2024年（精華）工作計劃9篇

第頁2024年（精華）工作計劃9篇工作安排篇1

法務(wù)部依據(jù)****集團有限公司（以下簡稱：集團公司）要求，堅持以事前預(yù)防、事中限制為主、事后補救為輔為原則，以高效、精確和自律為法律服務(wù)準則，結(jié)合集團公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實際需求，制定法務(wù)部工作安排。

一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)

1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。

2、進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律看法或進行相應(yīng)的修改，但特別狀況除外。

4、合同及其他法律文件的起草自具體了解相應(yīng)的詳細內(nèi)容后6小時內(nèi)完成，但特別狀況除外。

5、加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。

6、保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領(lǐng)導決策供應(yīng)法律依據(jù)。

二、仔細做好法律補救工作

1、幫助集團公司有關(guān)管理部門及各子公司對債權(quán)進行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)起先行動。

2、在清理和催收中，發(fā)覺重大法律問題馬上向相關(guān)部門、子公司提出警示，同時向集團公司分管領(lǐng)導、總裁、董事長報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導快速作出決策。

3、接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導批準之日起15日內(nèi)完成法院立案。

4、發(fā)覺需訴訟的案件，有義務(wù)向集團公司報告狀況，并建

議提請領(lǐng)導批準起訴。

5、對起訴或應(yīng)訴案件的代理，盡量保持自行代理。

6、做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。

7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、仔細負責、剛好完成。

三、加強學問產(chǎn)權(quán)管理

1、與集團公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2、按集團公司需求，主動幫助集團公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標的申辦注冊工作。

3、做好商標、商業(yè)隱私等學問產(chǎn)權(quán)的管理和愛護工作。

四、主動做好法律培訓和宣揚工作

1、依據(jù)集團公司的要求，主動協(xié)作各子公司，采納定期或不定期方式對全部在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、選購 及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓。

2、在日常工作中，法務(wù)部不定時地為集團公司股東、董事、集團相關(guān)部門和各子公司解答法律詢問和進行法律宣揚。

五、提高自身素養(yǎng)

1、加強學習新學問，汲取新學問，爭取機會參加業(yè)務(wù)培訓和同行溝通。

2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員，爭取通過集團執(zhí)行部向社會聘請1-2名本科以上的法律專業(yè)人才，最好能熟識地駕馭法律英語和運用國際經(jīng)濟法律、商業(yè)慣例，對集團公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)

****集團有限公司法務(wù)部

附：

一、法務(wù)部工作職責

略

二、法務(wù)部工作程序

法務(wù)部工作職責

1、要當好集團公司股東會、股東、領(lǐng)導及相關(guān)部門和各子公司的法律顧問，有重大決策性事務(wù)供應(yīng)詢問和法律看法書。

2、負責督促集團公司相關(guān)部門和子公司各項法律規(guī)范的建立，對各子公司規(guī)章制度的調(diào)研和修訂，并持續(xù)其改進完善。保證子公司的經(jīng)營、管理依法進行，確保子公司的合法利益不受損害，以達到子公司利益最大化和風險最小化。

3、負責集團公司各部門、各子公司及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，將發(fā)覺的問題剛好報告集團公司相關(guān)領(lǐng)導，并有權(quán)對相關(guān)部門、子公司及其工作人員提出整改建議和看法。

4、依據(jù)集團公司領(lǐng)導的須要，可列席各子公司股東會和由該公司高管組織、參與的會議，就相關(guān)法律事務(wù)供應(yīng)法律詢問和發(fā)表法律看法。

5、負責各子公司的合同文本的制定、修改，依據(jù)集團公司領(lǐng)導的要求，參加子公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進行監(jiān)督；負責對各子公司合同檔案的管理進行監(jiān)督檢查。

6、修訂集團公司各部門、各子公司的各崗位工作職責。

7、為集團公司各部門、各子公司及其工作人員供應(yīng)法律詢問，對各子公司員工進行法律培訓，就公司的經(jīng)營管理供應(yīng)相關(guān)的法律信息。

8、代表各子公司處理各類仲裁、訴訟案件。

9、全面負責公司員工違法、違紀、違反公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查、處理。

10、主動幫助各子公司做好學問產(chǎn)權(quán)的申請、維護。

11、負責制訂并審核各子公司的各類法律文件。

12、協(xié)作、幫助集團有關(guān)部門、子公司對應(yīng)收賬款進行催收，依據(jù)集團公司領(lǐng)導要求，可以干脆辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。

法務(wù)部工作程序

為加強法務(wù)部工作管理，完善法務(wù)管理流程，提高集團公司各部門、各子公司管理人員的法律意識，最大限度的維護公司的合法權(quán)益，特制定本程序。

一、制訂本工作程序指導思想和主要內(nèi)容

1、法律工作特別職能要求法律人員須要相對獨立對外開展工作，集團公司各部門、各子公司應(yīng)進行合理分工，各司其職、各負其責，日常經(jīng)濟合同審查以及合同的管理、公司對外行文把關(guān)、學問產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責到人；合同審查做到嚴格把關(guān)，決不讓風險出現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查看法要具有針對性和可操作性。

