《物流系統(tǒng)決策》課件

第8章物流系統(tǒng)決策主要內(nèi)容：決策的涵義及類型；確定性決策；非確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策；多目標(biāo)決策重點(diǎn)：非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策難點(diǎn)：非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策2007-7-231精選PPT第8章物流系統(tǒng)決策主要內(nèi)容：決策的涵義及類型；確定性決策；

1.決策指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。2.決策的類型

戰(zhàn)略決策：高層、全局性決策1、按決策的重要程度分戰(zhàn)術(shù)決策：中層、局部性決策業(yè)務(wù)決策：基層、日常管理決策程序化決策：如物資采購(gòu)決策2、按決策的重復(fù)程度分非程序化決策：如新產(chǎn)品開發(fā)決策確定型決策3、按決策的可靠程度分風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策8.1決策涵義及類型

2007-7-232精選PPT1.決策指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行8.2物流系統(tǒng)決策方法

物流是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)遇到一系列重大問(wèn)題需要決策。決策是物流管理人員不可缺少的工作。

例如，某倉(cāng)儲(chǔ)公司打算新建一座巨型倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題，現(xiàn)有幾個(gè)建造方案可供選擇。這種問(wèn)題的決策應(yīng)考慮到如下的因素：投資費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)未來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)需求情況估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)的度量和評(píng)價(jià)。類似的問(wèn)題如1.多個(gè)配送中心的物資調(diào)運(yùn)問(wèn)題，如何調(diào)運(yùn)才能使運(yùn)輸費(fèi)用最低？2.一個(gè)工廠如何制定下個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃獲利最多？3.船公司考慮是否開辟新航線？2007-7-233精選PPT8.2物流系統(tǒng)決策方法物流是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重8.2.1確定型決策的方法在確定型決策中，決策者對(duì)未來(lái)情況已有完整的資料，沒(méi)有不確定的因素。1.線性規(guī)劃法2.盈虧平衡分析2007-7-234精選PPT8.2.1確定型決策的方法在確定型決策中，決策者對(duì)未來(lái)情況8.2.2風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法風(fēng)險(xiǎn)性決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策。能夠確定各種情況可能發(fā)生的概率。1.最大可能收益值2.期望值準(zhǔn)則(1)決策樹(2)決策表2007-7-235精選PPT8.2.2風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法風(fēng)險(xiǎn)性決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策樹（DecisionTree）法

2007-7-236精選PPT決策樹（DecisionTree）法2007-7-236例：某工廠由于生產(chǎn)工藝落后產(chǎn)品成本偏高。在產(chǎn)品銷售價(jià)格高時(shí)才能盈利，在產(chǎn)品價(jià)格中等時(shí)持平，企業(yè)無(wú)利可圖。在產(chǎn)品價(jià)格低時(shí)，企業(yè)要虧損?，F(xiàn)在工廠的高級(jí)管理人員準(zhǔn)備將這項(xiàng)工藝加以改造，用新的生產(chǎn)工藝來(lái)代替。新工藝的取得有兩條途徑，一個(gè)時(shí)自行研制，成功的概率是0.6；另一個(gè)是購(gòu)買專利技術(shù)，預(yù)計(jì)談判成功的概率是0.8。但是不論研制還是談判成功，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有兩種方案，一個(gè)是產(chǎn)量不變，另一個(gè)是增加產(chǎn)量。如果研制或者談判均告失敗，則按照原工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持產(chǎn)量不變。按照市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的結(jié)果，預(yù)計(jì)今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格上漲的概率是0.4，價(jià)格中等的概率是0.5，價(jià)格下跌的概率是0.1。通過(guò)計(jì)算得到各種價(jià)格下的收益值，如下表所示。要求通過(guò)決策分析，確定企業(yè)選擇何種決策方案最為有利。2007-7-237精選PPT例：某工廠由于生產(chǎn)工藝落后產(chǎn)品成本偏高。在產(chǎn)品銷售價(jià)格高時(shí)原工藝生產(chǎn)買專利成功0.8自行研制成功0.6產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量?jī)r(jià)格下跌0.1-100-200-300-200-300價(jià)格中等0.5050500-250價(jià)格上漲0.41001502502006002007-7-238精選PPT買專利自行研制產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量?jī)r(jià)格下1購(gòu)買專利成功0.8524價(jià)格低P=0.1價(jià)格中P=0.5-1000100價(jià)格高P=0.4

