2024年鋼鐵廠工作總結(jié)

第頁2024年鋼鐵廠工作總結(jié)鋼鐵廠工作總結(jié)1

湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計173名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順當(dāng)?shù)诌_(dá)陽春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個月的見習(xí)與頂崗實習(xí)，同時，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、基本狀況：

1、分類統(tǒng)計(略)：

2、分赴崗位：

二、存在的問題和實行的措施：

1、宿舍分散：

針對此種狀況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請了一名臨時工幫助我專事實習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。信任隨著工作的深化，實習(xí)生宿舍管理睬有根本性的改進(jìn)。

2、紀(jì)律放散：

7月2日，是實習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級平安培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂。為肅穆紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：其次天起先進(jìn)行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時間的長短視實際狀況確定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上、在當(dāng)空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性嬉戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部平安培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)安排崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，時間過去了整整一個月，我們實習(xí)生在崗位實習(xí)工作的主流是好的。但是仍舊有不行小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實習(xí)實訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，我作為班主任，實行的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡察；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個別后進(jìn)實習(xí)生實施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習(xí)生總負(fù)責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作，帶動和促進(jìn)全體實習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長，發(fā)覺和幫助改進(jìn)不良行為，讓實習(xí)工作健康順當(dāng)推動。

三、須要解決的問題：

1、完善離崗管理：

依據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實習(xí)生的特別身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實習(xí)單位各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特殊要強(qiáng)調(diào)的是，實習(xí)生請假甚至終止實習(xí)，其第一審批人應(yīng)當(dāng)是班主任，而班主任則應(yīng)當(dāng)經(jīng)過與實習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再確定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，過來的一個月做得不夠好，我過于憐憫學(xué)生的“難處”，批假的尺度過于寬松，今后肯定改進(jìn)；有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實習(xí)”的處理也過于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避開混亂。

2、足夠勞動愛護(hù)用品：

我感覺我們實習(xí)生實習(xí)期間的勞動愛護(hù)用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），好像不夠。依據(jù)工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度，從衛(wèi)生管理的角度動身，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)當(dāng)剛好清洗的，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時常雨流成河，大家上下班時常有遭受，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋。可以這樣操作：對實習(xí)生在實習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實習(xí)的（含自動終止實習(xí)和考核不合格者），押金不退，實習(xí)生實習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。

四、下月工作要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)宿舍管理：協(xié)作廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善。

2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習(xí)崗位、班次等詳細(xì)實際狀況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、指責(zé)后進(jìn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理力度，力爭有顯著提高。

3、加強(qiáng)實操訓(xùn)練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對實習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，放膽讓實習(xí)生進(jìn)行實際操作。充分確定成果，讓他們體會成就感；肅穆指責(zé)不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進(jìn)步，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習(xí)學(xué)校的實習(xí)隊伍簡介中，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到，我們實習(xí)隊會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神圣的教化志向去期盼我們?yōu)槠趦蓚€月的實習(xí)，并且會以此為目標(biāo)來開展我們的教化實習(xí)?；厥走^去兩個月的實習(xí)，身為隊長的我可以很傲慢地告知大家：“雖然我們實習(xí)隊是通過學(xué)校的實習(xí)混編安排組建而成的，而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實習(xí)隊的八女將在這為期兩個月的實習(xí)中，確的確實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長，收獲了歡樂，收獲了感動?！?/p>

勝利的獲得是須要付出和努力的。為了順當(dāng)完成我們的教化實習(xí)工作，我們實習(xí)隊的每位成員都在仔細(xì)付出，仔細(xì)對待實習(xí)各個階段的工作支配。

