和流程，確保合同履約和風(fēng)險控制。第三十一條合同管理部應(yīng)當(dāng)及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供合同信息和報告，幫助項目決策。第十章檔案管理部管理第三十二條檔案管理部負(fù)責(zé)項目檔案的管理和歸檔工作，包括項目資料的整理和存檔等工作。第三十三條檔案管理部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的檔案管理制度和流程，確保檔案的完整和保密。第三十四條檔案管理部應(yīng)當(dāng)及時提供項目檔案和信息，幫助項目決策。第十一章附則第三十五條本管理制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸中建項目部所有。第三十六條本管理制度自發(fā)布之日起生效。中建項目部管理制度范文（二）第一章總則第一條為加強(qiáng)中建項目部的管理，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。第二條中建項目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和中建集團(tuán)的管理要求進(jìn)行管理，確保項目的順利進(jìn)行。第三條項目部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，確保項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。第四條項目部應(yīng)建立健全的管理制度，明確職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任，提高管理效能。第五條項目部應(yīng)根據(jù)實際情況，不斷完善和改進(jìn)管理制度，適時對制度進(jìn)行修訂和更新。第二章組織架構(gòu)第六條項目部設(shè)置部門，具體包括：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部、行政人事部等。第七條總經(jīng)理辦公室是項目部的決策和管理核心，負(fù)責(zé)制定和實施項目的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。第八條技術(shù)部負(fù)責(zé)項目的技術(shù)支持和技術(shù)管理工作，組織制定項目的技術(shù)規(guī)范和施工方案。第九條工程部負(fù)責(zé)項目的施工組織和管理工作，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。第十條財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作，做好預(yù)算編制、資金管理、成本控制等工作。第十一條行政人事部負(fù)責(zé)項目的行政管理和人事管理工作，做好人員招聘、考核評價、培訓(xùn)發(fā)展等工作。第十二條項目部應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立其他部門，確保項目運(yùn)行的高效和有序。第三章人員管理第十三條項目部應(yīng)具備一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊，保證項目的順利進(jìn)行。第十四條項目部應(yīng)根據(jù)項目的需要，制定用人計劃，合理安排和配置人力資源。第十五條項目部應(yīng)建立健全的人員評價考核制度，對項目人員的表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和考核。第十六條項目部應(yīng)注重對人員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其專業(yè)和管理能力。第十七條項目部應(yīng)根據(jù)實際情況，采取多種方式進(jìn)行人員激勵，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力。第四章財務(wù)管理第十八條項目部應(yīng)建立健全的財務(wù)制度，確保項目資金的使用和管理的規(guī)范。第十九條項目部應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，對項目的各項支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制。第二十條項目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程造價預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用，如有超支情況必須經(jīng)過審批。第二十一條項目部應(yīng)建立健全的資金管理制度，確保項目資金的安全和有效的利用。第二十二條項目部應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)審計，對項目的財務(wù)狀況和資金運(yùn)行進(jìn)行檢查和評估。第五章技術(shù)管理第二十三條項目部應(yīng)建立完善的技術(shù)規(guī)范和施工方案，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中的技術(shù)管理，及時解決技術(shù)問題和難題。第二十五條項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，確保符合項目的要求。第二十六條項目部應(yīng)建立健全的信息化管理系統(tǒng)，提高技術(shù)管理的效率和準(zhǔn)確性。第六章安全管理第二十七條項目部應(yīng)建立完善的安全管理制度，切實保障項目的安全生產(chǎn)。第二十八條項目部應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，提高人員的安全意識和防范意識。第二十九條項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和處理。第三十條項目部應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目的安全生產(chǎn)。第七章項目進(jìn)度管理第三十一條項目部應(yīng)建立詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，明確各階段和工作任務(wù)的時間節(jié)點。第三十二條項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。第三十三條項目部應(yīng)建立健全的項目溝通機(jī)制，保持與上下游環(huán)節(jié)的良好溝通和協(xié)調(diào)。第三十四條項目部應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化，確保項目的按時完成。第八章附則第三十五條項目部應(yīng)制定相應(yīng)的配套管理制度，確保項目管理的全面和有效。第三十六條項目部應(yīng)定期組織對管理制度的落實情況進(jìn)行檢查和評估，確保制度的有效實施。第三十七條項目部應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，對項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時歸檔和備份。第三十八條項目部應(yīng)積極開展經(jīng)驗總結(jié)和交流，不斷提高管理水平和能力。