8價(jià)格低P=0.1價(jià)格中P=0.5-20015050價(jià)格高P=0.4

6595增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變9價(jià)格低P=0.1價(jià)格中P=0.5-30025050價(jià)格高P=0.4

95失敗0.282失敗0.43成功0.663自行研制610價(jià)格中P=0.5-2002000價(jià)格高P=0.4

6085增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變11價(jià)格低P=0.1價(jià)格中P=0.5-300600-250價(jià)格高P=0.4

85價(jià)格低P=0.1價(jià)格中P=0.5-1001000價(jià)格高P=0.4

307價(jià)格低P=0.12007-7-239精選PPT購(gòu)買專利成功0.854價(jià)格低P=0.1價(jià)格中解：（1）畫出決策樹。（2）計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的收益期望值。節(jié)點(diǎn)4：0.1×(-100)+0.5×0+0.4×100=30節(jié)點(diǎn)8：0.1×(-200)+0.5×50+0.4×150=65節(jié)點(diǎn)9：0.1×(-300)+0.5×50+0.4×250=95因?yàn)?5<95，所以節(jié)點(diǎn)5的產(chǎn)量不變選擇不再考慮，節(jié)點(diǎn)9可以上移到節(jié)點(diǎn)5。同理，節(jié)點(diǎn)11移到節(jié)點(diǎn)6。（3）確定決策方案。由于節(jié)點(diǎn)2的期望值比節(jié)點(diǎn)3大，因此最優(yōu)決策應(yīng)是購(gòu)買專利。2007-7-2310精選PPT解：同理，節(jié)點(diǎn)11移到節(jié)點(diǎn)6。2007-7-231

某廠為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，有兩種方案可供選擇：第一方案是建大廠；第二方案是先建小廠，后考慮擴(kuò)建。如建大廠，需投資700萬(wàn)元，在市場(chǎng)銷路好時(shí)，每年收益210萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年虧損40萬(wàn)元。在第二方案中，先建小廠，如銷路好，3年后需決策擴(kuò)建與否。建小廠的投資為300萬(wàn)元，在市場(chǎng)銷路好時(shí)，每年收益90萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年收益60萬(wàn)元，如果3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建投資為400萬(wàn)元，收益情況同第一方案一致。未來(lái)市場(chǎng)銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3；如果前3年銷路好，則后7年銷路好的概率為0.9，銷路差的概率為0.1。如果前三年銷路差，則后七年銷路不會(huì)好轉(zhuǎn)。無(wú)論選用何種方案，使用期均為10年，試做決策分析。2007-7-2311精選PPT某廠為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，有兩種方案可供這是一個(gè)多階段的決策問(wèn)題，考慮采用期望收益最大為標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案。第一步，畫出決策樹圖。145789623606090-40210-40210-40建大廠

建小廠

銷路好0.7

銷路差0.3

銷路好0.7

銷路差0.3

銷路好0.9

銷路差0.1

擴(kuò)建

不擴(kuò)建

銷路好0.9

銷路差0.1

銷路好0.9

銷路差0.1

3年內(nèi)

7年內(nèi)

1227.51247.51295-2808954208956092007-7-2312精選PPT這是一個(gè)多階段的決策問(wèn)題，考慮采用期望收益最大為標(biāo)準(zhǔn)選擇

第二步，從右向左計(jì)算各點(diǎn)的期望收益值。點(diǎn)4：210×0.9×7-40×0.1×7=1295（萬(wàn)元）點(diǎn)5：-40×7=-280（萬(wàn)元）點(diǎn)2：1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3=1227.5（萬(wàn)元）點(diǎn)8：210×0.9×7-40×0.1×7-400=895（萬(wàn)元）點(diǎn)9：90×0.9×7+60×0.1×7=609（萬(wàn)元）點(diǎn)6是個(gè)決策點(diǎn)，比較點(diǎn)8和點(diǎn)9的期望收益，選擇擴(kuò)建。點(diǎn)6：895（萬(wàn)元）點(diǎn)7：60×7=420（萬(wàn)元）點(diǎn)3：895×0.7+210×0.7×3+420×0.3+60×0.3×3=1247.5（萬(wàn)元）2007-7-2313精選PPT第二步，從右向左計(jì)算各點(diǎn)的期望收益值。點(diǎn)4：210×