五、實習(xí)前奏：一切工作都在有條不紊地進(jìn)行著

（一）緊鑼密鼓，建立溝通平臺

7月4日，在本部召開臨時隊長會議，這一天，高校城的臨時負(fù)責(zé)人張娜和本部的臨時負(fù)責(zé)人郭麗第一次見面，一同傾聽往年優(yōu)秀實習(xí)隊長的實習(xí)閱歷和實習(xí)科老師的教育。會后，張娜和郭麗就實習(xí)隊的建設(shè)、實習(xí)隊長的選舉等問題進(jìn)行商討，最終確定各自回去收集隊員的看法，盡早召開實習(xí)隊的見面會。由于大家都忙著期末復(fù)習(xí)考試，所以最終確定“大家都考試結(jié)束后的其次天召開會議”。7月11日，我們實習(xí)隊六朵金花（小燕和李榮因為有事沒來參與）在高校城楠園小賣部召開實習(xí)隊員會議，并在楠園一樓就餐。會上，大家都很激烈，很興奮。自我介紹之后，就通過自薦和民主選舉方式選出了一名正隊長（中文專業(yè)的張娜）和兩名副隊長(中文專業(yè)的廖春霞和計算機(jī)專業(yè)的廖小珍，后來因為小珍要去田家炳中學(xué)，就改由化環(huán)學(xué)院的'吳若華擔(dān)當(dāng)副隊一職，負(fù)責(zé)生活方面的事務(wù)，廖春霞則負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面的事務(wù))。然后我們還就實習(xí)前要留意的事宜、須要向?qū)W校了解的問題、如何創(chuàng)建優(yōu)秀隊伍等問題進(jìn)行探討，希望大家能在暑假期間主動主動地開展實習(xí)前的打算工作。

（二）組建隊伍，明確各自分工

在實習(xí)隊成立之初，我們結(jié)合《華南師范高校xx級混合編隊教化實習(xí)安排》、《混合編隊實習(xí)紀(jì)律須知》等資料，并依據(jù)學(xué)校的實習(xí)工作支配，三位負(fù)責(zé)人仔細(xì)開展工作，由隊長張娜負(fù)責(zé)制定實習(xí)隊實習(xí)安排和實習(xí)隊隊規(guī)、匯總隊員簡歷和撰寫實習(xí)隊簡介等工作，副隊長廖春霞負(fù)責(zé)開通q群郵箱、創(chuàng)建實習(xí)隊博客和督促隊員在暑假期間的實習(xí)打算，副隊長吳若華負(fù)責(zé)修改實習(xí)隊隊規(guī)、整理實習(xí)隊通訊錄和制定工作證等，在分工協(xié)作中，我們隊的實習(xí)工作開展得較為順當(dāng)，隊員們也都主動協(xié)作實習(xí)隊工作。

（三）有備無患，儲備能量

為了更好地勝任實習(xí)工作，做一名精彩的實習(xí)老師，也為自己的教學(xué)生涯打下堅實的基礎(chǔ)，各隊員利用暑假期間，主動備課、試講、進(jìn)行“三筆字”和一般話等師范生基本技能的訓(xùn)練。而且，為了使隊員們能夠更好地完成實習(xí)任務(wù)，我們實習(xí)隊確定讓每位隊員在實習(xí)前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份其次課堂活動方案、一份主題班會方案等資料，從各方面督促隊友做好實習(xí)前的打算。同時，為了更好地了解各隊員在假期的打算狀況，并使隊員們對自己的打算工作進(jìn)行總結(jié)和反思，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的副隊廖春霞要求各隊員上交一份“實習(xí)前的工作總結(jié)”。此外，為了使大家明確個人實習(xí)所要做的事情，我們實習(xí)隊的每位隊員還依據(jù)學(xué)校實習(xí)安排和個人狀況整理出一份有自己特色的實習(xí)安排，在實習(xí)即將起先之前，對自己要做的事情和該做的事情有所了解，并且能夠在實習(xí)中有安排、有目的地支配自己的時間，能夠更加合理地開展實習(xí)工作。

鋼鐵廠工作總結(jié)2

20xx年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運(yùn)行為平臺，堅持“以人為本、平安第一”的思想，在公司生產(chǎn)平安處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣闊職工平安意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大平安隱患檢查整改力度，強(qiáng)化平安管理的執(zhí)行力度。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年平安管理工作中，取得了較好的成果，為煉鋼廠各項工作和平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、平安管理工作：

1、平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，并加大了平安考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，剛好調(diào)整修訂健全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會傳達(dá)公司和廠部有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和各項平安管理規(guī)章制度，并落實到各班組和職工，對平安生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅持以“誰運(yùn)用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)覺隱患，剛好處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特殊是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多，技術(shù)差，在短時間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，修理頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安生產(chǎn)帶來了極大的'隱患。

