藥產(chǎn)車間個人工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁藥產(chǎn)車間個人工作計劃藥產(chǎn)車間個人工作方案應(yīng)當(dāng)怎么制定？工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面我給大家?guī)硭幃a(chǎn)車間個人工作方案，歡迎大家閱讀。

藥產(chǎn)車間個人工作方案1為了更好地實施國家中小企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展中的作用，依據(jù)本企業(yè)自身實際狀況，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)新作為當(dāng)前社會進(jìn)展的不竭動力，是推動我們各項事業(yè)向前進(jìn)展的無窮力氣。根據(jù)建設(shè)新型國家的總體指導(dǎo)思想，樂觀協(xié)作湖北省學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施，大力推動我公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)（專利）試點工作，培育一批學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)秀的人員，在全省行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動全省中小企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作，加快提升我省企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)力量。

二、工作目標(biāo)

全面提高我企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、運用、愛護(hù)和管理力量。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為我省中小企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)示范單位。

三、工作內(nèi)容

1、進(jìn)一步建立健全和完善學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度

我們將依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，切合實際，在完成學(xué)問產(chǎn)權(quán)（專利）試點工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理制度，查找自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度。根據(jù)根據(jù)《企業(yè)專利工作管理方法(試行)》的要求，將學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動學(xué)問產(chǎn)權(quán)審議制度和學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度。將學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一，并從職稱評定、職位晉升、工資晉級等方面鼓舞開展學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理力量建設(shè)

在當(dāng)前國際競爭激烈的新形勢下，我企業(yè)將著力適應(yīng)國際進(jìn)展趨勢，開展學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新，形成有效的能與國內(nèi)外市場競爭需要的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理體制和機(jī)制，比如效仿國外或者國內(nèi)大型企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)綜合管理服務(wù)中心，建立我企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理小組，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，行之有效地將學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理力量提高上去。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)（實現(xiàn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。依據(jù)企業(yè)自身力量，組織相關(guān)工作人員參與園區(qū)企業(yè)管理處及學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門的培訓(xùn)（樂觀與勝利示范單位進(jìn)行閱歷溝通、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)部門的管理職能，由該部門（組織）統(tǒng)籌學(xué)問產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作，普及學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)意識，有效地支持和保障學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

3、制定實施學(xué)問產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案

結(jié)合企業(yè)總體進(jìn)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實施學(xué)問產(chǎn)權(quán)方案，明確近期的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)看，形成切實可行的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作方案。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，樂觀討論開發(fā)新的自主學(xué)問產(chǎn)項目。同時，鼓舞員工樂觀提出相應(yīng)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)實施方案已方案管理措施，共同為企業(yè)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)進(jìn)展努力。加大學(xué)問產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度，建立日?；?、制度化的學(xué)問產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊伍建設(shè)。分層次、分階段對新員工、一般員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行學(xué)問產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)及提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)。對直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的學(xué)問產(chǎn)權(quán)專題普及宣揚(yáng)性培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)力量建設(shè)，樂觀討論國內(nèi)、國際市場的學(xué)問產(chǎn)權(quán)競爭形勢，充分利用國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)行政愛護(hù)和司法愛護(hù)途徑，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實實施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)力量。在強(qiáng)化愛護(hù)自身學(xué)問產(chǎn)權(quán)時，要避開侵害他人的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，也擅長應(yīng)對學(xué)問產(chǎn)權(quán)濫用。

4、支持措施

在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓(xùn)、專利實施方案討論、詢問等方面將賜予樂觀地支持和指導(dǎo)，比如引進(jìn)外部人員進(jìn)行講座、培訓(xùn)，或者指派相關(guān)人員參與學(xué)問產(chǎn)權(quán)局開展的各種培訓(xùn)、講座，對此，企業(yè)將預(yù)備一部分資金，切實牢靠地將建設(shè)工作做好。

5、組織實施

將請派專業(yè)人員，依據(jù)企業(yè)實際狀況，篩選學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為學(xué)問產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作供應(yīng)專業(yè)的工作團(tuán)隊，提高企業(yè)管理整體素養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

6、進(jìn)度支配

依據(jù)本方案的總體規(guī)劃，集團(tuán)將于近期組織全體員工動員大會，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層支配創(chuàng)建工作，細(xì)化各部門職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作方案并有效地執(zhí)行。