2、本程序所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律看法書、審核合同及公司制定的`規(guī)章制度的合法性，供應(yīng)法律詢問、出具催告函，法律風險預(yù)防與限制、法律學問的宣揚培訓等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。

3、本程序適用于集團公司各部門、各子公司，其中案件產(chǎn)生的詳細單位稱為責任單位，與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。

4、法務(wù)部在集團公司的分管、總裁、董事長領(lǐng)導下，負責集團公司各部門、各子公司法律事務(wù)的指導、決策、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。集團公司各職能部門、各子公司的法律事務(wù)工作，必需在法務(wù)部的指導和決策下開展工作，全部的法律事務(wù)事宜，不論時間、地點，都應(yīng)剛好向法務(wù)部匯報和請示。

二、法律糾紛案件的處理程序

1、法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴訟、仲裁爭議的案件。

2、法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后，集團公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司實行的與經(jīng)濟糾紛有關(guān)的工作程序，包括訴

訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào)，訴訟或仲裁的開庭前庭審打算，審理中的證據(jù)補充，案件審理的全過程，直到判（裁）決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總結(jié)。

3、集團公司各部門和各子公司接到法院送達的案件訴訟材料后，馬上轉(zhuǎn)交法務(wù)部，由法務(wù)部進行統(tǒng)一支配，實行相應(yīng)措施。

4、法務(wù)部收到經(jīng)濟糾紛訴訟材料后填寫《法律案件登記表》，馬上通知責任單位，責任單位接到通知后，必需快速接納案件材料，并在接到案件材料后兩個工作日內(nèi)將有關(guān)案件的狀況向法務(wù)部做出書面匯報，以便于盡快制定出合理有效的解決經(jīng)濟糾紛方案。

5、事實清晰、沒有較大爭議或訴訟標的額在5萬元以下的糾紛案件，經(jīng)法務(wù)部審核后，由責任單位自行處理。責任單位應(yīng)在確保案件真實、帳目清晰的前提下，剛好與原告及法院協(xié)商，法務(wù)部供應(yīng)指導服務(wù)，爭取和解，最大限度的降低損失，削減訴訟費用和違約金等費用的支出。責任單位處理完畢后將處理結(jié)果剛好匯報法務(wù)部。

6、事實不清、爭議較大或訴訟標的額在5萬元以上的糾紛案件，公司法務(wù)部干脆參加處理案件的審理階段，與責任單位共同解決；責任單位須全力協(xié)作，主動供應(yīng)與案件有關(guān)的證據(jù)材料，具體匯報全面、真實的案情，并派專人與法務(wù)部聯(lián)絡(luò)，負責經(jīng)濟案件的全過程，相關(guān)單位也應(yīng)主動協(xié)作，供應(yīng)辦案所需資料。

7、法律糾紛案件處理過程中可能達成和解的，其和解方案或可接受的和解底線，應(yīng)由案件處理責任人事先以書面形式報法務(wù)部審批。

8、責任單位聘請專業(yè)律師處理法律糾紛案件，應(yīng)事先將托付合同及所需費用報法務(wù)部審批。

9、案件結(jié)案后15日內(nèi)，責任單位詳細經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報告一并上報法務(wù)部，由法務(wù)部移交集團公司檔案室存檔備案。

10、法律糾紛發(fā)生后，因案件所發(fā)生的各種費用包括本金、

工作安排篇2

這學期我擔當學校二年級的年級組長，為了協(xié)作學校的教化教學工作，我特制定以下年級組工作安排：

一、教化教學工作

1、新學期的開學，各個崗位的老師相互協(xié)作完成各項安排的制定，班主任完成學生報名及發(fā)書工作。

2、依據(jù)實際狀況，平常多與老師溝通，剛好發(fā)覺和解決問題，多讓老師們發(fā)表看法和建議，共同找尋能使我們共同進步的有效途徑。

3、協(xié)調(diào)好各科任課老師的請假與代課。

4、協(xié)作學校各種材料的上交。

5、抓好本年級師資隊伍形成工作合力，因為我始終堅信，集體的力氣恒久比個人的力氣大得多，因此，我要協(xié)調(diào)好大家的工作關(guān)系，創(chuàng)建一支團結(jié)的隊伍，要發(fā)揚大家的工作責任心，創(chuàng)一流教風，要培育大家愛生如子，揚一股優(yōu)良師德，通過眾位老師的力氣來創(chuàng)建一個良好的年級。

6、主動為老師們創(chuàng)建輕松和諧的工作環(huán)境，關(guān)注每一位老師的身心健康，使大家?guī)е_心的心情工作。

二、學生管理

1、關(guān)注學生動態(tài)，剛好分析、處理。

因為，只有擅長發(fā)覺問題，了解問題，才能更好的剛好地解決問題，所以，在平常的工作中，我們要關(guān)注學生的生活細微環(huán)節(jié)，關(guān)注學生的思想動向，多與學生溝通，接近學生，走進學生，了解學生的心志向法，把問題縮小到最小化。

