2024年房地產月工作總結篇

第頁2024年房地產月工作總結篇房地產月工作總結1

一、成交狀況分析：

1、截止于7月x日共簽約：270套，已銷售1—8＃樓的53％。本月簽約：29套，銷售1—8＃樓的5、74％。

2、簽約戶型統(tǒng)計表：

全部累計：

本月：

3、截止于7月x日已簽約面積為22，299.03平方米。已簽約金額為48，014，559元。

本月簽約面積為2，216。83平方米。簽約金額為5，466，450.92元。

4、截止于7月x日已提取傭金892866、30元。

5、銷售率統(tǒng)計：：

（1）本月銷售套數(shù)／已開套數(shù)為：5.74％；

（2）本月銷售套數(shù)／總套數(shù)為：4.14％；

（3）本月銷售面積／6月份銷售面積為：101％；

（4）緣由分析：本月銷售房屋29套，銷售面積比6月銷售面積增加了1％。

緣由是：第一，非典影響漸漸減弱；其次，入住糾紛平靜。

二、成交客戶分析：

1、成交客戶年齡統(tǒng)計：

2、成交客戶付款方式統(tǒng)計：

3、成交客戶戶籍狀況統(tǒng)計：

4、成交客戶現(xiàn)居位置統(tǒng)計：

5、成交客戶購房緣由：

客戶購買房屋意在解決目前自身的居住問題以及部分客戶希望改善居住條件。

6、成交客戶信息來源統(tǒng)計：

7、成交客戶特征描述：

目前的成交客戶主要居住在朝陽區(qū)占全部的43％，其次是通州區(qū)占全部的19％，客戶年齡集中在20歲到30歲之間，客群構成年輕化的`現(xiàn)象明顯。八成以上的購房者選擇銀行按揭方式款，一次性付款的客戶本月增加。外地客戶的購房比例達到46％左右，他們購買房屋意在改善居住條件。

三、宣揚推廣績效統(tǒng)計：

1、報紙廣告績效統(tǒng)計：

本月接聽來電240通，接待來訪65位，因報紙廣告干脆成交14套。報紙廣告宣揚總費用為984，173元，總成交數(shù)123套，平均每套成本8001元。

2、路牌站牌績效統(tǒng)計：

路牌站牌宣揚總費用為250000元，因路牌站牌廣告干脆成交成交總數(shù)63套，平均每套成本3968元。

3、緣由分析：

從目前的廣告反饋狀況來看，報紙廣告的來電量較少，尤其是本月?？蛻舫山恢饕闹饕烙新放?、京華、晚報三大類。

四、價格分析：

已成交客戶實際成交均價2153元／平方米，目前待售房屋均價為2442元／平方米。

房地產月工作總結2

這一年工作最終告一段落了，現(xiàn)在回顧這段時間工作都做了什么，有什么收獲，也為此我們要做哪些事情。

一、完成任務目標

在工作之初我們就給我們定了一個目標，有了目標當然是向著目標前進，在這期間，我要求每個員工根據(jù)他們的工作閱歷和工作時間賜予了不同的工作目標，并且把我們團隊的目標分攤到每一個成員身上，每個成員一個月必需要完成指定的工作目標，超額完成的成員有嘉獎，沒有完成的當然就要有懲處了，當然我并沒有給他們指定多么苛刻的懲處，只是給他們一次警告，也正是有了這樣的目標促進了全部員工不斷的努力，不斷的奮斗，每一個月我們的工作任務都能股圓滿完成，目標也總是按時達到，每一次都在進步，每一次大家都在努力，身為一個經(jīng)理我常常起到帶頭的作用去，努力的完成工作，幫助其他成員，看到偷懶的賜予警告看到上進的賜予表揚，時刻鞭策他們不斷前進，從不讓我的成員有懶散的習慣，因為激烈的房地產競爭，時刻發(fā)生，每一縣，每一個省市都有許多的競爭者，我必需讓自己的隊伍時刻保持有利，從滿了斗志才能夠在這樣的環(huán)境下完成我們的目標，把分散的目標歸攏，就完成了完成了一年的目標了，減輕員工的壓力，讓他們可以看到小目標有動力，看到大目標不至于丟失信念。

二、員工培訓

培訓是強化員工的業(yè)務技能，比如與客戶溝通的時候，應當怎么去工作，一些話術，一些溝通技巧的`傳授都是必要的，只有把員工培育起來了才能夠讓他們在失敗中不斷成長，時刻不斷的向前發(fā)展，我們是一個團隊，整個團隊，一兩個人有較強的的工作實力并不能夠有什么作用，因為，其他人落后太遠反而會拖后腿，強大的隊伍必需每個人都能夠獨擋一面，每個人都是精英，這須要通過培訓，沒隔一段時間就給他們一次培訓，在培訓的時候點出存在的問題，在通過經(jīng)典的案例分析狀況，把問題處理好就可以很好的提升員工的技能水平，在培訓是讓優(yōu)秀者共享工作閱歷，是特別有必要的通過相互之間的學習進步，相互探討共同發(fā)展這才是培訓的目的。

