2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案

試卷科目：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案第1部分：單項(xiàng)選擇題，共24題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A)新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率B)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入?寒冬?期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出C)生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展D)家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位答案:D解析:依據(jù)波士頓矩陣分析法，新能源業(yè)務(wù)屬于高增長-低競爭地位的?問題?業(yè)務(wù)，對(duì)于發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊的該業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率，選項(xiàng)A正確；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于低增長-弱競爭地位的?瘦狗?業(yè)務(wù)，對(duì)于該業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)果斷地放棄，選項(xiàng)B正確；生物制藥業(yè)務(wù)屬于高增長-強(qiáng)競爭地位的?明星?業(yè)務(wù)，對(duì)于該業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，選項(xiàng)C正確；家電業(yè)務(wù)屬于低增長-強(qiáng)競爭地位的?現(xiàn)金牛?業(yè)務(wù)，該類業(yè)務(wù)本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]2.揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認(rèn)為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B)多種經(jīng)營戰(zhàn)略C)防御型戰(zhàn)略D)增長型戰(zhàn)略答案:A解析:?揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)?是企業(yè)自身的劣勢(shì)（W），?近年來中藥市場需求依然旺盛?是外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)（O）。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。選項(xiàng)A正確。[單選題]3.思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)--發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略答案:B解析:思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。這表明思達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)。所以，選項(xiàng)B正確。[單選題]4.凌云公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B)控制活動(dòng)C)監(jiān)控D)控制環(huán)境答案:D解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，屬于控制環(huán)境的范疇。所以，選項(xiàng)D正確。[單選題]5.P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A)跨國戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)多國本土化戰(zhàn)略D)國際戰(zhàn)略答案:A解析:?母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司?，能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?，這屬于跨國戰(zhàn)略的典型特征。選項(xiàng)A正確。[單選題]6.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法屬于（）。A)損失融資B)風(fēng)險(xiǎn)資本C)保險(xiǎn)D)專業(yè)自保答案:D解析:專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。?宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)?，表明宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法屬于專業(yè)自保。[單選題]7.2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場主要的競爭對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。A)業(yè)務(wù)量B)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C)信息掌握程度D)縱向一體化程度答案:B解析:?P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司?，表明影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。[單選題]8.為克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A)前向一體化戰(zhàn)略B)后向一體化戰(zhàn)略C)密集型戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:A解析:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。?神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議?，表明神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。[單選題]9.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助活動(dòng)）的是（）。A)聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B)物流配送產(chǎn)品C)生產(chǎn)設(shè)備的維修D(zhuǎn))通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳答案:A解析:支持活動(dòng)中的采購管理指的是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理，例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等。所以，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的外部后勤；選項(xiàng)C屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營；選項(xiàng)D屬于基本活動(dòng)中的市場銷售。[單選題]10.為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A)流程圖分析法B)事件樹分析法C)敏感性分析法D)決策樹分析法答案:D解析:決策樹法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。[單選題]11.奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對(duì)日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實(shí)施全球化擴(kuò)張行動(dòng)，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺(tái)。奇天公司始終堅(jiān)持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A)?防御者?戰(zhàn)略B)?抗衡者?戰(zhàn)略C)?躲閃者?戰(zhàn)略D)?擴(kuò)張者?戰(zhàn)略答案:B解析:如果企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以移植到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭，則新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是?抗衡者?戰(zhàn)略。[單選題]12.轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話，?賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車?。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的?戰(zhàn)略鐘?分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競爭戰(zhàn)略是（）。A)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)混合戰(zhàn)略C)失敗戰(zhàn)略D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:A解析:在?戰(zhàn)略鐘?分析模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略和低價(jià)戰(zhàn)略，其中低價(jià)低值戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。[單選題]13.近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。A)成長期B)成熟期C)衰退期D)導(dǎo)入期答案:B解析:?國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?表明目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段屬于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要路徑是提高效率、降低成本。所以，選項(xiàng)B正確。[單選題]14.2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競爭對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。