2、嚴格要求

本學期，學校的整體制度發(fā)生了肯定改變，特殊是對學生的要求方面，德育處制定的各項制度都比較嚴格，大環(huán)境嚴了，到每個班，我們也要執(zhí)行好，平常就嚴格要求學生，規(guī)范他們的行為，端正學習看法，使他們養(yǎng)成良好的學習習慣。

3、進行文明禮儀教化

舉止文明留意儀表儀容是一個小學生最至少的.要求，也是一個年級乃至一個學校工作的好壞的窗口，因此這個工作我們要常常抓、反復抓，把舉止禮儀打造成我們年級的一個“品牌產(chǎn)品”。

4、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作是我們每個學生生活的地方。因此，要抓好黑板、地面、門窗等基本部位的整齊，抓好學生的個人衛(wèi)生。

5、開展一系列豐富多彩的思想教化和課余文化活動，培育學生崇高科學、追求真理，培育學生高尚的道德情操。特殊是協(xié)作教務(wù)處和德育處正常開展的各類課外愛好小組活動，和其他有助于學生身心。

6、親密聯(lián)系學生家長，主動爭取家長對學校、班主任工作協(xié)作。

我始終堅信，只要通過我們二年級b組全體師生的共同努力，我們想要達到的各種目標肯定會達到。我會和二年級的全體老師和學生共同克服種種困難，向著共同的志向和目標前進。

工作安排篇3

一、指導思想

深化學習和貫徹《品德與生活》、《品德與社會》課程標準，樹立以人為本的教學理念。圍繞進一步提高課堂教學針對性和實效性這一目標，深化開展課堂教學探討活動，切實抓好老師隊伍建設(shè)。以市教研室與學區(qū)工作安排為指導，特制訂以下學區(qū)教研教研安排

二、工作重點

1、主動引導他們在生活中饒有愛好地學習、探究、體驗，在學習中開心地生活、成長，獲得對社會的整體認知，形成自己的價值觀和道德觀。

2.本學期起先，對第七冊教案和故事資源進行整理，按內(nèi)容重點進行分類，結(jié)合課程標準要求和本市實際狀況提出品德與生活(社會)教學建議30條，并將優(yōu)秀教學設(shè)計整理成冊，建好品德學科教學資源庫，與大家共享資源。

3、老師要學會通過提示去整體把握教材，既可以利用這些范例豐富學生認知和情感體驗，又可以依據(jù)自己的教學須要進行合理的取舍，或加以適當?shù)耐卣埂椭鷮W生獲得豐富的情感體驗、形成主動的生活看法、養(yǎng)成良好的行為習慣、提高適應(yīng)和參加社會的實力，駕馭必備的基礎(chǔ)學問，從而整體地實現(xiàn)課程目標。

三、工作安排

月份

工作支配

八月份

1、參與學區(qū)教研組長會議。

2、布置落實各校的教研工作任務(wù)

九月份

1、進行期初常規(guī)檢查。

2、小學學科教學規(guī)范實施狀況調(diào)研。

3、第七冊品社教案資料收集與整理。

4、第七冊品社故事資源的修改、整理及補充。

十月份

1、學科指導小組菜單式服務(wù)行動(待定)

2、《縣域小學教學質(zhì)量檢測的實踐與探討》課題專題研討。

3、學區(qū)小學中年老師課堂教學風采展。(品德35周歲以上)

內(nèi)容為(a、敘述“我的教學故事”b、共享“我的教學感言”c、展示一堂品德課(課例自選)

十一月份

1、參與市級小學中年老師課堂教學風采展

2、《小學品德課程故事資源的開發(fā)與運用探討》課題成果溝通活動。

十二月份

1、各校依據(jù)學校實際支配活動。

一月份

1、學期評價與質(zhì)量評估

一.指導思想：

深化學習和貫徹《品德與生活》、《品德與社會》課程標準，樹立以人為本的教學理念。主動轉(zhuǎn)變教學觀念，以市教研室與學區(qū)工作安排為指導，圍繞進一步提高課堂教學針對性和實效性這一目標，深化開展課堂教學探討活動，切實抓好老師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮品德學科探討、指導、服務(wù)的工作職能，努力推動基礎(chǔ)教化課程改革，提高德育工作實效性。營造良好的教學研討氛圍，提高教研組老師對教材的處理實力，對教學活動的設(shè)計實力，對課堂教學的調(diào)控實力，使我們學校的品德教學隊伍素養(yǎng)更上一層樓，使品德學科的教學水平能更上一個臺階。

二、工作要求：

1、組織老師仔細學習《品德與生活課程標準》和《品德與社會課程標準》，使每位老師理解和駕馭課程的基本理念、性質(zhì)、特點、目標、內(nèi)容、原則、教學評價等，切實抓好品德與生活(社會)這門課程的建設(shè)。

2.本學期起先，對十一冊教材教案進行整理，按內(nèi)容重點進行分類，結(jié)合課程標準要求和本市實際狀況提出品德與生活(社會)教學建議30條，并將優(yōu)秀教學方案整理成冊，建設(shè)品德學科教學資源庫，在次基礎(chǔ)上探究教學方式的革新和評價標準，從而逐步完善本市品德學科從目標-內(nèi)容-方式-評價的完整的、可行的課程體系。我教研組將主動參加，并組織優(yōu)秀老師參與教案撰寫，教學故事篩選。