三、強化內部管理

作為一個管理者，就必需要把自己的部屬打造成一個精英強隊，想要把自己的團隊變成強隊就必需要時刻抓緊團隊管理工作，在團隊里面要管理好團隊，所以我常常會依據(jù)團隊的成員的詳細狀況，安排任務，不讓實力強的有時間玩樂，不讓實力不足的人感到壓力太大，給他們合適的工作量，讓他們去完成，在團隊了，制定合理的團隊管理制度，嘉獎懲處是必不行少的，當然還會通過一些其他手段讓員工之間相互競爭，促進他們共同成長。

經(jīng)過了一年的工作，收獲了結果，大家也得到了很大的成長，但是這還不夠還得接著努力，接著加油。

房地產月工作總結3

20xx年已接近尾聲，作為在公司上班一年的我，在公司領導和同事的指引幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結：

一、敢于發(fā)覺，勇于探究，不斷充溢學問

初入房地產，我對各方面的學問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領導的幫助和努力學習過程中，我很快了解到公司的性質及房地產市場，我深深感覺到自己職責的重要性，因為宣揚途徑的勝利失敗干脆關系到銷售業(yè)績的提高，對此，我對本地房地產市場和周邊環(huán)境進行全面考察，從前期對市場的生疏轉熟識的過程中，無論是廣告媒介、市場動向、還是設計及其他資源等，都有著很大的提高，同時公司項目在前期宣揚及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣揚途徑中，也得到廣闊客戶認可。

二、努力提高自身素養(yǎng)與修養(yǎng)

作為惠星地產的一員，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己，在高素養(yǎng)的基礎上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已熟識廣告到策劃到銷售一系列運行過程，在今后，更加努力做好自己的`本職工作，再接再厲。

作為廣告策劃人要有預見性和市場視察力，不斷走向群眾，了解客戶需求，駕馭動向，只有調查了才有發(fā)言的權利，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況，而要做到這些，就必需不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能。

三、存在的不足和今后努力的方向

在工作過程中，更須要細心與耐性、創(chuàng)新與品位的提高。在我的整個職能中，收集市場房地產信息，對競爭對象熟識了解價格、風格、廣告定位及動向，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。初期由于對房地產學問駕馭的不熟識，在宣揚中，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然，而在經(jīng)驗一年磨合后，基本能獨立完成本職工作，但這些還是遠遠不夠的，作為策劃定位，我在這方面學問還存在欠缺，所以在將來工作中更要加倍努力去學習，爭取在最短的時間達到高效果。在日常工作過程中，更要剛好發(fā)覺問題并解決問題，盡量避開不必要的錯誤出現(xiàn)。同時，將進一步加強學習，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

四、將來工作安排

明年本著尊貴、高雅、不落俗套的指導原則，樹立具有新都市特色文化內涵的宣揚、銷售方式，從不同的層面和角度整合現(xiàn)有客戶資源，在協(xié)作經(jīng)營銷售的基礎上，同步提升包裝、宣揚、銷售等整體營銷的檔次。

房地產月工作總結4

在11月份的銷售工作中，自己也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下個月的工作做的更好。下面我對8月份的工作進行簡要的總結：

第一，總體工作業(yè)績不是很志向，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有肯定的距離!

其次，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。

第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，許多任務與相關制度沒有落實到位。

第四，對公司的向心力不夠，許多資源沒有充分有效利用。

其次下面我八月份的工作進行總結：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標。

2、完成了轄區(qū)花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清楚。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的舉薦不夠主動協(xié)作，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產生肯定的'惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導致有部分資源流失。

6、關于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。

7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關的培訓。

8、個人自己具有肯定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

最終由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸接連續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到快樂，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我信任通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些學問教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們同心協(xié)力，共同完成團隊年度目標。下面是我對下九月份的工作安排與支配：

首先，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

其次，開發(fā)更多更優(yōu)質房客資源，提高業(yè)績。

第三，堅持引進新人才，提高團隊力氣為公司將來發(fā)展培育更多精英強將。第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關于房地產經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓課，同時加深提高自我工作水平。其次，關于九月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略，

1，自制戶外宣揚資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已勝利簽一租了，效果比較明顯。

2，自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取九月來個量的突破。

3，嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤舉薦制度，主動協(xié)作好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關工作。

4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓。

6，重視網(wǎng)絡開發(fā)利用，達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡四個以上。

xx年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務擺在眼前，艱難而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是信任我們會把這份壓力化作動力，以昂揚的斗志，飽滿的熱忱，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最終，預祝xx年度的銷售任務圓滿完成。