第三步，進(jìn)行決策。比較點(diǎn)2和點(diǎn)3的期望收益，點(diǎn)3期望收益值較大，可見(jiàn)，最優(yōu)方案是先建小廠，如果銷路好，3年以后再進(jìn)行擴(kuò)建。

2007-7-2314精選PPT第三步，進(jìn)行決策。比較點(diǎn)2和點(diǎn)3的期望收益，8.2.3非確定型決策方法

四種典型的非確定型決策1.樂(lè)觀準(zhǔn)則：2.悲觀準(zhǔn)則：3.折衷準(zhǔn)則4.最大后悔值最小化準(zhǔn)則非確定型決策的方案選擇準(zhǔn)則，典型的有四種2007-7-2315精選PPT8.2.3非確定型決策方法

四種典型的1.樂(lè)觀準(zhǔn)則：2.8.2.3非確定型決策方法B企業(yè)的可能反應(yīng)A企業(yè)的策略B1B2B3樂(lè)觀準(zhǔn)則（X）悲觀準(zhǔn)則(Y)折衷準(zhǔn)則(αX+βY)A11314111411A291518189A32421152415A41814282814相對(duì)收益最大值及選取的方案28第4方案15第3方案2007-7-2316精選PPT8.2.3非確定型決策方法B企業(yè)的樂(lè)觀悲觀折衷A8.2.3非確定型決策方法1.樂(lè)觀準(zhǔn)則 亦稱“大中取大”法或“好中求好”決策法。持這種準(zhǔn)則的決策者是一個(gè)樂(lè)觀者，認(rèn)為未來(lái)總會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此他對(duì)方案的比較和選擇就會(huì)傾向于選取那個(gè)在最好狀態(tài)下能帶來(lái)最大效果的方案。如表２所示，樂(lè)觀者在決策時(shí)是根據(jù)每個(gè)方案在未來(lái)可能取得的最大收益值，也就是方案在最有利的自然狀態(tài)下的收益值，來(lái)進(jìn)行比較，從中選出能帶來(lái)最大收益的第４方案作為決策實(shí)施方案。2007-7-2317精選PPT8.2.3非確定型決策方法1.樂(lè)觀準(zhǔn)則2007-7-238.2.3非確定型決策方法2.悲觀準(zhǔn)則 亦稱“小中取大”法，或稱“壞中求好”法。 與樂(lè)觀準(zhǔn)則正好相反，悲觀的決策者認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因而為避免風(fēng)險(xiǎn)起見(jiàn)，決策時(shí)只能以各方案的最小收益值進(jìn)行比較，從中選取相對(duì)收益為大的方案。以表２的例子來(lái)說(shuō)，悲觀者在決策時(shí)首先會(huì)試圖找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，即與最差自然狀態(tài)相應(yīng)的收益值，然后進(jìn)行比較，選擇在最差自然狀態(tài)下仍能帶來(lái)“最大收益”（或最小損失）的方案作為擬付諸實(shí)施的決策方案。因此，本例中按悲觀準(zhǔn)則所選取的方案是第３方案。2007-7-2318精選PPT8.2.3非確定型決策方法2.悲觀準(zhǔn)則2007-7-238.2.3非確定型決策方法3.折衷準(zhǔn)則持折衷觀的決策者認(rèn)為要在樂(lè)觀與悲觀兩種極端中求得平衡，即決策時(shí)既不能把未來(lái)想像得非常光明，也不能將之看得過(guò)于黑暗。最好和最差的自然狀態(tài)均有出現(xiàn)的可能。 可以根據(jù)決策者個(gè)人的估計(jì)，給最好的自然狀態(tài)定一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)（α），給最差的自然狀態(tài)定一個(gè)悲觀系數(shù)(β)，并兩者之和等于1(即α＋β＝１)；然后，將各方案在最好自然狀態(tài)下的收益值和樂(lè)觀系數(shù)相乘所得的積，與各方案在最差自然狀態(tài)下的收益值和悲觀系數(shù)的乘積相加，由此求得各方案的期望收益值，經(jīng)過(guò)該值的比較后，從中選出期望收益值最大的方案。2007-7-2319精選PPT8.2.3非確定型決策方法3.折衷準(zhǔn)則2007-7-238.2.3非確定型決策方法4.最大后悔值最小化準(zhǔn)則最大后悔值最小化準(zhǔn)則是考慮到?jīng)Q策者在選定某一方案并組織實(shí)施后，如果在未來(lái)實(shí)際遇到的自然狀態(tài)并不與決策時(shí)的判斷相吻合，這就意味著當(dāng)初如果選取其他的方案反而會(huì)使企業(yè)得到更好的收益，這無(wú)形中表明這次決策存在一種機(jī)會(huì)損失，它構(gòu)成了決策的“遺憾值”，或稱“后悔值”。 “后悔”