20xx年12月30以前，做好學(xué)問產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。結(jié)合實際，面對企業(yè)，開展學(xué)問產(chǎn)權(quán)宣揚(yáng)培訓(xùn)，重點宣揚(yáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣揚(yáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)的典型案例，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)策略的詳細(xì)實施，提高企業(yè)開展學(xué)問產(chǎn)權(quán)制造、愛護(hù)和應(yīng)用的意識和力量。

20xx年，主要仔細(xì)落實以激勵和資助為主的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實兌現(xiàn)專利申請的獎酬規(guī)定，充分發(fā)揮學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動中的促進(jìn)和保障作用。

20xx年至20xx年11月，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專利申請數(shù)量達(dá)到增長目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性創(chuàng)造專利和有用新型專利的占有比例，提高專利授權(quán)率，加長專利工作的短腿。同時，樂觀參加和組織學(xué)問產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動，努力維護(hù)市場秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。

以上為我企業(yè)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的總體工作方案我們將深化開展試點示范工作根據(jù)示范工作實施方案要求，整合資源，加大投入，扎實推動學(xué)問產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)，確保學(xué)問產(chǎn)權(quán)示范工作取得實效。

藥產(chǎn)車間個人工作方案220xx年藥廠XX車間在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在完成設(shè)備改造、廠房設(shè)施修理、新購大型設(shè)備后，共進(jìn)行完成批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約萬件，產(chǎn)值約X萬元?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證

1、試驗產(chǎn)和工藝驗證

X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次片，并對片的各項生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項目要求更加嚴(yán)格，經(jīng)我藥廠XX車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，最終解決這項生產(chǎn)工藝難題。

片成品經(jīng)省藥檢所托付檢驗，各項檢驗結(jié)果均符合規(guī)定。

2、后續(xù)批次生產(chǎn)

XX月XX日至XX月XX日共生產(chǎn)12批次片。

批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝簡單，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過程耗時長，我藥廠XX車間工作人員必需完成原本需要X個工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否則，就會失去不行彌補(bǔ)的有利時機(jī)。面臨時間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠XX車間領(lǐng)導(dǎo)召開動員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌支配工作，為生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)期間，我藥廠XX車間工作人員放棄休息，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加工序，是最耗費工時，并且噪聲污染嚴(yán)峻。

我藥廠XX車間參與生產(chǎn)的工作人員，在XX車間主任指導(dǎo)下，在主任身先士卒的帶領(lǐng)下，XX車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。

藥廠XX車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚(yáng)了特殊能鉆研、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊伍。

二、質(zhì)量檢驗

藥廠質(zhì)量檢驗科對片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保質(zhì)量合格。

藥廠質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。

藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴(yán)格根據(jù)半成品檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗。

嚴(yán)格根據(jù)藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對片成品進(jìn)行檢驗。

1、我廠XX車間生產(chǎn)的批次片自行檢驗全部符合規(guī)定。

2、托付XX省藥檢所托付檢驗批次符合規(guī)定。

3、XX市食品藥品監(jiān)督管理局分局抽檢批次符合規(guī)定。

三、設(shè)備

1、我藥廠XX車間工作人員仔細(xì)討論質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設(shè)計和研制出設(shè)備。

2、藥廠XX車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設(shè)計，勝利的完成藥了設(shè)備汽改電，為單位節(jié)省了費用和工資，在狀況下也可進(jìn)行試驗和生產(chǎn)。

3、新選購的，經(jīng)過安裝、調(diào)試勝利，極大提高了工作效率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了有利條件。

4、藥廠XX車間人員自行安裝并調(diào)試設(shè)備，解決了藥廠XX車間問題。

四、藥監(jiān)局檢查

1、通過了藥監(jiān)局的生產(chǎn)的檢查。

2、通過了藥監(jiān)局的片的藥品抽查。

3、協(xié)作藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受托付生產(chǎn)的狀況說明。

在20xx年度里，我們將仔細(xì)執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，依據(jù)方案部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)方案，統(tǒng)籌支配，科學(xué)調(diào)度，平安生產(chǎn)，科同學(xué)產(chǎn)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格檢驗原料、半成品和成品，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿意市場需要，為我藥廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)出我們的力氣。

藥產(chǎn)車間個人工作方案3為了我們公司產(chǎn)品能長期源源不斷的流向市場，獲得廣闊人民全都好的口碑，作為一個公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作方案:

1、生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護(hù)好檢測狀態(tài)標(biāo)識，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。

2、督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌握工作。

4、嫻熟把握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

5、幫助各部門處理生產(chǎn)過程中消失的各種問題。

6、責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格掌握不良品進(jìn)出廠;

7、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

8.了解基本的檢驗程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗,能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報;