房地產月工作總結5

今日是五一放假后上班的其次天，昨天從早到晚跑了兩家客戶，一住沒住?？赡茏罱偸窃谕獗疾?，而合同始終沒更簽過的緣由吧，今日中午腦海中不由自主的回顧了一下4月份的工作。3月底4月初與阿波羅置業(yè)簽合同，要訂金。4月初還聯(lián)系深圳慧億能達將消防考勤巡更系統(tǒng)拿了下來。中旬起先進行考勤系統(tǒng)的安裝調試，下旬聯(lián)系了萬友集團、淄特化工、寶力豪的網(wǎng)站業(yè)務，其中淄特化工網(wǎng)站業(yè)務基本拿下來了。

我對上月的工作頂多給自己打個75分，因為上月的幾個業(yè)務自己都不遺余力得去作了，也有肯定功勞，但沒有一個是自己開展的，都是經(jīng)理牽頭后自己在其次環(huán)節(jié)上作了大量工作。假如沒有經(jīng)理發(fā)掘客戶的需求，這些業(yè)務是談不成的。昨天晚上吃飯時我還給新來的業(yè)務員探討“業(yè)務”與“技術”孰輕孰重問題，我說：“假如有家企業(yè)想作個網(wǎng)站，可能會有10家公司上門去談，這10家公司肯定是都能將這個網(wǎng)站制作完成的，而他們的質量差別，只要按客戶的要求去作直到滿足也不會差距太大。而拿下這筆業(yè)務的公司卻只能有一家，說大了就是只有一家公司在這筆業(yè)務中生存下去，其它的拿不到業(yè)務，只有挨餓無法生存，就是死亡。

通過這兩個月跑業(yè)務我是相識到業(yè)務就是企業(yè)的生命線、命根子。只有搶在別人前面發(fā)掘客戶需求才是最重要的先決條件，其它免談。這也讓我對社會上各個行業(yè)的業(yè)務員產生了佩服之情，是他們讓企業(yè)生存下去。也不會像以前對跑業(yè)務感覺層次低，學不到東西，不情愿去作的感覺。而在跑業(yè)務過程中我也享受到了樂趣，困難的業(yè)務能熬煉我的意志，新的任務能拓展我的才能，與客戶的溝通能訓練我們的品性、情商，特殊是與這些企業(yè)領導的身上我都感悟到了很重要的.東西，像阿波羅的張總這個南方商人身上我知道了為什么只有小學文化水平的老板們能作到、作成大生意，從淄特楊總身上學到了低調、隨和、從容。他們身上的閃光點都能讓我受益，也影響了我的人格。

4月份的工作效率感覺還是有些低，或許是許多工作都是剛起先作的緣由吧，沒有什么積累。像策劃書、合同的起草，都是自己依據(jù)公司狀況原創(chuàng)親自寫的，下一步進行完善，爭取作到完備、無懈可擊，作成模板，以后的工作效率必將有肯定程序的提高。

希望自己在五月份效率能更高，能自己開拓出市場來吧！

房地產月工作總結6

自金秋20xx年x月正式入職以來，在繁忙而充溢的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉瞬間來到xx集團這個集體已經(jīng)5個多月了，在這期間，經(jīng)驗了我們公司銷售人員專業(yè)培訓，參與了陽光地中海項目的銷售工作，加入到充溢熱忱的銷售團隊中，品嘗先進、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充溢激情的工作當中，對過去的一年做如下總結：

一、工作中還有許多不足，還要不斷的向同事們學習和借鑒不足

首先，作為一名xx年入職的的公司新人，而且對金石灘的房地產市場有著諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對養(yǎng)老度假項目特別生疏，從入職至今，短短的幾個月時間，邊學習公司、集體以及同事們的閱歷，邊自己摸索適合自己的銷售方案，許多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還須要更好的學習與自我完善；

其次，加入這個團結進步的集體時間尚短，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這須要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的學問，武裝自己的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中；

二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越成果

作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的'缺點發(fā)揮自己的特長。并要在高素養(yǎng)的基礎上要求自己不斷加強專業(yè)學問和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)學問過硬、溝通協(xié)調實力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。

從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅28套，總銷售268萬元，占總銷售套數(shù)的14。74%，并取得過其中1個月的月度銷售冠軍。但作為具有5年房地產銷售工作的老業(yè)務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不夠滿足，希望在20xx年度，會有所進步，有所突破，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值。

三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信念與熱忱夸公司

新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)驗短短的公司專業(yè)培訓后，在公司領導的關懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟識我們陽光地中海的項目學問，和了解金石灘房地產市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門連接、熱忱向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅決了我作為這個集體一員的信念，賜予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信念，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個集體的酷愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。