的意思是：你選擇了一種方案，實(shí)際上就放棄了其他方案可能增加的收益。所以，決策者將為此而感到后悔。2007-7-2320精選PPT8.2.3非確定型決策方法4.最大后悔值最小化準(zhǔn)則208.2.3非確定型決策方法B企業(yè)的可能反應(yīng)

A企業(yè)的策略B1B2B3后悔值最大后悔值24-B121-B228-B3A11314111171717A2915181561015A3242115001313A41814286707相對(duì)收益最大值242128最大后悔值中的最小值及選取的決策方案7第4方案2007-7-2321精選PPT8.2.3非確定型決策方法B企業(yè)的可能反應(yīng)后悔

根據(jù)以往的資料，一條集裝箱船舶每個(gè)航次從天津至廈門港所需的艙位數(shù)可能是下面數(shù)量中的某一個(gè)：100，150，200，250，300，而其概率分布不知道，如果一個(gè)艙位空著，則在開船前24小時(shí)起以80美元低價(jià)運(yùn)輸。每個(gè)艙位預(yù)定的運(yùn)價(jià)為120美元，每個(gè)艙位的運(yùn)輸成本是100美元。假定所準(zhǔn)備的空艙量為所需要量中的某一個(gè)。方案1：準(zhǔn)備的空艙量為100方案2：準(zhǔn)備的空艙量為150方案3：準(zhǔn)備的空艙量為200方案4：準(zhǔn)備的空艙量為250方案5：準(zhǔn)備的空艙量為300請(qǐng)分別用悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀準(zhǔn)則、折衷準(zhǔn)則（a=0.3）、后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。并歸納幾種決策方法的特點(diǎn)和適用范圍。2007-7-2322精選PPT根據(jù)以往的資料，一條集裝箱船舶每個(gè)航次需求量準(zhǔn)備的空艙量（100）（150）（200）（250）（300）（100）20002000200020002000（150）10003000300030003000（200）02000400040004000（250）－10001000300050005000（300）－200002000400060002007-7-2323精選PPT需求量（100）（150）（200）（250）（300）（18.3第三方物流決策模式傳統(tǒng)決策模式物流系物

按物流功能分類完成某項(xiàng)物流功能的技術(shù)和設(shè)施有無(wú)能力自營(yíng)

外購(gòu)

有無(wú)2007-7-2324精選PPT8.3第三方物流決策模式傳統(tǒng)決策模式物流系物按物流功完成現(xiàn)代二維決策模式

高物流對(duì)企業(yè)的重要程度低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)物流的能力

高

尋求強(qiáng)有力的合作伙伴

自營(yíng)物流外包成為合作關(guān)系的核心

2007-7-2325精選PPT現(xiàn)代二維決策模式高尋求強(qiáng)有力的2007-7-2325精綜合決策模式2007-7-2326精選PPT綜合決策模式2007-7-2326精選PPT題型：一、判斷題（每題1分，共10分）二、選擇題（每題2分，共20分）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）四、計(jì)算題（共25分）五、案例分析（本題20分）復(fù)習(xí)大綱2007-7-2327精選PPT題型：復(fù)習(xí)大綱2007-7-2327精選PPT

第一章物流系統(tǒng)工程概述重點(diǎn)掌握：物流的涵義，與相關(guān)概念的區(qū)別，物流系統(tǒng)的定義，物流系統(tǒng)的特征，系統(tǒng)工程的涵義，一般掌握：系統(tǒng)的分類，物流系統(tǒng)工程的技術(shù)方法第二章物流系統(tǒng)要素及其集成重點(diǎn)掌握：物流系統(tǒng)的流動(dòng)要素，功能要素，物流要素集成化原理的內(nèi)容一般掌握：物流系統(tǒng)存在的沖突，集成的原因，集成的機(jī)制，繼集成的結(jié)果2007-7-2328精選P