A)成長能力分析B)適應(yīng)變化能力分析C)快速反應(yīng)能力分析D)財(cái)務(wù)能力分析答案:B解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對(duì)手對(duì)?外部變化?的?反應(yīng)?，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，競爭對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)。?R國汽車制造商G公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競爭對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域?，這表明G公司對(duì)S公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。選項(xiàng)B正確。[單選題]15.華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。A)事業(yè)部結(jié)構(gòu)B)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C)矩陣制組織結(jié)構(gòu)D)職能結(jié)構(gòu)答案:C解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項(xiàng)目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。華勝公司按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營目標(biāo)和考核制度，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。[單選題]16.育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A)技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化B)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化C)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D)相互適應(yīng)，自行調(diào)整答案:A解析:?育英公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)?，該公司對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。所以，選項(xiàng)A正確。[單選題]17.下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（）。A)該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小B)該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴C)該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況D)該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性答案:B解析:JIT的缺點(diǎn)之一就是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)。所以，選項(xiàng)B是正確答案。[單選題]18.甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A)后推法B)前推法C)逆推法D)正推法答案:B解析:前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。甲公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)積累的豐富的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，屬于前推法。[單選題]19.20世紀(jì)90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲(chǔ)物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B)行為性障礙C)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(shì)D)規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案:A解析:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。?目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲(chǔ)物流中心?，表明光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制。[單選題]20.通過核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，這種檢測內(nèi)部控制的方法是（）。A)專題討論B)實(shí)地查驗(yàn)C)審閱與檢查D)穿行測試答案:C解析:審閱與檢查是業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的常用方法，通過核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，如選擇某些調(diào)節(jié)表上的差異，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查調(diào)節(jié)表是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。[單選題]21.亞洲R國H公司推出了一個(gè)名為?東大機(jī)器人?的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過R國頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，?東大機(jī)器人?每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)?東大機(jī)器人?項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B)市場風(fēng)險(xiǎn)C)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。例如技術(shù)手段的局限性、技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部的復(fù)雜性、技術(shù)難度過高等原因都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新夭折；又如，如果技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)出現(xiàn)較大起伏，企業(yè)現(xiàn)有科研水平一旦不能滿足新技術(shù)目標(biāo)的需求，那么技術(shù)創(chuàng)新就面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。?H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目?，表明H公司研發(fā)?東大機(jī)器人?項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]22.國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購K公司的動(dòng)機(jī)是（）。A)尋求市場B)尋求效率C)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D)尋求資源答案:C解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。?K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)?，表明宏浩集團(tuán)收購K公司的動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。[單選題]23.甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A)市場開發(fā)戰(zhàn)略B)市場滲透戰(zhàn)略C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合的戰(zhàn)略。而本題中的甲公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，并為了緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，這屬于現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合，故屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng)C正確。[單選題]24.通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)算這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A)敏感性分析法B)馬爾科夫分析法C)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法D)情景分析法答案:A解析:敏感性分析法是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。?這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)算這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響?，表明通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是敏感性分析法。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共14題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]25.星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)答案:BD解析:?星云公司與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償?，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（超過的部分由奇象公司予以賠償）和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（損失額未超過規(guī)定數(shù)量）。選項(xiàng)B、D正確。[多選題]26.分析企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（）。