強大的企業(yè)實力、堅實的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名一般銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在干脆面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們項目的信念，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。

四、近半年的銷售工作，作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，通過干脆面對不同的客戶群體，對我們陽光地中海項目的一些理解與期望挑點小毛病。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。x月的勝利開盤，使我們陽光地中海成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的項目全部銷售，給我們二期增加了許多信念，二期的勝利銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。

在近一個月的其它項目學習過程中，參觀了市內的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的相識，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結合金石灘高端項目產品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的相識到金石灘土地的特別性確定了它的不行復制性，以及非凡的潛質。

20xx年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售，但結合金石灘的整個市場，壓力依舊很大。

第一，同比金石灘同檔別墅項目，我們的價格優(yōu)勢并不明顯；

其次，建材和建料方面與其它項目相比，也有肯定的劣勢；

第三，而且同地區(qū)的別墅項目也許多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加肯定的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中肯定會有新的突破，新的氣象，肯定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

房地產月工作總結7

轉瞬又一個月過去了，這一個月在陳總、詹總的領導下，耿工的關注下，設計院的支持下，工程項目順當開展，完成了公司下達的各項工作任務。因接收到機場限高函，施工進度略有加快，現(xiàn)簡要的總結如下：

一、主要現(xiàn)場施工工作完成狀況

1、一期9#高層：已完成15層結構澆筑及管線預留預埋，正在施工16層柱子。安排8月7日完成封頂。

2、一期12#高層：

2.1、已完成右單元13層結構澆筑及管線預留預埋。安排8月20日完成封頂。

2.2、已完成左單元12層結構澆筑及13層模板預制。安排8月25日完成封頂。

二、設計院的協(xié)作工作

1、設計院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場開聯(lián)系會。關于圖紙大部分問題得到很好的解決，并就10#11#樓的'圖紙?zhí)岢鲆?，重新檢查同9#12#相類似的問題，并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。

2、本月9日陪伴詹總、耿工去合肥，聯(lián)系省人防局并簽訂合同。聯(lián)系中建設計院與市政設計協(xié)調小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題，并做好連接工作。

三、外圍部門的詢問和溝通及現(xiàn)場管理工作

1、幫助開發(fā)部將消防設計備案已基本通過。

2、供電公司已出方案，并將開創(chuàng)電力設計院設計托付書帶與領導，等領導協(xié)商合同事宜。

3、自來水公司已遞交資料，并多次邀請自來水公司報建負責人來現(xiàn)場勘查、測壓，但自來水公司未有到現(xiàn)場。

4、港華燃氣公司已拿回初步合同樣本，等領導定奪。

四、后期工作安排

1、主動協(xié)作金晨項目部施工，爭取9#12#樓按時封頂。

2、督促項目部報批二次結構施工時安裝專業(yè)所需材料，并結合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。

3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。

4、接著與設計院溝通，并將測壓數(shù)據(jù)交予設計院，使其盡快出二次供水詳圖等。

房地產月工作總結8

一、成交狀況分析：

1、截止于3月x日共簽約：162套；大定：7套；小定：4套，共173套。已銷售1—5＃樓的50％。

2、簽約戶型統(tǒng)計表。

3、截止于3月x日已簽約面積為13，234平方米。已簽約金額為27，419，483元。

4、截止于3月x日已提取傭金332598.2元。

5、銷售率統(tǒng)計：

（1）本月銷售套數(shù)／已開套數(shù)為：11、56％；

（2）本月銷售套數(shù)／總套數(shù)為：5071％；

（3）本月銷售面積／上月銷售面積為：13％。

（4）緣由分析：本月銷售房屋40套，銷售面積比上月銷售面積。

增加了13％，創(chuàng)建了開盤以來的最好業(yè)績，緣由首先是本月起先銷售3、4、5號樓，使產品品種更加豐富。其次是本月針對1、2號樓丁戶型實施價格策略，促進了觀望客戶的成交。第三是與已購房客戶進行聯(lián)系，為其制定了購房實惠方案因此出現(xiàn)了肯定比例的二次購買。第四是售樓處全體銷售代表的業(yè)務水平普遍提高。

二、成交客戶分析：：

1、成交客戶年齡統(tǒng)計。

2、成交客戶付款方式統(tǒng)計。

3、成交客戶戶籍狀況統(tǒng)計。

4、成交客戶現(xiàn)居位置統(tǒng)計。

成交客戶現(xiàn)居位置統(tǒng)計表。

5、成交客戶購房緣由。

客戶購買房屋意在解決目前自身的居住問題。

6、成交客戶信息來源統(tǒng)計。

7、成交客戶特征描述。

目前的成交客戶主要居住在朝陽區(qū)和通州區(qū)，客戶年齡集中在20歲到40歲之間，八成以上的購房者選擇銀行按揭方式款，同時外地客戶的購房比例達到40％左右，他們購買房屋意在解決自身的居住問題。