3、加強網(wǎng)上教研活動。可結(jié)合本校開展的各類活動，剛好上傳優(yōu)秀課例、理論學習資料、活動通訊稿等，促進老師之間的教學溝通，讓老師在實踐中探討，在探討中成長。通過開展校級課堂教學評比，以評促研，激勵廣闊老師主動參加本學科的教學探討。探討課可結(jié)合一至二年級《品德與生活》、三至六年級《品德與社會》教學內(nèi)容以及學生生活實際，自定教學內(nèi)容。

三、詳細活動支配：

八月份：

1、參與市教研組長會議。

2、學區(qū)教研組長會議。

3、制定本學期學區(qū)教研組安排。

九月份：

1、推動實施《品德與生活(社會)教學建議30條》，并提出修改看法。

2、申報參與小學品德學科指導組菜單式服務(wù)行動。

3、六上教材教案整理。

十月份：

1、參與小學品德學科指導組菜單式服務(wù)行動。

2、學區(qū)中年老師課堂教學風采展。

3、六上故事資源整理、篩選。

十一月份：

1、參與市中年老師課堂教學風采展。

十二月份：

1、學習教化理論，進行博客、qq等網(wǎng)上沙龍，寫體會。

一月份：

1、學期工作總結(jié)。

2、期末質(zhì)量評估。

一、指導思想

仔細貫徹基礎(chǔ)教化課改的'思想精神，推動基礎(chǔ)教學改革，進一步發(fā)揮品德教研組工作在推動素養(yǎng)教化和實現(xiàn)教化現(xiàn)代化中的作用，努力提高課堂教學質(zhì)量，促進學生全面發(fā)展和終身發(fā)展，提升老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和自身素養(yǎng)。

二、工作思路

1.學習反思聚焦，促進有效教學;

2.立足常態(tài)課堂，提升執(zhí)教實力;

3.加強校際溝通，實行資源共享。

三、工作重點

1.端正思想，加強相識，樹立新型的教化理念，建立融洽的師生關(guān)系，敏捷運用多種教法進行創(chuàng)新教學過程，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂教學質(zhì)量。

2.仔細學習有關(guān)教化文件，德育綱要，學習領(lǐng)悟新課程標準。加強老師師德學習，注意老師的言傳身教，更新教學觀念，對新教材進行備課指導，溝通閱歷，提高老師隊伍素養(yǎng)。

3.抓好教學課前調(diào)查，以學生需求為前提，緊貼學生發(fā)展實際，注意學生的自主體驗，突出創(chuàng)新精神與實踐實力的培育。培育學生的健康心理和優(yōu)秀道德品質(zhì)，促進學生特性化發(fā)展。

工作安排篇4

為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風險，責隨意識，做到職責分明，更有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標，現(xiàn)對我社20xx年信貸工作提出以下看法：一是各項貸款凈投放增加XX萬元；力爭達到XX萬元，二是貸款利息收入XX萬元；三是不良貸款凈下降XX萬元；四是信貸管理更加完善、規(guī)范；五是新增貸款劣變率限制在2%以內(nèi)；六是非信貸資產(chǎn)下降XX萬元。

一、貸款的營銷

1、小額農(nóng)貸余額的補核和投放工作

小額農(nóng)貸補核工作，嚴格根據(jù)《小額農(nóng)貸管理方法》的規(guī)定，嚴格執(zhí)行小額農(nóng)貸核定標準，同時要加強對農(nóng)戶的信用觀念的教化，做到邊核定邊催收和內(nèi)外核對，剛好投放，做好大春備耕資金的發(fā)放，滿意農(nóng)戶的貸款需求。

2、做好信用戶的評級授信工作

為挖掘和培植優(yōu)良客戶，拓展信貸業(yè)務(wù)，對種養(yǎng)加工大戶、個體工商戶及中、小企業(yè)進行評級授信，在評定中嚴格根據(jù)《xx市農(nóng)村信用社信用工程建設(shè)手冊》以及有關(guān)農(nóng)村信用社信用等級評定的規(guī)定進行，確保內(nèi)部信用等級評定資料的真實性、操作的規(guī)范性、公正性，切實削減貸款決策風險，提高信貸資金的平安性，流淌性和效益性。

3、抓好轄內(nèi)貸款的投放

客戶提出貸款申請后，剛好做好貸前調(diào)查，并寫出具體、真實的調(diào)查報告，提交審貸小組探討審批或報主任審批，并辦理好相應(yīng)的抵押登記手續(xù)，做好貸款風險的防范。

4、做好XX鎮(zhèn)居民小區(qū)建房貸款的發(fā)放

在投放貸款前，先同村、社干部聯(lián)系，調(diào)查清晰申請戶的基本狀況，資金缺口狀況，還貸資金來源狀況，同城建部門協(xié)調(diào)落實抵押登記的辦理，以防范風險、限制風險的原則解決失地農(nóng)夫建房貸款。

