食堂油煙系統(tǒng)清洗服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與保障

第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與說明 1一、實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo) 1二、進(jìn)度計(jì)劃控制原則 2三、總進(jìn)度計(jì)劃安排 2四、施工計(jì)劃說明 3第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 6一、總體保證措施 6二、管理保證措施 8三、清洗施工組織保證措施 9四、清洗施工設(shè)備、資金保證措施 9第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 9一、技術(shù)保證措施 10二、清洗施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 10三、制定合理的清洗施工進(jìn)度計(jì)劃 12四、保證工程進(jìn)度的具體措施 13五、與協(xié)助單位的融洽調(diào)節(jié)保證清洗施工進(jìn)度 19第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與說明一、實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo)我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，通過我們科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保清洗和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量圓滿完成。根據(jù)甲方對工期的要求，我方當(dāng)竭力配合甲方，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案，必要時(shí)穿插作業(yè)，合理調(diào)整物資、人員、機(jī)械、資金的因素，保證做到保質(zhì)保量保進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃控制原則1.在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。2.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則。三、總進(jìn)度計(jì)劃安排1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制合理適度提前合同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.清洗準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備清洗作業(yè)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。3.施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對清洗作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助采購方做好驗(yàn)收和交接工作。4.竣工驗(yàn)收、退場5.衛(wèi)生清潔項(xiàng)目施工過程中要全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每次清洗完畢后，將產(chǎn)生的油污垃圾帶出傾倒到指定地點(diǎn)，防止污染灶臺和已經(jīng)完成的成品。根據(jù)對本項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境、營運(yùn)時(shí)間及情況的了解和勘查，并根據(jù)我們對大型油煙系統(tǒng)的清洗施工經(jīng)驗(yàn)，制定了以下施工計(jì)劃：序號服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間服務(wù)內(nèi)容1制定現(xiàn)場方案工程部根據(jù)現(xiàn)場勘測結(jié)果及圖紙，制定詳細(xì)施工方案和清洗施工進(jìn)度時(shí)間表2施工前準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備設(shè)備、機(jī)具、物料、人員3進(jìn)場前的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)進(jìn)場時(shí)間、路線、辦理各種證件協(xié)調(diào)每日具體施工時(shí)間及施工區(qū)域4現(xiàn)場成品保護(hù)日常油煙系統(tǒng)清洗施工具體的服務(wù)工作內(nèi)容。我司會嚴(yán)格按照合約，在規(guī)定期限內(nèi)完成清洗工程。5清洗末端6檢查油煙管道7甲方驗(yàn)收8撤離現(xiàn)場四、施工計(jì)劃說明1.施工前準(zhǔn)備根據(jù)對現(xiàn)場的一些考察及了解后，我公司應(yīng)與管理方洽商及共同制定合理施工的進(jìn)度時(shí)間表，并按照雙方的進(jìn)度時(shí)間表向各部門發(fā)出通知，并由管理方協(xié)調(diào)各部門，盡量配合施工的需要。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工時(shí)期，及時(shí)與管理方協(xié)調(diào)進(jìn)場、施工時(shí)間，并根據(jù)每天的情況制定施工計(jì)劃和清洗施工進(jìn)度，安排質(zhì)檢人員共同對每日施工情況質(zhì)檢。3.噪聲控制為了避免影響甲方的正常工作，所有施工設(shè)備的噪聲必須控制在70分貝以下，為不影響食堂正常運(yùn)營，需在下班后方可進(jìn)場施工，并在次日上班前兩小時(shí)退場，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，不得影響次日食堂正常運(yùn)營。4.現(xiàn)場管理在施工前，應(yīng)了解工作現(xiàn)場環(huán)境，而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福_立現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)各組工程人員的工作崗位及責(zé)任。5.電氣安全排查對現(xiàn)場的各機(jī)組進(jìn)行檢查，開動機(jī)組，觀察機(jī)組的運(yùn)行是否有異?，F(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)及早與管理方溝通，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。6.物資運(yùn)輸管理在管理方指定運(yùn)輸路線的地面上，覆蓋大塊塑料布，并在塑料布上再覆蓋錦布，避免運(yùn)輸途中，破壞或污染清洗作業(yè)現(xiàn)場的地面。7.貴重物品保護(hù)施工前由工程主管/項(xiàng)目經(jīng)理先行進(jìn)入清洗作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清洗前的巡視及拍照。如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)貴重物品或設(shè)施設(shè)備應(yīng)通知管理方或部門派駐在現(xiàn)場人員，對物品進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，交付現(xiàn)場保安暫行保管。8.成品保護(hù)由施工人員對工作區(qū)域進(jìn)行保護(hù)措施，地面用塑料膠布和白布進(jìn)行防護(hù)，并在高空作業(yè)區(qū)范圍5米內(nèi)地面用1厘米厚的膠墊鋪設(shè)。現(xiàn)場貴重物品和設(shè)備及易損設(shè)施必須用白棉布/薄毯全面覆蓋防護(hù)。9.在開始施工前關(guān)閉系統(tǒng)，在總開關(guān)上掛上警示牌。檢查油煙系統(tǒng)周圍的電源線，并做好記號，不可誤碰。10.將易碰、易臟的物品用棉布或薄毯覆蓋完整。在施工范圍內(nèi)放置警示標(biāo)志及用警示膠帶將施工區(qū)域封鎖禁止非施工人員進(jìn)入。11.密封防火用特殊膠布將該施工區(qū)域內(nèi)的排煙口密封，并對每一個排煙口檢查其密封性是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。12.從開孔處對油煙管道內(nèi)部進(jìn)行拍照，保留視像資料作報(bào)告之用。13.施工監(jiān)測在油煙管道清洗過程中，清洗機(jī)器人應(yīng)全程錄像，并保存圖像供檢測及驗(yàn)收之用。14.施工驗(yàn)收在工程人員完成每套油煙管道的清洗后，由質(zhì)檢人員聯(lián)同食堂管理方的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，利用目測法和稱重法對該段油煙管道檢驗(yàn)清洗的效果（1）以油煙管道內(nèi)壁表面無油脂和污物為判斷通油煙管道達(dá)到視覺清潔合格的標(biāo)準(zhǔn)。（2）確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并對清洗后效果進(jìn)行拍照存檔。15.以此步驟逐段清洗，直到整個系統(tǒng)清洗完畢。16.施工完畢后，施工人員開始收拾及整理物料、清點(diǎn)工具及梯子、收拾現(xiàn)場垃圾。17.去掉送排煙口上的膠布。