三、業(yè)務成交業(yè)績統(tǒng)計：

四、宣揚推廣績效統(tǒng)計：

1、報紙廣告績效統(tǒng)計：

本月接聽來電366通，接待來訪82位，因報紙廣告干脆成交17套。報紙廣告宣揚總費用為357，302元，總成交數(shù)80套，平均每套成本4466元。

2、路牌站牌績效統(tǒng)計：

路牌站牌宣揚總費用為250000元，因路牌站牌廣告干脆成交成交總數(shù)35套，平均每套成本7142元。

3、緣由分析：

從目前的廣告反饋狀況來看，新華大街的候車亭廣告起到了在通州區(qū)擴大知名度的目的`。客戶成交主要通過《北京晚報》、《京華時報》和工地現(xiàn)場的廣告牌。報紙廣告的單位成本偏高，主要是廣告的平面表現(xiàn)力較弱以及業(yè)務員的業(yè)務實力有待提高。

五、價格分析：

1、已成交客戶實際成交均價20xx元／平方米，已成交客戶底價均價20xx元／平方米，每平方米超出11元。

2、結論：現(xiàn)行價格可以被市場接受但價格競爭力已經(jīng)很弱，隨著入住時間的鄰近，社區(qū)規(guī)劃的進展，銷售條件的不斷具備，價格會有上漲空間，但目前不宜漲價，同時建議在春季展會上開展丁戶型價格促銷活動。

六、區(qū)域市場競爭各案：

七、干擾因素：

1、現(xiàn)場整治；

2、看房通道；

3、樣板間配飾；；

4、售樓處遷址。

八、下月銷售策略：

1、拆遷地區(qū)派發(fā)；

2、展會促銷；

3、丁戶型宣揚促銷；

4、丁戶型價格促銷。

房地產月工作總結9

20xx年3月份在xx公司的正確帶領下，隨著市場良好的發(fā)展公司以完善內部為基礎，以開拓創(chuàng)新為動力，經(jīng)過公司各個部門的主動協(xié)作和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成果

一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調溝通。同時，建立良好的人際關系。仔細履行公司的各項規(guī)章制度做到提高相識，統(tǒng)一思想，每項懲處制度都責任到人;結合自身工作狀況不斷發(fā)覺問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然后支配一下明天的詳細工作)接待客戶熱忱主動主動，通過較好的對外協(xié)調，樹立了良好的店面形象。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得了肯定的成果。特殊是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，敏捷銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成果。但比照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。

主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務不嫻熟，與客戶溝通實力差，工作的安排性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預料目標。等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

三、對公司的建議

希望公司加強對新員工業(yè)務學問的培訓使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)建更多的業(yè)績。

四、下月工作準備

下個月隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以主動主動的看法為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的.記錄，加強業(yè)務實力提高業(yè)務水平激發(fā)和調動每位員工的工作熱忱，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調動員工的主子翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作心情，主動為嘉信房產不遺余力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調，我們只有認清形勢，激昂精神，同心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx公司的知名度和信譽度

房地產月工作總結10

加進我們公司也有一段時間了，在這段時間里特別的興奮，在大家的幫助下，我不斷地成長，在業(yè)務上，各方面都得到的飛速的進步。在5月份的工作中，我仔細完成了個人的銷售業(yè)績，通過大家的相互努力，我學習感遭到許多，?？丛诮酉聛淼娜兆硬粩嗟剡M步自己。

在5月的銷售任務中，由于剛剛過玩年，人們剛剛起先工作，前期我們的銷售工作遇到了瓶頸，應為許多樓盤都沒有開盤的安排，相對來講是淡季，所以業(yè)務不是很志向，主要是通過對以往合作的客戶進行回訪，進行關系維護，為下一階段的工作打好基礎。

當然這個月的銷售單子還有一點缺口，但是也有幾個意向客戶，希看在接下來的時間，把這些單子捉住。

在5月份的工作總也反映出許多題目：

1，還寂靜在過年的.喜悅中，沒有出來，對工作有影響，在接下來的時間要端正學習目標。

2，制定好的工作安排，沒有好的規(guī)劃，我們在跑業(yè)務的時候有一些迷茫，?？丛诮酉聛淼娜兆痈玫膸椭焦ぷ?。

3，加強團隊建設，團隊的凝合力是我們勝利的重要因素。

最終?？丛?月份的工作中，我們接著努力，完全銷售任務，也?？次覀冞@個團隊更加團結。

房地產月工作總結11

售樓銷售工作如逆水行舟，不進那么退。驚慌繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐閱歷，學習到了更多理論學問，同時，也在工作中創(chuàng)建了自身的一些缺乏。這是充溢的一年，詳細的工作總結如下。