3、加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)，不斷提高職工平安意識：全年2-10月份共召開各種平安工作例會85場次，每月組織召開全體職工平安生產(chǎn)總結(jié)會，總結(jié)上月平安生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教化職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，細(xì)心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了平安生產(chǎn)工作禁令。制定了各項平安管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特別工124名，參與公司生產(chǎn)平安處舉辦平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行平安考試，共3場9小時，考試成果全部合格。特別工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并剛好進(jìn)行整改。組織全體職工參與公司實行“平安月學(xué)問”試題考試，辦宣揚(yáng)板欄和漫畫條幅。組織特別工平安學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了平安月和安康杯活動開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工平安學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動紀(jì)律，平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安消防學(xué)問，平安操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身損害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5.20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備須要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)峻須要大修和檢驗，都潛在平安隱患不易發(fā)覺的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉協(xié)作作業(yè)多、設(shè)備平安管理工作難度大任務(wù)艱難，須要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職平安管理人員。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工平安意識不強(qiáng)，平安監(jiān)督管理措施不到位，平安設(shè)施須要進(jìn)一步完善，個別領(lǐng)導(dǎo)平安工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個別崗位職工協(xié)作協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想相識差，平安意識淡薄，今后須要加大現(xiàn)場平安隱患檢查力度，增加職工平安意識和防范意識，加大平安工作檢查考核力度，剛好解除平安隱患，才能把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年平安管理工作安排

1、每月組織召開1次全體職工平安會議。

2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會議。

3、全年組織職工平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年實行消防演習(xí)2次。

5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。

7、加大日常現(xiàn)場平安隱患、勞保用品檢查整改力度，協(xié)作公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。

8、仔細(xì)組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安教化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過去，展望將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱難，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)平安處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安隱患檢查工作，仔細(xì)查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊伍平安管理學(xué)問的教化，進(jìn)一步提高職工法律意識，平安學(xué)問。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實推動平安管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

鋼鐵廠工作總結(jié)3

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切支持下，20xx年開展了一些工作，現(xiàn)將狀況匯報如下：

一、組織了xx小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎。

二、參與并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們主動申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至20xx年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

四、主動工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作。

六、主動打算，順當(dāng)通過韓標(biāo)認(rèn)證審核。

參加開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的主動打算，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿意并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26.27日，型鋼廠順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的.市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

七、主動推動六西格瑪質(zhì)量管理工作。

年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，賜予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、須要的工器具等學(xué)問，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了主動作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展。

依據(jù)廠里的支配，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理方法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評方法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的主動性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推動triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九、參加廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作。

20xx年初，參加對上報的全部40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了8個改善團(tuán)隊。參加組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作。

十一、主動參加打算，順當(dāng)通過各類認(rèn)證審核。

20xx年，通過主動扎實的工作，使型鋼廠順當(dāng)通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣揚(yáng)報道等方面的工作。

今后將接著努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼鐵廠工作總結(jié)4

一、目標(biāo)指標(biāo)完成狀況：

本月發(fā)生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)突破。（已按事故的四不放過原則進(jìn)行了處理）

二、主要工作開展?fàn)顩r：

1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率，參考率、及格率100%。

2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)平安檢查，對發(fā)覺的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。

3、組織進(jìn)行了行車專業(yè)專項檢查，對行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。

4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責(zé)制定與落實工作。

6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參加半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了特別規(guī)作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行。

7、組織進(jìn)行了區(qū)域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設(shè)備的防凍保暖工作，對部分排水系統(tǒng)進(jìn)行的主動改造。以確保員工身心健康，設(shè)備平安過冬。

8、組織進(jìn)行了電器設(shè)備平安專項檢查，對現(xiàn)場配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。

9、嚴(yán)格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類特別規(guī)作業(yè)的`措施把關(guān)及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，確保了煤氣系統(tǒng)平安運(yùn)行。

10、全程參加雙線檢修工作，加大現(xiàn)場檢查，督促頻次，確保了安排檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行。

11、利用檢修對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改完善。對現(xiàn)場進(jìn)行了大幅度的整理，清理?，F(xiàn)場面貌有所改觀。

12、協(xié)作公司現(xiàn)場治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場整理機(jī)垃圾清理工作。

13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達(dá)標(biāo)班組申報工作。

14、規(guī)范外協(xié)單位管理，對區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了仔細(xì)的資質(zhì)審核工作。

15、勝利教化漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來人員管理方法。

16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長分冊，安排進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、主要存在問題：

1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經(jīng)實行臨時措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。