本制度自頒布之日起施行。以上為中建項目部管理制度范本，希望能對你有所幫助。中建項目部管理制度范文（三）第一章總則第一條管理制度的目的和依據(jù)1.為規(guī)范中建項目部的管理行為，提升管理水平，確保項目的順利進(jìn)行，制定本管理制度。2.本管理制度依據(jù)《國家機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》、《國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于國有企業(yè)公司制改革有關(guān)事項的通知》等相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍1.本管理制度適用于中建項目部的所有員工。2.項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將本制度及時傳達(dá)給所有員工，并加以執(zhí)行和監(jiān)督。第三條員工權(quán)益保障1.項目部應(yīng)保障員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的人身安全和財產(chǎn)安全。2.項目部應(yīng)提供合理的工作條件，確保員工具備順利開展工作的基本條件。3.項目部應(yīng)按照國家和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，向員工提供社會保險和福利待遇。第四條管理程序1.項目部應(yīng)建立健全的管理程序，明確工作流程和責(zé)任分工。2.項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證各項工作流程的順利進(jìn)行，并及時解決工作中出現(xiàn)的問題。3.項目部應(yīng)定期對管理程序進(jìn)行評估和改進(jìn)，提高管理效能。第二章崗位職責(zé)管理第五條項目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、實施和監(jiān)督項目的管理工作。2.項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究解決項目中的重大問題和風(fēng)險。3.項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向上級報告項目進(jìn)展情況和問題，并尋求上級的支持和指導(dǎo)。第六條各崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實施項目計劃，組織協(xié)調(diào)各項工作，確保項目的進(jìn)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。2.技術(shù)人員負(fù)責(zé)項目的技術(shù)支持和咨詢，提供技術(shù)解決方案，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.人力資源管理人員負(fù)責(zé)項目部人員的招聘、培訓(xùn)、考核和離職管理。4.財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目的預(yù)算管理、成本控制和財務(wù)報表的編制。5.安全管理人員負(fù)責(zé)項目的安全工作，制定和執(zhí)行安全方案，確保項目的安全運(yùn)行。6.合同管理人員負(fù)責(zé)項目合同的起草、簽訂和履行，解決項目合同爭議。第七條崗位職責(zé)的調(diào)整1.項目部領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)項目的實際需要，對崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和變動。2.崗位職責(zé)的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過合法程序，明確調(diào)整的原因和目的。第三章工作紀(jì)律管理第八條工作時間和考勤1.員工應(yīng)按照規(guī)定的工作時間參加工作，不得擅自缺勤或早退。2.員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤制度進(jìn)行考勤，不得存在遲到、早退等違紀(jì)行為。3.項目部應(yīng)建立科學(xué)的考勤制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行紀(jì)錄和處罰。第九條保密管理1.員工應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密和工作秘密，不得泄露項目部和客戶的商業(yè)機(jī)密。2.員工應(yīng)根據(jù)項目部的保密要求，妥善保管、使用和處理相關(guān)文件和資料。3.項目部應(yīng)建立完善的保密制度，提供保密培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)保密管理。第十條紀(jì)律教育和懲處1.項目部應(yīng)加強(qiáng)紀(jì)律教育，提高員工的紀(jì)律意識和遵規(guī)守紀(jì)能力。2.對于違反管理制度的員工，項目部應(yīng)及時進(jìn)行處理和處罰，并向上級報告。第四章績效考核管理第十一條考核指標(biāo)和權(quán)重1.項目部應(yīng)制定合理的績效考核指標(biāo)和權(quán)重，全面評價員工的工作質(zhì)量和績效。2.績效考核指標(biāo)和權(quán)重應(yīng)與項目的目標(biāo)和任務(wù)相匹配。第十二條考核周期和方式1.項目部應(yīng)按照規(guī)定的周期進(jìn)行績效考核，一般為年度考核。2.績效考核方式可以包括個人面談、工作總結(jié)、團(tuán)隊評議等。第十三條績效考核結(jié)果的應(yīng)用1.績效考核結(jié)果應(yīng)作為員工考核、獎懲和晉升的依據(jù)。2.項目部應(yīng)向員工明確績效考核結(jié)果的處理方式和標(biāo)準(zhǔn)。第五章公共資源管理第十四條辦公設(shè)備和用品管理1.項目部應(yīng)提供適用的辦公設(shè)備和用品，保證員工的工作需求。2.員工應(yīng)妥善使用和保管辦公設(shè)備和用品，不得私自調(diào)撥和挪用。第十五條檔案管理1.項目部應(yīng)建立健全的檔案管理制度，確保各類檔案的安全和保密。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理規(guī)定，保持檔案的完整和準(zhǔn)確。第十六條資源共享和合理利用1.項目部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資源共享，提高資源利用效率。2.員工應(yīng)合理利用項目部的資源，避免浪費(fèi)和濫用。第六章安全管理第十七條安全生產(chǎn)責(zé)任1.項目部應(yīng)建立健全的安全管理體系，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保項目的安全運(yùn)行。第十八條安全意識和培訓(xùn)1.項目部應(yīng)加強(qiáng)安全意識教育，提高員工的安全防范意識。2.項目部應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全知識和應(yīng)急處理能力。第十九條安全檢查和隱患整改1.項目部