一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析

(一)事跡統(tǒng)計：

11月份公司履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期(含xx園)必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月20xx年xx月。

依據(jù)x年1月12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實現(xiàn)銷售額3632萬元，xx園實現(xiàn)銷售額673萬元。

事跡分析：

由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都持續(xù)在很志向的程度上。而由8月份至年底，那么有必定程度的下滑。下方就正反兩方面來對此進行分析。

1、影響本部事跡的正面因素：

①上半年以3期門面銷售為主力，市場反響良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。

②宣揚和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以實行。這包含：

A。一期xx的10套，采納“比同區(qū)域房價每平方米低300元〞的宣揚策略(已清盤);

B。三期小戶型“小戶型精裝修〞運動;

C。四期xx花園車庫及門面，首次采納“分類廣告〞的情勢，到達明顯效果;

D。六期“青年人購房月：首付二萬月供一元〞運動;

E。五期“公務員購房月：買四房送8888〞運動;

F。裝飾建材大市場，8萬12萬“零風險〞產權商鋪。

③銷售履行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關切完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自我年度任務的完成狀況，能夠主動調劑，有效的進步了工作效率。

④公司所供應的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶賜予嘉獎的“經(jīng)濟〞手段，極大的調動了銷售人員和客戶的專心性，也是促成事跡的'重要因素之一。

⑤成立售后效勞部，特地負責款待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的效勞品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專注于創(chuàng)建新事跡。

2、影響本部事跡的負面因素：

①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端，客戶量急劇削減。

②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。

③房源確定客源，客戶群體產生轉變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務程度有待進步。

④前期產品遺留問題較多，無法產生“連鎖效應〞開掘老客戶資源。

⑤本部資源分流，這也是造本錢部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要緣由。

A。市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設點。本部所謂的“地理優(yōu)勢〞已經(jīng)微乎其微。

B。在本部以外增設了另2個售樓部，辨別在“xx園〞、“xx園〞的現(xiàn)場。于是本部不僅僅在市區(qū)無銷售點，而且原來的xx市場資源也被分流。

二、團隊的建設事跡及總結

(一)本部團隊建設事跡：

1、透過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xx等五人。其中20xx年年度目標達xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx。

2、本部銷使從無到有。目前比擬穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。

3、銷售人員的工作能動性加強。詳細體此刻主動追擊客戶等方面。

4、團隊的履行力有所加強，合理的方案一經(jīng)采納立即就能得到實行。

(二)團隊建設總結：

1、采納每日早會、晚會的方法，精確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。

2、匯湊群眾聰慧，充分調動本部人員的專心性。

20xx年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將方案與籌劃部商討履行，進步了方案的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。

3、在客戶削減的狀況下，轉變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

4、治理實踐中，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進那么退，“居安思危〞的心理利于工作主動性和工作實效的提升。

三、存在的問題及舉薦

(一)銷售治理電子化

銷售治理須要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶須要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量到達目標正確度。

然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。

我認為正確地治理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門供應詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的判定和調劑。同時，應當配備相應的治理程序，能讓銷售秘書便利的將客戶資源剛好輸入電腦，這不僅僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的貯存資料，便于今后各期工程資源共享，有利于開掘老客戶資源。

(二)銷售團隊的精簡化

隨著公司工程標增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制峰到達了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售本錢方面思索，我認為在不影響銷售的根底上我們的隊伍須要有效整合。

(三)銷售產品改進化

公司1-5期工程，有些產品面積過大，總價過高，還有些產品尚不具備銷售條件，這些產品要在20xx年進行銷售就務必進行產品改進，或采納一些有效的促銷手段。詳細有：

(1)街11-22號小戶型：12套，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額。目前沒有上下樓梯、沒有進戶門、沒有上下水、沒有隔墻，無法銷售。

(2)公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大，房型不標準，總價過高，無法銷售。

(3)一期建材大市場主樓門面：1套，996平方米，620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價到達600多萬，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出。舉薦公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。

(4)xx園復式樓：59套，平均每套220多平方米，2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部舉薦將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。由于涉及產權、工程造價等問題，因此20xx年一向沒進行改革。假設方案透過，20xx年進行銷售，那么需加快改革進度。

以上是我對20xx年度工作的總結。應對年即將來臨的時機與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務程度，治理程度全面進步，為公司開展奉獻自身全部的能量。用開展、用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。

房地產月工作總結12

售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。驚慌繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐閱歷，學習到了更多理論學問，同時，也在工作中獨創(chuàng)了自身的一些不足。這是充溢的一個月，詳細的工作總結如下。