A)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力B)潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D)新市場開發(fā)、市場營銷策略答案:ACD解析:分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；2.新市場開發(fā)，市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道、市場營銷環(huán)境等；3..企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；4.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；5.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；6.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；7.給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；8.對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。選項(xiàng)A、C、D正確。選項(xiàng)B屬于分析市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息。[多選題]27.靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有（）。A)聚焦細(xì)分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B)適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種C)增加服務(wù)的附加價(jià)量，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等D)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中間答案:ACD解析:?靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)?，照相、沖印、彩擴(kuò)為典型的零散產(chǎn)業(yè)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為：（1）克服零散--獲得成本優(yōu)勢(shì)，其中克服零散的途徑包括連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營（選項(xiàng)D）、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；（2）增加附加價(jià)值--提高產(chǎn)品差異化程度（選項(xiàng)C）；（3）專門化--目標(biāo)集聚（選項(xiàng)A）。選項(xiàng)B是多元化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略范疇，不屬于競爭戰(zhàn)略范疇，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[多選題]28.國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名國際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高；第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌有較大差距，價(jià)格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競爭力，因?yàn)閲鴥?nèi)各類企業(yè)都沒有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)專家建議理解正確的有（）。A)了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)B)了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙C)了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況D)運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)答案:ABCD解析:依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，戰(zhàn)略群組分析的作用有：（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也有助于了解某一群組與其他群組間的不同。（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的?移動(dòng)障礙?。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。[多選題]29.Y國的F公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在Y國高檔運(yùn)動(dòng)自行車細(xì)分市場上的占有率高達(dá)80%以上。下列各項(xiàng)中，屬于F公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）。A)購買者群體之間在需求上存在差異B)目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對(duì)的吸引力C)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著D)產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量價(jià)格敏感用戶答案:AB解析:?Y國的F公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車的企業(yè)?，表明F公司采用的競爭戰(zhàn)略類型屬于集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括：1.購買者群體之間在需求上存在著差異。2.目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。3.在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略。4.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場。選項(xiàng)C、D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。[多選題]30.甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報(bào)率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施是（）。A)增加短期借款B)增加長期借款C)提高可持續(xù)增長率D)增加權(quán)益資本答案:CD解析:投資回報(bào)率（8%）大于資本成本（6%），銷售增長率（15%）高于可持續(xù)增長率（9%）。所以，甲公司的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。由于甲公司的高速增長將持續(xù)較長時(shí)間，因此不能依賴增加短期借款來解決持續(xù)高增長所需的資金，必須從長計(jì)議，適宜采用的措施是提高可持續(xù)增長率和增加權(quán)益資本?！咀⒁狻恐凶f(xié)公布的答案是CD，但存在一些不嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)樵?018年教材第157頁3-6中提高可持續(xù)增長率中有一條是?增加借款?，而這里的增加借款主要指增加長期借款。[多選題]31.亞強(qiáng)公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年，公司在?將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型?的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購，其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美N礦業(yè)公司的收購類型包括（）。A)縱向并購B)產(chǎn)業(yè)資本并購C)杠桿并購D)金融資本并購答案:ABC解析:?亞強(qiáng)公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司……對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購?，該并購屬于縱向并購，選項(xiàng)A正確；作為并購主體的亞強(qiáng)公司是非金融企業(yè)，該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，選項(xiàng)B正確；?對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購，其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供?，該并購屬于杠桿并購，選項(xiàng)C正確。[多選題]32.華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)--采購業(yè)務(wù)》。下列華星公司采購制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的有（）。A)驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后，確定準(zhǔn)確無誤，開具驗(yàn)收單后方可入庫B)對(duì)于購買手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng)，必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施C)在與供應(yīng)商的合同中，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定D)每季度初，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片答案:BC解析:企業(yè)要建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收時(shí)涉及技術(shù)性強(qiáng)的、大宗的和新、特物資采購的，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試。?華星公司每年需要從外部購買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上?，這表明購買手機(jī)芯片屬于技術(shù)性強(qiáng)的、大宗物資采購，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；大宗采購應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]33.甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A)法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C)操作風(fēng)險(xiǎn)D)政治風(fēng)險(xiǎn)答案:ABD解析:?甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)?，涉及法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確；?房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的收縮?，涉及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確；?政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)?，涉及政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。[多選題]34.天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢(shì)來源于其擁有的（）。A)文化資源B)人力資源C)技術(shù)資源D)物質(zhì)資源答案:BCD解析:為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)屬于人力資源，選項(xiàng)B正確；率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)屬于技術(shù)資源，選項(xiàng)C正確；50多架完成改造的飛機(jī)屬于物質(zhì)資源，選項(xiàng)D正確。[多選題]35.當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終極股東對(duì)中小股東的?隧道挖掘?問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（）。A)過高的在職消費(fèi)B)產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易C)以對(duì)大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)D)擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益答案:BCD解析:終極股東對(duì)中小股東的?隧道挖掘?問題有多種表現(xiàn)形式，例如，可以通過資產(chǎn)購銷、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易，以對(duì)控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)，債務(wù)擔(dān)保，對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占。另外，還可以利用各種金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占，如采用通過擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益，凍結(jié)少數(shù)股權(quán)等其他旨在侵害中小股東的各種財(cái)務(wù)交易行為。選項(xiàng)B、C、D正確。選項(xiàng)A屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的?內(nèi)部人控制?問題。[多選題]36.下列職務(wù)中，屬于不相容職務(wù)的有（）。A)執(zhí)行與監(jiān)督檢查B)決策審批與監(jiān)督檢查C)可行性研究與決策審批D)決策審批與執(zhí)行答案:ACD解析:不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。所以，選項(xiàng)A、C、D正確。[多選題]37.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)--社會(huì)責(zé)任》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部控制措施中，正確的有（）。A)企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營情況下辭退員工，增加社會(huì)負(fù)擔(dān)B)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高級(jí)管理人員與員工薪酬的正常增長機(jī)制C)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)社會(huì)需要的應(yīng)用型人才D)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守法定的勞動(dòng)時(shí)間和休息休假制度，確保員工的休息休假權(quán)利答案:BCD解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營情況下批量辭退員工，增加社會(huì)負(fù)擔(dān)。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。[多選題]38.2015年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（）。A)改變變革的范圍B)改變變革的節(jié)奏C)采用適宜的變革管理方式D)改變變革的類型答案:ABD解析:為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對(duì)變革的抵制情緒。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略屬于采用適宜的變革管理方式。第3部分：問答題，共5題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]39.資料一廣源天藥集團(tuán)是一家專門生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品，并且擁有獨(dú)一無二的國家級(jí)保密配方和百年老字號(hào)品牌的醫(yī)藥企業(yè)，其核心產(chǎn)品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有非常好的療效，在國內(nèi)外享有很高聲譽(yù)。廣源天藥集團(tuán)最初生產(chǎn)銷售的粉劑產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一。隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平逐漸提高，醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈，消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品功能的要求也日益多樣化。廣源天藥集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)藥品劑型、便捷性、準(zhǔn)確性等多方面的需求，從1975年開始，在廣源天藥秘方原有劑型的基礎(chǔ)上研制出系列新劑型、新品種，歷經(jīng)30多年時(shí)間，逐步開發(fā)構(gòu)建了廣源天藥完整、龐大的產(chǎn)品群。如主打止血消炎的廣源天藥膏、廣源天藥町，用于外傷止痛的廣源天藥氣霧劑，具有止血功效的創(chuàng)可貼等。同時(shí)，廣源天藥深入挖掘創(chuàng)新以天然植物為原料的民族藥物，成功研發(fā)出具有地方特色的新產(chǎn)品，如腦脈通口服液、宮血寧膠囊等。廣源天藥集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)老扶新，循序漸進(jìn)的優(yōu)化產(chǎn)品群結(jié)構(gòu)，將自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多變的市場需求相結(jié)合，不斷開發(fā)出新的高品質(zhì)藥品，贏得了消費(fèi)者的信賴。廣源天藥新產(chǎn)品開發(fā)最具有代表性的產(chǎn)品是廣源天藥創(chuàng)可貼。2000年，創(chuàng)可貼市場占領(lǐng)者國際品牌BD創(chuàng)可貼僅僅是一種衛(wèi)生消毒材料，沒有對(duì)傷口的止血和愈合的功效。而廣源天藥的藥性具有很強(qiáng)的止血和愈合功效。如果將廣源天藥的藥性與創(chuàng)可貼的功效結(jié)合起來，可與其他創(chuàng)可貼形成功能性差異。但是當(dāng)時(shí)廣源天藥不具備生產(chǎn)透皮方面的技術(shù)，為了快速推出此類產(chǎn)品，廣源天藥選擇暫時(shí)不進(jìn)行自主研發(fā)，與國外創(chuàng)可貼企業(yè)合作，廣源天藥提供創(chuàng)可貼的敷料部分，國外企業(yè)負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)。2001年3月廣源天藥投資成立專業(yè)透皮研究部門，主要對(duì)創(chuàng)可貼進(jìn)行研究開發(fā)，引進(jìn)日本更先進(jìn)的生產(chǎn)透皮技術(shù)，委托國內(nèi)企業(yè)加工生產(chǎn)8000多萬張，產(chǎn)量比2000年增長了近100倍。隨后投資300萬元建立廣源天藥創(chuàng)可貼生產(chǎn)線，并投資2000多萬元組建醫(yī)藥電子商務(wù)公司，完善創(chuàng)可貼銷售網(wǎng)絡(luò)。2004年廣源天藥創(chuàng)可貼年銷售額達(dá)到4000萬元。2006年廣源天藥繼續(xù)加大宣傳攻勢(shì)，著重廣源天藥創(chuàng)可貼彌補(bǔ)了其他同類產(chǎn)品只能護(hù)理不能治療的缺陷，徹底打破了BD獨(dú)霸創(chuàng)可貼天下的局面，當(dāng)年廣源天藥創(chuàng)可貼與BD創(chuàng)可貼的市場比率由2000年的1;10漲到1;2.6。隨后廣源天藥集團(tuán)成立了主要生產(chǎn)經(jīng)營透皮產(chǎn)品的事業(yè)部，并于2011年收購國內(nèi)一家制藥廠，作為與透皮事業(yè)部相配套的生產(chǎn)企業(yè)，2012年廣源天藥創(chuàng)可貼銷售額再創(chuàng)新高，達(dá)到4億元，到目前為止，廣源天藥仍然是創(chuàng)可貼行業(yè)的翹楚。資料二廣源天藥并沒有止步于藥品系列的開發(fā)。廣源天藥集團(tuán)管理層考慮，一方面，廣源天藥集團(tuán)進(jìn)入國家基本藥物目錄的藥品在價(jià)格上受到限制，招標(biāo)采購模式也使得藥品維持在一個(gè)較低的價(jià)格水平，毛利率較低；另一方面，一種藥品從立項(xiàng)、臨床報(bào)批到進(jìn)入市場需要很長的周期和大量資金投入，進(jìn)入市場的結(jié)果也存在著未知的風(fēng)險(xiǎn)，一旦產(chǎn)品銷售不佳，會(huì)對(duì)廣源天藥集團(tuán)產(chǎn)生較大的影響。因此，廣源天藥集團(tuán)希望開發(fā)非藥品業(yè)務(wù)作為公司新的利潤增長源泉，這樣，一方面可以獲取足夠的資金支撐企業(yè)研發(fā)新的醫(yī)藥產(chǎn)品，另一方面也可以抵御醫(yī)藥市場的競爭壓力，規(guī)避產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。