18.收拾覆蓋物并進(jìn)行全面打掃衛(wèi)生，將因施工需要而移動的物品歸回原位，將貴重物品放回原處，對照施工前所拍照片，恢復(fù)原樣。對電源、火源全面仔細(xì)檢查。19.將油煙管道取出的污染物密封，并按照甲方指定的運(yùn)輸路線運(yùn)出垃圾。20.從送排煙口搜集數(shù)據(jù)并記錄，工程主管對現(xiàn)場全面檢查一遍，然后聯(lián)系管理方共同驗(yàn)收，離開現(xiàn)場。21.保存記錄將清洗記錄和報(bào)告、視像資料交客戶服務(wù)部。由客戶服務(wù)部編輯提供一份詳細(xì)分析報(bào)告交予管理方，以清洗前后的各項(xiàng)數(shù)值及圖像作對比。通知XX省疾病控制中心檢測，并做出最終報(bào)告。第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施一、總體保證措施我公司為使該項(xiàng)目能以四個一流的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1.指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮清洗施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2.清洗施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的清洗施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)清洗項(xiàng)目圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行清洗施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同清洗施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。3.清洗施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好清洗施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核清洗項(xiàng)目圖紙，進(jìn)一步完善清洗施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大清洗施工方案，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，清洗施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。4.清洗施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的清洗施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善清洗施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)清洗施工方案。根據(jù)清洗施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于清洗施工生產(chǎn)。5.清洗施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)6.建立從經(jīng)理部到各清洗施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響清洗施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和清洗施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7.強(qiáng)化清洗施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8.實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)呈包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動清洗施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化清洗施工順利進(jìn)行。10.確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、管理保證措施1.調(diào)遣具有豐富同類工程清洗施工經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的各類專業(yè)管理人員和清洗施工隊(duì)伍上場。2.實(shí)行項(xiàng)目法清洗施工管理方式，各清洗施工隊(duì)伍在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合完成清洗施工任務(wù)。3.發(fā)揮整體優(yōu)勢，對清洗施工隊(duì)伍實(shí)行動態(tài)管理，合理組合。4.加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮職工積極性。三、清洗施工組織保證措施1.堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早安排、早上場、早開工。2.編制詳細(xì)的實(shí)施性清洗施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施組和方案，抓住關(guān)鍵工序，在確保質(zhì)量的前提下，確保項(xiàng)目清洗施工進(jìn)度。3.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場指導(dǎo)。4.合理安排清洗施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械化清洗施工的優(yōu)勢，加快清洗施工進(jìn)度。5.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動效率。6.嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。四、清洗施工設(shè)備、資金保證措施1.根據(jù)總體清洗施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配齊配足先進(jìn)的清洗施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。2.強(qiáng)化維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備出勤率及完好率。3.按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證工程計(jì)價(jià)款及時(shí)撥付到位。第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理方案一、技術(shù)保證措施技術(shù)人員對現(xiàn)場的考察和對清洗項(xiàng)目圖紙的仔細(xì)研讀，審查清洗施工過程中可能會出現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)清洗項(xiàng)目圖紙不相符的地方，所以初期清洗施工方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)僅作為工程清洗施工的指導(dǎo)性文件。如清洗施工過程中和實(shí)際不相符的地方，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況清洗施工。項(xiàng)目管理人員在確切了解本工程的清洗施工特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況后，將合理組織清洗施工人員進(jìn)行清洗施工，協(xié)調(diào)好各個工序間的配合。確定清洗施工工藝的前提按照甲方提供的項(xiàng)目清洗項(xiàng)目圖紙、招標(biāo)文件及有關(guān)資料編制。根據(jù)確定主要清洗施工內(nèi)容派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)同類項(xiàng)目清洗施工的清洗施工班組及管理人員進(jìn)行清洗施工，并根據(jù)其特點(diǎn)清洗施工的共性，將采取合適方案進(jìn)行清洗施工，以確保甲方滿意。二、清洗施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）清洗施工工序部署1.保證油煙系統(tǒng)清洗項(xiàng)目在清洗施工過程中做到有組織、有部署，使工程清洗施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2.專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明清洗施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和清洗施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3.本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行清洗施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的清洗施工，合理安排好各工種的穿插清洗施工，確保工程質(zhì)量和清洗施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足甲方的使用要求。4.