5、支持“五個一”工程和社會主義新農(nóng)村的建設(shè)

6、抓好轄外優(yōu)良客戶的發(fā)展

在XX區(qū)及城區(qū)個體工商戶，私營企業(yè)和中、小企業(yè)中發(fā)展一批有實力、講信用的客戶，發(fā)展這些客戶時，注意調(diào)查他們的信用狀況是否良好，在其它金融機構(gòu)有無不良信用記錄，抵押物是否足夠，經(jīng)營狀況是否正常良好。

7、時機成熟時介入個人住房按揭貸款。

8，條件成熟時開辦中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。

二、努力盤活不良貸款

1、加強小額不良貸款催收力度，對小額不良貸款的催收力爭做到戶戶見面，發(fā)出催收通知，并利用小額農(nóng)貸的敏捷性，著實降低我社小額不良貸款的占比。

2、大額不良貸款在4月15日前要鎖定清收對象,今年不良貸款安排凈下降XX萬元，占比下降12個百分點。

3、政府捐贈資產(chǎn)和央行票據(jù)置換的不良貸款，今年逐戶催收一次，確保訴訟時效，清收時，可實行托付清收，幫助清收，以資抵貸清收或讓利清收等方式。

三、收息工作

全年安排利息收入XX萬元，對正常貸款結(jié)算率要求達到95%以上，每季度提前發(fā)出結(jié)息通知書，對結(jié)息金額大，難度大的可實行按月結(jié)息，做到應(yīng)收盡收，同時做好小額農(nóng)貸利息的收回和要加大歷年陳欠利息的清收力度。

四：加強信貸管理

1、仔細執(zhí)行貸款的“三查”制度

貸款調(diào)查做到深化、細致、多方位、多層次地了解貸戶的基本狀況，貸前調(diào)查資料做到精確、真實、具體，為貸款審批供應(yīng)詳實的資料、信息。貸款檢查每季度1次，貸后檢查報告剛好交信貸會計存檔。

2、信貸檔案的管理

信貸檔案由信貸會計統(tǒng)一管理，負責審查各片區(qū)交回的檔案資料是否齊全，對資料不齊全的信貸檔案，信貸會計可以拒收并通知各片定期收集齊全入檔，信貸會計在每季末次月20日前通知各片區(qū)交回貸后檢查資料，并做到入檔剛好，檔案、書目、清單記載剛好并于檔案資料相符，做到檔案管理規(guī)范。

3、抵貸資產(chǎn)和已置換的貸款的管理

已入抵貸資產(chǎn)科目的`抵貸資產(chǎn)，加大處置變現(xiàn)力度，處置時堅持公允、公開、公正的原則，同時完善抵貸資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，對處置難度大的抵貸資產(chǎn)，要加強管理，確保抵貸資產(chǎn)不流失、不損毀。央行票據(jù)和政府資產(chǎn)置換出來的不良貸款，加大催收力度，催收通知剛好交信貸會計存檔，削減非信貸資產(chǎn)的占用。

4、資產(chǎn)保全工作

駕馭借款人的狀況改變，該起訴的或須要訴前保全的，幫助法律顧問剛好起訴或進行訴前保全。確保信貸資產(chǎn)不受損失。

5加強信貸學問的學習

以省聯(lián)社信貸管理相關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)為重點，通過學習，提高信貸隊伍的工作實力、政策水平、管理實力和業(yè)務(wù)性能，提高信貸隊伍的凝合力和相互協(xié)作實力。

工作安排篇5

上半年，縣國稅局在市局和縣委縣政府的堅毅領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制訂的工作目標和縣委十一屆五次全會精神，以稅收管理改革為主線，以績效管理為抓手，創(chuàng)新開展納稅服務(wù)和風險應(yīng)對工作，不斷完善稅收管理改革方案，鞏固稅收管理改革成效。堅持組織收入原則，大力落實稅收實惠政策，加強經(jīng)濟稅源分析，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，稅收收入在逆境中前行。

面對深度調(diào)整下的宏觀經(jīng)濟形勢，堅持組織收入原則不動搖，始終堅持抓早、抓緊、抓實、抓出成效的工作思路，以風險管理為導向，拓展數(shù)據(jù)情報運用，創(chuàng)新風險管理方式，進一步提升組織收入實力和稅收收入質(zhì)效。1-6月份入庫稅收68200萬元，同比增收2700萬元，增長4.12%；公共財政預(yù)算收入完成12100萬元，同比增收1600萬元，增長15.24%。

堅持圍繞中心，服務(wù)大局，主動發(fā)揮國稅部門職能作用。仔細落實各項稅收實惠政策，助力企業(yè)發(fā)展。20xx年以來，累計共辦理出口退稅1985萬元，增值稅即征即退407萬元,減免企業(yè)所得稅205萬元，700余戶小微企業(yè)享受實惠政策，受惠面達100%。親密關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢，以稅收視角主動為黨委政府建言獻策。報送的多篇關(guān)于小微企業(yè)稅收實惠政策落實狀況和固定資產(chǎn)加速折舊政策的調(diào)研報告，被國辦、市縣兩辦采納。