此外，廣源天藥集團(tuán)管理層還期望充分發(fā)揮企業(yè)在藥品經(jīng)營中各種有形資源和良好的品牌聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司生存發(fā)展空間。早在2002年，廣源天藥集團(tuán)就開始進(jìn)軍日化產(chǎn)業(yè)。先從牙膏產(chǎn)品入手。一般傳統(tǒng)牙膏的主要功能是解決牙齒防蛙和清潔問題，而80%左右的成年人或多或少都有的口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題。廣源天藥集團(tuán)開始研發(fā)天藥牙膏，利用天藥的活性成分，開發(fā)出一種能幫助消費(fèi)者減輕牙齦出血等口腔問題的獨(dú)特的藥物牙膏，2004年廣源天藥牙膏開始投放市場，市場反映良好，2005年天藥牙膏銷售收人接近8000萬元。在此基礎(chǔ)上，廣源天藥集團(tuán)又對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，2014年廣源天藥牙膏銷售額突破19億元，在國內(nèi)所有牙膏品牌中的市場份額位列第三。開發(fā)廣源天藥牙膏的成功激勵(lì)著企業(yè)進(jìn)入其他日化領(lǐng)域。2008年初與日本高端品牌化妝品企業(yè)S公司簽訂化妝品轉(zhuǎn)讓技術(shù)，進(jìn)行護(hù)膚類化妝品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2010年廣源天藥集團(tuán)投資500萬元組建健康產(chǎn)品事業(yè)部，主要進(jìn)行健康護(hù)理產(chǎn)品類的生產(chǎn)經(jīng)營。從2009年到2014年，公司相繼推出健康類個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品沐浴素、洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、面膜、護(hù)手霜、衛(wèi)生棉等新產(chǎn)品。從2003年以來國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)，房地產(chǎn)的巨大利潤吸引了廣源天藥集團(tuán)。2006年廣源天藥集團(tuán)投資成立100%控股的廣源天藥置業(yè)有限公司，主營房地產(chǎn)開發(fā)，注冊(cè)資本1000萬元。2011年又成立了物業(yè)服務(wù)有限公司，為集團(tuán)的房地產(chǎn)公司提供配套物業(yè)服務(wù)。2012年集團(tuán)又投資38億元修建集旅游、休閑、養(yǎng)生、娛樂為一體的度假村。2013年7月廣源天藥集團(tuán)出售了廣源天藥置業(yè)有限公司所有股份。資料三廣源天藥集團(tuán)多元化經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出多種不同態(tài)勢(shì)。1.醫(yī)藥板塊穩(wěn)步增長。公司醫(yī)藥產(chǎn)品中已經(jīng)有6種產(chǎn)品銷量過億元，其中最高的銷售額超過10億元。2.日化板塊僅有牙膏一枝獨(dú)秀，其他產(chǎn)品業(yè)績不佳。2004~2014年廣源天藥牙膏的銷售額從3000萬上升到19億元，成為廣源天藥集團(tuán)利潤增長的主要產(chǎn)品之一。然而，其他的日化產(chǎn)品都銷售不佳，發(fā)展勢(shì)頭萎靡不振。幾種主要產(chǎn)品市場占有率大大低于外資品牌，也低于國內(nèi)其他著名品牌。目前市面上已經(jīng)很少能看到廣源天藥的沐浴素、洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、面膜、護(hù)手霜等產(chǎn)品的蹤跡。究其原因，廣源天藥日化產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)展，雖然都能夠依托集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng)，但是，只有牙膏產(chǎn)品，能夠?qū)V源天藥集團(tuán)的核心競爭力真正體現(xiàn)出來。其一，廣源天藥牙膏運(yùn)用公司的關(guān)鍵資源--廣源天藥粉的神奇功效，使得廣源天藥牙膏具有獨(dú)特的治療功能；其二，廣源天藥牙膏首先采用的銷售渠道是醫(yī)院和藥房、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，隨后才進(jìn)入超市等渠道。這樣有利于在產(chǎn)品問世時(shí)顯現(xiàn)出藥企的背景，讓消費(fèi)者覺得質(zhì)量有保障，并且巧妙避開了與行業(yè)龍頭的直接競爭，還可降低前期的銷售費(fèi)用。而其他日化產(chǎn)品由于其產(chǎn)品功能和特點(diǎn)無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而難以成功。3.房地產(chǎn)板塊經(jīng)營不善。廣源天藥集團(tuán)在2006年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展熱火朝天的大好形勢(shì)下進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，但是房地產(chǎn)行業(yè)與廣源天藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)不存在聯(lián)系，在生產(chǎn)技術(shù)、市場、營銷等方面也無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。廣源天藥集團(tuán)沒有強(qiáng)大的資源和人才來支撐這個(gè)龐大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)體系，致使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在5年內(nèi)4年都是嚴(yán)重虧損，侵蝕了集團(tuán)的資源，占用了人力，還占據(jù)了企業(yè)大量資金。廣源天藥集團(tuán)管理層沒有審時(shí)度勢(shì)和合理分析房地產(chǎn)業(yè)的未來走勢(shì)，沒有結(jié)合集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)年虧損的實(shí)際和房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)做出調(diào)整，卻于2012年反其道而行耗資38億興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業(yè)有限公司退出不良業(yè)務(wù)。近年來，廣源天藥集團(tuán)由于多元化經(jīng)營資源分散，不僅導(dǎo)致其在缺乏核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營績效不佳，而且對(duì)其主業(yè)帶來了負(fù)面影響。2007~2014年廣源天藥集團(tuán)有4種藥品進(jìn)入國家藥監(jiān)局不合格藥品名單，其中影響最大的是2012年國內(nèi)某省藥監(jiān)局查出廣源天藥膠囊的水分不合格，相關(guān)產(chǎn)品被召回，廣源天藥集團(tuán)被列入醫(yī)藥企業(yè)黑名單，該省藥物采購聯(lián)合辦公室取消了廣源天藥膠囊的中標(biāo)權(quán)利和網(wǎng)上采購資格，并且在2013~2016年嚴(yán)格禁止廣源天藥膠囊進(jìn)入該省基本藥物統(tǒng)一招標(biāo)采購目錄。從2007至2016年9年間，廣源天藥至少10次因?yàn)椴糠炙幤焚|(zhì)量不合格、夸大廣告療效等原因?qū)е仑?fù)面消息，這些負(fù)面消息無疑給廣源天藥集團(tuán)的企業(yè)形象和口碑造成了不良的影響。要求：4.依據(jù)市場營銷組合的產(chǎn)品策略，簡要分析廣源天藥集團(tuán)醫(yī)藥板塊產(chǎn)品組合策略的類型及產(chǎn)品開發(fā)的原因；5.簡要分析廣源天藥集團(tuán)開發(fā)廣源天藥創(chuàng)可貼過程中所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略的幾種途徑；6.簡要分析廣源天藥集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因（即多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)）與風(fēng)險(xiǎn)；7.運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測試，簡要分析廣源天藥集團(tuán)在醫(yī)藥板塊、牙膏、其他日化產(chǎn)品、房地產(chǎn)4個(gè)領(lǐng)域是否具備核心能力；8.簡要分析廣源天藥集團(tuán)在醫(yī)藥板塊、廣源天藥牙膏兩個(gè)領(lǐng)域研發(fā)的類型、動(dòng)力來源與研發(fā)定位；9.簡要分析廣源天藥集團(tuán)在經(jīng)營中面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。答案:（1）廣源天藥集團(tuán)醫(yī)藥板塊產(chǎn)品組合策略的類型屬于擴(kuò)大產(chǎn)品組合。包括拓展產(chǎn)品組合的寬度、長度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。前者是增加產(chǎn)品大類和在原產(chǎn)品大類內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目；后者是增加每種產(chǎn)品項(xiàng)目的花色、品種、規(guī)格。?廣源天藥集團(tuán)最初生產(chǎn)銷售的粉劑產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一……廣源天藥集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)藥品劑型、便捷性、準(zhǔn)確性等多方面的需求，從1975年開始，在廣源天藥秘方原有劑型的基礎(chǔ)上研制出系列新劑型、新品種，歷經(jīng)30多年時(shí)間，逐步開發(fā)構(gòu)建了廣源天藥完整、龐大的產(chǎn)品群。如主打止血消炎的廣源天藥膏、廣源天藥酊，用于外傷止痛的廣源天藥氣霧劑，具有止血功效的創(chuàng)可貼等。同時(shí)，廣源天藥深入挖掘創(chuàng)新以天然植物為原料的民族藥物，成功研發(fā)出具有地方特色的新產(chǎn)品，如腦脈通口服液、宮血寧膠囊等?。產(chǎn)品開發(fā)的原因包括：①企業(yè)具有較高的市場份額和較強(qiáng)的品牌實(shí)力，并在市場中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。?將自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多變的市場需求相結(jié)合，不斷開發(fā)創(chuàng)造出新的高品質(zhì)藥品，贏得了消費(fèi)者的信賴?。②市場中有潛在增長力。?不斷開發(fā)創(chuàng)造出新的高品質(zhì)藥品，贏得了消費(fèi)者的信賴??