一、團隊的建設事跡及總結

（一）本部團隊建設事跡：

1、透過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xx等五人。其中20xx年年度目標達xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx。

2、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有xx名，周六周日兼職銷使xx名。

3、銷售人員的工作能動性加強。詳細體此刻主動追擊客戶等方面。

4、團隊的履行力有所加強，合理的安排一經(jīng)采納立即就能得到實行。

（二）團隊建設總結：

1、采納每日早會、晚會的方法，精確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。

2、匯湊群眾聰慧，充分調動主動性。

20xx年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將安排與策劃部商討履行，進步了安排的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。

3、在客戶削減的狀況下，轉變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。

4、治理實踐中，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。

二、存在的問題及舉薦

（一）銷售治理電子化

銷售治理須要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶須要有望遠鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量到達目標正確度。

然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。

我認為正確地治理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門供應詳盡的數(shù)據(jù)，幫忙銷售治理的判定和調劑。同時，應當配備相應的治理程序，能讓銷售秘書便利的.將客戶資源剛好輸入電腦，這不僅僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。

（二）銷售團隊的精簡化

隨著公司項目標增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制峰到達了xx人。而我們平均每月xx萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢？從銷售成本方面思索，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍須要有效整合。

（三）銷售產品改良化

公司1-5期項目，有些產品面積過大，總價過高，還有些產品尚不具備銷售條件，這些產品要在20xx年進行銷售就務必進行產品改良，或采納一些有效的促銷手段。詳細有：

（1）xx街11-22號小戶型：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。目前沒有凹凸樓梯、沒有進戶門、沒有凹凸水、沒有隔墻，無法銷售。

（2）公司xx層主樓住宅：x套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大，房型不規(guī)范，總價過高，無法銷售。

（3）一期建材大市場主樓門面：xx套，xx平方米，xx多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價到達xx多萬，這樣的客戶群極少，已待售xx年還未售出。舉薦公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。

（4）xx園復式樓：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部舉薦將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。由于涉及產權、工程造價等問題，因此20xx年一向沒進行改革。假如安排透過，20xx年進行銷售，則需加快改革進度。

以上是我對六月份的總結。應對年即將來臨的機會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務程度，治理程度全面進步，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。用發(fā)展、用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。

房地產月工作總結13

自xx年進入銷售部成為一名銷售置業(yè)顧問，至今已有x個月的時間。在此期間內，銷售部的總經(jīng)理、經(jīng)理給我做了全面專業(yè)的業(yè)務學問培訓，讓我深刻感受到商業(yè)地產行業(yè)的輝煌前景，并對自己的人生做了新的規(guī)劃。可以說從一個對房地產“一竅不通”的門外人來說，這x個月的時間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位同仁的幫助和指導，雖然取得了一些成果，也依舊存在些許問題，下面就我個人今年的工作做以下幾方面總結。

一、學習方面

來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較生疏，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正以及職責，并且深深的喜愛上了這份工作，在此期間，也閱讀了許多的營銷類書籍，每每看到特別感愛好的'地方，都不由得感嘆：“銷售是一門奇妙的學問”，同時也意識到自己的選擇是正確的。在學習方面我為自己也制訂了學習安排。做商業(yè)房地產銷售是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它干脆關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調整我的學習方一直補充新的能量。

二、工作方面

在來到公司時，我對房地產方面的學問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在大家的幫助下，我起先背誦沙盤說辭，隨后又是外出調盤，了解市場。調盤是一門學問，在與其他樓盤老練的業(yè)務員的對話中，把自己遇到的問題一一向其求解，并且學習對方業(yè)務員的談判技巧和優(yōu)點，和自身對比，了解自己須要加強哪方面的學問，以及和其對比我們樓盤的優(yōu)勢。緊接著就起先外出展業(yè)，懷著激烈地心情，每天提一大包單子去外面發(fā)，早晨給各大銀行等單位上班的人群發(fā)，中午在超市發(fā)，下午在學校、小區(qū)發(fā)，在此期間，乏累的時候也對自己的選擇有過懷疑，雖然很長時間都沒有成交，但是我堅持下來了，通過生疏探望，正式銷售工作的第天，在師傅的幫助下勝利銷售出一套商業(yè)寫字間，并且獲得客戶的認同，讓我對今后的銷售工作增加了信念。

截止今日共完成了銷售x面積平米，總價x元，回款金額x元。在日常工作中，也能堅持有良好的團隊合作精神和工作看法，以客戶至上，每天堅持練習言、行、舉、止，仔細做好客戶檔案的記錄，通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài)，通過交往，把客戶交為自己的摯友，認仔細真地去做每一單業(yè)務。窗外儼然已是寒冬，但是銷售員的心卻是夏日里的陽光，活力四射的激情感染身邊每一個人。我也須要更加努力，嫻熟自身的談判技巧，以一顆激情洋溢的心，感染每一位客戶。