明確“兩強化兩優(yōu)化一提高”的納稅服務(wù)“一體化”工作思路，即強化集群化和社會化服務(wù)，優(yōu)化窗口服務(wù)和特性化服務(wù)，提高“非接觸式”服務(wù)比重。在扎實開展“便民辦稅春風行動”，全面落實省局《納稅服務(wù)工作任務(wù)管理方法》、《稅收職責清單》和總局《全國縣級稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們先后實施郵寄送達涉稅文書、微信網(wǎng)購發(fā)票、開通微信公眾平臺、推廣自助辦稅等多項服務(wù)創(chuàng)新舉措，全方位提升辦稅效率。20xx年以來，快遞送達各類涉稅文書1150戶次，納稅人微信網(wǎng)購發(fā)票7萬余份，納稅申報、認證報稅、免稅一般發(fā)票開具以及車購稅繳納已全部納入自助辦稅范疇。納稅人獲得了實實在在的實惠與便利，好評如潮。

在全省領(lǐng)先啟動稅收管理改革以來，面對錯綜困難的經(jīng)濟形勢和深刻改變的稅收環(huán)境，我們凝心聚力、先行先試，以改革破題、借改革拓新、靠改革發(fā)展，交上了一份令多方滿足的答卷?？h委徐書記對我局稅收管理改革特地批示確定；縣局在全省國稅系統(tǒng)郵寄送達涉稅文書電視電話會上做先進典型介紹；相關(guān)改革閱歷做法得到xx衛(wèi)視、《新華日報》、《中國稅務(wù)報》和《中國稅務(wù)》雜志等媒體的廣泛宣揚。去年作為全省《稅收職責清單》試點單位，圓滿完成各項試點任務(wù)，得到省市局的高度確定，20xx年再次被省國稅局確定為全省風險應(yīng)對工作示范單位。

全面推行稅收職責清單，公開曬權(quán)、亮權(quán)，促進了執(zhí)法權(quán)力“瘦身”，清理管理事項329個，取消業(yè)務(wù)流程調(diào)查節(jié)點157個、審批節(jié)點46個?？h委徐書記在縣委十一屆五次全體（擴大）會議上，高度評價了我局推行職責清單做法。規(guī)范檢查程序，嚴格下戶行為，堅持有需求服務(wù)好，無需求不打攪。依托執(zhí)法管理系統(tǒng)開展執(zhí)法督察工作，累計責任追究21條過錯行為，問責8人（次），經(jīng)濟懲罰1400元。

根據(jù)照看好“老同志”、運用好“中年同志”、培育好“年輕同志”的思路，多措并舉，調(diào)動全體人員工作主動性。在全系統(tǒng)開展“百舸爭流”實力建設(shè)活動，通過分類、分班培訓，提升干部履職實力。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注意實績、群眾公認”的用人導向，加大干部培育運用。著力加強國稅文化建設(shè)，在全系統(tǒng)大力弘揚“團結(jié)、行動、向上、擔當”的組織文化。

在總結(jié)成果的同時，我們也醒悟看到目前國稅工作中存在的問題和不足：

一是組織收入壓力越來越大。受國家相關(guān)政策影響，宏觀經(jīng)濟面臨深度調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，嚴峻影響了我縣的稅收收入進度。

二是依法治稅仍需進一步加強。在稅收執(zhí)法上還存在力度偏軟，風險點駕馭還不夠全面，風險應(yīng)對實力還不能夠滿意依法治稅須要，事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后檢查的效能還沒有充分發(fā)揮出來。

三是情報驅(qū)動作用不很到位。情報管理上，雖然我們已經(jīng)制訂了情報管理規(guī)程，但關(guān)鍵情報的'取得仍舊依靠手工采集，綜合治稅平臺的信息化支撐不足，數(shù)據(jù)情報與風險分析應(yīng)對的相互作用力還發(fā)揮不夠。

四是服務(wù)意識有待進一步提升。個別稅務(wù)干部服務(wù)看法和辦事效率與納稅人需求仍有肯定差距。

五是部分干部素養(yǎng)不太適應(yīng)。主要表現(xiàn)在部分稅務(wù)干部風險管理實力不足，風險管理手段簡潔，應(yīng)對工具技術(shù)性缺失，應(yīng)對技巧不夠。

一是加大組織收入力度。切實做好經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)分析，開展重點稅源數(shù)據(jù)分析，加強重點行業(yè)風險分析，全面駕馭稅收收入形勢、增減影響因素、稅負異樣企業(yè)，不斷強化風險管理，兌現(xiàn)收入考核獎懲，力爭完成全年稅收收入任務(wù)。

二是加大稅務(wù)稽查力度。完成高等級風險納稅人的稅務(wù)稽查及20xx年度稅收專項檢查；以查處虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅、躲避追繳欠稅和抗稅案件為重點，整頓和規(guī)范稅收秩序，發(fā)覺