徹底打破了BD獨(dú)霸創(chuàng)可貼天下的局面，當(dāng)年廣源天藥創(chuàng)可貼與BD創(chuàng)可貼的市場比率由2000年的1;10漲到1;2.6……2012年廣源天藥創(chuàng)可貼銷售額再創(chuàng)新高，達(dá)到4億元?。③客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑。?隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平逐漸提高，醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈，消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品功能的要求也日益多樣化。廣源天藥集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)藥品劑型、便捷性、準(zhǔn)確性等多方面的需求……研制出系列新劑型、新品種?。④需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)。?創(chuàng)可貼市場占領(lǐng)者國際品牌BD創(chuàng)可貼僅僅是一種衛(wèi)生消毒材料，沒有對(duì)傷口的止血和愈合的功效。而廣源天藥的藥性具有很強(qiáng)的止血和愈合功效。如果將廣源天藥的藥性與創(chuàng)可貼的功效結(jié)合起來，可與其他創(chuàng)可貼形成功能性差異。但是當(dāng)時(shí)廣源天藥不具備生產(chǎn)透皮方面的技術(shù)?。⑤企業(yè)需要對(duì)市場的競爭創(chuàng)新作出反應(yīng)。?隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平逐漸提高，醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈，消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品功能的要求也日益多樣化?。（2）外部發(fā)展（并購）。?2011年收購國內(nèi)一家制藥廠，作為與透皮事業(yè)部相配套的生產(chǎn)企業(yè)?。內(nèi)部發(fā)展（新建）。?2001年3月廣源天藥投資成立專業(yè)透皮研究部門，主要對(duì)創(chuàng)可貼進(jìn)行研究開發(fā)……隨后投資300萬建立廣源天藥創(chuàng)可貼生產(chǎn)線，并投資2000多萬組建醫(yī)藥電子商務(wù)公司，完善創(chuàng)可貼銷售網(wǎng)絡(luò)……隨后廣源天藥集團(tuán)成立主要生產(chǎn)經(jīng)營透皮產(chǎn)品的事業(yè)部?。戰(zhàn)略聯(lián)盟。?但是當(dāng)時(shí)廣源天藥不具備生產(chǎn)透皮方面的技術(shù)，為了快速推出此類產(chǎn)品，廣源天藥選擇暫時(shí)不進(jìn)行自主研發(fā)，與國外創(chuàng)可貼企業(yè)合作，廣源天藥提供創(chuàng)可貼的敷料部分，國外企業(yè)負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)??……引進(jìn)日本更先進(jìn)的生產(chǎn)透皮技術(shù)，委托國內(nèi)企業(yè)加工生產(chǎn)8000多萬張?。（3）廣源天藥集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因：①分散風(fēng)險(xiǎn)。?廣源天藥集團(tuán)進(jìn)入國家基本藥物目錄的藥品在價(jià)格上受到限制，招標(biāo)采購模式也使得藥品維持在一個(gè)較低的水平，毛利率較低……一種藥品從立項(xiàng)、臨床報(bào)批到進(jìn)入市場需要很長的周期和大量資金投入，進(jìn)入市場的結(jié)果也存在著未知的風(fēng)險(xiǎn)，一旦產(chǎn)品銷售不佳，會(huì)對(duì)廣源天藥集團(tuán)產(chǎn)生較大的影響……另一方面也可以抵御醫(yī)藥市場的競爭壓力，規(guī)避產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?。②在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)。?廣源天藥集團(tuán)希望開發(fā)非藥品業(yè)務(wù)作為公司新的利潤增長源泉?。③利用未被充分利用的資源。?廣源天藥集團(tuán)管理層還期望充分發(fā)揮企業(yè)在藥品經(jīng)營中各種有形資源……進(jìn)一步擴(kuò)大公司生存發(fā)展空間?。④獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益。?獲取足夠的資金支撐企業(yè)研發(fā)新的醫(yī)藥產(chǎn)品?。⑤運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。?廣源天藥集團(tuán)管理層還期望充分發(fā)揮企業(yè)在藥品經(jīng)營中……良好的聲譽(yù)品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司生存發(fā)展空間?。廣源天藥集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。?由于多元化經(jīng)營資源分散，不僅導(dǎo)致其在缺乏核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營績效不佳，而且對(duì)其主業(yè)帶來了負(fù)面影響?。②市場整體風(fēng)險(xiǎn)。?由于多元化經(jīng)營資源分散……對(duì)其主業(yè)帶來了負(fù)面影響?。③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。?而其他日化產(chǎn)品由于其產(chǎn)品功能和特點(diǎn)無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而難以成功??房地產(chǎn)行業(yè)與廣源天藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)不存在聯(lián)系，在生產(chǎn)技術(shù)、市場、營銷等方面也無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。廣源天藥集團(tuán)沒有強(qiáng)大的資源和人才來支撐這個(gè)龐大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)體系，致使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在5年內(nèi)4年都是嚴(yán)重虧損，侵蝕了集團(tuán)的資源，占用了人力，還占據(jù)了企業(yè)大量資金?。④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。?廣源天藥集團(tuán)管理層沒有審時(shí)度勢(shì)和合理分析房地產(chǎn)的未來走勢(shì)，沒有結(jié)合集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)年虧損的實(shí)際和房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)做出調(diào)整，卻于2012年反其道而行耗費(fèi)38億興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業(yè)有限公司退出不良業(yè)務(wù)?。⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與廣源天藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)不存在聯(lián)系，在生產(chǎn)技術(shù)、市場、營銷等方面也無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。廣源天藥集團(tuán)沒有強(qiáng)大的資源和人才來支撐這個(gè)龐大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)體系，致使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在5年內(nèi)4年都是嚴(yán)重虧損，侵蝕了集團(tuán)的資源，占用了人力，還占據(jù)了企業(yè)大量資金?。（4）①醫(yī)藥板塊：它對(duì)顧客是否有價(jià)值？?核心產(chǎn)品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有非常好的療效，在國內(nèi)外享有很高聲譽(yù)??不斷開發(fā)創(chuàng)造出新的高品質(zhì)藥品，贏得了消費(fèi)者的信賴?。它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？?擁有獨(dú)一無二的國家級(jí)保密配方和百年老字號(hào)品牌的醫(yī)藥企業(yè)??到目前為止，廣源天藥仍然是創(chuàng)可貼行業(yè)的翹楚?。它是否很難被模仿或復(fù)制？?擁有獨(dú)一無二的國家級(jí)保密配方??將自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多變的市場需求相結(jié)合，不斷開發(fā)創(chuàng)造出新的高品質(zhì)藥品??廣源天藥創(chuàng)可貼彌補(bǔ)了其他同類產(chǎn)品只能護(hù)理不能治療的缺陷?。廣源天藥集團(tuán)醫(yī)藥板塊同時(shí)滿足3個(gè)關(guān)鍵測試，具備核心能力。②廣源天藥牙膏：它對(duì)顧客是否有價(jià)值？?80%左右的成年人或多或少都有的口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題??利用天藥的活性成分，開發(fā)出一種能幫助消費(fèi)者減輕牙齦出血等口腔問題的獨(dú)特的藥物牙膏??廣源天藥集團(tuán)又對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善?。它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？?一般傳統(tǒng)牙膏的主要功能是解決牙齒防蛀和清潔問題??開發(fā)出一種能幫助消費(fèi)者減輕牙齦出血等口腔問題的獨(dú)特的藥物牙膏?。它是否很難被模仿或復(fù)制？?廣源天藥牙膏運(yùn)用公司的關(guān)鍵資源--廣源天藥粉的神奇功效，使得廣源天藥牙膏具有獨(dú)特的治療功能??廣源天藥牙膏首先采用的銷售渠道是醫(yī)院和藥房、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，隨后才進(jìn)入超市等渠道。這樣有利于在產(chǎn)品問世時(shí)顯現(xiàn)出藥企的背景，讓消費(fèi)者覺得質(zhì)量有保障，并且巧妙避開了與行業(yè)龍頭的直接競爭，還可降低前期的銷售費(fèi)用?。廣源天藥集團(tuán)牙膏產(chǎn)品同時(shí)滿足3個(gè)關(guān)鍵測試，具備核心能力。③日化板塊其他產(chǎn)品：它對(duì)顧客是否有價(jià)值？?其他的日化產(chǎn)品都銷售不佳，發(fā)展勢(shì)頭萎靡不振。