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在質(zhì)量上消失的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。

質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以訂正習(xí)慣性違章操作為重點，，進(jìn)一步增加廣闊職工的質(zhì)量意識和自我愛護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣揚(yáng)力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣闊員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時，也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。

一個勝利的企業(yè)取得輝煌的成果，質(zhì)量必需做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必需做到恪盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員這個神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)進(jìn)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個宏大而無私的職業(yè)而感到傲慢。

藥產(chǎn)車間個人工作方案4能在此與大家共享我在過去一年里的工作狀況和明年的管理工作方案，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。

（一）20xx年工作總結(jié)

（1）、生產(chǎn)管理方面：

重點是做好春節(jié)加班生產(chǎn)支配、強(qiáng)化車間班組管理、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實等，現(xiàn)就詳細(xì)工作完成狀況總結(jié)如下：

1、春節(jié)假期生產(chǎn)的支配

春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各項原輔料的到貨和做好人員加班支配，在整個春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個很有意義的春節(jié)，期間重點是做好了車間生產(chǎn)、設(shè)備運行、廠區(qū)平安巡查和協(xié)調(diào)，整個春節(jié)假期車間生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷售供應(yīng)。

2、車間6S現(xiàn)場管理

3月底制定6S現(xiàn)場管理實施方案，重點是開展"整理"和"整頓"兩個S,并制作下發(fā)宣揚(yáng)手冊。后續(xù)按方案開展；其中4月組織培訓(xùn)和現(xiàn)場診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實施，并制訂了相應(yīng)的管理考核方法，強(qiáng)化車間對現(xiàn)場衛(wèi)生清潔的管理；6月份連續(xù)組織車間主任方面的6S管理的培訓(xùn)，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往QC學(xué)習(xí)溝通6S現(xiàn)場管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對6S的熟悉和工作開展。

3、車間班組建設(shè)和管理

3月份起和生產(chǎn)部堅持每周參加化工車間的班組例會，通過參加，漸漸強(qiáng)化班組人員管理意識和責(zé)任心，加強(qiáng)與車間班組管理聯(lián)動與溝通；另外，通過建立車間"6S、班組管理看板",以看板的形式來帶動班組和6S的管理，促進(jìn)管理溝通；8月份以來，通過一系列的班組長培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長的管理技能和管理意識，今年我們開頭做了，明年我們還會做得更好。

4、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實施

今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。線和線的增產(chǎn)實現(xiàn)，使車間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷售匹配；能耗管理上重點是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn)，通過建立能耗看板和月度對比分析小結(jié)，讓車間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用掌握狀況，準(zhǔn)時糾偏來促進(jìn)管理；3月份又會同財務(wù)部制定車間能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織車間落實，降低生產(chǎn)成本；

5、建立車間醫(yī)藥應(yīng)急管理方法和籌備藥箱、藥品

10月份各車間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理方法，應(yīng)對車間人員消失損害時的應(yīng)急初步處理。

（2）部門工作管理方面：

我以"強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)"為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系20xx年管理工作方案支配，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)開展了如下幾項工作：

1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)

建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核供應(yīng)參考依據(jù)，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、平安體系的管理溝通共享會，通過管理閱歷共享、工作體會的溝通，和對當(dāng)下管理集中的問題進(jìn)行爭論，明確下一步體系管理思路和方向；

2、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工

今年重點在車間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規(guī)范化來促進(jìn)現(xiàn)場和班組管理提升。今年部門工作增加許多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請產(chǎn)假后，部門通過工作調(diào)整和細(xì)化，生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。

3、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會

2月份領(lǐng)先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門工作效率和激勵員工的樂觀性。3月份起通過定期生產(chǎn)管理例會，建立了更多、更好的管理工作溝通平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進(jìn)步。

4、建立部門管理模式

今年在部門管理中始終思索和實踐一個問題，就是"給我一人上團(tuán)隊，我應(yīng)當(dāng)怎樣去管？"我主要是通過"工作日志-日信息快報-周方案和小結(jié)-月度總結(jié)"的管理模式，結(jié)合部門6S開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進(jìn)各項工作的落實。

（3）其它方面工作：

1、參加GMP檢查驗審

今年5次參加GMP檢查驗審的伴隨工作，期間特別感謝和、和在過程中的指導(dǎo)，參加檢查的經(jīng)受，讓我對GMP管理的整個系統(tǒng)有了更全面地熟悉和實踐，對車間GMP管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，漸漸去完善物料方面管理，明年工作方案中也將把更多