攀鋼安全文化的主要內(nèi)容和表現(xiàn)形式

攀鋼安全文化的主要內(nèi)容和表現(xiàn)形式平安生產(chǎn)工作全面體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想的深刻內(nèi)涵。在搞好生產(chǎn)、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)者負(fù)責(zé)，對(duì)全社會(huì)負(fù)責(zé)，給廣闊群眾制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。首先，平安生產(chǎn)不僅直接關(guān)系到人民群眾生命平安和根本利益，影響改革進(jìn)展和穩(wěn)定大局；同時(shí)，平安生產(chǎn)又體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)展的客觀要求。是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要標(biāo)志之一；而反映了黨和政府對(duì)人民群眾生命平安的深切關(guān)懷、旨在強(qiáng)化全民平安意識(shí)的平安文化，又是先進(jìn)文化和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要的組成部分。對(duì)攀鋼這樣一個(gè)國(guó)有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而言，我們?cè)诖_定平安文化理念時(shí)，肯定要從關(guān)懷職工群眾生命平安和身體健康這個(gè)根本利益動(dòng)身。同時(shí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)各大企業(yè)在長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)實(shí)踐中，制造了很多行之有效的、先進(jìn)的平安文化建設(shè)閱歷，我們可以將其“拿來(lái)”，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行“消化汲取”，變成我們自己的平安文化建設(shè)指南。從攀鋼近年來(lái)的平安文化建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)實(shí)行“拿來(lái)”的方式，使平安管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階的例子不少。如“拿來(lái)”了國(guó)際上推行的職業(yè)平安健康管理體系。從2024年9月起在全公司開(kāi)頭全面建立，于2024年11月在新鋼釩基本建立了這樣一個(gè)體系并投入運(yùn)行。新建立的職業(yè)平安健康管理體系采納的是“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的機(jī)制，通過(guò)周而復(fù)始的進(jìn)行“方案、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審”活動(dòng)，使體系本身的功能不斷得到加強(qiáng)，因此在平安工作中可以克服“閱歷型”和“事故型”管理的問(wèn)題。據(jù)專(zhuān)業(yè)人士介紹，目前從效果來(lái)看，新鋼釩公司通過(guò)職業(yè)平安健康管理體系的建立和實(shí)施，職工的職業(yè)平安健康意識(shí)得到了明顯提高，新鋼釩公司的職業(yè)平安健康管理也更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。2024年，新鋼釩公司事故傷亡人數(shù)僅為6人，與2024年相比傷亡人數(shù)削減23人。源自日本企業(yè)的KYT(損害預(yù)知預(yù)警活動(dòng))，是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，以其危急源為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)平安教育和訓(xùn)練活動(dòng)。它是一種群眾性的自我管理活動(dòng)。目的是掌握作業(yè)過(guò)程中的危急，猜測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故，以保障職工的作業(yè)平安和健康，攀鋼把它“拿來(lái)”了，用于進(jìn)一步提高職工自覺(jué)抓平安的意識(shí)，也取得了意想不到的效果。據(jù)調(diào)查，由于KYT活動(dòng)的開(kāi)展步驟是先確定作業(yè)中存在的危急因素，再針對(duì)危急因素制定預(yù)防措施，并使措施得到仔細(xì)執(zhí)行，從而把危急因素查找、措施制定與班組職工的工作緊密聯(lián)系在一起，使職工由原來(lái)被動(dòng)接受平安轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)思索平安。因此，KYT活動(dòng)的引入不僅彌補(bǔ)了班組長(zhǎng)在平安管理工作中的疏漏，還扭轉(zhuǎn)了職工因長(zhǎng)期被動(dòng)接受指令而懈于思索，平安工作難以改觀的現(xiàn)狀，KYT活動(dòng)的開(kāi)展，受到了廣闊職工的歡迎。通過(guò)KYT活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步削減了班組職工作業(yè)中的損害事故，降低了事故頻率，特殊是那些與擔(dān)心全作業(yè)相關(guān)的事故大幅度削減；喚起了全體職工對(duì)平安的重視，增加了作業(yè)人員對(duì)事故的敏感性、識(shí)別力量和預(yù)知力量，使職工隨時(shí)想到平安、時(shí)時(shí)防范危急、事事警示自己不被損害；加強(qiáng)了班組職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)，激發(fā)了他們對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種危急因素的整改欲望和提合理化建議的樂(lè)觀性。另外，攀鋼還“拿來(lái)”了崗位平安評(píng)價(jià)體系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方法，查廠、車(chē)間隱性的、不易發(fā)覺(jué)的平安隱患，不僅查設(shè)備等硬隱患，也查制度、環(huán)境、思想等軟隱患，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所面臨的工藝技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、管理狀況做出一個(gè)科學(xué)的平安評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)掌握風(fēng)險(xiǎn)及平安供應(yīng)指南。它轉(zhuǎn)變了以往的危急因素評(píng)定主要是由平安員通過(guò)檢查和職工反映的隱患來(lái)確定、工作被動(dòng)、不全面的狀況。(二)將平安文化融合到攀鋼的各項(xiàng)工作中在企業(yè)中開(kāi)展平安文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過(guò)程掌握及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)平安文化的內(nèi)容。在企業(yè)各項(xiàng)工作中到處、事事體現(xiàn)平安文化，這才是平安文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。企業(yè)平安文化有其獨(dú)特的功能和作用，包括平安的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和價(jià)值規(guī)范文化，它是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)力即愛(ài)護(hù)人、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)資料、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)對(duì)象，維護(hù)平安文明生產(chǎn)的工業(yè)社會(huì)的平安文化，它寓于企業(yè)文化之中。企業(yè)平安文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，必需融合于企業(yè)總體文化建設(shè)和各項(xiàng)工作中去，相互促進(jìn)，共同進(jìn)展。2024年是攀鋼的“企業(yè)文化年”，企業(yè)文化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。今年，攀鋼仍舊要全面深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，平安文化建設(shè)作為攀鋼企業(yè)文化三大子文化之一，完全有理由、有必要得到不斷加強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)看到，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，即是攀鋼貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》的詳細(xì)體現(xiàn)，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟。建設(shè)有攀鋼特色的平安文化，就是要用文化的力氣塑造高素養(yǎng)的勞動(dòng)者，在平安管理上樹(shù)立“以人為本”的思想，實(shí)施“靈性管理”，突出對(duì)員工的“愛(ài)”和“護(hù)”，把企業(yè)平安文化制造出的文化氛圍，形成企業(yè)員工的價(jià)值取向和自覺(jué)遵守的平安行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)高效預(yù)防事故、全面減輕災(zāi)難、保障生命平安與健康、增加企業(yè)效益。將平安文化建設(shè)融合于攀鋼總體文化建設(shè)和各項(xiàng)工作中去，就必需充分認(rèn)清平安文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)工作的關(guān)系，把平安文化建設(shè)放到攀鋼企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)系統(tǒng)工作中去統(tǒng)一思索，統(tǒng)一部署，不斷完善，不斷進(jìn)步。平安文化的基礎(chǔ)在于教育，平安實(shí)施的關(guān)鍵在于管理，平安工作的生命在于創(chuàng)新。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，就必需同企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)工作一樣，建立健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的制度保證