幾種主要產(chǎn)品市場占有率大大低于外資品牌，也低于國內(nèi)其他著名品牌。目前市面上已經(jīng)很少能看到廣源天藥的沐浴素、洗發(fā)水、面膜、護(hù)手霜等產(chǎn)品的蹤跡?。它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？?而其他日化產(chǎn)品由于其產(chǎn)品功能和特點(diǎn)無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而難以成功?。它是否很難被模仿或復(fù)制？?而其他日化產(chǎn)品由于其功能和特點(diǎn)無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而難以成功?。廣源天藥集團(tuán)日化板塊其他產(chǎn)品不能滿足3個(gè)關(guān)鍵測試，不具備核心能力。④房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：它對(duì)顧客是否有價(jià)值？?廣源天藥集團(tuán)管理層沒有審時(shí)度勢(shì)和合理分析房地產(chǎn)的未來走勢(shì)（因此，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)很難適應(yīng)顧客需求）?。它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在5年內(nèi)4年都是嚴(yán)重虧損的?。它是否很難被模仿或復(fù)制？?房地產(chǎn)行業(yè)與廣源天藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)不存在聯(lián)系（因此，廣源天藥的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不存在難以被模仿或復(fù)制的因素）?。廣源天藥集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能滿足3個(gè)關(guān)鍵測試，不具備核心能力。（5）①醫(yī)藥板塊：研發(fā)的類型：產(chǎn)品研究--新產(chǎn)品開發(fā)。?將自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多變的市場需求相結(jié)合，不斷開發(fā)創(chuàng)造出新的高品質(zhì)藥品?。動(dòng)力來源：需求拉動(dòng)。?廣源天藥集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)藥品劑型、便提性、準(zhǔn)確性等多方面的需求，從1975年開始，在廣源天藥秘方原有劑型的基礎(chǔ)上研制出系列新劑型、新品種?。研發(fā)定位：成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。?將自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多變的市場需求相結(jié)合，不斷開發(fā)創(chuàng)造出新的高品質(zhì)藥品?。②廣源天藥牙膏：研發(fā)的類型：產(chǎn)品研究--新產(chǎn)品開發(fā)。?廣源天藥集團(tuán)開始研發(fā)廣源天藥牙膏，利用天藥的活性成分，開發(fā)出一種能幫助消費(fèi)者減輕牙齦出血等口腔問題的獨(dú)特的藥物牙膏?。動(dòng)力來源：需求拉動(dòng)。?80%左右的成年人或多或少都有口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題?。研發(fā)定位：成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。?廣源天藥集團(tuán)開始研發(fā)廣源天藥牙膏，利用天藥的活性成分，開發(fā)出一種能幫助消費(fèi)者減輕牙齦出血等口腔問題的獨(dú)特的藥物牙膏?。（6）①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。?而其他日化產(chǎn)品由于其產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而難以成功??房地產(chǎn)行業(yè)與廣源天藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)不存在聯(lián)系，在生產(chǎn)技術(shù)、市場、營銷等方面也無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?！康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)在5年內(nèi)4年都是虧損的??由于企業(yè)多元化經(jīng)營資源分散，不僅導(dǎo)致其在缺乏核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營績效不佳，對(duì)其主業(yè)也帶來了負(fù)面影響?。②企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。?廣源天藥牙膏首先采用藥品的銷售渠道是醫(yī)院和藥房、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，隨后才進(jìn)入超市等渠道?！渌栈a(chǎn)品由于其產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)，無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)??房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與廣源天藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)不存在聯(lián)系，在生產(chǎn)技術(shù)、市場、營銷等方面也無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?。③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。?廣源天藥集團(tuán)沒有強(qiáng)大的資源和人才來支撐這個(gè)龐大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)體系，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在5年內(nèi)4年都是嚴(yán)重虧損的?。④質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。?2007~2014年廣源天藥集團(tuán)有4種藥品進(jìn)入國家藥監(jiān)局不合格藥品名單，其中影響最大的是2012年國內(nèi)某省藥監(jiān)局查出廣源天藥膠囊的水分不合格，相關(guān)產(chǎn)品被召回，廣源天藥集團(tuán)被列入醫(yī)藥企業(yè)黑名單，該省藥物采購聯(lián)合辦公室取消了廣源天藥膠囊的中標(biāo)權(quán)利和網(wǎng)上采購資格，并且在2013~2016年嚴(yán)格禁止廣源天藥膠囊進(jìn)入該省基本藥物統(tǒng)一招標(biāo)采購目錄?。⑤因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。?9年間，廣源天藥至少10次因?yàn)椴糠炙幤焚|(zhì)量不合格、廣告夸大療效等原因?qū)е仑?fù)面消息?。⑥企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。?廣源天藥集團(tuán)管理層沒有審時(shí)度勢(shì)和合理分析房地產(chǎn)的未來走勢(shì)，沒有結(jié)合集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)年虧損的實(shí)際和房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)做出調(diào)整，卻于2012年反其道而行耗資38億興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業(yè)有限公司退出不良業(yè)務(wù)?。解析:[問答題]40.智勤公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能手機(jī)的企業(yè)。智勤公司從創(chuàng)立之初就做了大量的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小，消費(fèi)者更多地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎(chǔ)上，智勤公司對(duì)消費(fèi)者的年齡進(jìn)行了細(xì)分，將目標(biāo)市場消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間。這個(gè)階段的年輕人相對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，普遍處于事業(yè)的發(fā)展期，并且個(gè)性張楊，勇于嘗試，對(duì)于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。為了適應(yīng)目標(biāo)顧客對(duì)價(jià)格敏感的特點(diǎn)，智勤手機(jī)以其?高性價(jià)比?走入大眾視線。為了降低智勤手機(jī)的成本和價(jià)格，智勤公司采取了以下措施：1.開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機(jī)生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達(dá)消費(fèi)者手中。2.在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據(jù)消費(fèi)者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺(tái)等渠道進(jìn)行智勤手機(jī)的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費(fèi)用。3.采用低價(jià)預(yù)訂式搶購模式。這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產(chǎn)運(yùn)營成本。4.智勤手機(jī)定價(jià)只有國際高端品牌的1/3，而其硬件成本要占到其定價(jià)的2/3以上。為了既保證高性價(jià)比又不降低手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機(jī)瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等。5.將手機(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減少了智勤成立之初的資金壓力。6.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2011~2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛進(jìn)地增長，進(jìn)而為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)。