三、思想方面

來到公司x個月，的轉變就是從學生到職業(yè)人的轉變，在思想上更趨于成熟，心態(tài)也得到提升，對團隊協(xié)作精神有了更深刻的理解，要想做成一單業(yè)務，團隊協(xié)作很重要，想想工作在銷售一線，感受最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會限制好自己的心情，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、主動的心態(tài)去面對工作和生活。

對于大家來說我接觸房地產的時間不長，在自己的工作中仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，取長補短。xx年，我希望能擁有自己的住房，在安家。所以為了我的目標能夠實現(xiàn)，我覺得應重點做好以下幾個方面的工作：

1、依據(jù)xx年銷售狀況和市場改變，著重找尋x類客戶群，發(fā)展x類客戶群，以擴大銷售渠道；

2、每月成交x套以上，因為這樣才能支付房子的首付；

3、聽從領導支配，主動收集客戶信息；

4、自己在搞好業(yè)務的同時安排仔細學習業(yè)務學問、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學問，每月看x本書，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)；

5、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。勇挑擔子，勇?lián)厝巍?/p>

在新的一年，我信任我能夠做的更好，這是我確定要做好的。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期盼，我信任我能夠做的更好。力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大市場占有額。我將進一步加強學習、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻在不斷的發(fā)展中，公司得到了進步，我的學問和業(yè)務水平也都得到了進步，信任自己肯定能夠做好，xx年，我始終在期盼！

房地產月工作總結14

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬間已接近年底，驀然回首己入司已大半年，在這大半年的時間中我經(jīng)過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成長提高。今接近年終，思之過去，放眼將來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自我新的目標，理清思路，特對自我這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自我能夠更加的相識自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更精彩地完成今后公司給予的各項銷售工作！

一、工作中的感想和回顧

滿懷活力與幻想入司以來一向伴隨著公司一齊成長至今，隨公司南征北站，從從化轉戰(zhàn)中山，公司也從xx，從之前的三個項目部到此刻五個項目部，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增加，今年也是我國房地產市場有史以來最不平凡的一年，是房地產的政策年，政策越來越緊，各種手段層出不窮，經(jīng)驗史上最嚴厲的一年，應對國家政策的不斷干預，對我們房地產銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這艱難的市場環(huán)境下，越能熬煉自身的業(yè)務本領和素養(yǎng)，也是體現(xiàn)自身價值的時候。

因我堅信凡事總會雨過天晴的，值此不禁為他們的'離去而表示缺憾和惋惜，他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么想法進入公司的，怎樣經(jīng)不起折騰呢，而我堅信逆境能賜予我們珍貴的磨練機會，僅有經(jīng)得起考驗的人才能算是真正的強者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感謝公司賜予我這次工作及熬煉的機會，我也很榮幸的成為華南旅游地產網(wǎng)的一員。同時也感謝公司在逆境時不拋棄，不放棄我們，終歸我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了，再次感謝公司對我們的栽培和幫忙及激勵和支持！

自入公司以來從一個對房地產一竅不通的門外漢，到此刻從一個專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進，在這大半年的時間里收獲頗多，同時對公司的發(fā)展性質及房地產市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有必需的見解，做為房地產一線銷售員及銷售主管的我深知自我職責的重大。

因為我代表著公司窗口，自我的言行舉止都代表著公司的形象，不僅僅要做好本職工作并且還要帶好自我的銷售團隊，促使我必需提高自我的素養(yǎng)，加強自我的專業(yè)學問和專業(yè)技能，僅有以身作則才能服眾。平常還要堅持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素養(yǎng)。異樣是在派單上，遇到的是行行色色的人和物，能限制自我的心情以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去應對。

二、工作中好的方面

1.思想上進取提高，不斷進取，酷愛銷售行業(yè)尤其是房地產銷售行業(yè)，因為僅有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平常能夠堅持一顆主動向上的心態(tài)，立足本職，安心工作！

2.工作上樂觀自信能吃苦耐勞，仔細務實，聽從管理，聽從支配，適應本領強，有團隊協(xié)作精神，富有職責心自覺性強，領導在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作！并能遵守公司的各項規(guī)章制度！

3.心態(tài)上能都端正自我的看法，終歸銷售也是服務行業(yè)，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產品而是服務”平常能夠堅持一顆主動向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務意識，能制動調整自我的心情！

4.生活中與同事們相處友善，為人懇切并擅長助人！

三、工作中存在不足

1.工作中不擅長不自我總結，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交緣由以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當然這包括外在和內在因素，外在體現(xiàn)的房地產市場的不景氣，內在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧！

2.思想上有時不夠端正，不能剛好訂正自我的航向，意志不堅決，自控本領