2、由于工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計和現(xiàn)場操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請補(bǔ)發(fā)棉衣。

3、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。

四、十二月主要工作支配：

1、接著落實冬季“六防”工作措施，制定特別時期應(yīng)急響應(yīng)安排。

2、組織進(jìn)行班組長平安管理技術(shù)、技能學(xué)問培訓(xùn)考試。

3、接著落實科長以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推動。

4、加大現(xiàn)場“三化”工作執(zhí)行力，確保生產(chǎn)順行。

5、組織進(jìn)行高線危急因素辨識，制定出高線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

6、完善題庫仔細(xì)組織全員20xx上崗資格考試工作。

7、仔細(xì)總結(jié)20xx年平安、環(huán)保、現(xiàn)場工作取長補(bǔ)短，扎實布置明年工作。

鋼鐵廠工作總結(jié)5

半年來，其次煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌支配生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推動。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

20xx年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度，實行“周二定修制”，大大削減了設(shè)備修理時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂。

其次煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)：

半年來，其次煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌支配生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的.全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推動。

二、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

20xx年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度，實行“周二定修制”，大大削減了設(shè)備修理時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

半年來，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0%，比去年12月份提高26個百分點(diǎn)，削減影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3%,比去年12月份提高19.9個百分點(diǎn)，削減影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)領(lǐng)先實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)；5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120049噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。

同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”實力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)實力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫實力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)實力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，主動開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9%，比去年12月份降低3.2個百分點(diǎn)，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達(dá)到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，削減切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68%。

鋼鐵廠工作總結(jié)6

時間如梭，一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，20xx年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，20xx年是平安生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下，圍繞職業(yè)健康平安管理體系為主線來開展平安工作，運(yùn)行車間作為鐵廠重要的組成部分，在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工仔細(xì)貫徹公司各項平安生產(chǎn)文件精神，同心協(xié)力，主動響應(yīng)公司的號召，在實際工作中努力完善，嚴(yán)格管理，真正把平安生產(chǎn)工作落實實處，下面對20xx年平安工作做出以下幾方面的總結(jié)。

一、加強(qiáng)平安教化方面

全年組織全體員工根據(jù)公司教化內(nèi)容，危急源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教化相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教化，讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，全年組織全員平安教化培訓(xùn)6次，組織各班組學(xué)習(xí)平安文件，組織我車間全員進(jìn)行了平安教化并觀看了事故案例錄像片，參與130余人次，平安操作規(guī)程考試及抽考130余人次。平安生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考130余人次。3月份組織天車工10余人參與車間教化培訓(xùn)；10月份依據(jù)南鋼鐵水外流、霸州天車觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，新入廠員工34名，全部進(jìn)行了二三級平安教化培訓(xùn)，答卷存檔。

二、平安隱患排查方面

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，持續(xù)開展平安現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證鐵廠良好的平安生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達(dá)整改通知單，共考核145余人次，100％整改。保持我車間無較大隱患。交通消防方面，加強(qiáng)防火和道路交通平安的教化、宣揚(yáng)，全廠參與消防和道路交通平安教化，并加強(qiáng)對重點(diǎn)防火區(qū)域的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)。7月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前平安會，剛好傳達(dá)公司平安方面的各種文件、要求。依據(jù)公司平安部40號文件要求，制定了我運(yùn)行車間百日平安活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清晰方案的內(nèi)容。10月份由主任帶隊，組織了節(jié)前平安隱患大排查，對查出的隱患剛好督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。對我車間滅火器進(jìn)行專項檢查，查出問題均已整改。

三、檢修平安方面

全年大小檢修共10余次，分別制定平安檢修方案，特殊是10月份中修，對新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進(jìn)行檢修，外工隊伍，與其簽訂平安環(huán)保協(xié)議書,落實好檢修人員互保，平安負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并做好方案，保證了檢修平安有始有終。

四、防暑防汛工作

5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，剛好發(fā)放員工；同時申領(lǐng)飲品桶12個。

五、煤氣平安月方面

為提高我運(yùn)行車間全體員工的平安生產(chǎn)意識，對全體職工進(jìn)行了煤氣學(xué)問和防范措施的培訓(xùn)。

六、平安基礎(chǔ)工作

完成了10年的職業(yè)健康平安體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《10年平安生產(chǎn)專項整治工作實施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時召開分廠平安例會，傳達(dá)平安文件