一起，查處一起，將有影響、有典型的案件進行公開曝光，震懾涉稅違法犯罪，維護稅法的尊嚴。

三是加大風險管理力度。加強風險分析與應(yīng)對，應(yīng)用行業(yè)模型有序開展風險管理，強化對“營改增”、零負申報、低稅負、出口退稅、重點稅源、房地產(chǎn)等企業(yè)以及高風險行業(yè)的風險監(jiān)控、預(yù)警分析評估工作。

四是加大稅收信用管理力度。結(jié)合今年的信用等級評定工作，完善涉稅“黑名單”制度，傳導信用壓力；精選納稅人自我評定和稅收遵從度評價指標，開展辦稅質(zhì)量評價，并將結(jié)果反饋至企業(yè)負責人或企業(yè)法人，促進納稅人遵從稅法。

五是加大績效考核力度。從提高每一名干部職工的工作責任心入手，明確每項工作的詳細步驟、依次、時限、標準、連接等，削減工作漏洞，提高干部的履職實力。完善系統(tǒng)和機關(guān)目標管理考核方法，科學設(shè)置考核指標，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，嚴格績效評價和結(jié)果運用。

六是加大納稅服務(wù)力度。以“便民辦稅春風行動”為契機，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，推行導稅服務(wù)、微笑服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、限時服務(wù)進一步提高接觸式服務(wù)效率；創(chuàng)新服務(wù)方式，以信息化服務(wù)為重點，推行社會化服務(wù)，提高非接觸式服務(wù)比重，提高納稅人滿足度。

七是加大干部教化力度。堅持因地制宜、按需施教，開展崗位培訓，探究崗位培訓、考試檢驗、實力評估三位一體的教化培訓管理新機制，增加學習動力，提高培訓效果。

工作安排篇6

為了適應(yīng)新的教學模式，使自己不斷提高教化理論和學術(shù)水平，增加學問更新實力和教化教學實力，從各方面不斷完善自己，提高自身綜合素養(yǎng)。特制定個人研修安排，內(nèi)容如下：

一、多讀對自己有用的專業(yè)書籍，進行讀書研習。

廣泛閱讀各類書目，可以充溢、更新自己的專業(yè)學問，領(lǐng)悟生活化、情境化課堂教學的真諦，提高自己的教學水平。同時，留意多鉆研、勤思索，將自己的教化教學實踐與理論結(jié)合起來，在總結(jié)和反思中來形成自己的教學風格。在近期內(nèi)，我安排精讀有關(guān)高效課堂范式的視頻和《新課程背景下的高效課堂教學策略》等有關(guān)教化教學方面的書刊，剛好更新教化理念。工作之余，我安排觀賞一些文學書籍，寫好讀書感想，從而不斷充溢自己。

二、虛心向他人請教，取人之長，補己之短，進行教學研討和提升。

目前進行的新課改對我來說是一種挑戰(zhàn)，同時也是一次難得的熬煉機會。我將主動向同伴學習，多走進同組老師和優(yōu)秀老師的課堂，虛心向大家學習。主動參與校內(nèi)校外的教研活動，平常就當天發(fā)生的教學突發(fā)事務(wù)，教學感悟反思，學生的'思想問題及解決方法等與同組老師溝通學習。在實踐中提高自己的教學實力。

三、加強教化教學探討，做創(chuàng)新型的老師。

在今后的教學中我將嘗試運用多種敏捷的教學方法，來激發(fā)學生的學習愛好。剛好對每節(jié)課進行反思，爭取每學期都能有兩篇質(zhì)量較高的反思和教學設(shè)計。同時，還要堅持每天都有點滴收獲，并一如既往地準時參與校內(nèi)外教科研培訓活動，提升教學探討實力。

四、詳細實施方案

1、勤于學習，樹立終身學習的觀念。

（1）堅持不懈地學?；畹嚼?，學到老，樹立終身學習的觀念。

（2）多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教化教學理論和各種專業(yè)學問，增加自己的理論積淀；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學閱歷，以達到取長補短的目的。

（3）廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領(lǐng)域的學問、技能，特殊要學習現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建、豐富自己的學問結(jié)構(gòu)。

2、擅長思索，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到反思昨天——在反思中揚長；諦視今日——在諦視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思索相結(jié)合，在思索中工作，在工作中思索，創(chuàng)建性地開展工作。

3、樂于動筆，提高教化科研水平。

面對自己將來的工作，我充溢了信念，也有很多美妙的設(shè)想。我將帶著自己的激情和規(guī)劃步入這富有挑戰(zhàn)性的工作，在實踐中不斷積累閱歷，促使自己盡快成長起來。走進學生心靈，創(chuàng)建多彩人生，學習，再學習，在學習中不斷超越自己。

工作安排篇7

藥房是藥劑科的重要組成部分，是干脆面對患者的服務(wù)平臺，因此藥房在負責調(diào)配處方、發(fā)藥時，不但是醫(yī)院取得經(jīng)濟和社會效益的窗口，也是體現(xiàn)醫(yī)院文明服務(wù)和科學管理水平的窗口。藥房管理的好壞干脆影響藥品的療效與醫(yī)院的形象。現(xiàn)就我院的狀況談?wù)勊幏康墓芾怼?/p>