要求：7.從市場情況和資源能力兩個(gè)方面，簡要分析智勤手機(jī)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件；8.從確定目標(biāo)市場和設(shè)計(jì)營銷組合兩個(gè)方面，簡要分析智勤手機(jī)的營銷策略。答案:（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件：市場情況：①市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶。?消費(fèi)者更多地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格?。②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化。?智能手機(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小?。③購買者不太關(guān)注品牌。?智能手機(jī)市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小?。④價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段。?價(jià)格競爭開始成為市場競爭的主要手段?。資源和能力：①實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。?2011~2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛進(jìn)地增長，進(jìn)而為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)?。②降低各種要素成本。?減少了昂貴的渠道成本?。③提高生產(chǎn)率。?將手機(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率?。④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。?為手機(jī)瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等?。⑤選擇適宜的交易組織形式。?將手機(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減少了智勤成立之初的資金壓力?。⑥重點(diǎn)集聚。?將目標(biāo)市場鎖定對(duì)價(jià)格敏感的年齡定位在25至35歲之間的消費(fèi)者?。（2）從確定目標(biāo)市場角度分析，智勤公司按照人口細(xì)分，把目標(biāo)市場消費(fèi)者的年齡定位在25歲至35歲之間；目標(biāo)市場的選擇是集中市場營銷。從設(shè)計(jì)營銷角度分析，智勤公司的營銷策略：①產(chǎn)品策略。?將目標(biāo)市場消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間??智勤手機(jī)以其?高性價(jià)比?走入大眾視線??為了既保證高性價(jià)比又不降低手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機(jī)瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等?。②促銷戰(zhàn)略。?在營銷方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據(jù)消費(fèi)者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺(tái)等渠道進(jìn)行智勤手機(jī)的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式??采用低價(jià)預(yù)訂式搶購模式，這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零?。③分銷策略。?開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機(jī)生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達(dá)消費(fèi)者手中?。④價(jià)格策略。?智勤手機(jī)定價(jià)只有國際高端品牌的1/3??為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)?。解析:[問答題]41.據(jù)專家預(yù)測，到2020年中國葡萄酒消費(fèi)量將進(jìn)入世界前三位，全球葡萄酒過剩時(shí)代結(jié)束，即將步入短缺時(shí)代。葡萄酒界流傳著?七分原料，三分工藝?的說法，意即決定葡萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)地。G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一。G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文化底蘊(yùn)。?葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催?等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經(jīng)久不衰。從歷史史料中不難看出，自漢期以來的2000多年，西北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽(yù)盛贊。然而，G省葡萄酒企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭地位卻不盡人意。2011年國內(nèi)四大葡萄酒知名品牌占據(jù)國內(nèi)市場份額60%左右，而G省最具競爭力的高華品牌只在華南和西北地區(qū)占有很低的市場份額，省內(nèi)另外幾家企業(yè)的葡萄酒基本未進(jìn)入省外市場。2011年G省葡萄酒企業(yè)年銷量僅占全國銷量的1.1%。以下三個(gè)方面因素在一定程度上影響了G省葡萄酒企業(yè)的競爭力。其一，相對(duì)于國內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)，因此葡萄酒產(chǎn)品在外運(yùn)過程中成本較高。其二，隨著市場的發(fā)展，包裝對(duì)于葡萄酒來說不僅是保護(hù)商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標(biāo)的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供。其三，G省絕大多數(shù)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且分散，產(chǎn)品銷售網(wǎng)覆蓋地區(qū)有限，彼此之間的競爭不夠充分。近年來，為了進(jìn)一步完善本地葡萄酒企業(yè)發(fā)展環(huán)境，G省酒類商品管理局實(shí)施了?抱團(tuán)走出去，擇優(yōu)引進(jìn)來?的策略，通過開展品牌宣傳、招商引資等多種手段，努力提升G省葡萄酒在國內(nèi)市場的知名度。要求：1.依據(jù)鉆石模型四要素，簡要分析G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；2.依據(jù)企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)，簡要分析G省葡萄酒業(yè)資源的?不可模仿性?有哪幾種形式。答案:（1）鉆石模型四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對(duì)手的表現(xiàn)。①優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)要素。?G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一?。需求條件。?據(jù)專家預(yù)測，到2020年中國葡萄酒消費(fèi)量將進(jìn)入世界前三位；全球葡萄酒過剩時(shí)代結(jié)束，即將步入短缺時(shí)代?。②劣勢(shì)：生產(chǎn)要素。?G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)?。相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。?其一，相對(duì)于國內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)，因此葡萄酒產(chǎn)品在外運(yùn)過程中成本較高。其二，隨著市場的發(fā)展，包裝對(duì)于葡萄酒來說不僅是保護(hù)商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標(biāo)的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供?。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。?G省絕大多數(shù)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且分散，產(chǎn)品銷售網(wǎng)覆蓋地區(qū)有限，彼此之間的競爭不夠充分?。（2）不可模仿性的資源包括物理上獨(dú)特的資源、具有路徑依賴性的資源、具有因果含糊性的資源和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。①物理上獨(dú)特的資源。?G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一?。②具有路徑依賴性的資源或具有因果含糊性的資源。?G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文化底蘊(yùn)。?葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催?等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經(jīng)久不衰。從歷史史料中不難看出自漢朝以來的2000多年，西北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽(yù)盛贊?。解析:[問答題]42.博興公司成立于2014年，是一家以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。截止2015年年末，公司商業(yè)性擔(dān)保余額為16.8億元。2016年1月，博興公司業(yè)務(wù)員李某受理了甲公司600萬元債務(wù)的擔(dān)保申請(qǐng)。李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)甲公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并作出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，李某要求甲公司提供反擔(dān)保，甲公司同意把其擁有的郊區(qū)一塊土地作為反擔(dān)保的資產(chǎn)，雙方簽訂了擔(dān)保合同。2016年10月，甲公司經(jīng)營陷入困境，要求把擔(dān)保額提高到1000萬元。李某