各分部分項(xiàng)基本同時(shí)清洗施工，重點(diǎn)控制各工種清洗施工交叉點(diǎn)及清洗施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。5.在油煙系統(tǒng)清洗過程中，合理安排清洗施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪聲減少到最低程度盡力減少污染另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。（二）清洗施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定工程清洗施工方案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法及行業(yè)規(guī)范，清洗施工秩序保證從里到外、從上到下、從濕到干；做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的清洗施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4.配備過硬的清洗施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的清洗施工機(jī)械。5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定清洗施工現(xiàn)場文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8.運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效地配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。三、制定合理的清洗施工進(jìn)度計(jì)劃（一）進(jìn)度計(jì)劃控制原則1.在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。2.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（二）總進(jìn)度計(jì)劃安排1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制合理適度提前合同工程進(jìn)度計(jì)劃。2.清洗施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備清洗施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等清洗施工準(zhǔn)備工作。3.工程清洗施工投入多工種，組織立體清洗施工。4.清洗施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對清洗施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助甲方做好驗(yàn)收和交接工作。5.竣工驗(yàn)收、退場。6.衛(wèi)生清潔。工程清洗施工過程中要全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，清洗施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將清洗施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止清洗施工垃圾污染清洗施工場地和已經(jīng)完成的成品。四、保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1.我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在清洗施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。3.根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快清洗施工進(jìn)度。4.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體清洗施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足清洗施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有清洗施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快清洗施工進(jìn)度。（二）保證進(jìn)度的管理措施1.項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到清洗施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包清洗施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明清洗施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的清洗施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，實(shí)施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程清洗施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總量控制。4.以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（清洗施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；清洗施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部清洗施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明清洗施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.清洗施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項(xiàng)目部誠懇接受甲方、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確地向甲方提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3.設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對清洗設(shè)備、清洗物料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、更新，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及物料不丟失，不浪費(fèi)。4.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目清洗施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在貨比三家的基礎(chǔ)上堅(jiān)持質(zhì)量第一的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對甲方的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃撥料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（四）保證進(jìn)度的資金落實(shí)措施1.項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利清洗施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2.合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算。3.合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4.在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)5.合理調(diào)度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施1.清洗施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。清洗施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在清洗施工組織中應(yīng)尤為重視。2.日檢查工作制專業(yè)清洗施工員是清洗施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)清洗施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與清洗施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。清洗施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解清洗施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各清洗施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3.周匯報(bào)工作制：配合周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及要求，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4