1、藥房是藥品集散的重地，藥品的存放條件、存放方式干脆影響藥品的質(zhì)量。針對這一狀況，我院藥房安裝了空調(diào)和密集藥柜，藥品全部分類上柜保存，通風性能良好，保存溫度相宜，從而保證了藥品的存放質(zhì)量，也為職工創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。

2、加強職業(yè)道德教化、提高工作人員素養(yǎng)，調(diào)劑人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的'凹凸，干脆影響到調(diào)劑工作的質(zhì)量，影響到患者的生命安危。因此提高藥劑人員的政治思想覺悟、加強醫(yī)德醫(yī)風教化，通過系統(tǒng)地學習《藥品管理法》，再以考試的方式進行鞏固，在不斷的學習中，（）藥劑人員素養(yǎng)普遍有所提高。

3、加強業(yè)務(wù)學習，提高藥劑人員專業(yè)學問由于新藥的不斷出現(xiàn)，用藥日趨困難，藥物聯(lián)用增多，中西藥合用也進一步增加，這就要求藥劑人員要有豐富的藥學學問來幫助醫(yī)生合理運用各種藥物。為此我科制定了切實可行的學習安排，在科主任的帶領(lǐng)下，科室常常學習業(yè)務(wù)學問，組織業(yè)務(wù)考試，同時激勵大家主動訂閱雜志駕馭藥學信息。

4、服務(wù)質(zhì)量的管理門診藥房面對各層取藥患者，和患者干脆接觸，要求藥劑人員收到處方后要嚴格執(zhí)行“四查十對”：查處方，對科別、姓名、年齡；查藥品，對藥名、規(guī)格、數(shù)量、標簽；查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量；查用藥合理性，對臨床診斷。

具體檢查處方的各項內(nèi)容是否完整，檢查藥物的劑型、規(guī)格、劑量是否正確、有無超量及配伍禁忌。如有不符合規(guī)定的與醫(yī)師聯(lián)系更正。在調(diào)配時仔細細致、反復核對，實行雙人復核制，復核正確后方可發(fā)給患者，發(fā)藥時要細心交待用法用量，同時要依據(jù)藥物的特性，如某些抗生素需空腹服用，治療胃病的藥宜飯后服用等，對患者要特殊交待，從而使藥物發(fā)揮最大療效，以利于患者疾病的康復。

5、藥品實行中間庫管理和分柜管理詳細藥品承包到組，落實到個人，使每位藥劑人員即分工又合作，層層把關(guān)，使藥品落實到實處，而且利于隨時進行藥品抽查和檢查。

6、藥品的質(zhì)量干脆關(guān)系到患者的安危，藥房是藥品質(zhì)量的最終一道關(guān)口，藥房藥品管理的好，就能避開偽劣假冒藥品流向患者。因此，要加強藥品的質(zhì)量管理。

工作安排篇8

一、庫管理應(yīng)留意的環(huán)節(jié)

1、倉儲保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉儲必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務(wù)部門與倉儲所建賬簿及依次編號必需相互統(tǒng)一，相互一樣。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴格根據(jù)倉儲管理規(guī)程進行日常操作，倉儲保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。剛好登記臺帳,保證帳物一樣.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉儲保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。必需定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動剛好向領(lǐng)導反映，以便剛好調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)安排及倉儲庫存狀況合理確定選購 數(shù)量，并嚴格限制各類物資的庫存量;倉儲保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉儲***必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉儲***必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一樣,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉儲保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一樣。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或安排員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉儲領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉儲管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉儲聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一樣，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)剛好查明緣由，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)剛好的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉儲領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢剛好歸還并登記工具運用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導有責任和義務(wù)進行管理。

2、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進行處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要剛好清理保持車間內(nèi)的整齊。

五、倉儲***應(yīng)責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。

對突發(fā)事務(wù)能剛好處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當進行，嚴防以外事故發(fā)生。倉儲管理工作流程

(一)、成品進倉管理流程

1、倉儲依據(jù)已審核《選購 訂單》內(nèi)容打算成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購 訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《選購 訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購 訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《選購 單》，并由倉儲主管審核生效。將《選購 單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉儲主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。

5、返修品回倉，以對應(yīng)的《選購 退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購 退返單》，注明原《選購 退貨單》號，并經(jīng)倉儲主管審核生效。

(二)、成品出倉管理流程

1、倉儲主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉儲存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉儲主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉儲自留。

(三)營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉儲庫存狀況。若須要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購 訂單》并審核。若倉儲有貨不須要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉儲，由倉儲撿貨裝箱。

2、收到倉儲傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉儲，倉儲憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若須要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉儲的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若須要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的`《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉儲。由相關(guān)倉儲收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉儲盤點流程

1、盤點打算倉儲主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉儲主管組織倉儲人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進行倉儲主管組織倉儲人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉儲主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉儲自查緣由。倉儲主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應(yīng)給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉儲主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉儲主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉儲主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉儲主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉儲主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時起先至次日中午完成初盤和復盤工